有線電視施工組織設(shè)計(jì)方案

1、本文由up40cs貢獻(xiàn)doc 文檔可能在 WA端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇 TXT,或下載源文件到 本機(jī)查看。施工組織設(shè)計(jì)方案10一. 編制范圍及依據(jù)12二.工程概況14三.工程管理體系15 3. 1 施工管理組織15 3. 2 工程管理組織架構(gòu)圖 17 3 . 3管理職 能的組織和分工 17 3 4 項(xiàng)目經(jīng)理部 19 3 5 項(xiàng)目部主要人員職 責(zé) 19 3 .6 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 21 3 .7 項(xiàng)目經(jīng)理的工作方針和管理目 標(biāo) 21 3. 8 制訂和貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程 22 3. 9 建立健全技術(shù)管 理制度 22 3. 10 工程管理創(chuàng)優(yōu)措施 23 3 .11 現(xiàn)場(chǎng)施工管理 25 3.1

2、1.1 目標(biāo)管理 25 3 .11.2 計(jì)劃管理 26 3 .11.3 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管 理 26 3 .11.4 施工工序及施工方法 29 3 .11.5 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管 理 33 3. 11. 6 施工質(zhì)量保證措施 34 3 .11.7 安全、文明施工保證 措施 36 3 .11.8 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理 45 3 .11.9 成本控制管 理 46 3 .11.10 勞動(dòng)務(wù)投入情況分析 4711一. 編制范圍及依據(jù)1 . 1 編制范圍本次招標(biāo)范圍為杭州蕭山有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)牡叵鹿艿?、桿線工程。本 方案的編制范圍為工程施工施工組織方案。1 .2 依據(jù)和說明一.編制依據(jù)本施工方案及施工組織以下列資料

3、為編制依據(jù)： 有線電視廣 播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范 (GY/T 106-1999) ； 有線電視系統(tǒng)測(cè)量方法 (GY/T 121-1995) ； 有線電視系統(tǒng)調(diào)制器入網(wǎng)技術(shù)條件和測(cè)量方法(GY/T 122-1995)；有線電視系統(tǒng)頻道處理器入網(wǎng)技術(shù)條件和測(cè)量 方法 GY/T ( 123-1995 )；有線電視系統(tǒng)干線放大器入網(wǎng) 技術(shù)條件和測(cè)量方法 GY/T ( 124-1995) ； 有線電視用光纜入網(wǎng) 技術(shù)條件(GY/T 130-1998);有線電視系統(tǒng)物理發(fā)泡聚乙烯絕緣同軸電纜入網(wǎng)技術(shù)條件和測(cè)量方 法(GY/T 135-1998);有線電視系統(tǒng)用分支器和 分配器 (51 000 MHz) 入網(wǎng)技術(shù)條

4、件和測(cè)量 方法 (GY/T 137-1999);有線電視系統(tǒng)用無源混合器(51 000 MHz)入網(wǎng)技術(shù)條件和測(cè)量方法(GY/T 138-1999)；有線電視系統(tǒng)電視解調(diào)器入網(wǎng)技術(shù)條 件和測(cè)量方法 GY/T (12139-1999 );有線電視系統(tǒng)輸出口( 51 000 MHz)入網(wǎng)技術(shù)條件和測(cè)量方法 GY/T ( 140-1999)；有線電視模擬電視信號(hào)加解擾系統(tǒng)入網(wǎng)技術(shù) 要求和測(cè)量方法 (GY/T 141-1999)；有線電視系統(tǒng)調(diào)幅激光發(fā)送機(jī)和接收 機(jī)入網(wǎng)技術(shù)條件和測(cè)量方法 (GY/T 143-2000 ) ；廣播電視 SDH 干線網(wǎng)管理 接口協(xié)議規(guī)范 (GY/T 144-2000)；廣

5、播電視 SDH 干線網(wǎng)網(wǎng)元管理信息模 型規(guī)范(GY/T 145-2000);衛(wèi)星數(shù)字電視接收站通用技術(shù)要求(GY/T147-2000) ； 衛(wèi)星數(shù)字電視接收機(jī)技術(shù)要求 (GY/T 148-2000) ； 衛(wèi)星 數(shù)字電視接收站測(cè)量方法系統(tǒng)測(cè)量 (GY/T 149-2000) ； 有線電視可尋 址用戶管理系統(tǒng)終端控制器入網(wǎng)技術(shù)條件和測(cè)量方法(GY/T 153-2000) 。國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)計(jì)、施工與驗(yàn)收規(guī)范規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 有線電視系統(tǒng)工程承包方 應(yīng)使系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工以及選用的設(shè)備和材料符合 最新版本的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。二、編制過程審閱招標(biāo)文件f f技術(shù)中心審核招標(biāo)答疑f編制草案f f 編制附件 f

6、 草案打印f總工程師審定正稿打印、復(fù)印、裝訂成冊(cè)三、編制內(nèi)容施工方案是我公司根據(jù)本工程招標(biāo)文件規(guī)定的基本任務(wù)和具體 要求，以及我 公司多年對(duì)工程承包的實(shí)施和管理經(jīng)驗(yàn)而編寫的。 本方案的主要內(nèi) 容為包括施工組織機(jī)構(gòu)和人員組成、實(shí)施技術(shù)管理的具體措 施、施工部署和施工 方法、工程質(zhì)量保證措施、工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、安全 與文明生產(chǎn)管理及保 證措施及其它與保證工程按進(jìn)度要求、 質(zhì)量要求順利完成的 計(jì)劃和措施。13二. 工程概況信息產(chǎn)業(yè)將成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)因素。 網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與互連使得人們聯(lián)系 的越發(fā)緊密，它消除了時(shí)間和空間的限制，拓寬了人們獲取信息的渠道，使得整 個(gè)世界變的越來越“小” 。幾乎所

7、有的現(xiàn)代人都主動(dòng)或被動(dòng)的融入到這個(gè)新聞、 教育、娛樂、體育、醫(yī)療衛(wèi)生、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及商務(wù)貿(mào)易等無所不包的信息流通的 網(wǎng)絡(luò)世界之中。毋庸置疑，建立廣泛有效的寬帶多媒體信息服務(wù)是信息高速公路 的終極目標(biāo)。 有線電視網(wǎng)以它寬帶、高速、覆蓋用戶多的特點(diǎn)，再信息高速公路 的建 設(shè)、多媒體終合業(yè)務(wù)的開發(fā)應(yīng)用中，占有重要地位。HFC光電纜混合的基礎(chǔ)網(wǎng)。又是國(guó)內(nèi)外專家共同認(rèn)可的一種解決信息高速公路最后一公里的最佳接入網(wǎng) 之一。有線電視同軸電纜的寬帶特性，是電話線和五類線有可比擬的，因此，在 寬帶、高速接入的要求越來越急迫的今天，它的優(yōu)越性越來越顯的重要。建好有 線電視基礎(chǔ)網(wǎng)，已成為適應(yīng)信息社會(huì)發(fā)展的必要條件之一

8、。工程名稱：杭州蕭山區(qū)有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)的地下管道、桿路 架設(shè)、農(nóng)村網(wǎng) 改、頂管、線路搶修維護(hù)及零星工程 建設(shè)單位(招標(biāo)方)杭州蕭山有線廣播電 視網(wǎng)絡(luò)傳輸有限公 ：司工程地點(diǎn)：杭州蕭山區(qū)行政區(qū)域內(nèi) 工程質(zhì)量要求：工程 合格、系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。 工期要求：按主體工程施工進(jìn)度要求或按甲方的施工任務(wù) 單在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。 安全目標(biāo)：無人身重傷以上事故； 輕傷事故控制在 0.1以內(nèi)；無等級(jí)火警事故；無汽車行駛責(zé)任交通事故；施 工區(qū)域內(nèi)，無城市 管線損壞事故。14文明施工，環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：創(chuàng)建安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)工地；維 護(hù)施工區(qū)域內(nèi)周 邊環(huán)境，無人為破壞環(huán)境情況發(fā) 生；加強(qiáng)施工區(qū)域排水；場(chǎng)地規(guī)劃、布局合理、 維護(hù)

