項(xiàng)目總工競(jìng)聘演講稿.doc

1、競(jìng)聘總工程師演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！我今天競(jìng)聘的工作崗位是經(jīng)營(yíng)部總工程師。我先作一下自我介紹：我于 1967 年出生，今年 39 歲，工程師，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員。本人 于 1988 年 1 月在五處機(jī)筑段參加工作， 歷任技術(shù)員、 助理工程師、 工程師職務(wù)， 擔(dān)任過(guò)機(jī)筑 段的技術(shù)主管、施工室主任；于 1999 年 3 月調(diào)入公司施工技術(shù)科，任專業(yè)工程師； xx 年 4 月調(diào)到大久項(xiàng)目經(jīng)理部擔(dān)任項(xiàng)目總工程師； xx 年 6 月調(diào)丹莊項(xiàng)目經(jīng)理部擔(dān)任項(xiàng)目總工程師， 于今年年初調(diào)入經(jīng)營(yíng)部擔(dān)任總工程師。先后參加過(guò)南潯鐵路改造、七里湖專用線、株洲鐵路 樞紐改造、 石長(zhǎng)新建鐵路、 株六復(fù)線改造、

2、南九高速公路、 大久公路、 丹莊高速公路等鐵路、 公路項(xiàng)目的建設(shè)施工。我認(rèn)為我具備擔(dān)任經(jīng)營(yíng)部總工程師的能力和條件，優(yōu)勢(shì)如下：一、有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力參加工作 19 年以來(lái)， 一直從事施工技術(shù)方面的工作， 一步一步一個(gè)腳印， 工作踏實(shí)， 作 風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，工作能力和技術(shù)水平都有了很大提高；具有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)和 一定的管理能力文秘家園；參加過(guò)多條鐵路和公路的施工，對(duì)鐵路和公路的施工技術(shù)有較為 全面的了解，熟悉鐵路、公路各項(xiàng)專業(yè)的施工技術(shù)、施工工藝；能夠切實(shí)掌握施工實(shí)施性施 工組織設(shè)計(jì)的編制，能針對(duì)工程實(shí)際制定切實(shí)可行的施工方案，并在從事驗(yàn)工計(jì)量、變更設(shè) 計(jì)及調(diào)概索賠、竣工文件的編

3、制等工作中，均取得了較好的工作成績(jī)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好 評(píng)。二、備一定的管理經(jīng)驗(yàn) 曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)施工室主任、項(xiàng)目總工程師，在基層業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作崗位上已有十年。在此期 間，主持過(guò)多次技術(shù)會(huì)議、施工技術(shù)難題的研討會(huì)，解決了施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)難題，較好地完 成了各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)積極做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好管理，使自己在工作能力、協(xié)調(diào)管 理水平等方面有了進(jìn)一步的提高。三、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感 我能夠自覺(jué)地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，熱愛(ài)自己的本職工作，盡責(zé)愛(ài)崗，工作兢 兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。在工作中積極主動(dòng)，不怕苦、不怕累，想方設(shè)法去克服困難，努力完成 各項(xiàng)任務(wù)。四、干一行、愛(ài)一行、專一行，精益求精，學(xué)無(wú)

4、止境、刻苦鉆研是我的特點(diǎn)。我在干好 本職工作的同時(shí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論和業(yè)務(wù)水平，為今后更好地工作 打下了良好的基礎(chǔ)。五、工作中，我善于集思廣益，廣泛征求大家意見(jiàn)，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主 觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。在日常生活和工作中注重不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，踏實(shí)做事， 誠(chéng)實(shí)待人，也能團(tuán)結(jié)同志，以大局為重，全力支持領(lǐng)導(dǎo)的工作。如果這次我能夠競(jìng)聘成功，我將努力做好以下幾點(diǎn)：一、勤奮學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，一方面是政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論修 養(yǎng)，另一方面是加強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使自己更加勝任本職工作。認(rèn)真抓好施組的基礎(chǔ)工 作，學(xué)習(xí)和總結(jié)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作做法，使

