PE工程師崗位職責(zé)

1、公司名稱5深圳市冠盛光電文件編號(hào)GS-PEGCS001-A0頁數(shù)1/20文件名稱崗位責(zé)任說明書制定日期2021-04-16修訂日期/崗位名稱PE工程師崗位編號(hào)PE-GS1202部門名稱工程部直接上接主管、經(jīng)理直接卜級(jí)技術(shù)貝崗位目的減少質(zhì)量隱患,提升生產(chǎn)良品率,減少客戶抱怨,提升本錢限制.崗位責(zé)任描述:崗位責(zé)任P E效率改善的最正確途徑P E主要分析技術(shù)非別內(nèi)令在r汨二尸,* 分析-L一之舉打FI圖刈融 外制造程/產(chǎn)域F的分利流行程方圖產(chǎn)品1戈材料J內(nèi)漏E用的分m動(dòng)線圖布'百萬經(jīng)k件分機(jī)作業(yè).分析人機(jī)作？4 k分析閑余能M分析聯(lián)合作業(yè)分析雙于-作Wk分析M作 分析分布能像分種快速拼影利作

2、分桁VTR分上斤上訪作羥,齊朦那么PE工程師工作內(nèi)容：PE應(yīng)具備三個(gè)根本條件：1熟悉生產(chǎn)工藝,2熟悉產(chǎn)品性能,3熟悉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；1.較強(qiáng)的分析水平 2.良好的溝通水平 3.懂得觀察、分析工序水平的變化帶來的結(jié)果,并迅速改善制程中存在的缺陷等；三點(diǎn)觀念：1在工廠中對(duì)生產(chǎn)最熟悉的人 ,2生產(chǎn)過程中理論結(jié)合實(shí)際運(yùn)用的最好的人；3生產(chǎn)中任何事情都應(yīng)在掌握中；多領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)：如需懂機(jī)械,電子,化工等越多當(dāng)然效率會(huì)越高 .創(chuàng)新水平：一個(gè)合格的PE除了要具備一般的專業(yè)技能以外,還需在實(shí)踐中摸索,沉淀專業(yè)技術(shù),不斷開展創(chuàng)新才能更好的效勞于生產(chǎn).PE工作目標(biāo)：1.質(zhì)量要求,先于客人滿意；2.降低生產(chǎn)本錢；3.為公

3、司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益；PE工程師崗位的特殊性：2 .量產(chǎn)機(jī)種的SOP制作、維護(hù)及效率的提升優(yōu)化；3 .制程異常問題點(diǎn)的分析 改善；4 .協(xié)助產(chǎn)線進(jìn)行人員的教育練習(xí)；5 .新料件的成認(rèn)、ECR確實(shí)認(rèn)、發(fā)行；1換線或機(jī)種日首件機(jī) 5PCS各測(cè)試站電氣功能的擔(dān)保分析 ；2新機(jī)種試產(chǎn)問題點(diǎn)的挖掘及試產(chǎn)資料的收集yield cpk以及對(duì)問題點(diǎn)的追蹤；3新組件規(guī)格ECR的發(fā)行與追蹤；4批量不良品的分析與改善；5材質(zhì)不良反應(yīng)一 QE-SQM 一供貨商；6維修技術(shù)員培訓(xùn)資料的收集以及測(cè)試站作業(yè)指導(dǎo)書的編寫；7對(duì)所負(fù)責(zé)機(jī)種主要問題點(diǎn)的收集與分析以便于Yield的提升；8協(xié)助QE對(duì)OOBA出貨端品質(zhì)異常的處理；9

4、協(xié)助FQE對(duì)客退電氣不良品進(jìn)行分析與改善；10直接與OFFICE R/D商討并進(jìn)行實(shí)驗(yàn),改善局部Model設(shè)計(jì)方面的缺陷.PE崗位職業(yè)化特點(diǎn)：PE人只有不斷尋求突破自己,成為綜合性的人才PE角色認(rèn)知：L自身責(zé)任的理解I世公司的經(jīng)營(yíng)方針是什么？經(jīng)營(yíng)目如地么？ PE人員的職貢就是以最低的本錢,最快的速度創(chuàng)瞋出最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品從消極到積極的轉(zhuǎn)換A要帶記自己所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任,對(duì)周圍的人特別是生產(chǎn)一線眄小；常 描仃感謝的心.不變給"定,希里對(duì)方快樂配合的心意要用全身心去表現(xiàn).參與制訂標(biāo)準(zhǔn).并帶頭執(zhí)行3.提升交流水平的重要性人在T作上.自己知道的事要盡可能地說出來.,共通的問題要相互交換意見翻開心胸接納