9、規(guī)范、封閉管理、施工秩序良好。三. 工程管理體系 如果我公司有幸中標(biāo)，我們將履行投標(biāo)所做的承諾，建立項(xiàng)目經(jīng)理部，落實(shí)人員分工和職責(zé)，做好施工前準(zhǔn)備工作，積極配合甲方完成合同簽訂工作，按合同的要求履行合同的規(guī)定的義務(wù)。 施工管理機(jī)構(gòu)的合理組織是整體施工中最主要的因素，將對(duì)保證工期、工程質(zhì)量和安全文明施工起到關(guān)鍵性的作用，也是一個(gè)工程能夠順利完成的很重要保 工達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，將采用以下證，因此為確保本工程的工期、質(zhì)量、安全文明施 組織部署。3.1 施工管理組織為全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)及規(guī)模，本工程的管 理方式采用“項(xiàng)目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部。項(xiàng)目部有管理 層

10、和項(xiàng)目實(shí)施層的具有高素質(zhì)多層次的管理人員組成，同時(shí)配合強(qiáng)大的施工班 子，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本公司還有強(qiáng)大的公司支持層為項(xiàng)目部提供強(qiáng)大的支 持后盾。 工程管理組織機(jī)構(gòu)分為公司支持層、項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目實(shí)施層三個(gè)層 面，其 中項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目實(shí)施層為工程現(xiàn)場(chǎng)的管理架構(gòu)。 公司支持層15為確保項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)等重要工程目標(biāo)，公司總經(jīng)理 將作為本項(xiàng)目工程的總指揮，調(diào)集一批具有“高、精、尖”的管理人員組成項(xiàng)目 經(jīng)理部， 為項(xiàng)目部提供包括人力、 物力、 財(cái)力等到全方位的支持； 以公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系嚴(yán)格要求項(xiàng)目管理層實(shí)施項(xiàng)目管理； 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全程 監(jiān)控和支 持。 項(xiàng)目管

11、理層 項(xiàng)目管理層以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人，組建項(xiàng)目經(jīng)理部 , 下 設(shè)三部一室 : 工程技術(shù) 部、施工管理部、質(zhì)量監(jiān)督部、辦公室，代表公司履行合同 義務(wù)和承諾。為確保 項(xiàng)目的設(shè)備質(zhì)量，由公司直接提供設(shè)備采供服務(wù)，采供人員 服從項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。 我公司 對(duì)該項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司總經(jīng) 理負(fù)全責(zé)，在 工程基建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下， 認(rèn)真履行自己的職責(zé)， 依托公司本部 搞好系統(tǒng)的規(guī)劃、 設(shè)計(jì)；在現(xiàn)場(chǎng)代表業(yè)主全面負(fù)責(zé)系統(tǒng)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。組織項(xiàng)目班子做目實(shí)施層人員按計(jì)劃工程問題。管理和控好施工前準(zhǔn)備，編制和落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃：組織項(xiàng)目管理層和項(xiàng) 進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施工作。建立項(xiàng)目溝通網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)工程關(guān)系解決制項(xiàng)

12、目質(zhì)量、進(jìn)度及安全等工程要素，履行合同義務(wù)。組織 項(xiàng)目實(shí)施層為項(xiàng)目的具體實(shí)施人員，是由高素質(zhì)的工程技術(shù)實(shí)施人員和強(qiáng)大 的施 工隊(duì)伍組成，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮和管理下，按項(xiàng)目的具體計(jì)劃要求實(shí)施項(xiàng) 目， 完成各自的項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施采用目標(biāo)管理和過程控制管理方 式。編制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料，組織工程竣工驗(yàn)收。搞好售后服務(wù)工作項(xiàng)目實(shí)施層163.2 工程管理組織架構(gòu)圖 工程管理體系架構(gòu)圖如下所示 經(jīng)理市場(chǎng)部工程技術(shù)部綜合部財(cái)務(wù)室質(zhì)監(jiān)組設(shè)計(jì)組線路施工 班組管道施工 班組 設(shè)備安裝調(diào)試 施工班組3 3 管理職能的組織和分工 本工程采用項(xiàng)目法組織施工，由項(xiàng)目經(jīng)理代表總經(jīng)理統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè) 兩 條線：生

13、產(chǎn)線和后勤線。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程技術(shù)部、施工管理部、質(zhì)量安全部 和 管理辦公室，公司配備采購部。生產(chǎn)線負(fù)責(zé)施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、 安 全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作；后勤線負(fù)責(zé)計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料 采 購、生活、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后方生產(chǎn)工作。 項(xiàng)目管理部下屬各部門職責(zé)如下：171 工程技術(shù)部 按合同要求落實(shí)系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)； 編制和落實(shí)施工技術(shù)管理 的工作計(jì)劃； 按規(guī)定制定和匯編各子系統(tǒng)施工工藝卡； 負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作， 制訂和執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范； 負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底，制定施工方案計(jì)劃、工期 安排等施工技術(shù)工作，實(shí) 施動(dòng)態(tài)管理； 負(fù)責(zé)本班組的責(zé)任考核事務(wù)； 參與設(shè)備 訂貸、設(shè)備引

14、進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)工程技術(shù)的咨詢和協(xié)調(diào)； 匯總和編制 全部技術(shù)文件，做好技術(shù)檔案工作； 向工程基建辦公室編報(bào)技術(shù)工作報(bào)告，對(duì)工 程技術(shù)負(fù)全責(zé)。2 施工管理部： 對(duì)施工技術(shù)力量、技術(shù)裝備等進(jìn)行核查； 根據(jù)批準(zhǔn)的總綜 合進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督、指導(dǎo)履行進(jìn)度計(jì)劃； 負(fù)責(zé)與主管部門之間的協(xié)調(diào)； 落實(shí)工程 基建辦公室下達(dá)的各項(xiàng)施工管理指令及有關(guān)會(huì)議決定； 對(duì)施工技術(shù)操作質(zhì)量進(jìn)行 監(jiān)控； 負(fù)責(zé)向工程基建辦公室編報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告； 對(duì)工程 進(jìn)度、操作質(zhì)量，以及協(xié)調(diào)施工負(fù)全責(zé)。3 、質(zhì)量監(jiān)督部： 參與對(duì)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系狀況的考察； 按確定的工程質(zhì)量 總目標(biāo)建立和完善質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)； 負(fù)責(zé)

15、保證施工質(zhì)量的各項(xiàng)措施的制訂、匯 總、實(shí)施和督促、檢查； 督促、檢查、評(píng)定和檢驗(yàn)原材料和設(shè)備的質(zhì)量； 會(huì)同監(jiān) 理部門進(jìn)行隱蔽工程和分項(xiàng)工程檢查評(píng)定； 參與對(duì)工程項(xiàng)目的抽查、質(zhì)監(jiān)和預(yù) 驗(yàn)；18 參加監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工程項(xiàng)目的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。4 、辦公室 配合采購部工作，負(fù)責(zé)材料采保工作； 負(fù)責(zé)對(duì)外對(duì)內(nèi)施工活動(dòng)組 織、協(xié)調(diào)公關(guān)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理； 負(fù)責(zé)各種 施工管理文件、報(bào)表、技術(shù)資料匯總及歸檔； 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)、文明生產(chǎn)的管理； 負(fù)責(zé)其它生產(chǎn)后勤服務(wù)工作。3 4 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理是施工管理的班子，受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。為了充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng) 目管理中的主體作用，必