5、我們的投標(biāo)水平邁上一個(gè)新臺(tái)階。不僅在施 工技術(shù)上，在商務(wù)、報(bào)價(jià)等方面也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的綜合工作能力。二、扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，繼往開(kāi)來(lái)，在實(shí)踐中不斷豐富自己。積累技術(shù)數(shù)據(jù)，建立技 術(shù)檔案，組織研究新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，提高施組的技術(shù)水平，和大家一起搞 好本部門的工作，使本部門的工作日趨科學(xué)化，規(guī)范化，合理化。四、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，起到一個(gè)呈上啟下的作用。努力學(xué)習(xí)，開(kāi)拓進(jìn)取，解放思 想，大膽創(chuàng)新。緊緊圍繞公司營(yíng)銷目標(biāo)，不斷提高投標(biāo)水平，為我公司營(yíng)銷工作的發(fā)展做出 積極的貢獻(xiàn)。如果我今天的競(jìng)聘演講，能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，給我以信任，給我以支持。我想 我是不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同

6、志們的期望的。我將在自己競(jìng)聘的崗位上，盡自己的全部力量干好本 職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事們放心。如果競(jìng)聘不成功，那說(shuō)明我還有許多不足之處，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)，不斷努力，找出自身的 差距，在今后照樣會(huì)盡職盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作。 我的演講完了，謝謝大家！篇二： 項(xiàng)目副經(jīng)理競(jìng)聘演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我是來(lái)自路基公司的 xxx ，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持， 讓我有幸踏上這個(gè)講臺(tái)， 也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個(gè)很好的展示的機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，今天我應(yīng)聘的崗位 是項(xiàng)目副經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況、工作經(jīng)歷、個(gè)人競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)、競(jìng)聘崗位的認(rèn)知及 工作思路等方面闡述我競(jìng)聘項(xiàng)目副經(jīng)理的觀點(diǎn)。一、個(gè)人

7、基本情況及工作經(jīng)歷二、個(gè)人競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)第一、具有吃苦耐勞的本性、 頂?shù)米毫Γ?敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新； 富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)， 有較好的親和力。作為一名 80 后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢(shì)，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我 想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，只有這樣才 能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作中去， 確保建設(shè)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、 高質(zhì)量、 高效益的完成， 為集體謀利益，為團(tuán)隊(duì)謀榮譽(yù)，為項(xiàng)目部謀發(fā)展。第二、具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)；踏上工作崗位以來(lái)，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過(guò)日 常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專

8、業(yè)知識(shí)。在工作中， 能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)。當(dāng)技術(shù)員時(shí)，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務(wù)，還要求對(duì)其他各崗 位的專業(yè)知識(shí)有全面深入的了解，通過(guò)其他老同事的言傳身教，在現(xiàn)場(chǎng)遇上問(wèn)題時(shí)的思索， 業(yè)務(wù)知識(shí)能力有了一定的沉淀。作為單項(xiàng)負(fù)責(zé)人時(shí)，更是進(jìn)一步專研本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，同 時(shí)深入理解施工管理內(nèi)涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應(yīng)用到實(shí)際的日常工 作中，提高了工作效率，也培養(yǎng)了一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。在對(duì)外交往過(guò)程 中，尺度拿捏有度，張弛結(jié)合，無(wú)論在什么工作崗位，都能很好的處理與建設(shè)單位、監(jiān)理等 單位的關(guān)系，贏得了大家的理解和支持。三、競(jìng)聘崗位的認(rèn)知及工作思路一、崗位的認(rèn)知項(xiàng)目副經(jīng)理

9、是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者之一，職責(zé)主要是負(fù)責(zé)工程建設(shè)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、 成本、文明工地等方面責(zé)任，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其他相關(guān)工作。在工程建設(shè)工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)地 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使甲方滿意。為此項(xiàng)目副經(jīng)理必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管 理能力和協(xié)調(diào)能力，在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好項(xiàng)目經(jīng)理助手的工作，從 而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。二、工作思路如果我作為一名項(xiàng)目副經(jīng)理， 我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展項(xiàng)目部工作； 第一、 貫徹執(zhí)行國(guó) 家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，以及 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事宜，根據(jù)公司管理辦法，制定項(xiàng)目部切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度和管

