項目部日常行政管理規(guī)定

1、項目部日常行政管理規(guī)定The pony was revised in January 2021中鐵二十局集團第二工程有限公司廣源高速第九合同段項目部項目部日常管理辦法編制：審批：廣源高速第九合同段項B部綜合辦公室二0一0年七月二十日項目部日常管理辦法為了進一步理順項目部工作關系，明確職責，確保各項管理職能有效地發(fā)揮，為施工 一線提供優(yōu)質高效的服務，根據(jù)項目的實際情況，特制定暫行辦法。第一章工作制度第一條作息時間：作息時間是項目部全體職員共同道守的時間規(guī)定，根據(jù)項目部工程特 點，以作息時間表通知為準。第二條項目部全體職員在上班時間要認真高效地履行崗位職責，必須完成當日所承擔的 一切實物工作量。職

2、員上班時間個人未完成的工作可自行利用學習時間完成。第三條 上班時間嚴禁聚眾、帶家屬、閑雜人員閑聊，嚴禁上班時間看電視、打撲克和 用電腦打游戲。一經發(fā)現(xiàn)，每次罰款1()()元。第四條 工作時間要衣冠整齊，佩戴上崗證，上工地戴安全帽。遇項目部有集體重大活 動（領導檢査、慶典活動等），全體職員應統(tǒng)一著裝，應自覺維護企業(yè)形象。第五條除因公接待外，中午時間不許喝酒。第二章考勤制度第六條項目部實行每日考勤制度，考勤由辦公室負責，嚴格考勤，要有可靠性，每天登 記上表。每月末將考勤表交項目主管審批，然后報財務部計發(fā)工資。項目部新到崗員工考 勤日期以到達項目部駐地時間為準。上班遲到者每次罰款5（）元，早退者每次

3、罰款5（）元。第三章請假制度第七條項目部職員（臨時工）凡外出者，必須請假。出差、學習、休假、事假、病假 等，應事先到辦公室領取并填寫職員外出審批單，經部門負責人簽宇，呈項目分管領 導審批同意后，交辦公室登記后方可外出。歸隊后及時銷假。注：（1）出差計發(fā)全額工 資。（2）工傷假只發(fā)基數(shù)工資；事假不計發(fā)工資；休假根據(jù)項目工程統(tǒng)一安排休假，每人 每年1500元（含路費尺工資），安排不休人員照發(fā)。項目部職員到沙拔坨鎮(zhèn)及渾源縣外出辦事時，也需請假。白天可向辦公室請假，晩上可向 項目部領導請假。若職員有急事需要外出而領導外出辦事，可通過電話向項目部領導請 假。第八條項目部職員外出，乘坐公共汽車到大同等地辦

4、事，住宿費及車票等實報實銷。每 天每人補助誤養(yǎng)費2（）元，同時扣掉當天生活費補助部分。第四章會議制度第九條 經理辦公會。根據(jù)工程施工情況隨時召開，由項目經理主持，項目部領導 和有關部、室、隊負責人參加，主要研究有關項目部重大問題，并做出決策、決議。會 議由辦公室負責組織。第十條 項目部調度交班會。每天2(): 0()召開，生產副經理主持，項目部相關部門 領導、各施工隊隊長、現(xiàn)場指揮人員、值班人員參加，主要研究一天內有關施工現(xiàn)場的 管理、文明施工、協(xié)調等工作，并做出決策和安排。會議由調度室負責組織。第十一條經理工作辦公會。一般情況下每月召開一次，由項目經理主持，項目部 領導和各部、室領導參加，由

5、主要內容是：(1) 傳達貫徹高速公路建設單位和上級有關要求及會議精神。(2) 聽取各部、室的工作匯報，部署階段性工作。(3) 分析施工生產情況，確定工作重心和策略。(4) 研究確定工程驗工計價和對下?lián)芸罴笆┕Q策等問題。(5) 聽取財務年(季)度決算報告，審定管理費用計劃。(6) 研究項目部管理、工資、福利待遇、獎懲等問題。第十二條工程例會。每周召開一次，由總工程師或技術主管主持。各業(yè)務部門負 責人參加。主要內容是通報全線工程施工情況、重點工程的進度和前次工程交班會確定 事項的落實情況。研究解決施工中存在的其它問題。會議由工程部負責組織。第十三條工程會。每月召開一次，由項目經理主持，項目部領導

6、、各作業(yè)隊領 導、有關部、室負責人參加。會議由工程部組織。第十四條技術研討會。不定期召開，研究解決技術方面存在的主要問題和組織科 技攻關。會議由工程部組織。第十五條計劃會議。每季度末召開。由分管施工的副經理主持，項目部所屬各隊 分管領導、項目部有關部、室領導或有關業(yè)務人員參加。內容是：總結季度計劃完成情 況，安排下季度施工生產計劃。會議由計劃部負責組織。第十六條項目部全體職工會議。根據(jù)情況不定期召開。由書記主持，內容是：政 治理論學習，進行黨的政策、法律法規(guī)教育，傳達上級有關文件（會議）精神，強調項 目部日常管理、黨群工作等問題。第十七條項目部生產經營分析會。會議由經理主持。年中召開，項目部領

