電大成本管理本科期末考試復習資料

1、成本管理資料一、單項選擇題1. 企業(yè)對于一些主要產(chǎn)品、 主要費用應采用比較復雜、 詳細的方法 進行分配和計算，而對于一些次要的產(chǎn)品、 費用采用簡化的方法進行合并計算和分配的原則稱為 （ D ） 。A. 實際成本計價原則 B. 成本分期原則C. 合法性原則 D. 重要性原則2下列各項指標當中，不屬于進行質(zhì)量成本效益分析的指標是（ A）。A 成本基數(shù)B. 產(chǎn)值質(zhì)量成本率C 銷售收入質(zhì)量成本率D. 質(zhì)量成本利潤率3. 按時間順序排列有關的歷史成本資料，運用一定的數(shù)學方法和模型進行加工計算并預測的方法稱為（C） 。A. 定量預測方法B.定性預測方法C. 趨勢預測方法D.因果預測方法4. 如果某企業(yè)屬于

2、連續(xù)式復雜生產(chǎn)企業(yè)， 該企業(yè)分解產(chǎn)品目標成本時，應采用的分解方式是（ B） 。A. 按產(chǎn)品組成分解B. 按產(chǎn)品制造過程分解C. 按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解D. 按產(chǎn)品成本項目構(gòu)成分解5基本生產(chǎn)車間管理人員的工資應計入的會計科目是（C） 。A生產(chǎn)成本B.管理費用C制造費用D.營業(yè)費用6采用分步法計算產(chǎn)品成本時，各步驟成本計算單中登記的費用（ C）。A只包括本步驟發(fā)生的費用，不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費用B只包括上步驟發(fā)生的費用，不包括本步驟發(fā)生的費用C既包括本步驟發(fā)生的費用，也包括上步驟轉(zhuǎn)入的費用D既不包括本步驟的費用，也不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費用7下列不屬于期間費用的項目是（ B ） 。A財務費用B.制造費用C營業(yè)費

3、用D.管理費用8如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大， 但原材料在產(chǎn)品成本中扔占的比重較大的產(chǎn)品， 在產(chǎn)品成本的計算可采用（ A ） 。A 按所耗原材料費用計價法B. 約當產(chǎn)量法C 定額比例法D. 按定額成本計價法9下列屬于成本項目的是（A）。A直接材料B.外購材料C外購燃料D.工資10 定額法的特點是（D ） 。A 對產(chǎn)品成本進行事前控制8. 對成本差異進行日常核算、分析和控制C 進行成本的定期分析和考核D. 上述三點均具備11. 下列各項指標中，反映成本變化中的一個側(cè)面的指標是（ C）。A實物指標B.價值指標C單項指標D.綜合指標12. 下列各項中，屬于因果預測方法的是

4、（A） 。A. 本量利分析法 B. 指數(shù)平滑法C. 平均法 D.市場調(diào)查法13. 價值系數(shù)的計算公式是（ B ） 。A.功能評價系數(shù)X成本系數(shù)B.功能評價系數(shù)+成本系數(shù)C.成本系數(shù)+功能評價系數(shù)D.功能評價系數(shù)+價格系數(shù)14. 進行合理組織生產(chǎn)的決策分析應采用的決策分析方法是（ D）。A. 差量損益分析法B. 相關成本分析法C.邊際分析法D. 線性規(guī)劃法15 在各種輔助生產(chǎn)費用的分配方法中，最為準確的方法是（ D） 。A直接分配法B.交互分配法C順序分配法D.代數(shù)分配法16 采用品種法進行成本計算時其成本計算期是（A ） 。A.定期于期末計算B.定期于期初計算C.于產(chǎn)品完工時計算D.定期于年末

