中小企業(yè)績效考核方案(草案)(共9頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中小企業(yè)績效考核方案XX 公司績效考核方案一、考核目的:1、為了提升公司的綜合競爭力,充分挖掘內(nèi)部的潛力,讓員工的個人目標最大程度的 配合公司的整體目標。2、對部門、員工的價值創(chuàng)造過程及結(jié)果給予客觀公正的評價。3、為公司薪酬調(diào)整、人力資源調(diào)配、員工發(fā)展及培訓(xùn)提供依據(jù)。二、考核范圍:本方案適用于公司工程部及綜合部部長及以下員工, 將根據(jù)崗位職責(zé)作為績效考核 的主要參考依據(jù),部門根據(jù)崗位的職責(zé),從數(shù)量、質(zhì)量和效率等方面來確定考核內(nèi)容。 三、考核周期:根據(jù)公司實際情況和考核目的將考核周期劃分為月度、季度、年度。月度績效考核 為每月一次,考核周期為每月 1號到月底。季度績效考

2、核為每季度一次,考核周期為每 三個月一次。 年度績效考核可分為半年度考核和全年度考核。 績效考核實施期為考核周 期結(jié)束后 15日內(nèi)。 (為了控制考核成本,不占用員工太多時間和精力,避免給員工帶來 太大壓力,建議考核周期盡量選擇半年一次或一年一次 。四、考核原則:本方案側(cè)重于對員工的激勵,以達到穩(wěn)定人才、培養(yǎng)人才、建立高效的人才隊伍的 目的。1、以過程控制為出發(fā)點,以結(jié)果為導(dǎo)向,做到公平、公正、公開。2、按照公司實際情況和考核目的,確定考核方式。 (月度績效考核 年度考核及績效 工資發(fā)放依據(jù);季度考核 年度考核及人事安排依據(jù);年度績效考核 年度調(diào) 薪及年終獎金發(fā)放依據(jù)3、對不同部門、不同崗位的考

3、評采用與之相適應(yīng)的考核指標和評價內(nèi)容。4、考核人員要做到客觀公正,開誠布公的溝通交流,考核結(jié)果須及時反饋給被考核人 員,肯定成績,指出不足,提出今后努力和改進的方向。5、考核原則上是直屬上級主管對下屬的考核。6、對員工的考核是綜合指標的考評,一般包括工作任務(wù)、工作效率、工作態(tài)度、主動 意識、學(xué)習(xí)能力、團隊精神、出勤情況等的綜合評定。可根據(jù)部門和崗位的不同做 出適當(dāng)調(diào)整。7、對員工的考評,根據(jù)考評項目不同,選定相應(yīng)的評定人員進行評定,各方評定權(quán)重 以該員工上級主管為主,其它評定為輔。8、對員工的考評以表格形式體現(xiàn),根據(jù)表格內(nèi)容進行不同級別的評定,最終由執(zhí)行部 門統(tǒng)計核定,交由主管領(lǐng)導(dǎo)及員工本人復(fù)

4、核確認后存檔。9、考核后充分運用考評結(jié)果,做出相應(yīng)的獎懲措施,獎優(yōu)罰劣,有獎有罰,達到獎勵 先進,鞭策后進的目的。10、相關(guān)部門按照績效考核內(nèi)容及考核流程執(zhí)行該方案。五、考核方式采用客觀業(yè)績評定和主觀打分的方式對員工進行全方位的績效考核。六、考核內(nèi)容1、各崗位將主要按照崗位職責(zé)說明書和任職條件等對相關(guān)人員進行考核,但不僅 限于此。 (崗位職責(zé)說明書見附表2、公司的考核指標、分解后的部門業(yè)績目標及崗位業(yè)績目標是重要的參考依據(jù)。 (工程 部將主要依據(jù)客觀業(yè)績作為考核依據(jù),業(yè)績考核表中的相應(yīng)考核內(nèi)容權(quán)重可做調(diào) 整。 內(nèi)容的得分系數(shù)乘以該項內(nèi)容的權(quán)重值為該項內(nèi)容的加權(quán)分, 各項內(nèi)容的加 權(quán)分逐個相加得

5、出該員工最終的考核得分, 按照最終得分確定最終的考核評 定等級。 (例如員工 A ,工作任務(wù)較重,因此任務(wù)得分系數(shù)為 0.8,而工作任 務(wù)一項所占權(quán)重為 30%, 則員工 A 該項考核得分為 0.830=24, 以此類推算 出各項得分后相加即可 。考核等級所占比例:優(yōu)秀占 10%(100-90分 ; 良好占 30%(89-60分 ; 合格占 50%(59-30分 ;不合格占 10%(29分以下 。 元, 按工資 50%確定績效考核獎懲的基數(shù) 。6、績效考核統(tǒng)計表: 七、考核流程:1、績效計劃:考核前公司組織召開工作任務(wù)計劃會議,傳達企業(yè)的戰(zhàn)略目標、公司的 年度經(jīng)營計劃,與各部門進行溝通,并確保