7、導、各 部、室領導和作業(yè)隊主管參加，內容是分析上半年施工生產計劃完成情況，修正下半年 施工生產目標。會議由工程部（計劃）負責組織。第十八條項目部工作總結會議。每年召開一次，主要進行年度工作總結，部署下年度工作任務，表彰先進，兌現(xiàn)獎懲。會議由經理主持，項目部領導、各部、室領導及作業(yè)隊領導和有關部、室負責人參加，會議由辦公室組織。第十九條黨工委會議。每季召開一次，由黨工委書記主持。黨工委委員參加，各 部、室負責人列席，會議由辦公室組織。第二十條黨工委民主生活會。每年召開一次，黨工委書記主持，班于成員參加， 會議由辦公室組織。第五章住房第二十一條項目部職員住房統(tǒng)一由辦公室調整安排，并負責辦公室及宿舍

8、的水電費管 理，對于雙職工房可誇慮臨時安排。項目部宿舍、監(jiān)理、項目新增加人員的床及床上用品 由辦公室負責辦理。宿舍內要經常保持衛(wèi)生，物件擺放整齊，不準亂貼、亂釘、亂挖。第六章車輛管理第二十二條項目部所有機動車輛主要用于服務施工現(xiàn)場、后勤保障，車輛分配至項目領 導、附屬財務、辦公室使用，但辦公室可根據(jù)情況隨時調配。第二十三條各部室用車需求應在頭天晩上提交用車計劃，辦公室根據(jù)各部室需求安排車 輛。凡每天到工地同一方向，可統(tǒng)一乘坐，一趟坐不下可往返第二次。去渾源或大同辦事 的必須提前一天提出申請，去向、時間、人數(shù)、用車理由等由辦公室統(tǒng)籌安排，如有特殊 情況應及時告知。辦公室派車向司機開具派車單，司機

9、憑據(jù)出車，司機人員要聽從辦公室的安排和調遣，按 時返回，不得以種種借口提出不合理理由拖延時間而影響工程整體計劃。第二十四條車輛加油實行加油卡制度，加油卡由辦公室保管并跟車到指定加油站加油， 每臺車一張加油單，登記時間、地點、數(shù)量、金額、里程。因長途在外地用現(xiàn)金加油，回 來后由辦公室核定報銷，待月末以派車單、加油單、里程核算油料的超節(jié)。第二十五條司機要愛護車輛，保持車輛清潔，加強對車輛維護檢査，保持車況良好。自 覺道守交通規(guī)則，確保車倆安全行駛。嚴禁酒后駕車和非駕駛人員開車，違者罰款50()元 /次。第二十六條每臺車每個月岀車補助45()元(含長途)包干使用。第七章食堂管理第二十七條食堂由辦公室

10、管理，炊事員一名，幫廚一名，食堂是職工飲食的公共場所， 就養(yǎng)的職員必須自覺排隊，文明用餐，炊事員在工作期間，不準抽煙和穿短衣、短褲或者 赤肩裸背，不準穿拖鞋。第二十八條炊事員保持操作間及餐廳衛(wèi)生整潔，餐具、餐桌、桌凳擺放整齊，生熟食品 分開擺放，公用餐具每餐要清洗擦凈和按時消毒。第二十九條就餐人員就餐時不準亂吐、亂扔、亂倒殘物剩飯，食堂操作間內除炊事員外 其他人員一律禁止入內。第三十條 在項目部就養(yǎng)人員每人每天生活費11元，其中補貼8元，職工個人支付3元。第三十一條招待費：在食堂招待的，由業(yè)務主辦部門到辦公室填寫外來人員招待審批 單，零星就養(yǎng)填寫客飯單由辦公室簽字認可后報財務審核，待月末列銷。第三十二條 項目部職工家屬來隊在食堂就餐3()天內經辦公室同意一律按項目部工作人員 生活費標準參照執(zhí)行，超過30天應自付生活費。第八章衛(wèi)生及水、電管理第三十三條項目部所有職員應按照衛(wèi)生值日表每天打掃項目部衛(wèi)生，保持干凈整潔。第三十四條項目部所有職員應節(jié)約用水，不浪費水。第三十三條項目部所有職員應注意用電安全，避免各種用電事故。也應注意節(jié)約用電，離開辦公室前應把電燈關掉，拔掉空調、電扇等插頭，違者每次罰款10()元。第九章辦公用品第三十四條項目部所有業(yè)務人員辦公用品每人每月按1()元標準執(zhí)行，有其他需要時向辦 公室申請，經主管領導審批