5、計算17 需要進行成本還原的成本計算方法是（ C） 。A 品種法B. 分批法C 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法D. 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法18 下列屬于在產(chǎn)品成本計算方法的是（C ） 。A 分步法B. 直接分配法C 約當產(chǎn)量法D. 順序分配法19 下列各項指標中，屬于企業(yè)內(nèi)部責任成本考核的指標是（D）A 銷售收入成本率B. 成本降低率C 成本降低額D. 責任成本差異率20 企業(yè)計算出來的應交房產(chǎn)稅，應計入（B ） 。A營業(yè)費用B.管理費用C 財務費用D.制造費用21 定額法下的定額變動差異是指由于修改消耗定額或生產(chǎn)耗費的計劃價格而產(chǎn)生的（ B ） 。A 計劃價格與實際價格的差額B 新舊定額的差額C實際價格與計劃價格的

6、差額D月初定額與月末定額的差額22. 下列各項中，不屬于目標成本預測方法的是（ D ） 。A. 倒扣測算法B.選擇測算法C. 直接測算法D.比價法23. 產(chǎn)品成本屬于（ D ） 。A. 專屬成本B.機會成本C. 歷史成本D.相關成本24. 某企業(yè)準備將其所屬的餐廳改為洗浴中心，預計洗浴中心未來一年內(nèi)可獲利潤 70000 元，在這種情況下（ A ） 。A. 應考慮機會成本后再決策B. 可以直接做出決策C. 應改為洗浴中心D. 不應改為洗浴中心25. 企業(yè)計提的折舊費不應屬于（ B ） 。A. 無關成本B.相關成本C. 共同成本D.沉沒成本26. 在各種成本計算方法中最基本的的成本計算方法是（A）

7、 。A品種法B.分批法C 分批法D.分類法27. 下列各項中，屬于趨勢預測方法的是（ B ） 。A. 本量利分析法B. 指數(shù)平滑法C. 投入產(chǎn)出法D. 市場調(diào)查法28. 功能成本預測也稱為（ A ） 。A. 價值分析B.價值預測C. 功能分析D.功能預測29. 以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目標成本的預測方法稱為（ B ）。A. 倒扣測算法B.選擇測算法C. 直接測算法D.比價法30 產(chǎn)品成本實際包括的內(nèi)容稱為（A ） 。A 生產(chǎn)費用 B. 成本開支范圍C 成本D. 制造成本31 下列一般不屬于成本項目的是（ B ） 。A直接材料B.折舊費C 直接工資D.制造費用32如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各

8、月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，產(chǎn)品成本中原材料費用與其他各項費用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用（ A ） 。A 約當產(chǎn)量法B.定額比例法C 按所耗原材料費用計價法D. 按定額成本計價法33. 在各種成本計算方法中最基本的的成本計算方法是（A ） 。A品種法B.分批法C 分批法D.分類法34. 在進行可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況分析時， 單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動（ B ） 。A只影響成本降低額，不影響成本降低率B只影響成本降低率，不影響成本降低額C既影響成本降低額，也影響成本降低率D既不影響成本降低額，也不影響影響成本降低率35. 質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)

9、容的項目是（ B ） 。A. 預防成本 B. 壞賬損失C. 內(nèi)部故障成本D. 外部故障成本36. 下列各項中，屬于因果預測方法的是（ A ） 。A. 本量利分析法B. 指數(shù)平滑法C. 平均法 D. 市場調(diào)查法37. 成本考核的單項指標是反映成本變化中一個側(cè)面的指標，下列屬于單項指標的是（ D ） 。A. 全部生產(chǎn)費用 B. 商品產(chǎn)品總成本C. 可比產(chǎn)品成本降低率D. 產(chǎn)品的單位成本二、多項選擇題1 建立成本管理體系應注意正確處理好的幾個關系包括 （ ACD ） 。A 市場與成本管理的關系B 成本與產(chǎn)品成本的關系C當前利益和長遠利益的關系D 企業(yè)效益和社會效益的關系E 成本與費用的關系2 在 進