16、須重視項(xiàng)目經(jīng)理的設(shè)置，使其發(fā)揮積極作用。 1 項(xiàng)目 經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工管 理活動(dòng)，是企 業(yè)在本工程中管理層，它對(duì)項(xiàng)目實(shí)施層有管理和服務(wù)的雙重職能。2 、項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目經(jīng)理的決策提供信息依據(jù)。 是項(xiàng)目經(jīng)理的參謀又 是具體的決策執(zhí)行者。 3 、項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)團(tuán)體，項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。其 作用為：完成企 業(yè)交托的基本任務(wù)，完成項(xiàng)目目標(biāo)，履行合同承諾；樹立團(tuán)隊(duì)合 作敬業(yè)精神；協(xié) 調(diào)各部門間關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用，共同努力完成目標(biāo)； 規(guī)范行為和服務(wù) 意識(shí)，為企業(yè)樹立良好形象。3 5 項(xiàng)目部主要人員職責(zé) 1 、項(xiàng)目（副）經(jīng)理的主要職責(zé)

17、： 貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)法律法規(guī)、政 策和工程基建辦公室及本工19程各項(xiàng)管理制度、規(guī)定。 代表公司全面履行“新建小區(qū)數(shù)字電視管道工程” 合同，承擔(dān)合同條款 規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)。 在建設(shè)者方授權(quán)的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)處理 項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)外部的關(guān)系。 在工程基建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，組織完成匯總編制全部 技術(shù)文件；參加系 統(tǒng)實(shí)施過程技術(shù)總協(xié)調(diào)，技術(shù)文件審查以及組織測(cè)試、調(diào)試、 試運(yùn)行； 竣工驗(yàn)收等項(xiàng)工作。 根據(jù)基建辦公室的指示和要求，對(duì)工程的質(zhì)量目 標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文 明生產(chǎn)目標(biāo)和成本控制目標(biāo)等方面，實(shí)施控制和管理，確 保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的組織管理，制定有關(guān)的規(guī)章制度，并認(rèn)真 督促執(zhí) 行，

18、搞好人、財(cái)、物的合理調(diào)配；全力以赴確保各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)、高效的 完 成。 2 、項(xiàng)目總工程師主要職責(zé) 項(xiàng)目總工程師是本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé) 人，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理 同完成該項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。 認(rèn)真貫徹國(guó)家、工程基建辦 公室制訂和采用的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及 有關(guān)規(guī)定。 負(fù)責(zé)系統(tǒng)全面規(guī)劃和詳 細(xì)設(shè)計(jì)工作以及施工技術(shù)方案、 施工組織設(shè)計(jì)的編 制、審核和實(shí)施。 負(fù)責(zé)系統(tǒng) 全過程的質(zhì)量全面管理、控制、檢驗(yàn)和評(píng)比等工作。 負(fù)責(zé)系統(tǒng)全過程的技術(shù)總協(xié) 調(diào)，協(xié)助處理各種疑難技術(shù)問題，組織對(duì)技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、維修和保 養(yǎng)規(guī)程、竣工文件匯總編制的審定。 在保證工程質(zhì)量、工期、安全、成本目標(biāo)的 前提下，積

19、極采用新技術(shù)、新 工藝、新材料、新設(shè)備，負(fù)責(zé)其審定和組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)，協(xié)3 、項(xiàng)目專業(yè)工程師主要職責(zé) 項(xiàng)目專業(yè)工程師是本系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)及實(shí)施的專 業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng) 理和項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)自己負(fù)責(zé)的子系統(tǒng)技 術(shù)工作負(fù)責(zé)。 認(rèn)真貫徹國(guó)家、工程基建辦公室制訂和采用的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù) 規(guī)程及20有關(guān)規(guī)定。 負(fù)責(zé)系統(tǒng)的方案規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計(jì)，以及實(shí)施過程中的技術(shù)管理、 咨詢、組 織等項(xiàng)工作。 負(fù)責(zé)編制系統(tǒng)的維修和保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件。 負(fù)責(zé)系統(tǒng) 實(shí)施過程的質(zhì)量保證、工期保證、安全生產(chǎn)保證等技術(shù)措施的編 制、匯總和實(shí) 施，以及施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件的審核。 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)， 隨時(shí)協(xié)助解決出現(xiàn)的 各

20、種技術(shù)問題， 督促系統(tǒng)工作的完成， 組織各階段技術(shù)復(fù)核、進(jìn)度協(xié)調(diào)，參與對(duì) 材料的訂貸設(shè)備驗(yàn)收等。3 6 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 為了保證項(xiàng)目的實(shí)施，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理中的作用，我公司賦予 項(xiàng)目經(jīng)理充分的項(xiàng)目管理權(quán)利。公司采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，體現(xiàn)和落實(shí)項(xiàng)目管理 的責(zé)、權(quán)、利，全力支持項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理工作，包括人力、物力、財(cái)力的支 持。3 7 項(xiàng)目經(jīng)理的工作方針和管理目標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理的工作方針是：以換位的思想，站在業(yè)主的立場(chǎng)上，以系統(tǒng)的實(shí) 施 為中心， 以集成的思維優(yōu)化設(shè)計(jì)， 以科學(xué)的方法精心組織施工， 實(shí)現(xiàn)費(fèi)用最 低、 工期最佳、質(zhì)量全優(yōu)的預(yù)定目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理的管理目標(biāo)是： 對(duì)系統(tǒng)實(shí)施的 全過程

21、實(shí)行項(xiàng)目管理， “三控制、 做到 二管理、一協(xié)調(diào)” ，即： “三控 制” ：進(jìn)度控制不超工期、質(zhì)量控制達(dá)到全優(yōu)、 費(fèi)用控制不超概算； “二管 理” ：安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)事故為零的目標(biāo)、文件資料 管理達(dá)到 100%完整； “一 協(xié)調(diào)” ：組織協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。213.8 制訂和貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程1 、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程是標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，正確制 訂 和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，是建立正常施工技術(shù)秩序，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高 速 度、高工效、高標(biāo)準(zhǔn)和增產(chǎn)節(jié)約、安全生產(chǎn)的重要前提，是工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn) 則 和技術(shù)管理上的法規(guī)。 因此， 我們?cè)诒鞠到y(tǒng)工程的技術(shù)管理中首先選用我國(guó)現(xiàn)行 的技

22、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù) 規(guī)程，作為對(duì)工程質(zhì)量、檢驗(yàn)方法和質(zhì)量評(píng)定的技術(shù)依據(jù)：作 為對(duì)各子系統(tǒng)在施 工過程、操作方法、設(shè)備和工具的使用，施工安全技術(shù)要求等 所作的技術(shù)規(guī)定。 2 、為了在施工過程中貫徹好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，我們做到： 第一、組織全體管理人員和施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉和掌握各種技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)和 技術(shù)規(guī)程的內(nèi)容、要求，自覺按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程辦事。 第二、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān) 督和技術(shù)紀(jì)律，嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī) 程。每一道施工工序上 對(duì)每一種原材料、設(shè)備選用上都必須按統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和 技術(shù)規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督 和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)違犯行為必須立即制止和糾正。 第三、對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行 分解和具

23、體化，從原材料到最后成品都要 做出具體的要求，并落實(shí)到每個(gè)技術(shù)管 理人員身上，易于執(zhí)行。3.9 建立健全技術(shù)管理制度 為了把整個(gè)智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來， 有條不紊 地、有目的地開展，保證技術(shù)管理工作任務(wù)的完成，建立健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制 度是非常必要的，它也是工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，主要應(yīng) 該建立的制度有： 1 、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度 2 、施工組織設(shè)計(jì)管理制度 3 、施 工日記制度 4 、技術(shù)交底制度 5 、技術(shù)復(fù)核制度 6 、材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度227 、測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)管理制度 8 、工程驗(yàn)收制度 9 、技術(shù)檔案管理制度 10 、 科研、革新、

