冶金企業(yè)年度工作總結(jié)及工作思路

1、冶金企業(yè)年度工作總結(jié)及工作思路在冶金企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中 ,考慮到冶金企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn) ,在生產(chǎn)車間內(nèi)做好通風(fēng)工作 ,不但是滿足生產(chǎn)需要的必要措施 ,同時(shí)也是保障職工 安全的重要手段。 今天給大家整理了冶金企業(yè)年度工作總結(jié)， 希望對(duì) 大家有所幫助。冶金企業(yè)年度工作總結(jié)范文一一年來(lái)在公司經(jīng)理辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞公司提出的 " 安全標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)化、礦山推行機(jī)械化、資源整合規(guī)范化、管理追求效益 化"的工作思路，以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以開展 " 安全生產(chǎn)專項(xiàng)整 治"為抓手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格安全責(zé)任，著力推行安全標(biāo)準(zhǔn) 化達(dá)標(biāo)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各項(xiàng)安全制度

2、，使公司安全生產(chǎn)形 勢(shì)達(dá)到平穩(wěn)好轉(zhuǎn)。 現(xiàn)就今年安全部工作進(jìn)行總結(jié)和回顧， 主要體現(xiàn)在 以下幾方面：一、安全形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)事故大幅度下降今年全公司安全生產(chǎn)事故 6 起，其中輕傷 5起、重傷 1 起，同去 年相比安全生產(chǎn)事故起數(shù)下降 25%，重傷事故下降 66%，輕傷事故持 平。通過(guò)事故起數(shù)、輕重傷對(duì)比，說(shuō)明今年的安全生產(chǎn)形勢(shì)達(dá)到穩(wěn)定 好轉(zhuǎn)。二、強(qiáng)化教育培訓(xùn)提高全員素質(zhì) 為提高全員安全素質(zhì)，對(duì)員工采取了多種安全教育和培訓(xùn)方式。1、日常安全教育和警示教育相結(jié)合。班前會(huì)采用跟班下井領(lǐng)導(dǎo)和車間主任在井口進(jìn)行班前安全教育、 安全宣誓和班后安全總結(jié)， 班中安全員和帶班長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查督促教育。通過(guò)在車間、井下巷

3、道、 通道、作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置各類安全標(biāo)志、 標(biāo)語(yǔ)及指示牌和涂有安全色的防 護(hù)設(shè)施，時(shí)刻對(duì)員工進(jìn)行安全警示教育。2、從業(yè)人員培訓(xùn)。協(xié)助縣安監(jiān)局培訓(xùn)科對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行了安全 培訓(xùn)，共培訓(xùn)發(fā)證 1524 人，確保從業(yè)人員持證上崗。3、特種作業(yè)人員培訓(xùn)。按照特種工培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)期限和年初培訓(xùn) 計(jì)劃，市安監(jiān)局培訓(xùn)中心在公司舉辦培訓(xùn)班 7 期，共培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn) 305 人。4、民爆"五大員"培訓(xùn)。 11 月份組織公司接觸民爆人員先后分三 批到市公安局進(jìn)行培訓(xùn)，共參加培訓(xùn) 142 人。5、組織公司、分公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員到省局、市局 進(jìn)行培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)，礦長(zhǎng)安全資格證 42人、安全管理人員 43

4、人。6、其他安全培訓(xùn)。 7 月份組織參加縣消防培訓(xùn) 25人，安全部組 織培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)急救員 33 人、排渣工 15人，專職執(zhí)業(yè)衛(wèi)生管理員 2人， 為分公司印發(fā)各種標(biāo)準(zhǔn)化要求培訓(xùn)試卷 14400 多份。三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理落實(shí)規(guī)章制度1、元月份完成公司、分公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒腹ぷ?7月份對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行申報(bào)、評(píng)估，并在市局備案登記。2、認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度 ，建立領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接 班記錄，監(jiān)督公示領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井月作業(yè)計(jì)劃及完成情況， 促進(jìn)了 領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的有效落實(shí)。3、在安全月活動(dòng)期間，組織分公司開展礦山、尾礦庫(kù)應(yīng)急演習(xí)，參與礦井反風(fēng)和備用發(fā)電試驗(yàn)4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)