10、 行 成本核算 時 需要 正 確劃分 的各種 費用 界線 包 括 （ ABCDE ） 。A 正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界線B 正確劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界線C 正確劃分各個月份的費用界線D 正確劃分各種產(chǎn)品之間的費用界線E 正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界線3企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點劃分，可分為（AB ） 。A 簡單生產(chǎn)B.復雜生產(chǎn)C 大量生產(chǎn)D.成批生產(chǎn)E 單件生產(chǎn)4下列屬于期間費用的項目是（CDE ） 。A 生產(chǎn)成本B.制造費用C 營業(yè)費用D.管理費用E 財務費用5下列屬于成本報表的是（ABDE ） 。A 商品產(chǎn)品成本表B. 主要產(chǎn)品單位成本表C 現(xiàn)金流量表

11、 D. 制造費用明細表E 期間費用明細表6成本考核的指標主要有（ABCDE） 。A實物指標B.價值指標C數(shù)量指標D.質(zhì)量指標E 單項指標和綜合指標7. 質(zhì)量成本效益分析時使用的指標包括（ABCDE ）A 產(chǎn)值質(zhì)量成本率 B. 銷售收入質(zhì)量成本率C 銷售利潤質(zhì)量成本率 D. 產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E 質(zhì)量成本利潤率8. 成本預測具有的主要特點是（ ACE ） 。A. 科學性B.準確性C. 近似性D.精確性E. 可修正性9. 預測新產(chǎn)品設計成本時，可以采用的預測方法有（AC）A. 直接法B.概算法C. 比價法D.指數(shù)平滑法E. 價值分析10. 以下各項可以利用邊際分析法進行決策的有（ABCD） 。A.

12、 最佳質(zhì)量成本的決策B. 最佳生產(chǎn)批量的決策C. 最佳工藝方案的決策D. 最佳訂貨批量的決策E. 最佳生產(chǎn)組合的決策11 下列屬于成本管理原則的是（ ACDE ）。A集中與分散相結(jié)合的原則8 權(quán)責發(fā)生制原則C技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則D專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則E全面成本管理原則12 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理費用包括（ ACD ） 。A 用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用 B. 用于產(chǎn)品銷售的費用C 用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的費用D 用于購置固定資產(chǎn)的費用E 用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金的費用13 企業(yè)的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點劃分，可分為（AB） 。A 簡單生產(chǎn)B.復雜生產(chǎn)C 大量生產(chǎn)D.成批生產(chǎn)E 單件生產(chǎn)14 采用

13、定額法計算產(chǎn)品實際成本時需要的指標有（ ACD ）A 定額成本B. 標準成本C 脫離定額差異D. 定額變動差異E 材料成本差異15 企業(yè)內(nèi)部責任成本考核指標有（AB ） 。A 成本降低額B. 成本降低率C 銷售收入成本率D. 責任成本差異率E 責任成本降低率16 質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括（ABCD ） 。A 預防成本B. 鑒定成本C 內(nèi)部故障成本D. 外部故障成本E 廢品損失成本17 . 勞動生產(chǎn)率的提高意味著（ ACB ） 。A. 單位產(chǎn)品中的工資費用減少B. 單位產(chǎn)品工時消耗定額的減少C. 產(chǎn)品成本呈反方向變動D. 產(chǎn)品成本呈同方向變動E. 單位產(chǎn)品中的工資費用、工時消耗定額增加18 . 本

14、量利分析的基本假設包括（ ABCD ）。A. 成本性態(tài)分析假設B. 相關范圍假設C. 線性假設D. 基本模型假設E. 變動成本法假設19. 與最佳訂貨批量相關的成本有（ ABD ） 。A. 訂貨成本B. 儲存成本C. 調(diào)整準備成本D. 缺貨成本E. 直接材料成本20在成本管理的基礎工作中建立內(nèi)部結(jié)算價格制度的作用在于（ BCD ） 。A 推行經(jīng)濟責任制 B. 制定成本計劃C 制定費用預算D. 計算產(chǎn)品實際成本E 計算應交的各種稅金21生產(chǎn)類型的特點和管理的要求對成本計算方法的影響主要表現(xiàn)在（ABE ） 。A 成本計算對象B.成本計算期C 成本計算特點D.廢品損失的計算E 在產(chǎn)品成本的計算22