24、新材料、新產(chǎn)品、新工藝推廣使用管理制度 11 、技術(shù)情報(bào)與信息管 理制度 12 、技術(shù)培訓(xùn)管理制度 13 、技術(shù)管理考核獎(jiǎng)罰制度 14 、定期向工程基建 辦公室書面報(bào)告的報(bào)表制度3. 10 工程管理創(chuàng)優(yōu)措施 本著“施工前為用戶著想，施工中對(duì)用戶負(fù)責(zé)，施工后讓用戶滿意”的指導(dǎo) 思想，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、成本、工期，全面事項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制。1 、建立健全創(chuàng)優(yōu)組織（1） 、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，工程質(zhì)量組具體負(fù)責(zé)本工程的創(chuàng)優(yōu)工作，工程技術(shù)部協(xié)助工作，各個(gè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和 分管技術(shù)的人員負(fù)責(zé)個(gè)子管理的標(biāo)段的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組定期活動(dòng)，分析質(zhì)量管理和工程質(zhì)量情況，找準(zhǔn)影響質(zhì)

25、量的因素，采取對(duì)策和改進(jìn)措施，并（2） 、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組指定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措 到邊，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。在隊(duì) 活動(dòng)競(jìng)賽，確保工程一次成優(yōu)。付諸實(shí)施，以保證本工程優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)。 施，層層分解，做到縱向到底，橫向 與隊(duì)、組與組之間深入開展創(chuàng)優(yōu)工程2 、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實(shí)措施在項(xiàng)目上場(chǎng)之初建立一套完善的創(chuàng)優(yōu)管理制度， 和本工程的質(zhì)量監(jiān)察與管理 協(xié)調(diào)，并采取相應(yīng)的切實(shí)可行的落實(shí)措施，有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性、有序的 實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 （1） 、細(xì)化措施、責(zé)任到人 根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)、 規(guī)模等實(shí)際情況，分別制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和措施，并 將各標(biāo)段項(xiàng)目、各分部、 各分項(xiàng)工程、各施工工序、各環(huán)節(jié)等創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)確定

26、并落23實(shí)到各具體負(fù)責(zé)的施工隊(duì)，明確責(zé)任到施工隊(duì)、作業(yè)工班和個(gè)人。（2） 、創(chuàng)優(yōu)教育 通過多種形式對(duì)所有參建職工進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)教育，教育廣大職工處理好“創(chuàng) 優(yōu)與 工期、創(chuàng)優(yōu)與效益、創(chuàng)優(yōu)與個(gè)人收入、創(chuàng)優(yōu)與企業(yè)信譽(yù)及發(fā)展”的關(guān)系。在 創(chuàng)優(yōu) 準(zhǔn)備階段做好“緊迫感、責(zé)任感、光榮感”教育，在創(chuàng)優(yōu)提高階段進(jìn)行“思 想上 新高度、管理上高水平、創(chuàng)優(yōu)出新成果” 。 （3） 、做好全面質(zhì)量管理 運(yùn)用全面質(zhì)量管理，指定施工全過程中質(zhì)量、工期、安全、經(jīng)濟(jì)效益、文明 施工和 技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的保證措施，并做好落實(shí)實(shí)施工作。（4） 、組織質(zhì)量攻關(guān)，突破創(chuàng)優(yōu)難點(diǎn) 通過開展新成果應(yīng)用；工程小組活動(dòng)；組織以質(zhì)量為主的勞動(dòng)競(jìng)賽；樹 立樣

27、 板工程，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)活動(dòng)，積極組織質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，突破創(chuàng)優(yōu)難 點(diǎn)。 （5） 、開展多種形式的服務(wù)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造條件 主要開展：思想政治工 作為創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)服務(wù)；機(jī)關(guān)為基層服務(wù)；后勤為施工第 一線服務(wù)等服務(wù)活動(dòng)，為本 合同創(chuàng)優(yōu)工作創(chuàng)造條件，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （6） 、勤檢查、細(xì)檢驗(yàn) 根據(jù)制 定的纖細(xì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和本工程實(shí)際進(jìn)度， 對(duì)所有工程項(xiàng)目的施工及時(shí)檢 查；并嚴(yán)格 按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)檢驗(yàn)，對(duì)于關(guān)鍵部位按照比現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)高一 級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行檢驗(yàn)。建立細(xì)致的創(chuàng)優(yōu)檔案，及時(shí)記錄各項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)度、安全、 質(zhì)量等實(shí)際 情況，為落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所確定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)提供必要的、詳細(xì)的數(shù)據(jù)， 以便及時(shí)指 導(dǎo)和

28、管理。 （7） 、跟進(jìn)管理、獎(jiǎng)懲分明 建立相應(yīng)配套的創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)懲制度，明確到具體施工的作業(yè)工班和個(gè)人。根據(jù)實(shí)的制度。對(duì)于沒有達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的工察部、質(zhì)量監(jiān)察部等相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)因，并確定整改和預(yù)防措施，以整改 作，從細(xì)處、從源頭保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)際的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)完成情況，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣序或者分項(xiàng)工程，組織工程技術(shù)部、安全監(jiān)人員、管理人員、作業(yè)負(fù)責(zé)人等研究分析原 本道工序和知道其他項(xiàng)目的相應(yīng)工序的操 現(xiàn)。 （8） 、主要工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實(shí)措24根據(jù)本工程特點(diǎn)，組織先進(jìn)、精良的施工設(shè)備，根據(jù)本工程內(nèi)線路情況，確 定科學(xué)合理的施工方案。統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排施工進(jìn)度和施工順序。 為了更好實(shí) 現(xiàn)既定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，施工全

29、過程跟蹤檢測(cè)，用檢測(cè)控制工序，用 工序控制質(zhì)量，確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。 合理安排地施工生產(chǎn)計(jì)劃，施工順序，科學(xué) 配置機(jī)械、人員、保障工程材料 地優(yōu)質(zhì)、及時(shí)供應(yīng)。 嚴(yán)格按確定地施工程序施工 工藝施工，做好原材料地檢驗(yàn)與試驗(yàn)，保證材 料進(jìn)場(chǎng)地優(yōu)質(zhì)。3 11 現(xiàn)場(chǎng)施工管理 現(xiàn)場(chǎng)施工管理是工程管理體系中最主要，也是重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理部制定的 工作方針、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、方案策劃、施工前準(zhǔn)備等所有工作都是為了現(xiàn) 場(chǎng)實(shí)施的工作需要。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理工作直接體現(xiàn)出項(xiàng)目部的管理水平，直接影響 到項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)以安全和文明施工管理，直接關(guān)系到項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。 因此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理是項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理工

30、作中的重中之重。3 11 1 目標(biāo)管理 為達(dá)到本工程的質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度符合總進(jìn)度要求、無安全事故、客戶和企業(yè)雙目標(biāo)管理根據(jù)實(shí)施要等有效手段。要實(shí)施目標(biāo)目標(biāo)、檢查評(píng)價(jià)目標(biāo)、處達(dá)到預(yù)期的合同總目標(biāo)。贏的目標(biāo)，項(xiàng)目采用目標(biāo)管理和過程控制相組合的方式 求，排出進(jìn)度計(jì)劃，制定質(zhì)量目標(biāo)，采用各項(xiàng)技術(shù)措施 管理過程中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定目標(biāo)、實(shí)施 理目標(biāo)、再制定新的目標(biāo)，周而復(fù)始，推動(dòng)目標(biāo)，最終 在目標(biāo)管理過程中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清晰，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)25 的實(shí)施。在總體目標(biāo)下，層層展開，分別制定班組目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)及保證措 施， 形成一個(gè)全員、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。3 11 2 計(jì)劃管

