電力建設(shè)工程中的質(zhì)量與安全管理綜述

1、電力建設(shè)工程中的質(zhì)量與平安管理綜述 電力建設(shè)工程中的質(zhì)量與平安管理綜述 【摘 要】現(xiàn)階段，在我國電力工程建設(shè)中，存在一定的質(zhì)量問題與平安隱患，要想促進(jìn)電力工程建設(shè)的健康、和諧開展，必須加強(qiáng)電力工程工程建設(shè)的質(zhì)量管理與顧平安管理，處理好電力工程進(jìn)度、平安、質(zhì)量三者之間的關(guān)系，最大限度降低不必要的傷害與損失。本文筆者從現(xiàn)階段我國電力工程建設(shè)中的平安與質(zhì)量問題分析以及如何更好的強(qiáng)化電力工程建設(shè)的質(zhì)量與平安管理兩方面對電力建設(shè)工程中的質(zhì)量與平安管理進(jìn)行了探討希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。 【關(guān)鍵詞】電力建設(shè)工程；質(zhì)量；平安；管理 前言 電力工程建設(shè)屬于平安隱患多且較為復(fù)雜的建設(shè)工程，在電能生產(chǎn)、分配

2、的各個(gè)環(huán)節(jié)，都會出現(xiàn)一定的平安問題與隱患。任何環(huán)節(jié)工作不到位或監(jiān)督不到位，都會導(dǎo)致平安問題發(fā)生，帶來意想不到的后果。 1 現(xiàn)階段我國電力工程建設(shè)中的平安與質(zhì)量問題分析 電力企業(yè)工程建設(shè)指的是在生產(chǎn)電能、分配電能以及運(yùn)輸電能之間，所形成的一種必然性工程建設(shè)體系，通過電力工程工程建設(shè)進(jìn)一步促進(jìn)電能的合理運(yùn)輸與生產(chǎn)，使電能獲得最充分、最合理的使用。目前來說，我國電力工程建設(shè)的主要問題有以下幾個(gè)方面： 1.1 缺乏戰(zhàn)略化的電力施工建設(shè)布局 在電力工程建設(shè)中，戰(zhàn)略化布局是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。特別是我國的電力大環(huán)境，電力作用點(diǎn)非常多而且不集中，分布廣泛，要想真正實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)生產(chǎn)、分配、運(yùn)輸之間的和諧開展，

3、必須進(jìn)行全面部署與規(guī)劃。雖然說，我國政府已經(jīng)制定了相應(yīng)的規(guī)劃部署方案，但是在真正運(yùn)行過程中，眾多客觀因素的存在，阻礙規(guī)劃部署方案的順利實(shí)施。 1.2 缺乏專業(yè)的電力技術(shù)人才 在具體的電力建設(shè)施工中，需要專門的技術(shù)人才進(jìn)行指導(dǎo)。隨著電力的不斷開展以及建設(shè)工程的擴(kuò)張，工程建設(shè)的步伐進(jìn)一步加快，出現(xiàn)了大量的人才缺口，缺少工程現(xiàn)場專業(yè)人才。大局部電力建設(shè)從業(yè)人員的學(xué)歷、技能水平比擬低，管理層次人員的年齡老化，對新知識的學(xué)習(xí)、消化程度不夠，無法與時(shí)代開展要求相吻合。而且，建設(shè)施工人員的流動性非常大，以農(nóng)民工為主，業(yè)務(wù)技能與文化水平參差不齊，為電力企業(yè)的平安管理帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 1.3 施工現(xiàn)場的平安管理

4、有待進(jìn)一步強(qiáng)化 隨著電力需求的增加，電力工程建設(shè)越來越多，工期緊任務(wù)重，而緊使得電力工程施工的難度越來越大。在具體的施工建設(shè)管理過程中，存在著很多的平安隱患，例如臨時(shí)的生產(chǎn)設(shè)施，流動的施工人群，不定的作業(yè)環(huán)境等等，只要其中工程部的管理稍微不到位或者疏忽都將引發(fā)很多危險(xiǎn)，都將衍生出很多的平安問題。因此，電力建設(shè)的施工現(xiàn)場，平安管理問題將成為管理者面臨的嚴(yán)峻問題，應(yīng)當(dāng)引起更廣泛的關(guān)注和思考。因此，電力工程施工的平安管理成為施工過程中一個(gè)非常重要的考慮點(diǎn)，畢竟員工的人身平安的重要也直接影響著整個(gè)電力工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此，加強(qiáng)電力工程中的平安管理勢不容緩。 1.4 現(xiàn)場監(jiān)管人員水平急需進(jìn)一步提升 隨著

5、我國經(jīng)濟(jì)、社會的不斷開展以及電力工程事業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化開展，施工監(jiān)理機(jī)制的實(shí)施是電力企業(yè)開展必然要求。通過施工監(jiān)理機(jī)制的有效實(shí)施，一方面最大限度的保障施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及合理的工程造價(jià)，一方面能夠全方位監(jiān)督電力建設(shè)全過程的開展，保障各項(xiàng)電力建設(shè)工程的順利實(shí)施，降低平安隱患的發(fā)生，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。在電力建設(shè)實(shí)際中，普遍存在工程量多，監(jiān)理人員少的問題，工程與人員配置存在不成比例，監(jiān)理人員配置缺乏，無法有效監(jiān)督現(xiàn)場平安。近些年，隨著我國工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及人民生活的需要，致使各種建設(shè)工程日益增多，再加上國家加大了對交通、水利等根底設(shè)施的建設(shè)工作，更是加大了工程建設(shè)量。而由于受我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境以