5、安全責(zé)任。對(duì)帶班長(zhǎng)簽證、 車間主任、安全檢查工、測(cè)風(fēng)工班中檢查情況進(jìn)行監(jiān)督，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng) 安全管理。 及時(shí)更新了部分帶班長(zhǎng)簽證單內(nèi)容， 根據(jù)需要新增了中孔 掘進(jìn)出料準(zhǔn)入簽證單和掘進(jìn)出料準(zhǔn)入簽證單。5、新增了安全檢查工巡回檢查表和測(cè)風(fēng)工巡回檢查表，并根據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)化變化要求對(duì)安全部巡回檢查表和其他檢查表進(jìn)行了更新。6、重新修訂了員工安全手冊(cè)，補(bǔ)充完善了新崗位、新設(shè)備安全 操作規(guī)程和責(zé)任制， 新增勞動(dòng)防護(hù)用品管理和安全標(biāo)志管理制度， 健 全了應(yīng)急物資的更換、檢查和配備工作程序。7、嚴(yán)格檢查考核，推行對(duì)口管理。每月對(duì)分公司進(jìn)行月考核， 根據(jù)當(dāng)月安全檢查情況、工傷、隱患整改等情況進(jìn)行評(píng)比打分。從 5 月份開

6、始在公司安全系統(tǒng)實(shí)行對(duì)口管理、 逐級(jí)考核， 以考核結(jié)果進(jìn)行 工資核算，強(qiáng)化了各級(jí)安全監(jiān)督管理人員的責(zé)任。8、加強(qiáng)技改項(xiàng)目的安全監(jiān)督。對(duì)二、四分公司選場(chǎng)技改安全設(shè) 施、防護(hù)措施和職業(yè)衛(wèi)生情況進(jìn)行了檢查， 強(qiáng)化了新選場(chǎng)安全措施落 實(shí)。9、嚴(yán)格民爆管理，嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)使用和存放、清退管理，強(qiáng)化對(duì)手 持機(jī)使用培訓(xùn)和指導(dǎo)，保證了民爆物品安全使用。10、加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害檢查與檢測(cè)管理。 對(duì)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危 害進(jìn)行了申報(bào)和評(píng)價(jià)，按規(guī)定對(duì)粉塵、噪音、有害氣體進(jìn)行檢測(cè)，督 促檢查個(gè)體防護(hù)用品佩戴和防治措施到位落實(shí)情況。11、12 月份組織分公司整理編制安全生產(chǎn)許可證延期申報(bào)資料， 并到省局申報(bào)大廳進(jìn)行了延期申報(bào)辦理

7、。四、加強(qiáng)安全文化建設(shè)營(yíng)造良好安全氛圍1、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。按照安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案安排， 分四周進(jìn)行安全月活動(dòng)。采取以板面、標(biāo)語(yǔ)、報(bào)紙等多種形式宣傳安 全月活動(dòng)主題， 參與縣里安全月活動(dòng)啟動(dòng)儀式， 組織人員參加縣里舉 辦的"和諧杯 "安全知識(shí)競(jìng)賽。為宣傳好安全月活動(dòng)主題，利用宣傳車 從鄉(xiāng)村到礦山、從礦山到車間進(jìn)行了巡回宣傳，并發(fā)放傳單 3000 余 張，營(yíng)造了濃厚的安全月活動(dòng)氛圍。2、今年共出報(bào) 36 期，印發(fā)到車間、班組及員工手中 18000余份。 新增法律法規(guī)版面，及時(shí)將國(guó)家新出臺(tái)的政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 刊登，讓廣大從業(yè)人員了解和學(xué)習(xí)新的要求， 提高了從業(yè)人員