31、理 工程主要抓好以下管理工作： 1 工程總體進(jìn)度計(jì)劃及分段分部作業(yè)計(jì)劃（包 括周旬月計(jì)劃） ； 2 、施工設(shè)備計(jì)劃； 3 、勞動(dòng)力計(jì)劃； 4 、材料供應(yīng)計(jì)劃； 5、技術(shù)組織措施計(jì)劃； 6 、成本控制計(jì)劃； 7 、財(cái)務(wù)計(jì)劃。 各項(xiàng)計(jì)劃圍繞工程總 體質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行。質(zhì)量保證措施及施工進(jìn) 度計(jì)劃與控制內(nèi)容在本方案 的單獨(dú)章節(jié)進(jìn)行詳細(xì)介紹。3 11 3 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理 一、制定和貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程 1 、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程是標(biāo)準(zhǔn)化的重要 內(nèi)容，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，正確制定 和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，是建立正 常施工技術(shù)秩序，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高工 效、高標(biāo)準(zhǔn)和增產(chǎn)節(jié)約、安全生產(chǎn)的重要前 提，是工

32、程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)則和技術(shù)管 理上的法規(guī)。 因此，我們?cè)诠こ痰募夹g(shù)管理 中首選用我國(guó)現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程，作 為對(duì)工程質(zhì)量、檢驗(yàn)方法和質(zhì)量評(píng) 定的技術(shù)依據(jù)：作為在施工過程、操作方法、 設(shè)備和工具的使用，施工安全技術(shù) 要求等所作的技術(shù)規(guī)定。 2 、為了在施工過程中貫徹好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，我們 做到： 第一、組織全體管理人員和施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉和掌握各種技術(shù) 標(biāo)26準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程的內(nèi)容、要求，自覺控造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程辦事。 第二、加 強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)紀(jì)律，嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī) 程。每一道施 工工序上對(duì)每一種原材料、設(shè)備選用上都必須按統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和 技術(shù)規(guī)程進(jìn)行 嚴(yán)格監(jiān)督

33、和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)違犯行為必須立即制止和糾正。 第三、對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù) 規(guī)范進(jìn)行分解和具體化，從原材料到最后成品都要 做出具體的要求，并落實(shí)到每 個(gè)技術(shù)管理人員身上，易于執(zhí)行。 二、建立健全技術(shù)管理制度 為了把整個(gè)系統(tǒng)工 程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，有條不紊地、有 目的地開展，保證技術(shù) 管理工作任務(wù)的完成，建立健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度是非 常必要的，它也是工程 建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，主要應(yīng)該建立 的制度有： 1 設(shè)計(jì)交 底與圖紙會(huì)審制度 2 施工組織設(shè)計(jì)管理制度 3 施工日記制度 4 技術(shù)交底制度 5技術(shù)復(fù)核制度 6 材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度 7 測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)管理制度 8工程

34、驗(yàn)收制度 9 技術(shù)檔案管理制度 10 科研、革新、新材料、新產(chǎn)品、新工 藝推廣使用管理制度 11 技術(shù)情報(bào)與管理制度 12 技術(shù)培訓(xùn)管理制度 13 技術(shù) 管理考核獎(jiǎng)罰制度 14 定期向工程基建辦公室書面報(bào)告的報(bào)表制度 三、建立和落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任 1 、制定技術(shù)管理目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，明確各 級(jí)技術(shù)管理人員的職責(zé)使各項(xiàng) 技術(shù)工作得到落實(shí)，取得實(shí)效。27 組織和審查系統(tǒng)的技術(shù)文件（包括施工圖設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施 等） ； 組織施工圖設(shè)計(jì)、審查和會(huì)審，檢查系統(tǒng)交底情況； 制訂和貫徹執(zhí)行技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程； 制訂和實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃和保證進(jìn)度的技術(shù)措施； 制訂和實(shí) 施安全文明生產(chǎn)的技術(shù)措施；

35、制定和實(shí)施成本控制的技術(shù)措施； 參與設(shè)計(jì)變更和 工程洽商的認(rèn)證； 會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)和工程質(zhì)量抽查、評(píng)定，完成各階段技 術(shù)復(fù)核； 參與設(shè)備訂貨和設(shè)備引進(jìn)的技術(shù)工作以及材料、設(shè)備的驗(yàn)收、檢測(cè)等； 咨詢和協(xié)助處理各種技術(shù)問題，督促系統(tǒng)工作的完成； 負(fù)責(zé)技術(shù)總協(xié)調(diào)和系統(tǒng)土 建、裝修、安裝等單位間的關(guān)系協(xié)調(diào)； 組織對(duì)各系統(tǒng)的測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)行，并 參與驗(yàn)收； 進(jìn)行技術(shù)文件檔案資料的匯總、編制和管理； 定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，參加 監(jiān)理例會(huì)和工程基建辦公室召開的協(xié)調(diào)會(huì)； 定期向工程基建辦公室上報(bào)關(guān)于工程 質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制的書面 報(bào)告和各項(xiàng)月報(bào)表； 進(jìn)行綜合考核、實(shí)行獎(jiǎng) 優(yōu)罰劣的管理和評(píng)比。 2 、建

36、立技術(shù)崗位責(zé)任制，使各項(xiàng)工程落實(shí)到人頭上，做到 處處有人管，事事 有人做。 項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)崗位責(zé)任制 項(xiàng)目總工程師技術(shù)崗位責(zé) 任制 項(xiàng)目專業(yè)工程師技術(shù)崗位責(zé)任制 項(xiàng)目文檔工程師技術(shù)崗位責(zé)任制 施工技術(shù) 人員技術(shù)崗位責(zé)任制 3 、進(jìn)行技術(shù)管理定性考核制度，促進(jìn)管理工作，提高效益和 水平。技術(shù)管理 采用定性和定量考核相結(jié)合的辦法。 四、落實(shí)圖紙會(huì)審制度 1 、 合同簽訂后，向建設(shè)單位索取最新的相關(guān)工程施工必須的資料，針對(duì)本工28程的系統(tǒng)特點(diǎn)和甲方的需求，進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)。 2 、組織公司內(nèi)部施工圖內(nèi) 審，自審的主要內(nèi)容為圖紙是否齊全，建筑平面、 水電系統(tǒng)施工圖與本工程施工 圖是否相符，內(nèi)部結(jié)構(gòu)和工藝

37、設(shè)備有無矛盾，尺寸 標(biāo)注有無漏錯(cuò)，施工工藝的實(shí) 施可行性分析等等； 3 、熟悉圖紙后方可參加圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審應(yīng)有建設(shè)方、監(jiān) 理公司、建筑設(shè) 計(jì)單位、土建施工單位、水電安裝施工單位等相關(guān)單位參加，由 組織會(huì)審的單位 對(duì)會(huì)審時(shí)提出的問題和解決方案作詳細(xì)記錄并成文， 經(jīng)參加單位 核實(shí)， 形成紀(jì)要， 作為正式文件列入圖紙檔案。 4 、針對(duì)工程實(shí)際情況，重新編 制施工組織設(shè)計(jì)，交甲方和監(jiān)理單位確認(rèn)。五、技術(shù)交底制度 對(duì)參加施工的技術(shù)人員、管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交 底，使相關(guān)人員對(duì) 工程特點(diǎn)技術(shù)要求、施工工藝要求、質(zhì)量要求作切底了解，做 到心中有數(shù)，科學(xué) 施工。 技術(shù)交底形成書面確認(rèn)，作為工程技術(shù)資