10、理 辦法，形成項(xiàng)目崗位問(wèn)責(zé)制。第二、根據(jù)與甲方簽訂的合同，合理制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，項(xiàng)目總 目標(biāo)一經(jīng)確定后將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量， 通過(guò)設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)確保工期， 質(zhì)量滿足甲方的要求，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工單位的安全制度管理，堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，實(shí)現(xiàn) 重大安全事故零的目標(biāo)。第三、加強(qiáng)項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)；以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人、以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。建立和完 善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，尺有所短，寸有所長(zhǎng)，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項(xiàng)目部人力 資源，引導(dǎo)大家為組建一個(gè)高效，精干的管理團(tuán)隊(duì)而出謀劃策。通過(guò)考勤制度，獎(jiǎng)懲條例以 激勵(lì)員工，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)。使項(xiàng)目呈現(xiàn)蒸蒸日上的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

11、第四、擺正位置、當(dāng)好助手。項(xiàng)目副經(jīng)理肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使 命，不僅僅要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，制定計(jì)劃、方案并指 導(dǎo)工作的有力實(shí)施。又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，與員工打成一片，及時(shí)了解 員工的意見(jiàn)和建議，準(zhǔn)確及時(shí)的向項(xiàng)目經(jīng)理反饋員工的呼聲，堅(jiān)持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為員 工解難”的原則，做好協(xié)調(diào)工作?？偨Y(jié)參與這次競(jìng)聘，我本著真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中追求 價(jià)值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿認(rèn)真總結(jié)過(guò)去，全面適應(yīng)現(xiàn)在，堅(jiān)決 相信未來(lái)，在今后的崗位中完善自己。也期望在我的不足之處能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的指教，我將 不勝感激。最后我祝愿公

12、司不斷發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長(zhǎng)，共同迎接屬于我們的燦爛 明天。我的演講到此結(jié)束，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽(tīng)！謝謝。篇三：競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理演講 淺談項(xiàng)目管理競(jìng)聘黃陵項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委尊敬的各位在座同仁： 大家好！我叫 * ， 1978 年 7 月出生，本專文化、工程師職稱， 現(xiàn)任公司安質(zhì)部監(jiān)察。 1996 年 7 月畢業(yè)于石家莊鐵道工程學(xué)院， 后在西南交通大學(xué)土木工程 專業(yè)在職學(xué)習(xí)進(jìn)修，具備雙專業(yè)知識(shí)和技能。自從分配來(lái)單位與大家風(fēng)雨共渡已十年春秋。 先后參加了蘭新復(fù)線、南疆鐵路、渭潼高速公路、寶蘭二線、青藏鐵路等工程的施工技術(shù)和 管理工作。 從基層實(shí)習(xí)生、 技術(shù)員到項(xiàng)目總工， 再

13、到公司多經(jīng)技術(shù)主管轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員， 再?gòu)墓菊{(diào)度發(fā)展為地畝協(xié)調(diào)員，一圈后重操舊業(yè)下隊(duì)再干管項(xiàng)工程師，直到今天在安質(zhì)部 干質(zhì)量、安全、環(huán)保監(jiān)察。角色多變，調(diào)動(dòng)頻繁，各方面都得到了鍛煉。特別是在原所呆西 北指揮部及后來(lái)的青藏鐵路項(xiàng)目部，感謝老指揮長(zhǎng)、經(jīng)理的信任，曾給我提供施工生產(chǎn)的管 理平臺(tái)，讓我獨(dú)當(dāng)一面有施展的機(jī)會(huì)，從而在實(shí)踐中得到項(xiàng)目管理的磨練，同時(shí)也說(shuō)明關(guān)鍵 時(shí)候我能不辱使命，敢打硬仗，善啃硬骨頭。后來(lái)公司任務(wù)不足本人自謀出路，受聘安康市 福興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司任總工，先后在江北朝陽(yáng)小區(qū)、廣景花園大型房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任工 程指揮長(zhǎng)，全面主持開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)運(yùn)作和組織施工生產(chǎn)，至今在福興公司威信健在