8、的安全 意識(shí)和知識(shí)水平，營(yíng)造良好的礦山安全文化氛圍。3、充分利用井口檢身房、井下水平巷道口、安全宣傳版面等方 式進(jìn)行宣傳， 讓員工在上下班和休息時(shí)都能學(xué)習(xí)到安全知識(shí)， 接受安 全教育。五、開展專項(xiàng)整治消除安全隱患 按照省、市、縣各級(jí)政府的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作要求和部署要 求，年初就制定了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案， 并認(rèn)真開展安全隱患 排查。8 月份又進(jìn)行了百日安全生產(chǎn)大檢查專項(xiàng)行動(dòng)，制定了方案， 建立了專項(xiàng)檔案，組織開展了為期半年的安全生產(chǎn)大檢查專項(xiàng)行動(dòng)。 特別是開展百日大檢查以來(lái)，積極深入基層，認(rèn)真排查每個(gè)作業(yè)面、 每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，共到現(xiàn)場(chǎng)檢查 84次，查處"三違"人員 2

9、3人，排查整 改各類安全隱患 369 項(xiàng)，其中礦山 258 項(xiàng)、尾礦庫(kù) （選場(chǎng)）111 項(xiàng)，下 達(dá)安全隱患通知書 18 份 ;共制定整改方案 41 個(gè)，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行 了復(fù)查驗(yàn)收，已全部得到整改。綜合治理方面，查處撿礦偷礦車輛 16 次，挖毀路段 20 余處，遏止了撿礦偷礦現(xiàn)象，全年未發(fā)生治安案 件。20* 省、市、縣共到我公司檢查 11 次，下達(dá)執(zhí)法文書 6 份，針 對(duì)提出的問(wèn)題，都進(jìn)行了督促整改。通過(guò)各級(jí)安全檢查，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng) 安全管理，消除了事故隱患，有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。六、開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理 積極參與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作， 配合公司標(biāo)準(zhǔn)辦修改安全方面的制度 和標(biāo)準(zhǔn)， 參

10、與標(biāo)準(zhǔn)辦對(duì)分公司標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況檢查指導(dǎo)。 特別是 現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志、安全文化、工作牌、規(guī)程、責(zé)任制等版面制作和懸掛 上，安全部制定了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)行公司統(tǒng)一制作，分公司按 要求懸掛，保證了崗位和主要巷道、安全通道、危險(xiǎn)地點(diǎn)的各種安全 標(biāo)志配備、懸掛的規(guī)范和統(tǒng)一。對(duì)重點(diǎn)崗位、主巷道新增滅火器 85 個(gè)，提高了消防應(yīng)急能力。 在主要辦公場(chǎng)所和人員集中地點(diǎn)配備了垃 圾桶 40 個(gè)，改善了作業(yè)衛(wèi)生環(huán)境。在工作中極盡所能的指導(dǎo)和要求 分公司在安全管理上按照標(biāo)準(zhǔn)化要求， 做好安全檔案管理、 安全檢查、 安全教育培訓(xùn)、安全防護(hù)措施整改、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全監(jiān)督等工作。參與 標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和整改工作， 促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)

11、化建設(shè)有序開展， 達(dá)到國(guó)家三 級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。總之，20* 年我們認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理工作， 積極 配合安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行全面實(shí)施， 嚴(yán)抓安全基礎(chǔ)基層工作， 認(rèn)真落 實(shí)企業(yè)主體責(zé)任和各項(xiàng)規(guī)章制度， 協(xié)助配合尾礦庫(kù)在線監(jiān)測(cè)、 井下六 大系統(tǒng)安裝建設(shè)工作。 雖然今年在安全方面取得了一些成績(jī)， 但是我 們?nèi)圆荒芊潘删?，不能自滿，管理上還存在許多不足之處，還有很 大差距需要我們?nèi)ヅぷ鳌Ｏ乱荒晡覀円欢ㄒJ(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)， 著力推動(dòng)安 全標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格安全監(jiān)督管理，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，進(jìn)一步 完善各項(xiàng)管理制度，努力把公司的安全工作做的更好。 冶金企業(yè)年度工作總結(jié)范文二20XX 年，