38、料文件內(nèi)容。六、建立技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò) 系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)過程包括設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試、驗(yàn)收及開通等 過程。每個(gè)過程會(huì)有不 同的技術(shù)力量配備。因此，必須建立完整的技術(shù)管理網(wǎng) 絡(luò)，對(duì)技術(shù)的每個(gè)環(huán)境做 到責(zé)任到人。3114 施工工序及施工方法 各系統(tǒng)的施工工序?yàn)椋?；圖紙審核一器材檢驗(yàn)一暗管預(yù)埋、線槽鋪設(shè)及支持 件；固定件的預(yù)埋、和預(yù)留孔洞一管槽處理一線纜測(cè)試一設(shè)備安裝一調(diào)試一竣工 驗(yàn)收。各工序的操作方法如下：1 圖紙審核29根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容及技術(shù)要求，明確施工任務(wù)，備好施工用工料及機(jī)具，同 時(shí)與甲方、監(jiān)理單位、土建及裝飾等施工單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，做好進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備。2 器材檢驗(yàn)水泥及水泥品 各種標(biāo)號(hào)的水泥應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)

39、品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程施工中 不得使用 過期的水泥，嚴(yán)禁使用受潮變質(zhì)的水泥。 水泥凡無產(chǎn)品出廠證明或無標(biāo) 記的，以及儲(chǔ)存時(shí)間超過三個(gè)月，或有變 質(zhì)跡象的，使用前均應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)鑒定， 依據(jù)鑒定情況確定使用方案或另 行更換。使用推薦標(biāo)準(zhǔn)圖紙中的混凝土砌磚 （以下簡(jiǎn)稱砌塊 ） 規(guī)格、強(qiáng)度等要求，應(yīng)符 合推薦標(biāo)準(zhǔn)圖紙的各項(xiàng)要求。 通信管道工程用的石料，應(yīng)符合下列規(guī)定： 應(yīng)采用 天然礫石或人工碎石，不得使用風(fēng)化石； 石料的粒徑應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定； 石 料中含泥量，按重量計(jì)不得超過 2 ； 針狀、片狀顆粒含量，按重量計(jì)不得超過 20； 硫化物和硫酸鹽類含量，按重量計(jì)不得超過 1 ； 石料中不得有樹葉、草 根、木

40、屑等雜物。 通信管道工程用砂應(yīng)符合下列規(guī)定： 通信管道工程應(yīng)采用天然 砂；通信管道工程宜使用中砂；砂的細(xì)度模數(shù)（MX）如下：粗砂MX為3 . 7 31，平均粒徑不小于 0 5 毫米； 中砂 MX 為 3 0 2 3，平均粒徑不小于 035 毫米； 細(xì)砂 MX 為 2.2 16，平均粒徑不小于 0 25 毫米； 特細(xì)砂 MX 為 1 507，平均粒徑不小于 0 15 毫米。 泥系指粒徑小于 0 08 毫米塵 屑、粘土等。 砂中的云母和輕物質(zhì)，按重量計(jì)不得超過 3； 砂中的泥土、按重 量計(jì)不得超過 5 ； 砂中的硫化物和硫酸鹽，按重量計(jì)不得超過 1 ；30砂中不得含有樹葉、草根、木屑等雜物。3 管

41、子預(yù)埋、線槽鋪設(shè)及支持件、固定件的預(yù)埋、預(yù)放和預(yù)留孔洞（1） 、管子預(yù)埋 管子預(yù)埋配合土建的工程進(jìn)度安排； 暗管管路的直線敷設(shè) 長(zhǎng)度不宜超過 30 米，管路長(zhǎng)度如超過 30 米，需加裝暗 線盒等裝置； 為便于施工和維修，暗管如彎曲時(shí)，其彎曲的夾角不應(yīng)小于 90 度，鋼管的 彎曲半徑在敷 設(shè)電纜時(shí)不得小于鋼管外徑的 10 倍，在敷設(shè)塑料電線時(shí)不得小于 鋼管外徑的 6 倍，如有二次彎曲，應(yīng)把彎曲處設(shè)在暗管的二端，這時(shí)暗管長(zhǎng)度應(yīng) 縮短到 15 米 以下，并不得有 S 彎； 埋設(shè)在底層或焦碴層內(nèi)的鋼管應(yīng)采用厚壁管，并做好防腐 蝕處理； 各類管材的管子接頭應(yīng)用螺絲接頭連接或以套管連接，不應(yīng)采用焊接方 法

42、； 管子入盒時(shí)，盒外側(cè)應(yīng)套鎖母，內(nèi)側(cè)應(yīng)裝護(hù)口，在吊頂內(nèi)敷設(shè)時(shí)，盒子 內(nèi)外 側(cè)均應(yīng)套鎖母； 伸縮縫二側(cè)的接線箱內(nèi)外層需刷防護(hù)油漆，箱蓋安裝要平整； 管 子應(yīng)預(yù)埋在非燃燒體結(jié)構(gòu)內(nèi)，其保護(hù)厚度不應(yīng)小于 3 厘米； 管子敷好后，應(yīng)在管 子兩口用棉紗堵住，防止沙石進(jìn)入管內(nèi)；（2） 、線槽鋪設(shè)； 水平線槽、垂直線槽的安裝位置須經(jīng)監(jiān)理方統(tǒng)一協(xié)調(diào)后給出，不得隨意安 裝； 線槽的直線段應(yīng)每隔 1.0-1.5m 設(shè)置吊點(diǎn)或支點(diǎn)，在下列部位也應(yīng)設(shè)置吊點(diǎn) 或支點(diǎn)；線槽接頭處；距接 線盒0.2m處；線槽走向改變或轉(zhuǎn)彎處；吊裝線槽的吊桿直徑不應(yīng)小于6mm線槽的接頭處，應(yīng)用連接片固定；線槽的拼接應(yīng)平直， 不應(yīng)有高低、彎曲出

43、現(xiàn)。 （3） 、支持件固定件的預(yù)埋、預(yù)放和預(yù)留孔洞。31CATV 電視終端等預(yù)埋盒，在預(yù)埋時(shí)其埋入深度要控制在與粉刷層基本平 齊位 置， 并且所有同類型預(yù)埋盒的標(biāo)高應(yīng)一致。 除設(shè)計(jì)有特殊要求外， 一般 CATV 電視終端等的預(yù)埋盒標(biāo)高為離樓層面 30cm. 。（4） 、人（手）孔鐵蓋應(yīng)符合下列要求： 人（手）孔鐵蓋裝置 （包括外蓋（內(nèi)蓋） 、口圈等）的規(guī)格應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)圖的規(guī) 定； 人（ 手） 鐵蓋裝置應(yīng)用灰口鐵鑄造，鑄鐵的抗拉強(qiáng)度應(yīng)不小于11.77KN 鑄鐵質(zhì)地應(yīng)堅(jiān)實(shí)，鑄件表面應(yīng)完整，無飛刺、砂眼等缺陷。鑄鐵的防銹處理應(yīng)均勻 完 好； 鐵蓋與口圈應(yīng)吻合，蓋合后應(yīng)平穩(wěn)、不翹動(dòng)； 鐵蓋的外緣與口圈的

44、內(nèi)緣間隙 應(yīng)不大于 3 毫米；鐵蓋與口圈蓋合后，鐵蓋邊 緣應(yīng)高于口圈 1 3 毫米。（5）、管槽處理 在穿線前，須對(duì)暗管及線槽進(jìn)行清掃； 對(duì)管路的清掃方法 如下：在鋼絲上綁以擦布成拖把狀，來回拉幾次，將管 內(nèi)雜物和水份擦掉。管路 清掃后，隨即向管內(nèi)吹滑石粉，以保證穿線質(zhì)量。 線槽中的灰塵、沙石應(yīng)用刷子 清掃。（6）、線纜鋪設(shè) 導(dǎo)線在管內(nèi)或線槽內(nèi)，不應(yīng)有接頭或扭結(jié)。導(dǎo)線的接頭應(yīng)在接線盒內(nèi) 焊接或用端子連接。同軸電纜、光纖、五類線等都應(yīng)一線到底，嚴(yán)禁 中間接頭，并且在穿放時(shí)不要彎曲太大，一般彎曲半徑至少為線纜直 徑的 6-10 倍； 穿管絕緣導(dǎo)線或電纜的總截面積，不應(yīng)超過管內(nèi)截面積的40%； 線槽