6、雙方對此沒有任何歧義。各 部門按照企業(yè)整體經(jīng)營目標落實工作目標,確定考核期間工作計劃及任 務(wù),再將計劃分配任務(wù)責(zé)任到人,員工則以工作職責(zé)為出發(fā)點,將個人 的工作目標與職位的要求聯(lián)系起來,設(shè)定個人的工作目標。2、考核實施:考核期內(nèi)部門主管及時了解員工工作任務(wù)、工作效率、工作態(tài)度、學(xué)習(xí) 能力、主動意識、團隊精神和出勤情況等各項考核指標,部門領(lǐng)導(dǎo)有責(zé) 任及義務(wù)為員工提供指導(dǎo)和幫助,以使員工在考核實施過程中能夠更深 入的落實工作責(zé)任和目標,為考核提供依據(jù)。3、績效評估:考核周期結(jié)束后,執(zhí)行部門與各考核人員進行溝通,聽取考核人員的評 估和意見,按照各考核人員的評估和意見,將員工績效考核表所規(guī) 定相關(guān)內(nèi)容

7、填寫好,經(jīng)本人和領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后簽字確認備案,做為確定員工 的工作報酬,員工潛能的評價以及相關(guān)人事調(diào)整的依據(jù)。4、績效反饋:通過考核者與被考核者之間的溝通,就被考核者在考核周期內(nèi)的績效情 況進行面談,在肯定成績的同時,找出工作中的不足并加以改進。讓員 工了解自己在本績效周期內(nèi)的業(yè)績是否達到所定的目標,行為態(tài)度是否 合格, 雙方共同探討績效未合格的原因所在并制定績效改進計劃, 同時, 向員工傳達組織的期望,雙方對績效周期的目標進行探討,最終形成共 識。八、考核協(xié)調(diào)工作:被考核人如對考核結(jié)果或考核人有疑義, 可向績效考核主管部門提出申訴, 人力資 源部進行調(diào)查,并同考核人進行溝通,如需對原考核結(jié)果進行修

8、改或重新進行考核,報 由主管部門及領(lǐng)導(dǎo)審批后進行。 2、負責(zé)項目踏勘和制定項目作業(yè)計劃； 3、負責(zé)項目巡視、檢查和技術(shù)指導(dǎo)； 4、收集預(yù)投標項目信息，組織工程項目評審； 5、根據(jù)項目合同（含項目委托）及時填寫任務(wù)書； 6、合同項目的預(yù)（結(jié)）算； 7、項目資料的交接 。 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 具有四年以上野外測量工作經(jīng)驗。 大專以上學(xué)歷;初級以上職稱，測繪及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。 能熟練操作 ACAD 軟件及 OFFICE 軟件，對各種測繪儀器能夠熟練操作。 要求具有良好的溝通能力、組織能力。 具有扎實的專業(yè)知識并能應(yīng)用于實踐。 工作踏實認真，品德優(yōu)良，相貌端正。 能夠單獨承擔(dān)

9、起常規(guī)測繪項目組織實施作業(yè)，有較強的團隊精神， 年齡不超過 45 周歲。 任職資格 部門： 直接上級 工程部 組長 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 崗位名稱 直接下級 工程師 無 人員配置 教育水平 若干 中專 工作職責(zé) 建立和有效的管理客戶檔案； 記錄、整理及處理客戶反饋信息； 合同起草及存檔管理； 收集預(yù)投標項目信息，組織工程項目評審； 根據(jù)項目合同（含項目委托）及時填寫任務(wù)書； 合同項目的預(yù)（結(jié)）算； 項目資料的交接 。 任職資格 1、測繪類相關(guān)專業(yè)中專及以上學(xué)歷； 2、至少 1 年或以上測量工作經(jīng)驗，最好持測量員上崗證書； 3、具備獨立負責(zé)整個測量工程項目能力者優(yōu)先，熟練使用

10、 AutoCAD 制圖軟件； 4、能熟練掌握和使用各種測量儀器，包括但不限于全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀 GPS 等。 部門： 直接上級 工作職責(zé) 綜合部 總經(jīng)理 崗位名稱 直接下級 綜合部部長 職員 人員配置 教育水平 1 本科 1、負責(zé)公司的宣傳策劃及網(wǎng)站的建立與維護。 2、負責(zé)公司人力資源資料的收集和管理;執(zhí)行招聘工作流程。 3、辦理員工招聘入職，離職、調(diào)任、升職等手續(xù)。 4、負責(zé)建立內(nèi)部暢通的溝通渠道和有效的激勵機制；負責(zé)公司員工的考勤和 績效考核。 5、負責(zé)公司企業(yè)文化、規(guī)章制度的草擬、宣傳和落實。 6、組織職工參加各項活動，收集反映職工意見。 7、負責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示