5、質(zhì)疑,甘心傾聽對(duì)方的意見.必要時(shí)發(fā)表方解釋自己的意要進(jìn)行傳達(dá)培訓(xùn)與OJT,A培養(yǎng)合作的后氣汛.不要帶有.任何的威脅感1PE常用分析手法 ECRS分析原那么,5W2H改善方法,WHY-WHY分析方法,五大現(xiàn)象分析程序分析的定義：指工廠里從原材料至被制成成品這一連串的生產(chǎn)活動(dòng),對(duì)整個(gè)過程及個(gè)別過程進(jìn)行分析改善的一種手法.PE常用分析手法14 'IR薩VTT廠產(chǎn)戶習(xí)程序分析目的：.取消不必要的程序匚藝、作業(yè)、動(dòng)作等 合并一些過于細(xì)分或重復(fù)的工作.改變局部作業(yè)程序,以預(yù)防用:復(fù).調(diào)整布局,以節(jié)省搬運(yùn).B.重排和簡(jiǎn)化剩余的程序,重新組織一個(gè)效率程序分析根本原那么?找出?盡可能取消不必'要

6、的工序；？合并工序,減少搬運(yùn)；？安排最正確的順序；？使各工序盡可能經(jīng)濟(jì)化;最經(jīng)濟(jì)的移動(dòng)方法；？盡可能地減少在制品的貯存.程序分析的技巧一'個(gè)不忘 不忘動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原那么；四大暗示-取消、合并、重排、簡(jiǎn)化；五大現(xiàn)象-作業(yè)、搬運(yùn)、貯存、檢驗(yàn)、等待； 5W2H -對(duì)目的、方法、人物、時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行提問. 5 WHY-凡事都要問五個(gè)為什么ECRS分析原那么Eliminate排除,一人效勞車1戶司機(jī)兼任售票監(jiān)督工作?壯人.士口 口自動(dòng)收劄機(jī)一能否一次性完成PReaiTange*-1 交換,臨空4同車與港就車更換Siinplifv+J簡(jiǎn)出送貨箱中使捆包與抗1m時(shí)tans .箱子：六問表5W1H WHY

7、分析改良5W現(xiàn)行方法-WHAT做什么為什么做是否必須做？WHERE在哪做為什么在這做另一地點(diǎn)是否更好WHEN何時(shí)做為什么那時(shí)做別的時(shí)間做是否更好WHO誰做為什么他做誰做更適宜HOW怎樣做為什么這樣做怎樣做更好分類5W2II描述刈策對(duì)象What做什么？此任務(wù)能有被排除排除不必要的 動(dòng)作n的Why已在么此動(dòng)作是必須的？明確 H的位置Where是哪里做？一定要在此處做改變順J產(chǎn)或合 并時(shí)杼When彈么時(shí)候做最介造？接卜去一 定要做此動(dòng)作嗎？作業(yè) bWho徒做？其它人川以做叫？為什 么由此人做？方法How如何做？是否是最好的方.法？ 有其它方法嗎?府化作本錢Hew much花多少做此事. 得多少?&#

8、39;改良后用'以行選擇一個(gè)改良,的方法WHY-WHY 分析方法也被稱作5個(gè)為什么分析1.什么是為什么一為什么分析法？2. 5個(gè)為什么問題解決方法2.1把握現(xiàn)狀2.2原因調(diào)查 2.3問題糾正2.4通過過失預(yù)防過程進(jìn)行預(yù)防3. 5個(gè)為什么"漏斗4. 5個(gè)為什么分析法問題解決方法的根本步驟4.1第一局部：把握現(xiàn)狀4.2第二局部：原因調(diào)查5.為什么-為什么分析法檢查清單6.案例解析：運(yùn)用 5個(gè)為什么分析什么是：為什么一為什么分析法？瓊郢nin顧“7：-管潔間儂一黃佚原內(nèi)K而CPoC.4杷卿頸力芻拈, 辰 Ki»g識(shí)另ll不由5人st* J典因.一I 口15個(gè)為,十么以1只