15、標準成本制度下成本差異若全部計入當期損益，其賬務處理方法是（ BC ） 。A 如果是有利差異，應沖減當期的收益B 如果是有利差異，應當增加當期收益C 如果是不利差異，應當沖減當期的收益D 如果是不利差異，應當增加當期的收益E 不論是有利差異還是不利差異均不增減當期的收益23 各因素變動對可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況的影響主要有（ ABD ） 。A 產(chǎn)品單位成本B.產(chǎn)品品種構(gòu)成C 產(chǎn)品單位利潤D.產(chǎn)品產(chǎn)量E 產(chǎn)品單位稅金24質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括（ABCD ） 。A 預防成本B. 鑒定成本C 內(nèi)部故障成本D. 外部故障成本E 廢品損失成本25下列各項不屬于期間費用的是（ABC ） 。A 主營業(yè)務

16、成本B. 生產(chǎn)成本C 制造費用 D. 財務費用E 營業(yè)費用26采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本的優(yōu)點是（ABDE）A 各步驟可以同時計算產(chǎn)品成本8 能夠提供各個步驟的半成品成本資料C 能為各生產(chǎn)步驟在產(chǎn)品的實物管理和資金管理提供資料D 能全面反映各該步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費水平E 能直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本資料不必進行成本還原27. 下列各項中，哪些技術(shù)經(jīng)濟指標的增長會使單位產(chǎn)品成本上升(ABE) 。A. 材料消耗定額 B. 材料價格C. 勞動生產(chǎn)率D.產(chǎn)量E. 平均工資28. 在相關范圍內(nèi)， 固定成本和變動成本保持其成本特性不變，相關范圍是指( AC ) 。A. 產(chǎn)銷量的變動范圍 B.

17、單價的變動范圍C. 時期的變動范圍 D. 利潤的變動范圍E. 毛利的變動范圍29. 下列各項中屬于相關成本的有(CD) 。A. 半成品成本中的變動成本B. 半成品成本中的固定成本C. 機會成本D. 專屬成本E. 共同成本30. 產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預測主要包括(BCDE) 。A. 目標成本的預測 B. 新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢預測 C. 可比產(chǎn)品成本降低的趨勢預測D. 產(chǎn)品總成本的趨勢預測 E. 功能成本預測31. 相 關 成 本 與 產(chǎn) 品 成 本 不 同 ， 相 關 成 本 的 主 要 特 征 是 ( BCE ) 。A. 必須在賬簿中予以反映B. 不需要在賬簿中反映C. 決策中考慮D. 決策中不

18、考慮E. 成本種類多樣化32. 由于方案本身生產(chǎn)能量利用程度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額稱為(BD) 。A. 廣義的差量成本B. 狹義的差量成本C. 增量成本D. 相關成本E. 機會成本33 企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點劃分，可分為( AB ) 。A 簡單生產(chǎn) B. 復雜生產(chǎn) C 大量生產(chǎn)D. 成批生產(chǎn)E 單件生產(chǎn)34. 在成本決策中應予以考慮的成本有( DE ) 。A. 直接材料B. 直接人工C. 制造費用D. 機會成本E. 重置成本35. 定量預測方法包括( ABD )。A. 簡單平均法B. 加權(quán)平均法C. 函詢調(diào)查法D. 指數(shù)平滑法E. 市場調(diào)查法36. 生產(chǎn)類型的特點和管理的要求對成本計算

19、方法的影響主要表現(xiàn)在 (A BE )。A. 成本計算對象B. 成本計算期C. 成本計算特點D. 廢品損失的計算E 在產(chǎn)品成本的計算37. 編制全廠成本計劃的主要內(nèi)容包括( AD )。A. 主要產(chǎn)品單位成本計劃B. 可比產(chǎn)品單位成本計劃c. 不可比產(chǎn)品單位成本計劃D. 商品產(chǎn)品成本計劃E. 基本生產(chǎn)車間完工產(chǎn)品成本計劃38. 各因素變動對可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況的影響主要有( ABD ) 。A. 產(chǎn)品單位成本B. 產(chǎn)品品種構(gòu)成C. 產(chǎn)品單位利潤D. 產(chǎn)品產(chǎn)量E. 產(chǎn)品單位稅金39. 下列屬于預防成本的項目是(BACD )。A. 質(zhì)量工作費B. 質(zhì)量培訓費C. 質(zhì)量獎勵費D. 產(chǎn)品評審費E.