12、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作，始終將安全管理工 作放在首位，堅(jiān)持 "安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 "的原則，認(rèn)真落 實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)方案， 扎實(shí)細(xì)致地開展安全工作， 具體總結(jié)如下：一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制20XX年元月，公司召開20XX年度 安全工作會(huì)議， 組織公司領(lǐng)導(dǎo)與各各分廠、 部門等簽訂了安全生產(chǎn)責(zé) 任狀。隨后，各分廠及部門逐級(jí)分解，廠部長(zhǎng)與工段，工段與班組， 班組與個(gè)人，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，形成了 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有力、組織健全的安全管理體系。安全管理部認(rèn)真督導(dǎo)，狠 抓落實(shí)，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到了實(shí)處。二、深入開展各項(xiàng)安全活動(dòng) 2020xx 年初，

13、組織開展冬季及元旦、春節(jié)、 "一節(jié)兩會(huì) "期間安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，做好元旦、春節(jié)、" 兩 會(huì)"和冬季安全生產(chǎn)工作。依照 * 市安監(jiān)局、 * 港經(jīng)濟(jì)區(qū)安監(jiān)分局發(fā) 布的20XX年度安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作計(jì)劃，以及*港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)安 全生產(chǎn)委員會(huì)20XX年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，規(guī)劃公司20XX年度安全 生產(chǎn)目標(biāo)及安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。 開展春季暨 "五一 "期間安全生產(chǎn)大檢 查工作，按照 "一崗雙責(zé)、齊抓共管 "的要求，堅(jiān)持 "管生產(chǎn)必須管安 全"的原則，嚴(yán)肅處理各項(xiàng)違章、違紀(jì)行為，推進(jìn)建立隱患排查治理 體系和

14、安全預(yù)防控制體系，有產(chǎn)廠區(qū)重要部位都設(shè)臵了安全警示牌、 危險(xiǎn)因素告知牌、 事故急救處臵牌、 宣傳牌。在各分廠設(shè)立 " 宣傳欄 " 。三、20XX年全年進(jìn)行新員工安全教育約 20XX人次，依據(jù)安全 生產(chǎn)教育管理制度對(duì)每位員工建立個(gè)人檔案，以 "一人一檔 "的機(jī)制 記錄員工在公司生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)行為。組織開展 "強(qiáng)化紅線意識(shí)， 促進(jìn)安全發(fā)展 "為主題的 "安全月"活動(dòng)以及 11 月份"消防月"活動(dòng)等。 各分廠利用班前班后會(huì)和其他宣傳手段， 強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)。 同 時(shí)加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，提高了全員安

15、全意識(shí)，使安全理念深入人心， 做到了人人講安全、處處講安全。四、加強(qiáng)隱患排查工作根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，結(jié)合各項(xiàng)活動(dòng)要求， 安全管理部不定期組織安全生產(chǎn)事故隱患排查， 對(duì)廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境、 設(shè) 備等安全檢查， 隨時(shí)抽查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況， 并定期組織開展安全生 產(chǎn)專項(xiàng)檢查活動(dòng)， 對(duì)存在的不安全因素要求及時(shí)整改， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱 患排查共計(jì) * 余項(xiàng)，對(duì)所有隱患下達(dá) "整改通知單 " 責(zé)令限期進(jìn)行整 改，并組織進(jìn)行了復(fù)查形成了閉環(huán)。五、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)、違反操作規(guī)程、違反勞動(dòng)紀(jì)律的管理工 作縱觀全國(guó)以及公司歷次工傷事故、 生產(chǎn)事故的發(fā)生， 其大部分都是由于不正確的操作、 責(zé)任者違章沒(méi)有按照