9、另"良率啰&- 1.15個(gè) /-1 f I-久1人芻中片Zi f l久忻1麗；電 白 *LP*%*“ 1WI吊演任,1.Im5,卜為什么以 H 戰(zhàn)為什么系碗:卉無工干IC1痂發(fā)生.1且斑正恃施3至少災(zāi)樂E*而時(shí)情萬近.3® Kftr < ,吸而怯受咕換訓(xùn)一延水國(guó)沼曰已定枝的曳由Z,先野'HJK為什么？為e2卷?1g存?為廿么？ 4為什Q hlgt*也在 «rt?便由為什么？ 5笠:剛由的際戀大的善稱不清的.復(fù)余的闌明的冏懣 1援由力什么？ 度由為什么？ 理由日喜段逢不tKt45中的T?為什4假ne與夫敬根源X村正恪施僅到五大現(xiàn)象分析：作業(yè)、搬

10、運(yùn)、檢查、停滯、貯存分析說明工程數(shù)一分K距蹄如沖人貫人卜加工0"q+口搬遵f J4板查口,jj口停潰F貯存戶新產(chǎn)品導(dǎo)入三階段及重點(diǎn)把握樣品制作階段工程確認(rèn).試生產(chǎn)階段技術(shù)支持.批量生產(chǎn)階段過程中的現(xiàn)場(chǎng)問題解決.特殊特性識(shí)別與可操作性.過程水平評(píng)估1、樣品制作階段工程確認(rèn)：樣品制作樣品的評(píng)審 工程圖樣S/C特殊特性確定 限制方案 材料清單BOM 生產(chǎn)條件的籌劃樣品的評(píng)審：1.工程重要的里程碑 2.檢查工裝夾模具是否到位.3.工裝產(chǎn)品是否符合設(shè)計(jì)要求4.是否需要改良工裝PE工程師之關(guān)注點(diǎn)：設(shè)計(jì)、概念、功能和對(duì)制造變異的敏感度、制造/裝配過程. 尺寸公差、性能要求、零件數(shù)量、過程調(diào)整、材料

11、處理P£人員,包沾輦材料滿 中 以=*5吉拉廠匚,Ti力勺安現(xiàn)J亨T亞負(fù)白勺*才內(nèi) LH幻11< +半斗汴勺夫見檸八忖二付總本才元足不5上H七* 平芋 姝4寺+用布4寸半斗Hirj4；UU<*可本方米4付2生產(chǎn)吆戈上力勺予頁演!J4*工J H 出I利1白勺對(duì)卜匕+例g 4告?zhèn)R口勺發(fā).生生產(chǎn)條件的籌劃1 .設(shè)備的準(zhǔn)備：PE人員應(yīng)籌劃并訂購相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備、工具及輔助用具；2 .方法的準(zhǔn)備：PE人員應(yīng)與研發(fā)人員一起就產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)方法及操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行籌劃,并參考以前類似的經(jīng)驗(yàn)編制QC工程表、作業(yè)指導(dǎo)書等；3 .測(cè)試系統(tǒng)的準(zhǔn)備：與品質(zhì)保證人員一起共同對(duì)產(chǎn)品的過程實(shí)現(xiàn)性進(jìn)行籌劃并設(shè)計(jì)測(cè)試

12、儀器與系統(tǒng)；4 .操作環(huán)境白籌劃：PE應(yīng)就產(chǎn)品的特性對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行籌劃：照明、溫濕度、靜電、防塵度等進(jìn)行測(cè)試與準(zhǔn) 備；5 .人員的準(zhǔn)備：PE人員應(yīng)就產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)難度及特性值,充分掌握實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所需具備的人員技能、工藝要求并 對(duì)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)6 .材料的準(zhǔn)備：對(duì)于物料清單中的新規(guī)物料,PE應(yīng)作為材料裝配與生產(chǎn)的技術(shù)力量,參與對(duì)供給商現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)估、材料的測(cè)試與考核工作.2、試生產(chǎn)階段技術(shù)支持：JLzJj*絲i1力？七不與£C 1廣_L <z»w <_:上、三二一七N2型金孑旨卡7TL尸正介" CG k 尋 £ ,- 芬三尸.田九匕91親3、批量生產(chǎn)