20、檢測實驗費40. 本量利分析的基本假設包括( ABCDE)。A. 成本性態(tài)分析假設B. 相關范圍假設C. 線性假設 D. 基本模型假設 E. 變動成本法假設41. 質(zhì)量成本效益分析時使用的指標包括(BACDE)A. 產(chǎn)值質(zhì)量成本率B. 銷售收入質(zhì)量成本率c. 銷售利潤質(zhì)量成本率D. 產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E. 質(zhì)量成本利潤率42. 影響可比產(chǎn)品成本降低率的主要因素有(CB )A. 產(chǎn)品產(chǎn)量 B. 產(chǎn)品品種比重C. 產(chǎn)品單位成本D. 產(chǎn)品的價格 E. 產(chǎn)品的種類和規(guī)格43. 影響可比產(chǎn)品成本降低額的主要因素有(ACB )A. 產(chǎn)品產(chǎn)量 B. 產(chǎn)品品種比重C. 產(chǎn)品單位成本D. 產(chǎn)品的價格E. 產(chǎn)品的

21、種類和規(guī)格三、簡答題1 在進行成本核算時應正確劃分哪些費用界線？1. (1) 正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用 與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用 的界限 ;(2) 正確劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界限;(3) 正確劃分各個月份的費用界限;(4) 正確劃分各種產(chǎn)品之間的費用界限;(5)正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界限。2什么是質(zhì)量成本？質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容？2. 質(zhì)量成本是企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及因沒有達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失之和。 質(zhì)量成本一般包括預防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本。3企業(yè)成本管理的要求對成本計算方法有什么影響？3. 成本管理的內(nèi)容很多，成本管理的內(nèi)容決

22、定了成本管理的任務。它一般包括如下幾個方面的內(nèi)容：(一)正確計算產(chǎn)品成本，及時提供成本信息(二)加強成本預測，優(yōu)化成本決策(三)制定目標成本，加強成本控制，挖掘成本潛力，提高企業(yè)市場競爭能力(四)建立成本責任制，加強成本控制，增強企業(yè)活力。4成本考核的指標有那些？4 從成本考核的指標上看，包括價值指標 、實物指標 、數(shù)量指標 、質(zhì)量指標 、單項指標 、綜合指標等 .5 什么是相關成本？相關成本與產(chǎn)品成本有哪些不同？5與成本決策有關的叫相關成本。相關與產(chǎn)品成本區(qū)別：單純從成本核算的角度來看， 產(chǎn)品成本是非常重要的概念， 它屬于歷史成本，必須在賬簿中予以反映，而成本管理更側(cè)重于成本的預測和決策，關

23、注未來成本可能達到的水平， 成本決策中常?？紤]與決策有關的成本概念， 這些成本概念統(tǒng)稱為相關成本。 相關成本與成本核算中的產(chǎn)品成本概念不同， 首先相關成本所屬概念多樣化， 是與決策有關的一系列成本概念的總稱，如機會成本、差量成本、專屬成本、重置成本等； 其次這些與決策有關的成本概念一般無須在憑證和賬簿中反映，但決策中必須考慮。6相關成本與無關成本的種類各有哪些？決策中為什么要區(qū)分相關成本與無關成本？6 相關成本有差量成本，機會成本、專屬成本、重置成本。無關成本包括沉沒成本和共同成本。為保證決策的正確性，必須區(qū)分相關成本和無關成本。7. 簡述成本計劃的內(nèi)容。7 成本計劃是以貨幣形式預先規(guī)定企業(yè)計