11、，做好公文的擬訂、審核、 印刷、傳遞、催辦和檢查，以及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作； 8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 1、做事踏實、勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強。 2、能熟練使用現(xiàn)代辦公軟件。 3、具備敏銳的信息捕捉力和洞察力。 4、有較強文字功底和文案編輯能力;能夠獨立開展網(wǎng)絡(luò)信息的編輯上傳及管理 維護工作。 5、熟悉常用的計算機軟、硬件設(shè)備。 6、有網(wǎng)絡(luò)辦公經(jīng)驗者優(yōu)先。 任職資格 部門： 直接上級 綜合部 部長 崗位名稱 直接下級 職員 無 人員配置 教育水平 2 本科 工作職責(zé) 1、熟練使用相關(guān)辦公軟件及辦公自動化設(shè)備； 2、良好的文字寫作能力，處理日常公文、文件能力； 3、各類文件表格的管

12、理：收集、篩選、整理行業(yè)相關(guān)信息；處理公司其他行 政事務(wù)； 4、負責(zé)時時查閱郵件，根據(jù)內(nèi)容及領(lǐng)導(dǎo)的意見分類處理； 5、接受來電、來函，做好記錄，并將來電來函及時轉(zhuǎn)達； 6、運用良好的商務(wù)禮儀做好公司來賓的接待工作； 7、運用靈敏反應(yīng)處理日常突發(fā)的各種事物； 8、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 1、本科以上學(xué)歷，中文、文秘、外語、企業(yè)管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)，標 準普通話，形象氣質(zhì)佳； 2、熟練使用日常辦公軟件，具良好的文字組織能力；良好的組織、溝通、協(xié) 調(diào)能力； 3、工作責(zé)任心強，積極、主動、有條理，有較強的自我管理能力及高度的團 隊合作精神； 4、做事客觀、嚴謹、負責(zé)、踏實、敬業(yè)，具有較強的理解力

13、和洞察力。 5、具有親和力及良好的職業(yè)形象，性格開朗； 6、受過管理技能、商務(wù)禮儀、文書寫作、檔案管理等方面的培訓(xùn)。 任職資格 績效考核方案補充說明 補充說明：績效考核表打分標準 序號 考核內(nèi)容 說明 員工承擔(dān)工作 的工作量、難 評分標準 職能部門：正常工作時間內(nèi)無法完成任務(wù)，需加班，可記 A 等級，根據(jù)工作難易度，重要性可在 A 等級選擇 1 分獲或 易度、重要性。 0.9 分。 經(jīng)過努力可在正常工作時間內(nèi)完成任務(wù)， B 等級， 記 根據(jù)工作難易度、 重要性選擇 0.60.8 分。 80%工作時間可 1 工作任務(wù) 完成任務(wù)，記 C 等級，根據(jù)工作難易度、重要性打 0.3-0.5 分，60%工

14、作時間即可完成任務(wù)，記 D 等級，按難易度和重 要性打分。 業(yè)務(wù)技術(shù)部門： 可按公司下達的計劃指標進行打分， 完成任 務(wù)既可打 1 分。未完成可相應(yīng)扣減。 完成工作的時 2 工作效率 間和工作質(zhì) 量。 提前并無差錯完成任務(wù)記 A 等級， 按工作難易度、 重要性選 擇打分。 按指定時間無差錯完成任務(wù)記 B 等級。 按指定時間 完成任務(wù)但有少量不影響大局的錯誤可記 C 等。 未按指定時 間完成任務(wù)并有錯誤，記 D 等級。 服從領(lǐng)導(dǎo)的安 3 工作態(tài)度 排和完成工作 任務(wù)的態(tài)度。 服從領(lǐng)導(dǎo)安排， 態(tài)度認真， 并可提出建設(shè)性意見可記 A 等級。 服從領(lǐng)導(dǎo)安排，態(tài)度認真可記 B 等級。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，但態(tài)

15、度有爭議，可記 C 等。不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，并態(tài)度惡劣記 D 等。 主動承擔(dān)本職 4 主動意識 工作外任務(wù)的 表現(xiàn)。 完成本職工作的情況下主動申請承擔(dān)其他任務(wù)記 A 等。 完成 本職工作的情況下主動幫助同事完成任務(wù)記 B 等。 在他人請 求下幫助完成額外任務(wù)記 C 等。 未主動申請也從不幫助他人 記 D 等。 員工在工作任 務(wù)、效率、態(tài) 5 學(xué)習(xí)能力 度等方面的學(xué) 習(xí)提高情況。 能主動通過學(xué)習(xí)新知識，新技能，提高效率，完善自己記 A 等。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助提示下，通過學(xué)習(xí)提高了效率，改 正了態(tài)度的可記 B 等。在被迫情況下通過學(xué)習(xí)提高了效率, 改善態(tài)度的可記 C 等。 即使通過學(xué)習(xí)也無法提高效率、 改正 態(tài)度的記 D 等。 工作中表現(xiàn)出 6 團隊精神 的團隊精神。 有大局意識， 協(xié)作精神和服務(wù)精