16、相關(guān)規(guī)定進(jìn)行而引起的。 抓 好人的不安全行為是安全管理工作的基礎(chǔ)， 強(qiáng)化 "三違 "查處力度是安 全管理的有效手段。在全體安全管理人員的共同監(jiān)管下，狠抓 "三違 " 行為，嚴(yán)懲違章人員。20XX年共計(jì)查處違章人員*人次，累計(jì)考核 金額* 元（含事故責(zé)任考核和二期外協(xié)單位考核 ）工作現(xiàn)場(chǎng) "三違"情 況得到了明顯改善。六、各類體系審核 " 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 "三級(jí)升二級(jí)評(píng)審，依 * 市安 監(jiān)局要求，我公司要進(jìn)行 " 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 "三級(jí)升二級(jí)評(píng)審，安全管 理部依照標(biāo)準(zhǔn)化要求， 嚴(yán)格規(guī)范記錄臺(tái)帳以及

17、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)， 燒結(jié)、煉鐵、 煉鋼、軋鋼等四個(gè)分廠依照規(guī)范要求堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作， 持續(xù) 推進(jìn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容， 經(jīng)省專家組評(píng)審， 我公司高分一次通過(guò)二 級(jí)評(píng)審， 但是我們需要進(jìn)一步完善評(píng)審過(guò)程中檢查出的扣分項(xiàng)， 使安 全管理規(guī)范、有序、合理，并持續(xù)跟進(jìn)。積極配合公司 " 職業(yè)健康安 全管理體系、環(huán)境管理體系 "認(rèn)證復(fù)審等重大事項(xiàng)，確保了安全環(huán)保 體系一次通過(guò)。七、安全事故情況及安全現(xiàn)狀 20XX 年，全年共發(fā)生重傷事故 * 起，亡人事故 *起、火災(zāi)事故 *起、其中軋鋼廠有重傷 *起，微傷 *起; 燒結(jié)廠亡人事故 *起、火災(zāi)事故 *起、微傷事故 *起;（外委亡人責(zé)任事故*

18、起，分別為*事故）自進(jìn)入20XX年以來(lái)，安全形勢(shì)用多災(zāi)多難形 容一點(diǎn)都不為過(guò)， 究其原因存在以下幾點(diǎn)： 部分單位沒(méi)能嚴(yán)格落實(shí)主 體責(zé)任和逐級(jí)負(fù)責(zé)制， 安全負(fù)責(zé)制執(zhí)行環(huán)節(jié)嚴(yán)重卡殼分解不下去， 部 分基層管理者把對(duì)安全生產(chǎn)的重視喊在嘴上，寫在紙上，掛在墻上， 就是不能見諸在行動(dòng)上，說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要，出 了事故再要的現(xiàn)象很嚴(yán)重， 出了小微傷事故瞞而不報(bào)謊報(bào)遲報(bào)， 不按 照事故四不放過(guò)的原則進(jìn)行調(diào)查、 分析和處理， 致使責(zé)任人沒(méi)受到處 理，廣大職工沒(méi)受到教育得過(guò)且過(guò)，導(dǎo)致事故重復(fù)發(fā)生，其次，職工 流動(dòng)性太大， 新職工上崗前都未進(jìn)行崗前實(shí)習(xí)培訓(xùn)， 并且 95%以上人 員都未接觸過(guò)冶金鋼

19、鐵行業(yè)工作， 經(jīng)過(guò)三天的安全教育培訓(xùn)后就直接 上崗定崗， 導(dǎo)致多頻次出現(xiàn)操作失誤引發(fā)安全事故， 個(gè)別單位基層領(lǐng) 導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)更換流動(dòng)頻繁，個(gè)別單位人員爭(zhēng)權(quán)奪勢(shì)，勾心斗角，不 能全身心的把精力放在工作管理中去， 也是事故多發(fā)的次要原因。 安 全工作需要全員參與齊抓共管， 思想以職能部門代管包管是大錯(cuò)而特 錯(cuò)，此觀念不除，安全無(wú)保障。從公司將近一年來(lái)發(fā)生的事故來(lái)看， 究其原因， 幾乎毫不例外的存在著主體責(zé)任落實(shí)不到位的問(wèn)題， 而主 體責(zé)任的落實(shí)關(guān)鍵在于中層干部是不是以公司利益高于一切為準(zhǔn)則， 責(zé)任心很關(guān)鍵。 安全工作是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。 全國(guó)無(wú)數(shù)事例表 明，企業(yè)不消滅事故，事故終歸要消滅企業(yè)，