24、劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和 各 種 產(chǎn) 品 的 成本 水平 。 成本計劃的內(nèi)容包括如下幾個方面: 產(chǎn)品單位成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、 制造費用計劃、 期 間費用預算、 降低成本的主要措施方案等五個方面。 在編制成本計劃時，除了上述五項成本計劃外. 還應對成本計劃進行必要的文字說明。8. 成本管理的重要意義時什么？ (論述)8 成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用 ，通過一系列的方法進行預測、決策 、核算、分析、控制、考核等的科學管理工作，其主要的目是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 (1)通過成本管理活動可以降低產(chǎn)品成本 ;(2) 通過成本管理活動可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準確性;

25、(3) 通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平 ;(4) 通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 ;(5) 通過成本管理活動可以提高企業(yè)的競爭能力 ;(6) 通過成本管理活動可以提高企業(yè)員工的成本意識。 9.成本管理的內(nèi)容是什么？(論述)9 成本管理的內(nèi)容主要包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 成本預測是根據(jù)有關的成本資料及其他資料，通過一定的程序、 方法， 對本期以后的某一個期間的成本所作的估計;成本決策是指在成本預測的基礎上， 通過對各種方案的比較、 分析、判斷后，從多種方案中選擇最佳方案的過程 ; 成本計劃是根據(jù)計劃期內(nèi)所確定的目標， 具體規(guī)

26、定計劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應的完成計劃成本所應采取的一些具體的措施 ; 成本控制是預先制定成本標準作為各項費用消耗的限額， 在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對實際 發(fā)生的費用進行控制 ， 及時揭示實際與標準的差異額并對產(chǎn)生差異的原因進行分析 ，提出進一步改進的措施 ，消除差異 ，保證 目標成本實現(xiàn)的過程。 成本核算是指對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用按一定的對象進行歸集和分配， 采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程 ; 成本分析是根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關的資料，對實際成本的水平、構(gòu)成情況，采用一定的技術(shù)經(jīng)濟分析方法計算其完成情況、 差異額， 分析產(chǎn)生差異的原因的過程。 通過成本

27、分析，可以總結(jié)成本管理工作中的成績，找出存在的問題，提出解決問題的辦法，掌握成本變動的規(guī)律 ，提 出改進的措施；成本考核是根據(jù)企業(yè)制定的成本計劃 、成本目標 等指標，分解成企業(yè)內(nèi)部的各種成本考核指標 ，并下達到企業(yè)內(nèi) 部的各個責任單位或個人，明確各單位和個人的責任，并按期 10什么是成本最低化原則？如何理解這一原則？10在實行最低化成本原則 時，首先應注意全面研究降低成本 的可能性。在實際工作當中，影響成本高低的因素很多， 在這些因素中，若所有因素都能達到最佳狀態(tài)是最理想的。成本 最低化的研究開發(fā)工作開始的越早，其受益的時間就越長；在某一個環(huán)節(jié)取得的成效，就會推動其他環(huán)節(jié)的改進。其次要研究合

28、理的成本最低化，這里包含兩個方面的意思， 一是要從實際出發(fā)， 二是要注意成本最低化的相對性。所謂從實際出發(fā)，就是在分析 降低成本的因素時，制定出在企業(yè)主觀努力下可能達到的最低成 本水平，并據(jù)以分析、考核和評比。所謂最低成本的相對性是指 某些老產(chǎn)品，其戚本水平不會逐年都會大幅度下降的。一些產(chǎn)品 生產(chǎn)時間較長，工藝過程相對定型，各項消耗也已穩(wěn)定。因而， 成本水平也在一段時間內(nèi)相對穩(wěn)定。要想大幅度降低這些產(chǎn)品成進行考核。上述成本管理的內(nèi)容是相互聯(lián)系的一個整體，它們相互依存，相互結(jié)合地在成本管理 中發(fā)本的水平是比較困難的。但這并不是說這些產(chǎn)品的成本就不能再 降低了。從理論上講，降低成本的可能性是永無止