13、過程中的現(xiàn)場(chǎng)問題解決：批量生產(chǎn)過程中常出現(xiàn)的問題 ：1 .設(shè)計(jì)上的缺乏2 .資料不充分3 .模具異常4 .變更人機(jī)料法環(huán)測(cè)改變5 .制程平安及隱患6 .突發(fā)事件.特殊特性識(shí)別與可操作性：P E關(guān)于特殊特性的識(shí)別：1法律法規(guī)顧客需要和期望分析的產(chǎn)品設(shè)想；2可靠性目標(biāo)/要求確實(shí)定；3從預(yù)期的制造過程中確定的特殊過程特性：4類似零件的失效模式及后果分析FMEA.5來自于研發(fā)的 特殊特性清單P E關(guān)于特殊特性的限制與方法：a過程限制的嚴(yán)格程度應(yīng)視產(chǎn)品類型、用途、用戶要求和生產(chǎn)條件等情況而有所區(qū)別,應(yīng)依據(jù)企業(yè)的具體情況采 用不同的限制手段；b特殊過程必須進(jìn)行全過程的質(zhì)量限制,任何工藝環(huán)節(jié)都應(yīng)處于受控狀態(tài)

14、；c根據(jù)工藝特點(diǎn),增強(qiáng)工藝方法試驗(yàn)驗(yàn)證,及時(shí)總結(jié)最正確工藝限制參數(shù),列入工藝規(guī)程并對(duì)工藝參數(shù)進(jìn)行連續(xù)控 制.限制方法：防錯(cuò)、SPC、100%檢查過程水平評(píng)估：1 .過程水平的研究是用來評(píng)價(jià)生產(chǎn)過程的變差大小；2 .用限制圖、直方圖或其它統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用于識(shí)別過程變差的工具,分析和糾正舉措應(yīng)用來減少變差；3 .做到持續(xù)改良不僅需要注意變差的特殊原因,還要了解其普通原因并尋找減少這些變差源由的途徑.4 .提出并評(píng)審包括價(jià)格、時(shí)間進(jìn)度和預(yù)期效果在內(nèi)的改善方案.過程水平最終目標(biāo)-顧客滿意產(chǎn)晶與效勞的籌劃及試產(chǎn)所顯示的過程水平汴不能持" 地保證顧客滿意,所以量產(chǎn)階段才是他小PE工程師的工 作業(yè)績(jī)與

15、有效性的最好時(shí)機(jī).如何保肝產(chǎn)品與生產(chǎn)過程的最順暢、質(zhì)量最完備,交貨 期最準(zhǔn)確' 作業(yè)員最熟練等一系列的效果均在孌PE工程：*此階段的糾正與預(yù)防舉措及不斷地解決可題與打紈改良 均是PE工程師帶給公司與顧客的最好回報(bào).量產(chǎn)階段的維持向上是每一誨4過的最神圣最愉快的PE的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任及實(shí)施?E 在生產(chǎn)中標(biāo)準(zhǔn)制訂?標(biāo)準(zhǔn)起草時(shí)機(jī)?標(biāo)準(zhǔn)起草及考前須知?標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)認(rèn)與審核?標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)行?標(biāo)準(zhǔn)的變更?標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施?標(biāo)準(zhǔn)的修訂與完善J見外工4小W才才率q加產(chǎn)m J FhJ缶品標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化策略：對(duì)無差異的共性需求占主導(dǎo)地位的產(chǎn)品時(shí)采用?：藝標(biāo)準(zhǔn)化.J3XL 年 “1jT?1時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化. nm u七項(xiàng)工作定相約M

16、ri勺作業(yè)超,i工以廣白勺作7H隹件U 坂JK£M力住白勺fl olk 7j不I仔此 京廣以 門：平白.H小11知 件 yyifi » 臉 迪 白勺hV-JZ Bb 足門勺n;、心ji蟲/鴕先后立個(gè)"修j5u土 -個(gè)«r»-代工白勺才田定 作業(yè)所乘筆JH寸11J o1 樹力隹*7上條川2 ) 標(biāo)、1上力法 3?栩之ZfR竹二lk仃松力4 札云;11泊個(gè)、1上速J生5.效率最大化實(shí)施與要求標(biāo)準(zhǔn)化工時(shí)的重要性出 心 W 行士代 E一 上也俏；力懷X f檢 I ：件Mi Ml WJ f M；MI J S,口備i江作為作業(yè)加J3 不 育蒞司牙jzt 大