14、。經(jīng)過(guò)多年的 工作生活和摔打磨練， 已經(jīng)得起風(fēng)吹浪打， 敢于面對(duì)任何挑戰(zhàn)。 我始終堅(jiān)守干啥務(wù)啥成就啥， 說(shuō)有責(zé)任心也好是敬業(yè)也好，這其實(shí)都是個(gè)性使然：不干則已，干就干好！一、項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)狀及展望工程項(xiàng)目管理學(xué)與時(shí)俱進(jìn)不斷變化，現(xiàn)今已發(fā)展為第四代變化管理階段。目前我國(guó)項(xiàng)目 經(jīng)理現(xiàn)狀普遍良莠不齊，已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理水平的要求，所以國(guó)家強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理從 業(yè)者知識(shí)結(jié)構(gòu)，逐步向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡?，F(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理從大的方面可分為兩大類 型：生產(chǎn)型和知識(shí)型， 其實(shí)都不是理想的類型。 優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是智慧型： 有思想品德， 有專業(yè)知識(shí)，有施工經(jīng)驗(yàn)，有管理特長(zhǎng)，有高度悟性；五合一復(fù)合成分構(gòu)成。管理是一

15、門科 學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)；善管理者一定是個(gè)雜學(xué)家，會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者肯定是個(gè)悟性極高的人。所以說(shuō)知識(shí)型項(xiàng)目經(jīng)理，只要不斷地實(shí)踐、實(shí)踐再實(shí)踐，有悟性就能成為智慧型的項(xiàng)目經(jīng)理；而生 產(chǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理，需要下大功夫?qū)W習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，才有望成為智慧型的項(xiàng)目經(jīng)理。工程建筑 是悠久而傳統(tǒng)的行業(yè)，一個(gè)人粗淺的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，只要愛(ài)學(xué)習(xí)都能在前人智慧精華提煉的知識(shí) 里找到成熟答案，學(xué)習(xí)可以改變一切。二、怎樣當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目管理是一門永遠(yuǎn)學(xué)不完的功課。 為了演講匯報(bào)， 我就個(gè)人粗淺的感悟體會(huì)歸納如下：1. 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。也就是說(shuō)：實(shí)時(shí)監(jiān)控，動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)；宏觀把握，微觀 和諧。要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、 質(zhì)量、 成本、進(jìn)度既定的目

16、標(biāo)， 在施工過(guò)程中必須做到 “三勤三多”， “四常四守” ?！叭谌唷?：一是“勤跑工地多看” ，二是“勤查問(wèn)題多說(shuō)” ，三是“勤抓落實(shí)多管” ?！八某Ｋ氖亍?：一是“常講安全守章” ，二是“常抓質(zhì)量守標(biāo)” ，三是“常促進(jìn)度守約” ， 四是“常算成本守利” 。2. 項(xiàng)目管理以效益為中心，妥善處理安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度相互間關(guān)系。我們搞工程 就是為了盈利：保本是原則，賺錢是目的。項(xiàng)目管理以成敗論英雄：誰(shuí)讓企業(yè)最大盈利，誰(shuí) 就是企業(yè)的英雄； 誰(shuí)讓企業(yè)折本虧損， 誰(shuí)就是企業(yè)的狗熊。 抓管理就是為了效益： 效益至上， 兼顧安全、質(zhì)量。認(rèn)清安全、質(zhì)量也是效益，他們是眼前損益和長(zhǎng)遠(yuǎn)損益的體現(xiàn)，所以說(shuō)安

17、全是生命，質(zhì)量是飯碗。同時(shí)，工程質(zhì)量也是一個(gè)企業(yè)的臉面和形象，是需要不斷積累的無(wú) 形資產(chǎn)和有形品牌。項(xiàng)目經(jīng)理始終要把安全、質(zhì)量?jī)蓧K招牌高高舉起，常抓不懈。如果說(shuō)安 全、質(zhì)量是項(xiàng)目管理的左右臂，那么進(jìn)度控制就是項(xiàng)目管理的兩條腿，科學(xué)合理地加快進(jìn)度 就能節(jié)約成本提高效益。項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是成本控制，力行節(jié)約成本，大抓浪費(fèi)現(xiàn)象，促進(jìn) 效益增長(zhǎng)。要在保證工期和安全、質(zhì)量滿足要求的情況下，采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措 施，始終把成本控制在計(jì)劃目標(biāo)范圍內(nèi)，同時(shí)在實(shí)施中尋求最大程度的成本節(jié)約。3. 全面落實(shí)項(xiàng)目管理職能分工，實(shí)行全員崗位責(zé)任制。職能人員按各人職責(zé)細(xì)化工作標(biāo) 準(zhǔn)，按工程任務(wù)量化工作內(nèi)容；分工明確