29、境的，只要努 力尋找降低成本的途徑，就可能做到。因此，應把握成本降低的相對性問題。11簡述成本控制的特點。11 （1）成本控制的被控對象一般存在多種發(fā)展的可能性。（2）成本控制對價值運動實施直接控制，而對非價值運動實施 間接控制。（3）成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。成本控制應貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，即全面的成本控制。（4）成本控制一般是在事中進行。（5）成本控制活 動需要企業(yè)各個部 門的通力合作。（6）成本控制工作可 以促使企業(yè)的會計工作提高一個檔次 。四、計算分析題（僅供參考題型）1 .某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在開始生產(chǎn)時一次投人，月末在產(chǎn)品完工程度估計為50% ,甲產(chǎn)品本月完工1

30、00件，月末在產(chǎn)品 為20件。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費用如下表所示。要求按約當產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，并將計算結(jié)果填入下表中。產(chǎn)品成本計算單摘要直接材料燃料及動力直接，資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本1 756139.60576.25275.502 747.35本月發(fā)生額37 8446 570.4010973.7516 884.5072 272.65合計39 6006 71011 55017 16075 020產(chǎn)品 產(chǎn)量完，產(chǎn)品產(chǎn)量100100100100-在產(chǎn)品約當產(chǎn)量20101010-合 計120110110110-單位成本33061105156652結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本33 000

31、6 10010 50015 6065 200月末在產(chǎn)品成本6 6006101 0501 5609 8202.根據(jù)下列表中資料，運用連環(huán)替代法計算確定各有關因素變動對材料成本的影響。甲產(chǎn)品材料消耗資料表項目計量單位計劃指標實際指標產(chǎn)品產(chǎn)量噸200190材料單耗千克300320材料單價元15202.計算結(jié)果如下：運用連環(huán)替代法計算各因素影響如下材料計劃成本=200 X 300 X 15 = 900 000（ 元）材料實際成本=190 X 320 X 20= 1 216 000（ 元）分析對象:1216000 900000= 316 000（元）計劃指標:200 X 300 X 15= 900 00

32、0 元第一次替代:190 X 300 X 15= 855 000 元第二次替代:190 X 320 X15= 912 000 元第三次替代：190 X 320 X 20= 1 216 000 元由于產(chǎn)量減少，使材料成本下降了45 000 元；由于單耗上升，使材料成本上升了57 000元；由于材料單價上升，使材料成本上升了304 000元。以上三個因素共同影響，使材料總成本上升了 316 000（- 45 000+ 57 000+ 304 000） 元。3.某廠某產(chǎn)品本月完工3 2臺，月末在產(chǎn)品1 6臺，原材料于生產(chǎn)開始時一次投入。期初在產(chǎn)品成本為：直接材料6 8 0 0 元、直接工資5 600

33、 元、制 造費用4800元F本 月發(fā)生 費用為：直 接材料7 0 0 0 0 元、直接工資3 2 0 0 0 元，制造費用2 1 200 元。在產(chǎn)品完工程度估計為50%。要求:采用約當產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。答案：.編制的成本計算單如下：項目直接材料直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本6 8005 6004 80017 200本月發(fā)生費用70 00032 00021 200123 200合計76 80037 60026 000140 400約當產(chǎn)量484040-單位成本1 6009406503 190完工廠品成本51 20030 08020 800102 080月末在產(chǎn)品成本25 60

34、07 5205 20038 3204某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預計明年該產(chǎn)品銷量為150 o件，單價為50元。增值稅率為17% ,營業(yè)稅率為1000,銷項稅與進項稅的差額預計為 2000。元；另外還應交納700的城建稅和3%的教育費附加。 如果同行業(yè)先進的銷售利潤率為 20%要求:（1）預測該企業(yè)的目標成本。（2）如果A產(chǎn)品由兩道工序組成，相關的成本結(jié)構(gòu)資料如下：第一工序直接材料占70%,直接人工和制造費用各占1500；第二工序半成品占80寫，直接人工和制造費用各占10% o確定各工序的 目標成本。 4 解:（1）目標利潤=1500 * 50 * 20線=15000（元）應交稅金=150