17、 門勺門比/Ji ft 為 “ fijft門勺札"Hi I H .分貝I小尤J巴捌火拉品 =生產(chǎn)線平衡及改良訃生產(chǎn)線平衡：幾個(gè)人分擔(dān)一個(gè)工作,用一定的速度以先后順序使 物品流動(dòng)的方式叫做“流水線生產(chǎn)方式:在這種方式中因分配在 各個(gè)工位的工作量的差異以及作業(yè)者水平的差異而產(chǎn)生“作業(yè)者 等待工作“、八堆積的產(chǎn)生',等浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)“1現(xiàn)場(chǎng)治理與改善技術(shù)探索1、現(xiàn)場(chǎng)五大任務(wù)£大住多工程檢式的堇點(diǎn)Qi g 1 1 t y品旗必須提升,為 廣消除不總品JR 該？小1R 4&占.率返 T 率報(bào)廢數(shù)客戶 投樂口/他普信領(lǐng)品質(zhì)不一致工程效 徒F行數(shù)/美雙探價(jià)性保守性Cost成

18、 4 ：,、；： ,降低T：NW 數(shù) /效率.建玲嚶“料單價(jià)單 一一左時(shí)用的本錢特?fù)Q的忸失廢品產(chǎn)生工4 rDuli very生心性的如&,以 及欲如期全世,那么J、.該?中產(chǎn)吊/,依存 就-裝 置 外機(jī)器停游時(shí) M交選助工期變換程序次數(shù)SaTe欲保證平安.那么應(yīng) 談?火告件效交 企黑移理整頓菠芳度心口狀況一初Moral欲提島上F,應(yīng) 俵？1勁"山席率人際關(guān)系"越反規(guī)上岸 “提案件數(shù)改善欲望2、現(xiàn)場(chǎng)改善4s白同W占FkH印中純,七S i mp1i f i c a t i on便檸 J ill'T, Mi 使 Zj ZfcfW M 'f電數(shù)減少涵小廠門白

19、門效 使儀例rrj決定中綱s 化門力f匕、川 1二方弋厲石準(zhǔn)化S-±Einci-£ix-cl 1. z:a± ion拘Zj亍上.科叮不花 化H移材儂,穢必:汕范陽鈾少M(fèi)f視格. K,才求力化又見十件邙j殳花-貨£“；邙五把'n定 ,此苫tH/可的定HJ?匕Sp<c i ai 1 i sat i on才好ML利 .配j不中白、1上化卻不帥於r 二作必乜門說4二、七義應(yīng)型“ 一蓑的.？令冶 此品及模警的171, f匕IV. 6 iTJ,.JI 匕3、現(xiàn)場(chǎng)的4M檢查1M改善著眼點(diǎn)_作業(yè)抗 l!rn是否遵、F標(biāo)準(zhǔn)?作業(yè)效率是否允的? 是否具有問題意

20、識(shí)? 是否有責(zé)任感?是否熱繳?足仃分配了適當(dāng)?shù)穆殑?wù)？ 是的有改善欲望？是占H備資格？ 人孫美系是占口好？是古健康？設(shè)節(jié)Machine是古符合生產(chǎn)條件？ 是否符合處理水平？ 注油E潤(rùn)滑顯竹適 宜？檢行足否適宜？布局是白適宜？是仃充足的機(jī)械與設(shè)備？足看斫仃設(shè)備均能正常動(dòng) 件？是否由于故障經(jīng)常停 ik?任杏符合精改要求?此否有異曲聲音?原型Material故策是古準(zhǔn)確？ 等級(jí)是否正確？ 帝桿兄:行門的?使用方法足吉恰當(dāng)？ 有沒有放置半成品？ 布局Si仃適在？仃無雜盾混入？ 在庫水準(zhǔn)是否適宜？ 質(zhì),標(biāo)準(zhǔn)是否適宜?作業(yè)方雉Vethod作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否合理? 對(duì)作業(yè)林準(zhǔn)是杏進(jìn)行 r改善?是缺乏安仝的方法?程序