6、及其他原因影響，致使我國專業(yè)監(jiān)理才匱乏，專業(yè)知識以及技術(shù)水平相當(dāng)?shù)拖?，根本無法對施工現(xiàn)場進(jìn)行及時(shí)、有效的現(xiàn)場平安監(jiān)管。 2 如何更好的強(qiáng)化電力工程建設(shè)的質(zhì)量與平安管理 2.1 全面提高施工人員專業(yè)技能與綜合素質(zhì) 在電力工程建設(shè)質(zhì)量管理與平安管理中，“人起到非常關(guān)鍵的作用，要想提高施工質(zhì)量，必須強(qiáng)化施工隊(duì)伍建設(shè)，打造一批質(zhì)量過硬、高水平、高素質(zhì)的專業(yè)電力施工人員，最大限度的發(fā)揮科技骨干的指導(dǎo)作用、引領(lǐng)作用，積極加快工作人員的知識儲藏與更新?lián)Q代，在加強(qiáng)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)的同時(shí)，積極引進(jìn)新鮮血液，加強(qiáng)電力專業(yè)人才的引進(jìn)與聘用制度。充分認(rèn)識到人才在企業(yè)開展中的重要作用，遵循市場經(jīng)濟(jì)開展規(guī)律，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力

7、度，全面提高施工人員專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，更好的效勞于電力企業(yè)的開展。 2.2 加強(qiáng)電力建設(shè)施工現(xiàn)場管理 加強(qiáng)電力建設(shè)施工現(xiàn)場管理，進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化。在電力建設(shè)施工之前，必須對圖紙進(jìn)行全面、詳細(xì)研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的不合理之處，及早發(fā)現(xiàn)問題、及早解決。召集設(shè)計(jì)人員與施工人員共同參加的交流會，使得圖紙?jiān)O(shè)計(jì)更標(biāo)準(zhǔn)、更科學(xué)，施工人員更準(zhǔn)確的了解施工的程序、明確施工方向。嚴(yán)格按照圖紙要求進(jìn)行施工，如特殊情況需要修改設(shè)計(jì)方案的，需要溝通、簽字、確認(rèn)之后進(jìn)行，保證施工的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的設(shè)備管理與材料管理，保證各項(xiàng)物資、材料的供給準(zhǔn)確、及時(shí)、不浪費(fèi)。嚴(yán)格按照施工方案，進(jìn)行各項(xiàng)活動

8、的開展，保證各項(xiàng)管理工作盡然有序進(jìn)行，在提高電力工程質(zhì)量的同時(shí)，提高電力企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。 2.3 進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理機(jī)制的建設(shè)與落實(shí) 電力建設(shè)工程的有序開展與平安管理，需要完善的平安質(zhì)量管理機(jī)制作為堅(jiān)強(qiáng)后盾，因此，需要進(jìn)一步加強(qiáng)平安質(zhì)量管理機(jī)制的建設(shè)與落實(shí)。第一，進(jìn)一步細(xì)化并完善平安質(zhì)量管理機(jī)制，運(yùn)用國家電網(wǎng)公司輸變電工程工藝標(biāo)準(zhǔn)庫，制定準(zhǔn)確、詳細(xì)的平安質(zhì)量施工方案，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)與技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)對員工的指引與標(biāo)準(zhǔn)。注意平安質(zhì)量管理制度的落實(shí)程度，充分發(fā)揮其應(yīng)用作用。第二，進(jìn)一步強(qiáng)化平安質(zhì)量監(jiān)管。電力工程建設(shè)中，必須明確崗位責(zé)任、崗位義務(wù)，責(zé)任到人、分工明確，與此同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化對施工

9、的監(jiān)管力度。尤其是加強(qiáng)對突出問題與薄弱環(huán)節(jié)的重視，對各項(xiàng)工作面進(jìn)行宏觀調(diào)控與指導(dǎo)。 2.4 建立健全完善的平安質(zhì)量監(jiān)管體系 在具體的電力建設(shè)工程開展過程中，必須建立健全完善的平安質(zhì)量監(jiān)管體系，建立工程經(jīng)理、班組長、班組成員等共同參加的平安質(zhì)量管理體系，更好的與業(yè)主委員會相配合，加強(qiáng)各項(xiàng)平安質(zhì)量管理工作的開展、落實(shí)。與此同時(shí)，成立施工平安質(zhì)量部門，作為現(xiàn)場施工監(jiān)管機(jī)構(gòu)與職業(yè)平安質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，專人專管，防范與妥善處理施工平安質(zhì)量問題。加強(qiáng)施工人員、監(jiān)督人員的培訓(xùn)與平安質(zhì)量教育，樹立正確的責(zé)任觀、平安觀。通過平安監(jiān)管體系的建立，促進(jìn)各項(xiàng)制度的落實(shí)。 3 結(jié)語 綜上所述，本文針對電力建設(shè)工程，質(zhì)量平安管理實(shí)施的重要性與必要性以及現(xiàn)階段我國電力工程建設(shè)中的平安與質(zhì)量問題開始入手分析，從四個(gè)方面出發(fā)全面提高施工人員專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，加強(qiáng)電力建設(shè)施工現(xiàn)場管理，進(jìn)一步加強(qiáng)平安質(zhì)量管理機(jī)制的建設(shè)與落實(shí)，建立健全完善的平安質(zhì)量監(jiān)管體系，更好的強(qiáng)化電力工程建設(shè)