18、，責(zé)任大小確定，經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，按月考核兌現(xiàn)。 上下形成既自主又和諧，既分工又協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。這樣才能充分發(fā)揮每個(gè)職能人員聰明才智，讓其在本位空間盡情施展，大顯身手；同時(shí)讓每 個(gè)人都覺(jué)得自己所干的工作其實(shí)很重要；誰(shuí)還會(huì)再不愛(ài)崗敬業(yè)！4. 加大技術(shù)管理，強(qiáng)化物資管理，提升財(cái)務(wù)管理?，F(xiàn)行項(xiàng)目管理已進(jìn)入變化管理時(shí)代， 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以利益驅(qū)動(dòng)運(yùn)行。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理觀念已經(jīng)落伍需要改變，我認(rèn)為項(xiàng)目管理技術(shù)是 關(guān)鍵，物資是保障，財(cái)務(wù)是核心。a. 工程技術(shù)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。好的施工組織能產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)力，大大節(jié)約成 本，創(chuàng)造非凡的效益。表面看我們一直對(duì)技術(shù)工作很重視，其實(shí)針對(duì)一些具體做法看就顯得 滑稽荒謬。大

19、多數(shù)施工組織設(shè)計(jì)往往催命一樣由一個(gè)技術(shù)人員聰明腦瓜一熱產(chǎn)生，或者直接 應(yīng)急從書本上完全照抄照搬而來(lái)，實(shí)施性的施組和指導(dǎo)性的施組大同小異，可操作性不強(qiáng)； 難怪實(shí)際作業(yè)時(shí)你說(shuō)你一套我憑我經(jīng)驗(yàn)干一套，兩張皮相互脫節(jié)，具體施工隨意性很大，安 全、質(zhì)量很難保證。這是名副其實(shí)的粗放放羊管理，施組成了必不可少應(yīng)景道具，以致于技 術(shù)的權(quán)威大打折扣，技術(shù)人員在人們心目中威信一再低落。這種現(xiàn)狀除了技術(shù)人員本身的苦 衷和原因外，主要原因是我們管理指導(dǎo)思想上的誤區(qū)和工作導(dǎo)向上的輕率共同作用造成。大 部分技術(shù)人員實(shí)際在兢兢業(yè)業(yè)一直行使測(cè)工的職能，如同醫(yī)生長(zhǎng)期作護(hù)士的工作，這本身是 一種悲哀和人才浪費(fèi)。建設(shè)工程是訂單產(chǎn)品

20、，具有特殊性、多樣性、單一性、固定性。好的 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是具體工程具體分析，因地制宜切實(shí)可行，有可比性和可操作性，是篩選 的最佳方案和施工工藝。所以要發(fā)揮每個(gè)工程技術(shù)人員的聰明才智，采取大腦風(fēng)暴法多人同 出各自的施工方案和工藝方法，集思廣益，篩選比較，既可取長(zhǎng)補(bǔ)短，也可兼蓄并用。這樣 同臺(tái)展技既利于技術(shù)人員的培養(yǎng)鍛煉，又利于整體技術(shù)水平的提高；同時(shí)可以避免施工方案 和工藝不佳無(wú)形產(chǎn)生的成本浪費(fèi)。所以說(shuō)紙上談兵也能談出效益，好的施工生產(chǎn)需要有最佳 的施工組織指導(dǎo)。一個(gè)施工組織與實(shí)際作業(yè)結(jié)合的越緊密，反映項(xiàng)目管理集約化程度越高。 因此說(shuō)技術(shù)工作是關(guān)鍵，必須加大管理力度，從深層次上真正重視起來(lái)。