21、的切換是由恰當(dāng)？ 濕度及濕授:艷古適宜？ a及換氣是否適宜? 前后【.序能否保持好的銜 接？是不是可以制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的方法？ 是否高效率的方法? 仃業(yè)和序是否合現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)5s治理現(xiàn)場(chǎng)治理3大課題口、整理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的根本條件 沒有不必要的東西 必要的東西及放芭方式有被規(guī)定 向個(gè)人都看得出那是何物?實(shí)施E視治理2、制作能被遵守的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),明確地訂定作業(yè)阮維 追求并排除過度勉播、不勺稱、浪費(fèi)的作業(yè)提升生產(chǎn)性 追求容易遵守的作業(yè)團(tuán)準(zhǔn)3、制作裝置的治理基準(zhǔn)及整備I 學(xué)習(xí)裝置、測(cè)定儀器的原理“的造、原那么 進(jìn)行裝置及測(cè)定儀器的點(diǎn)檢 制作裝置及治工具F測(cè)定儀器的治理基準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)治理對(duì)策選擇與實(shí)施 設(shè)定具體的個(gè)別Fl

22、標(biāo),然后作生產(chǎn)活動(dòng)中去尋求他“ 現(xiàn)這些個(gè)別目標(biāo)的對(duì)策口具舉措為上a施蹤合地幽括到生產(chǎn)活動(dòng)的全貌：b在尋求各種舉措時(shí).著限于最能提升生產(chǎn)力的源泉：c在各種制約條仲中,應(yīng)選擇最適合的,而且堅(jiān)信其措他是肓效的.*：*門記d也執(zhí)彳PDCA的循環(huán)：包內(nèi)成：二成3構(gòu)/收.ft K構(gòu)成體化b打動(dòng)上為正到I I朝、要治劇此什么o?架畫上電JU仃卷:杵的件方式.件的;性質(zhì)等d i殳“工為了發(fā)揮HH1用、件能t如何用人一機(jī)-物構(gòu)成 仔細(xì)織卻/Jz i十gI：確古沒i卜的細(xì)列1結(jié)構(gòu)J*如何運(yùn)轉(zhuǎn)£ f1 J r 也 方案,使組織結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)的具體工作Q濘.小明L3弋15業(yè)的差什上也行修正改善的12大技巧改善白匕

23、灌 一、！ J Jx -對(duì)問題的竽握提出就決方案問題的 解決6L實(shí)地改善|力持續(xù)I8提出改善報(bào)告|;行狀況比什么杵呢?E什么會(huì)玨這種狀態(tài)？這種Jjfl會(huì)產(chǎn)生怎樣的效果7 近仃這樣吃法!讓桿徜可X克服跑點(diǎn)吧T 哪種方法最好嗯?世道少,家史最正確山是哪叫牙法?捉口改曲方案/相上司認(rèn)可.與上司曲艮,提升改善方窠的水平“蛤支獨(dú)巳被認(rèn)可的改善方案.,衿代修善鴕效果.預(yù)防開倒車,雉椅改善后的狀況.揩d舞完成的改善工程,匯總成改善小乙提交給b .J?0改善的方法1 .排除:最簡(jiǎn)單的改善是停止進(jìn)行該項(xiàng)工作,如果不進(jìn)行該 項(xiàng)工作,仍能到達(dá)目的,那么應(yīng)去抻這項(xiàng)I.人.2 .正與反；如果進(jìn)行與其相反的動(dòng)作,將會(huì)如何

24、?3 .正常與例外：例外是指不經(jīng)常發(fā)生的事情,因此,檢杳例 外事項(xiàng),要比數(shù)正常事項(xiàng)的數(shù)目快得多口- 74 .常數(shù)與變數(shù)：只對(duì)發(fā)生變化的事項(xiàng)進(jìn)行個(gè)別處理5 .擴(kuò)大與縮?。捍笮〉奈锛梢酝ㄟ^放大鏡或其它力使 川,對(duì)于太大的物片,那么可以想方法制作出容易使用的控&結(jié)合與別離：如果使其結(jié)合在一起會(huì)怎樣,把它分開呢？7 .聚集與分散：如果把相同性質(zhì)的集中在一起,那么會(huì)提升效率.8 .附加與消除：有時(shí)附加點(diǎn)什么,就會(huì)變得很方便；相反有些事情卻去掉后更加方便.9 .順序顛倒：有時(shí)可以利用統(tǒng)計(jì)原理,將順序顛倒來提升效率.10 .補(bǔ)充與代替：去掉用手輔助的動(dòng)作,想方法制作夾具與工具.11 .并行與串行：

