項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任制

1、安全管理文書(shū)項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任制日期：?jiǎn)挝唬喉?xiàng)目技術(shù)責(zé)任制1. 1總則1. 1. 1為建立強(qiáng)有力的技術(shù)管理指揮系統(tǒng)，明確各級(jí)技術(shù)人員的 職責(zé)，加強(qiáng)技術(shù)管理，特制定施工技術(shù)責(zé)任制度。1. 1. 2建立三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理：1、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目總工程師；2、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)責(zé)技術(shù)員；3、隊(duì)（班）設(shè)負(fù)責(zé)技術(shù)員。1. 1. 3各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)工作上受上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。1. 1. 4各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)政策、 法令和技術(shù)管理規(guī)章制度、熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、規(guī)范，做 好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。1. 2各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)職責(zé)1. 2. 1項(xiàng)目總工程師的

2、技術(shù)職責(zé)如下：1、項(xiàng)目總工程師為技術(shù)行政職務(wù)，系同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)成員，在項(xiàng)目 經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)整個(gè)工程的技術(shù)工作負(fù)全部責(zé)任。2、對(duì)工程技術(shù)人員的使用、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)以及技術(shù)管理職能 機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員定員及配備，總工程師應(yīng)參加討論決定。3、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、 規(guī)范和技術(shù)管理制度。4、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)工作。5、負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，主持技術(shù)會(huì)議，審定重要的技術(shù) 結(jié)論，簽署技術(shù)文件。6、參加工程選廠、初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)的審查。7、組織施工圖紙的會(huì)審，參加重大設(shè)計(jì)變更的審定。8領(lǐng)導(dǎo)和組織施工組織設(shè)計(jì)的編制，對(duì)編制中的重大方案要親自 主持討論，并作出決定。9、

3、督促工程管理部和隊(duì)（班）在施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底，其中 重要項(xiàng)目要親自參加和親自組織。10、審查月施工計(jì)劃，審查施工技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃，包括勞動(dòng)力計(jì)劃、 物資供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)具配備計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、等等。11、參加日常施工組織和調(diào)查工作。12、參加施工預(yù)算及增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃編制工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。13、對(duì)施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。 主要有審查項(xiàng)目經(jīng)理部的提高 質(zhì)量活動(dòng)的計(jì)劃；督促工程管理部和隊(duì)（班）認(rèn)真做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收工 作；對(duì)關(guān)鍵工序親自參加檢查驗(yàn)收；參加領(lǐng)導(dǎo)階段性質(zhì)量大檢查；參加 重大質(zhì)量事故的分析，找出發(fā)生事故的原因，提出改進(jìn)措施；組織有關(guān) 人員會(huì)同有關(guān)單位，研究現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的主要設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題，提出處理意

4、見(jiàn)，把設(shè)備缺陷消除在安裝過(guò)程當(dāng)中，不留后患；督促有關(guān)部門(mén)認(rèn)真做 好技術(shù)檢查工作，做好設(shè)備、原材料成品及半成品、施工機(jī)械及儀器、 儀表的技術(shù)檢驗(yàn)，把住質(zhì)量關(guān)。14、對(duì)安全工作要在技術(shù)上負(fù)責(zé)。要督促安全監(jiān)察部和隊(duì)（班）以 安全第一，從加強(qiáng)安全技術(shù)措施入手，做好安全工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、 文明施工。主要有負(fù)責(zé)解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題；審批重大的安全技 術(shù)措施；審批由于現(xiàn)場(chǎng)條件限制，不能完全符合安全要求所進(jìn)行的施工 作業(yè)，但批準(zhǔn)時(shí)必須要有可行的輔助安全措施；重要的起吊、運(yùn)輸及危 險(xiǎn)作業(yè)，總工師要親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)；參加領(lǐng)導(dǎo)安全大檢查；參加主持 重大安全事故分析，提出防止發(fā)生類(lèi)似事故的安全措施。組織編制項(xiàng)目

5、經(jīng)理部的技術(shù)裝備計(jì)劃。主要有根據(jù)施工任務(wù)發(fā)展的需要采取措施，提 高隊(duì)伍的技術(shù)裝備水平，以不斷提高施工機(jī)械化水平；審定施工機(jī)械及 重要儀器的購(gòu)置、安裝、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢；掌握主要施工機(jī)械，如大型吊車(chē) 等的完好狀況和使用狀況。15、負(fù)責(zé)技術(shù)革新工作。16督促有關(guān)人員在施工過(guò)程中注意積累技術(shù)資料，及時(shí)做好技術(shù) 總結(jié)。17、參加項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。18、督促工程管理部和隊(duì)（班）做好施工技術(shù)記錄、檢查驗(yàn)收簽證、 技術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告、調(diào)整試驗(yàn)報(bào)告、竣工圖等竣工資料的積累和整理，以便 及時(shí)移交生產(chǎn)。按照施工技術(shù)檔案管理制度的要求，組建各種技術(shù) 檔案。1. 2. 2項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)責(zé)技術(shù)員職責(zé)如下：1、組織隊(duì)（班）施工

6、圖紙會(huì)審工作；組織技術(shù)交底工作。2、組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工技術(shù)措施方案、施工方案。3、深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)指導(dǎo)、解決施工技術(shù)問(wèn)題，督促施工人員做好原始記錄。4、做好隊(duì)（班）全面質(zhì)量管理工作；主持隊(duì)（班）的質(zhì)量檢查驗(yàn) 收；參加重要工序驗(yàn)收；督促、指導(dǎo)隊(duì)（班）消除質(zhì)量缺陷。5、做好隊(duì)（班）安全生產(chǎn)的技術(shù)工作；組織編制并審定安全技術(shù) 措施。組織編制并審定隊(duì)（班）的技術(shù)革新計(jì)劃；推廣施工新技術(shù)、新結(jié) 構(gòu)、新工藝、新材料；審查合理化建議；組織開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)。6、組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)。7、組織編制并審核施工技術(shù)方案，組織建立施工技術(shù)檔案。參加 工程分部試運(yùn)、整套運(yùn)動(dòng)和竣工驗(yàn)收移交的組織工作。1. 2. 3隊(duì)（班）負(fù)責(zé)技術(shù)員的技術(shù)職責(zé)如下：1、全面負(fù)責(zé)本隊(duì)（班）技術(shù)工作。2、組織施工圖紙及技術(shù)資料的學(xué)習(xí)；參加施工圖紙會(huì)審。3、參加現(xiàn)場(chǎng)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問(wèn)題。4、編制隊(duì)（班）安全技術(shù)措施；參加事故調(diào)查分析，提出防止事 故的技術(shù)措施；協(xié)助填寫(xiě)事故