21、b. 物資是項(xiàng)目的保障，而其管理是效益的源頭。工程成本中材料所占的比例在七八成， 材料上節(jié)約一分錢就是一分利潤(rùn)。抓大促小緊緊牽住材料這塊大頭，從源頭上治理就會(huì)出效 益獲大利。因此強(qiáng)化物資管理，讓物資人員不僅是勤跑腿的好采購(gòu)、斤斤計(jì)較的紅管家，更 要是善于物資管理業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)專才。既懂市場(chǎng)信息，善于同質(zhì)價(jià)廉采購(gòu)；又懂工程施工，按 照形象進(jìn)度供應(yīng)，及時(shí)盤活庫(kù)存?，F(xiàn)代物資管理是以最少的資金運(yùn)轉(zhuǎn)滿足最大的材料供應(yīng)，節(jié)約資金和減少庫(kù)存都能節(jié)約 成本。工地上材料供應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目件名跟蹤服務(wù)制。目標(biāo)定額控制，對(duì)號(hào)入座發(fā)放；工號(hào)節(jié)約 材料有獎(jiǎng)，超用材料只保供應(yīng)成本自負(fù)。同時(shí)制定材料節(jié)約上限指標(biāo)，嚴(yán)懲偷工減料等其他

22、弄虛作假行為，確保工程質(zhì)量。c. 財(cái)務(wù)管理是成本控制的樞紐核心，資金是項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的血液。提升財(cái)務(wù)管理不但要 提升財(cái)務(wù)管理水平，更要提升財(cái)務(wù)管理位臵和作用。會(huì)計(jì)人員不僅要精通財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，更應(yīng)該 懂得工程預(yù)算，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，這樣才能有效地控制成本，發(fā)揮樞紐核心作用，用經(jīng)濟(jì) 杠桿促使整個(gè)項(xiàng)目管理活起來(lái)。所以財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目管理中處于中心位臵，應(yīng)當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理 的經(jīng)濟(jì)參謀。 首先，收集技 （轉(zhuǎn)載于 :項(xiàng)目總工競(jìng)聘演講稿 ）術(shù)、物資信息， 依據(jù)施工預(yù)算做好 施工成本計(jì)劃；然后，實(shí)時(shí)有效監(jiān)控；動(dòng)態(tài)對(duì)比評(píng)價(jià)；及時(shí)分析成本；按期考核成本；如約 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。5. 逐步組建新型的作業(yè)隊(duì)伍，打造公司自己的骨干力量。人

23、人都是才，關(guān)鍵在發(fā)掘。把 我們的富余職工再造為新的生力軍。我們絕大部分職工應(yīng)該說(shuō)都是企業(yè)的財(cái)富而不是累贅。 寸有所長(zhǎng)，尺有所短，揚(yáng)長(zhǎng)避短，相得益彰。重塑“吃苦耐勞，艱苦奮斗”精神，摒棄“好 逸惡勞，不勞而獲”思想。多方提供機(jī)會(huì)，培養(yǎng)“一專多能” 、“一崗多證”的新型工人，構(gòu) 建新的骨干群體。采取優(yōu)惠措施，讓一部分工人靠辛勤勞動(dòng)先富起來(lái)，刺激和帶動(dòng)更多的人 努力看齊。在工人中形成“多技能就會(huì)多掙錢，出大力也能掙大錢”共識(shí)和效應(yīng)，這樣積極 向上凝聚大部分職工合力，再造新的工人勞動(dòng)隊(duì)伍。公司要發(fā)展必須有自己的骨干隊(duì)伍，新型作業(yè)隊(duì)既不是我們過(guò)去的工程隊(duì)，也不是如今 包工頭的民工隊(duì)。它是以我們自己的工人

24、骨干為基礎(chǔ)，廣泛吸收民工隊(duì)伍中優(yōu)秀分子組建而 成。實(shí)行新機(jī)制新政策，同工同酬，原身份不變，現(xiàn)身份平等。作業(yè)隊(duì)內(nèi)實(shí)行計(jì)件工資，定 額包干制。6. 做好工地文化、生活建設(shè)，展現(xiàn)企業(yè)人文精神風(fēng)貌。工程施工環(huán)境流動(dòng)，注定了工程 人長(zhǎng)期漂泊生活。正因?yàn)檫@樣我們更應(yīng)該“以人為本，善待生活，美化環(huán)境” ，盡可能的使我 們文化、生活豐富多彩起來(lái)。建一個(gè)工點(diǎn)，造一處新家，美化一塊園地；讓我們處處有家的 感覺(jué)和溫暖。人常說(shuō)：吃不窮用不窮，謀劃不到一世窮。在文化生活、駐地環(huán)境上不要怕花 冤枉錢，環(huán)境改善生活質(zhì)量提高，同樣會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)力，產(chǎn)生效益。所以要大力舉起： “提高生 活質(zhì)量，促進(jìn)工作質(zhì)量，保障工程質(zhì)量”的旗臶。