45、內(nèi)導(dǎo)線或電纜的總截面積，不應(yīng)大于線槽凈面積的 50%;垂直線槽內(nèi)線纜每隔2m,須對(duì) 線纜進(jìn)行綁扎并固定； 線槽內(nèi)線纜的疊放應(yīng)整齊，并應(yīng)做好線槽分段剖面線纜分 布圖；32（7）、線纜測(cè)試 綜合布線應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試，應(yīng)滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。進(jìn)行以下測(cè)試： 線纜鋪設(shè)后，應(yīng)對(duì)每回路的導(dǎo)線用 500V 的兆歐表測(cè)量絕緣電阻，其對(duì)地 絕緣電阻不應(yīng)小于 20M 。 對(duì)要連接各設(shè)備的接地線的接地電阻值，應(yīng)附合通信 局（站）接地設(shè)計(jì) 暫行技術(shù)土規(guī)定（YDJ26-89）要求。工作接地電阻值應(yīng)小于 4 ，采用聯(lián)合接地時(shí)，接地電阻值應(yīng)小于 1 測(cè)試完畢 后，應(yīng)做好測(cè)試報(bào)告。4 、竣工驗(yàn)收 工程完成后，由施工方、各主管單位及甲

46、方共同驗(yàn)收，合格為準(zhǔn)。 在竣工驗(yàn) 收前須準(zhǔn)備好全套竣工文件，一套完整的竣工文件應(yīng)包括竣工 圖紙、操作說明。 還有實(shí)施過程中的設(shè)計(jì)變更、預(yù)檢記錄、隱蔽工程驗(yàn)收 記錄、測(cè)試報(bào)告等到。 系 統(tǒng)驗(yàn)收的內(nèi)容包括： 確認(rèn)各階段測(cè)試結(jié)果； 驗(yàn)收組織認(rèn)為必要項(xiàng)目的復(fù)檢； 設(shè) 備的清點(diǎn)核實(shí)； 對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)定和簽收。應(yīng)提交的竣工資料內(nèi)容 工程資料：指綜合布線系統(tǒng)在工程實(shí)施中的全部工程檔案資料，包括：各 種 記錄、文件、資料、圖紙、工作計(jì)劃、報(bào)告、證明、工程質(zhì)量評(píng)定。3115 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理嚴(yán)格工程項(xiàng)目管理的要求和規(guī)定執(zhí)行。 質(zhì) 量管理的依據(jù)為： 1 、客戶需求，包括合同及合同附件

47、等規(guī)定的要求，努力超過工 程預(yù)期的質(zhì)33理要求。 2 、質(zhì)量管理應(yīng)符合國(guó)際、國(guó)家及地方的法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 3、質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格遵守 ISO9000 質(zhì)量管理體系的規(guī)定，包括質(zhì)量手冊(cè)、程 序文 件及作業(yè)文件及相關(guān)公司項(xiàng)目管理規(guī)定和制度。 4 、工程現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)要求和規(guī)定。3.11. 6 施工質(zhì)量保證措施1 、實(shí)施過程的全面質(zhì)量管理 、 確定項(xiàng)目技術(shù)人員的崗位責(zé)職，技術(shù)和質(zhì)量 管理工作落實(shí)到人。明確崗位責(zé) 任制，誰施工誰負(fù)責(zé)，做好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)， 做到精心施工。 施工前針對(duì)本工程的特點(diǎn)，編制技術(shù)先進(jìn)、工期合理、質(zhì)量保優(yōu) 的施工組織 設(shè)計(jì)，制定適合本工程特點(diǎn)的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃及保障工程質(zhì)量的項(xiàng)目管

48、 理制度。 做好設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作，認(rèn)真參加設(shè)計(jì)交底，全面了解工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求 要求進(jìn)行工程實(shí) 量查驗(yàn)的記錄工 施工過程中。認(rèn) 行工程次序，特 的檢查認(rèn)定后，對(duì)關(guān)鍵施工部位要制定切實(shí)可行的。 明確采用的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的 施，在施工過程中做好質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)和評(píng)定工作。做好工程質(zhì) 作。采用專業(yè)檢查與自檢、互檢結(jié)合的辦法，把質(zhì)量問題消滅在 真接受業(yè)主代表和工程質(zhì)量監(jiān)理的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)，工程實(shí)施嚴(yán)格執(zhí) 別是做好隱蔽工程部位和關(guān)鍵項(xiàng)的自檢、專驗(yàn)工作后，通過監(jiān)理 才能轉(zhuǎn)入下一道工序。 抓好施工單位工程施工方案的編制工作， 質(zhì)量保證技術(shù)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)必須執(zhí)行“五不 準(zhǔn)”制

49、度，即無設(shè)計(jì)或無合格證的 設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工、原材料無合格證的不準(zhǔn)施工、設(shè)備和半成品不合格者不準(zhǔn)施工、程不準(zhǔn)報(bào)竣工工作量及項(xiàng)目竣工真實(shí)。做好施工技術(shù)資料填報(bào)工較好的可追溯性，按質(zhì)量控制點(diǎn)降低規(guī)范要求或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)施工、不合格工 等。 及時(shí)作好技術(shù)資料的整理，做到與施工同步 作，技術(shù)資料要達(dá)到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、可靠和 對(duì)重點(diǎn)部位和資料進(jìn)行復(fù)查。34工程交工時(shí)，及時(shí)向建設(shè)單位交付完整的工程技術(shù)資料，及時(shí)對(duì)單位工程作 出質(zhì)量評(píng)定并提交有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督單位的核定。 系統(tǒng)施工通常在室內(nèi)進(jìn)行，冬、雨 季一般不受影響。有室外施工的部分，充 分考慮冬、雨季因素，合理安排作業(yè)。2 、加強(qiáng)材料設(shè)備檢驗(yàn)制度和措施 、 認(rèn)真貫

50、徹材料、設(shè)備的質(zhì)量管理和檢驗(yàn) 制度。 交付現(xiàn)場(chǎng)的各類材料及設(shè)備必須有出廠合格證或相關(guān)證明資料， 否則不準(zhǔn) 進(jìn) 場(chǎng)施工。 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、外購件、外協(xié)件必須進(jìn)行驗(yàn)收，沒有合格證或相 關(guān)證明 資料的不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)施工。 設(shè)備、儀表的檢驗(yàn)，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。交付安裝 前，應(yīng)由設(shè)備檢驗(yàn)和保管部 門提供檢驗(yàn)合格證和保管記錄。對(duì)合格品要妥善存 放、重點(diǎn)保管。 對(duì)已安裝的成品件要加強(qiáng)保管措施，對(duì)不符合安裝條件的場(chǎng)所不 應(yīng)安裝。3 、質(zhì)量檢查與監(jiān)督 、 嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查和監(jiān) 督。 定期對(duì)工程的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，保證施工原始資料的真實(shí)、完整、及時(shí)。 定期對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量大檢查，針對(duì)施工薄弱環(huán)節(jié)和

51、質(zhì)量通病，制定保證工程 質(zhì)量 和消滅工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施。 對(duì)工程存在的質(zhì)量問題，在未得到解決之前不 繼續(xù)施工，檢查人員有權(quán)制止 和監(jiān)督施工整修，直到符合規(guī)定要求。質(zhì)量檢查人 員有質(zhì)量否決權(quán)。 做好質(zhì)量信息反饋工作，自覺接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量 檢查，及時(shí)聽 取用戶意見，建立質(zhì)量信息反饋檔案，及時(shí)整改工程質(zhì)量方面存在 的問題，不斷 提高工程的質(zhì)量水平。 4 、加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理。 、加強(qiáng)工程 現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理。353 11 7 安全、文明施工保證措施 安全、（一）、安全管理方針 安全第一：安全生產(chǎn)是企業(yè)維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益的根 本保證。項(xiàng)目經(jīng)理部將 夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)職工的安全意識(shí)教