20、所以我們必須嚴(yán)格落實(shí) 主體責(zé)任，強(qiáng)化 "一崗雙責(zé) "管生產(chǎn)必須管安全， 健全制度、 加強(qiáng)培訓(xùn)、 落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全管理水平，貫穿 "以人為 本，生命至上，生命紅線不可逾越 " 的崇高理念，改變被動(dòng)的要我安 全，向主動(dòng)的我要安全去轉(zhuǎn)變。冶金企業(yè)年度工作總結(jié)范文三 歲月流光，轉(zhuǎn)眼之間*年已悄然離去， 欣喜之中迎來(lái)了充滿希望的 20XX 年。一年來(lái)我從繁忙、緊張、愉快、苦惱中走過(guò)，較好的完 成本職范圍內(nèi)各項(xiàng)工作， 同時(shí)也收獲了一些成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)， 發(fā)現(xiàn)了自己 的不足之處。 現(xiàn)將一年來(lái)自己的工作得失進(jìn)行回顧與總結(jié)， 以便以后 在工作中發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，完

21、善和彌補(bǔ)缺點(diǎn)，使自己能更好適應(yīng)工作，提高 工作能力。一、工作回顧與總結(jié)* 年我主要在年初辦理安全生產(chǎn)許可證、 開工前安全培訓(xùn)、 安全 指揮中心成立、開展安全標(biāo)準(zhǔn)化及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治等方面進(jìn)行參與 工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了各項(xiàng)檢查匯報(bào)， 按時(shí)完成安全部的內(nèi)務(wù)資料收 集整理匯總、上報(bào)等工作。具體主要做了以下工作：1、2-3 月份主要是參與辦理一、 二、四公司的安全生產(chǎn)許可證及 開工前安全培訓(xùn)工作。2、參加公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的開展、檢查、階段性安排 總結(jié)、收集整理專項(xiàng)整治資料。為省、市、縣 "安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治 " 檢 查，收集和整理了大量的準(zhǔn)備材料。3、積極參加省、市執(zhí)法隊(duì)和專

22、項(xiàng)整治組對(duì)公司安全生產(chǎn)的督查 和專項(xiàng)檢查的各項(xiàng)工作。4、參與公司 " 安全指揮中心 "成立的準(zhǔn)備和運(yùn)行工作，制定和完 善了安全指揮中心要求的 25項(xiàng)制度，建立 12種安全臺(tái)帳， 并制定了 指揮中心各科室的工作職責(zé)。5、從10月份開始主要參與公司開展的 "安全標(biāo)準(zhǔn)化 "工作，同部 室領(lǐng)導(dǎo)和同事共同對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化中的七大項(xiàng)， 26 個(gè)子單元的內(nèi)容進(jìn) 行了策劃制定和執(zhí)行部分指導(dǎo)運(yùn)行工作。 在策劃中共制定 26 項(xiàng)制度， 各種通知、表格、 示意圖等無(wú)數(shù)。執(zhí)行部分主要是先對(duì)策劃的內(nèi)容制 定應(yīng)該如何在分公司運(yùn)作，確定內(nèi)容和辦法后再下發(fā)到分公司執(zhí)行， 并負(fù)責(zé)自己下發(fā)內(nèi)容指導(dǎo)和收集完成情況。到 12 月底負(fù)責(zé)的安全標(biāo) 準(zhǔn)化中的內(nèi)容已全部完成執(zhí)行，初步形成了標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)雛形。6、今年 5、