35、0*50 * 10% + （1500*50, 10% + 20000*17%）*10% = 8590（元）目標成本=1500 二 50- 8590- 15000= 51410（元）（2）成本壩目目標成本第二工序目標成本第一工序目標成本直接材料41128*70%=28789.6具中：半成品51410*80%=41128直接，人51410*10%=514141128*15%=6169.2制造費用51410*10%=514141128*15%=6169.2合計5141051410411285 某企業(yè)生產(chǎn)三種產(chǎn)品，有關產(chǎn)量及單位成本資料如下產(chǎn)品名稱實際產(chǎn)量（件）計劃單位成本（元）實際單位成本（元）可比

36、產(chǎn)品不可比產(chǎn)品200250300120400600110420520要求：編制全部商品品成本計劃情況分析表全部商品產(chǎn)品成本計劃情況分析表產(chǎn)品名稱總成本（元）差異按計劃計算按實際計算降低額一（元）降低率RJ比廠品甲廠品24 00022 000-2 000-8.33%乙產(chǎn)品100 000105 0005 0005%合計124 000127 0003 0002.42%不可比產(chǎn)品丙產(chǎn)品180 000156 000-24 000-13.33%合計304 000283 000-21 000-6.91%6.某企業(yè)設有修理和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費用18000元，提供修理工時30000小

37、時，其中：為運輸部門修理1500小時，為基本生產(chǎn)車間修理 24000小時，為行政管理部門修理4500小時，修理費用按修理工時比例分配。運輸部門本月發(fā)生的費用為22000元，運輸材料物資等 40000噸公里，其中：為修理車間提供運輸勞務200噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運輸勞務32000噸公里,為行政管理部門提供運輸勞務6000噸公里。要求：采用交互分配法計算分配修理、運輸費用。答案（1）交互分配：分配率：修理=18000/30000=0.6 （元/小時）運輸=22000/40000=0.55 （元/公里）分配費用：運輸應分入修理費=1500X0.60=900 （元）修理應分入修理費 =2000X

38、0.55=1100 （元）（2）交互分配：對外分配額修理=18000+1100-900=18200 （元）運輸=22000+900-1100=21800 （元）對外分配勞務量：修理=30000-1500=28500 （小時）運輸=40000-2000=38000 （公里）分配率：修理=18200/28500=0.6386 （元/小時）運輸=21800/38000=0.5737 （元/公里）分配費用：基本車間：修理費=24000 X 0.6386=15326.40 （元）運輸費=32000 X 0.5737=18358.40 （元）行政部門：修理費=4500 X 0.6386=2873.60 （

39、元）運輸費=6000 X 0.5737=3441.60 （元）7.某企業(yè)本年度生產(chǎn)五種產(chǎn)品，有關產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料如下:產(chǎn)品類別實際成量（件）計劃單位成本（元）實際單位成本（元）可比 廠口口A產(chǎn)品200150162B產(chǎn)品300200180C產(chǎn)品8001 2001 150不可比 廠口口D產(chǎn)品260380400E產(chǎn)品400760750要求：根據(jù)上述資料，按產(chǎn)品別計算企業(yè)全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況，并將計算結(jié)果填入下表中答案:產(chǎn)品類別總成本（元）差異按計劃計算按實際計算降低額（元）降低率可比 產(chǎn)品A產(chǎn)品300 00032 4002 4008%B產(chǎn)品60 00054 000-6 000-10%

40、C廣品960 000920 000-40 000-4.17%小計1 050 0001 006 400-43 600-4.15%小口比*口 廠口口D產(chǎn)品98 800104 0005 2005.26%E產(chǎn)品304 000300 000-4 000-1.32小計402 800404 0001 2000.3%合1才1 452 8001 410 400-42 400-2.92%8.呆企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，假花產(chǎn)銷平衡，塊計明年該產(chǎn)品銷量為1000件，單價為100兀，增值直率為17%消費稅率為10%假設該企業(yè)該產(chǎn)品購進貨物占銷售額的預計比重為30%另外還需交納7%勺城建稅和3%勺教育費附加。同行業(yè)先進的銷售利潤率為20%要求：預測該企業(yè)的目標成本。解：目標利潤=1000X 100X20%