52、育。在施工管 理中把安全放在首位， 當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度、 效益與安全發(fā)生矛盾時(shí)， 無條件地服從安 全第一的原則， 確保安全。 預(yù)防為主：安全生產(chǎn)重在預(yù)防，關(guān)鍵在投入。項(xiàng)目經(jīng) 理部在施工生產(chǎn)活動(dòng)中 將切實(shí)搞好安全隱患預(yù)防和預(yù)控，配合必要的防護(hù)設(shè)備， 應(yīng)用安全系統(tǒng)工程將安 全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 1 、安全管理目標(biāo) 、 本工程安 全管理總體目標(biāo)如下 本工程安全管理總體目標(biāo)如下： 體目標(biāo)如下 無傷亡事故； 無火災(zāi)事故； 無重要器材、設(shè)備被盜事件。 全體職工嚴(yán)格遵守國(guó)家法律和當(dāng)?shù)刂?安管理規(guī)定，杜絕違法亂紀(jì)的現(xiàn) 象，不給治安帶來不良影響 . 2 、安全管理原 則 、 堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓安全； 堅(jiān)持預(yù)防為主

53、的原則； 堅(jiān)持全員、全過 程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理原則； 堅(jiān)持重在控制、適當(dāng)約束的原則； 堅(jiān)持安 全與速度互保、安全與效益兼顧的原則； 堅(jiān)持在管理中發(fā)展、提高的原則。（二）、安全管理組織機(jī)構(gòu)及其專職人員資歷和職權(quán) 1 、安全管理組織機(jī)構(gòu) 為了 有效進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任，我方 將建立安 全生產(chǎn)保證體系，成立由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)的項(xiàng)目部安全管理小組，負(fù) 責(zé)單位內(nèi) 部和施工責(zé)任區(qū)域的安全生產(chǎn)管理工作，并報(bào)建設(shè)單位備案。 2 、安全管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部將負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，建立安全保證體系；根據(jù)與業(yè)36 主簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議書，接受業(yè)主對(duì)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和協(xié)

54、調(diào)；接受業(yè)主 對(duì) 我方違章、違法行為和存在問題所采取的相應(yīng)措施；承擔(dān)因我方責(zé)任而引發(fā)的 生 產(chǎn)事故或人員傷亡事故造成的經(jīng)濟(jì)損失及給業(yè)主造成的連帶經(jīng)濟(jì)損失； 按照安 全 作業(yè)規(guī)范針對(duì)工程特點(diǎn)、性質(zhì)、規(guī)模以及施工現(xiàn)場(chǎng)條件編制施工組織設(shè)計(jì)和專 項(xiàng) 安全施工方案，制定和組織落實(shí)各項(xiàng)施工安全技術(shù)措施，并向全體人員進(jìn)行安 全 技術(shù)交底，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)安全要求施工；按照“安全自查、隱 患 自改、責(zé)任自負(fù)”的原則加強(qiáng)對(duì)施工責(zé)任區(qū)的日常安全檢查，及時(shí)制止和處理 各 類違法違章行為，及時(shí)采取措施消除隱患；按時(shí)向業(yè)主交付安全生產(chǎn)抵押金， 執(zhí) 行業(yè)主所訂發(fā)包工程安全抵押金實(shí)施細(xì)則 ；執(zhí)行社會(huì)治安防范責(zé)任條

55、 例 、 施工現(xiàn)場(chǎng)治安防火工作管理規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火管理規(guī)定施 工現(xiàn)場(chǎng) 、 、 用電安全管理規(guī)定 。 企業(yè)負(fù)責(zé)工業(yè)安全管理的組織及其全職人 員的人數(shù)、資歷和職權(quán)。 安全管理員作為公司的質(zhì)安責(zé)任人有權(quán)對(duì)施工中存在的 安全隱患及時(shí)阻止 并可責(zé)令其馬上停工。根據(jù)情節(jié)有權(quán)采取處罰措施。（三）、安全控制管理及保證體系 安全生產(chǎn)對(duì)工程建設(shè)來說是一個(gè)十分重要的管 理內(nèi)容，只有安全生產(chǎn)上去 了，才能抓好進(jìn)度，提高質(zhì)量。因此工程項(xiàng)目施工過 程中安全生產(chǎn)的制度是否齊 全、安全管理網(wǎng)絡(luò)是否可靠，安全保證的技術(shù)措施是 否得力，直接關(guān)系到安全生 產(chǎn)和企業(yè)的形象。從安全保證的措施方面，我們采取 如下幾點(diǎn)保證措施： 1

56、、嚴(yán)格按國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī) 和文件的規(guī)定 施工。任何情況下，不得違章指揮或違章操作。建立施工項(xiàng)目安全 組織系統(tǒng)及相 應(yīng)的責(zé)任系統(tǒng)，以加強(qiáng)安全組織工作。 2 、施工人員必須堅(jiān)持安全 第一、預(yù)防為主的方針，層層建立安全責(zé)任制。 3 、高空作業(yè)系好安全帶，進(jìn)入工 地戴好安全帽。 4 、各種儀器、儀表及施工器材要有專人管理，防止丟失或損失。 5、在施工過程中，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，包括安全思想教育和安全技術(shù)教育。6 、采取安全技術(shù)組織措施，包括技術(shù)措施和組織措施。 7 、配備施工項(xiàng)目的安全技術(shù) 人員。 8 、定期組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議，研究安全措施和對(duì)策。379 、安全技術(shù)人員在施

57、工過程中，要每天巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患組織解決。 10 、 組織開展現(xiàn)場(chǎng)安全施工活動(dòng)，建立安全施工工作日志。 11 、加強(qiáng)安全檢查和考 核，發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)的薄弱環(huán)節(jié)，檢查執(zhí)行安全紀(jì)律和 規(guī)章制度的狀況。 12 、貫徹 國(guó)家消防工作方針，部署防火工作。 13 、組織安全防火檢查，監(jiān)督消除隱患措施 的落實(shí)。 14 、制定安全消防制度及保證防火的安全措施。 15 、做好安全用電工 作。建立建全安全管理制度。 在施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一建立安全生產(chǎn)管理制度，所有現(xiàn)場(chǎng) 施工單位、施工人員都必 須嚴(yán)格執(zhí)行。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?安全生產(chǎn)責(zé)任制； 工人上崗前的安全教育制度； 施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的技術(shù)負(fù)責(zé)人審 批制度； 施工中分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底制度； 特種作業(yè)持證上崗規(guī)定； 定期安全檢查的制度； 懸掛安全標(biāo)志牌和佩戴標(biāo)記的規(guī)定； 工傷安全和事故報(bào)告 及處理規(guī)定； 施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電的規(guī)定； 施工現(xiàn)場(chǎng)防火及安全保衛(wèi)規(guī)定。 加強(qiáng) 監(jiān)督，杜絕火災(zāi)隱患。 建立安全管理網(wǎng)絡(luò) 安全管理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭， 各專業(yè)施工單位、智能化系統(tǒng)的實(shí)施 人員共同組成，齊抓共管。各單位應(yīng)設(shè)置專 職安全員、將安全管理的責(zé)任落實(shí)到 人，實(shí)行“四全”即全員、全過程、全方 位、全天候的動(dòng)態(tài)管理，保證安全生產(chǎn) 的順利進(jìn)行。38加強(qiáng)安全檢查工作 安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為、消除事故隱患的重要方法。 要認(rèn)真執(zhí)