25、7. 充分認(rèn)識(shí)內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)的重要性，務(wù)必協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系。關(guān)系也能產(chǎn)生效益， 這一點(diǎn)本人原來(lái)在搞地畝協(xié)調(diào)工作時(shí)感受很深。內(nèi)部關(guān)系是基礎(chǔ)，外部關(guān)系是關(guān)鍵。對(duì)內(nèi)堅(jiān) 決貫徹上級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度和文件精神，按照上級(jí)總體戰(zhàn)略部署和要求，真抓實(shí)干，創(chuàng)造性完 成工作。積極主動(dòng)接受上級(jí)各業(yè)務(wù)部門監(jiān)督和指導(dǎo)，上下一致形成合力。對(duì)外處理好周邊關(guān) 系，協(xié)調(diào)好建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和接收單位的關(guān)系。外交事務(wù)具有雙重性，既是利潤(rùn)流失的黑 洞，也是復(fù)利再生的根本。因此既要講原則，又要靈活變通。做到：美人之美，成己之事； 彼此相通，互利雙贏。特別要處理好建設(shè)方的關(guān)系，建設(shè)單位是我們的衣食父母，要干一個(gè)工程立一塊豐碑，交一方朋友，

26、打一處天下。 三、該工程施工構(gòu)想 從黃陵專用線技改第一標(biāo)段主要工程數(shù)量表知，該工程涉及路基及附屬、橋涵接長(zhǎng)、隧 道病害整治、軌道、房建五個(gè)方面的施工任務(wù)。該工程全長(zhǎng)11 公里，工程任務(wù)分散，施工點(diǎn)多線長(zhǎng)，為便于管理，減少管理開(kāi)支，又保證工期，擬成立 15 人的精干項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)，組織 300 人的施工作業(yè)隊(duì)伍。針對(duì)路基及路基附屬工程，采取分段進(jìn)行施工，每段以兩公里范圍 為宜，集中勞力，施工一段，完成一段，為今后線上施工創(chuàng)造條件。項(xiàng)目部根據(jù)施工任務(wù)， 將分別成立路基及附屬、涵洞接長(zhǎng)、隧道病害整治、站場(chǎng)改建和房建作業(yè)組，單獨(dú)作業(yè)，各 負(fù)其責(zé)，每個(gè)作業(yè)組由項(xiàng)目部指派一名現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本作業(yè)組工作。

27、項(xiàng)目部各職能 人員根據(jù)職能分工， 滿足各作業(yè)組施工需求， 項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系， 形成有機(jī)的整體， 圓滿完成任務(wù)。根據(jù)工期 358 天施工時(shí)間要求，項(xiàng)目部將根據(jù)施組劃分的不同項(xiàng)目完成時(shí)間安排，劃分 四個(gè)重點(diǎn)施工階段： 第一階段主要以路基及路基附屬、 涵洞接長(zhǎng)、 隧道病害整治為重點(diǎn)內(nèi)容； 第二階段以站場(chǎng)改建、房屋建筑為主要施工內(nèi)容；第三階段以線上換枕、清篩、換軌為主要 內(nèi)容；第四階段線路改撥、上碴起道為主要施工內(nèi)容，每階段重點(diǎn)抓好階段性施工進(jìn)度、工 程質(zhì)量、施工安全，確保整個(gè)工程快速、優(yōu)質(zhì)、安全的完成。在項(xiàng)目管理中，以人為本，知人善用，充分發(fā)揮各管理人員的聰明才智和主觀能動(dòng)性， 以人性化管理，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部成立后，及時(shí)建立健全各種規(guī)章制度，明確責(zé)、 權(quán)、利，既有分工，又講合作。對(duì)各作業(yè)組采取單獨(dú)經(jīng)濟(jì)篇四：競(jìng)聘項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人演講稿競(jìng)聘項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)