25、有時(shí)可以同時(shí)進(jìn)行的動(dòng)作那么同時(shí)完成,有時(shí),先后進(jìn)行反而效率高.12 .共同點(diǎn)與不同點(diǎn)：通過發(fā)揮共同點(diǎn)與不同點(diǎn)來推測(cè)物體的特性序號(hào)技巧推進(jìn)技巧時(shí)所使用的方法1頭的風(fēng)暴法邊生中人家聯(lián)想的作用.一邊想出土意的 技巧,7缺點(diǎn)列舉法將次孫壯性放九眼前指出其缺點(diǎn),從中球磨 山改營(yíng)的內(nèi)容3槍擊一覽表法河川,成IIL 改變,代用、擴(kuò)大,縮小“排 劉、逆轉(zhuǎn)、接C1動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原那么,成少動(dòng)作的數(shù)心. IT時(shí)動(dòng)作、縮短動(dòng)作距 離、伙動(dòng)作變較松朝挈點(diǎn)列書法時(shí)H 1疥?duì)顩r完全不受拘束地提出夢(mèng)想、希望G特性列舉法M f上問網(wǎng)的特性來進(jìn)行分析序號(hào)技巧推進(jìn)技巧時(shí)所使用的方法7分層法納同類事物T區(qū)分不同事物,即將群體按共 性力特

26、缸分細(xì)8帕拉圖法"京因或問題很多時(shí),可以用來決定從何處看9因果圖法對(duì)口 題的原因進(jìn)行分析時(shí),集全體參加者的的 認(rèn)：只與立場(chǎng)10圖表“然,當(dāng)數(shù)據(jù)的推進(jìn)狀況引起大家關(guān)心M,邊行改善J11系統(tǒng)圖法 了到達(dá)目標(biāo),將對(duì)策進(jìn)行展開,直到可以直 按實(shí)施為H:_12矩陣圖法根據(jù)多維思考法,叨確問題所在,并加以解決可視化目視治理可視化目視治理：是指通過視覺而產(chǎn)生意識(shí)化的具體方法.1 .目視治理的目的.使作it容易化.預(yù)防的產(chǎn)生2 .表示的封象.危險(xiǎn)標(biāo)示、操作錯(cuò)誤的標(biāo)示、放置的標(biāo)示、區(qū)分物品的標(biāo)示.人的去處、內(nèi)容標(biāo)示、指標(biāo)的標(biāo)示、設(shè)備與設(shè)施標(biāo)示、PM治理上的標(biāo)示.3 .裂作表示道具的重黠.從遠(yuǎn)處看就懂.

27、治理物品要標(biāo)示 現(xiàn)地.現(xiàn)物.是好,是壞,誰都明白.工作場(chǎng)所明快、輕松.誰都會(huì)使用,方便地使用.誰都可以遵守,馬上可以改正1將現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)因素以看得見的方式加以限制.以便一旦出現(xiàn)異常,那么現(xiàn)場(chǎng)的操作員很容易就能發(fā)現(xiàn)或判斷.記* |在生產(chǎn)的 上方住上待料牌,以便物料員早期發(fā)現(xiàn)人機(jī)料法環(huán)測(cè)的可視化要求必須做到2培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)操作員對(duì)異常的感知水平.對(duì)機(jī)械化的現(xiàn)場(chǎng),要向操作員講解機(jī)械設(shè)備或產(chǎn)品的原理原那么及限制條件,提升對(duì)異音、振動(dòng)、溫度、灰塵、運(yùn)轉(zhuǎn)異常的早期判斷水平,及早地報(bào)告并在無缺陷品的情況下將異常消除.1 .工程治理可視化2 . 5s可視化3 .生產(chǎn)線穩(wěn)定性可視化4 .標(biāo)準(zhǔn)化案例分析及PE角色扮演 PE角色扮演重要性：1 .自身責(zé)任的理解：貴公司的經(jīng)營(yíng)方針是什么？經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是什么？PE人員的責(zé)任就是以最低的本錢、最快的速度創(chuàng)造出最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)