杉杉品牌規(guī)劃建議方案

1、杉杉控股品牌策略暨品牌形象規(guī)劃方案建議書The advice of shanshan正邦對(duì)杉杉需求的解讀（一）品牌診斷品牌審計(jì)/品牌形象化資產(chǎn)盤點(diǎn)和梳理品牌競爭性定位正邦對(duì)杉杉需求的解讀（二）品牌核心價(jià)值提煉企業(yè)Slogan設(shè)計(jì)品牌管理/品牌資產(chǎn)管理規(guī)劃品牌在線管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)正邦對(duì)杉杉需求的解讀（三）品牌視覺形象規(guī)劃與設(shè)計(jì)品牌組合架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計(jì)企業(yè)文化與品牌理念體系建設(shè)企業(yè)文化與品牌理念體系宣貫3年發(fā)展規(guī)劃品牌與企業(yè)文化培訓(xùn)正邦對(duì)杉杉需求的解讀（四）品牌核心價(jià)值提煉企業(yè)Slogan設(shè)計(jì)品牌管理/品牌資產(chǎn)管理規(guī)劃品牌在線管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)正邦對(duì)杉杉項(xiàng)目需要解決的問題進(jìn)行二次分解與細(xì)化杉杉品牌的建設(shè)時(shí)為“

2、長遠(yuǎn)而謀”正邦實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)主要的工作內(nèi)容解讀杉杉杉杉發(fā)展歷程回顧杉杉的“轉(zhuǎn)型”與戰(zhàn)略目標(biāo)解讀與伊藤忠合作背景下的“綜合商社模式”為杉杉管理帶來的轉(zhuǎn)變什么是杉杉的“綜合商社”模式杉杉品牌角色解讀與定位分析杉杉企業(yè)各產(chǎn)業(yè)板塊官方品牌定位杉杉官網(wǎng)上的“生生不息，與大自然同在”slogan很難與企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的品牌形象進(jìn)行一致性的聯(lián)想。杉杉在公眾中的形象還停留在自我描述性的“感覺”中，缺乏對(duì)企業(yè)品牌價(jià)值內(nèi)涵的詮釋，品牌“性格”不夠鮮明。補(bǔ)充2P+-杉杉品牌資產(chǎn)盤點(diǎn)和梳理杉杉品牌組合戰(zhàn)略暨品牌架構(gòu)梳理與模式選擇杉杉組織架構(gòu)與品牌架構(gòu)的關(guān)系品牌組合戰(zhàn)略不應(yīng)以反映組織結(jié)構(gòu)圖為目標(biāo)。杉杉品牌架構(gòu)要基于品牌組合

3、戰(zhàn)略不應(yīng)以反映組織結(jié)構(gòu)圖為目標(biāo)。杉杉品牌架構(gòu)要基于消費(fèi)者、目標(biāo)受眾（利益相關(guān)人）的視角進(jìn)行規(guī)劃和構(gòu)建。消費(fèi)者、目標(biāo)受眾（利益相關(guān)人）的視角進(jìn)行規(guī)劃和構(gòu)建。杉杉投資控股有限公司杉杉集團(tuán)產(chǎn) 業(yè) 公 司產(chǎn) 業(yè) 公 司杉 杉科技集團(tuán)產(chǎn) 業(yè) 公 司產(chǎn) 業(yè) 公 司科潤創(chuàng)業(yè)投資 集 團(tuán)產(chǎn) 業(yè) 公 司產(chǎn) 業(yè) 公 司杉杉國際合作事業(yè)部產(chǎn) 業(yè) 公 司產(chǎn) 業(yè) 公 司杉杉科技園事 業(yè) 部產(chǎn) 業(yè) 公 司產(chǎn) 業(yè) 公 司 事業(yè)部直屬管理集團(tuán)化管理控股公司產(chǎn)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)公司杉杉組織架構(gòu)的層級(jí)與管理關(guān)系產(chǎn)業(yè)集團(tuán)/產(chǎn)業(yè)公司一級(jí)子公司二級(jí)子公司三級(jí)子公司杉杉集團(tuán)11144杉杉科技集團(tuán)12 2科潤創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)27 杉杉國際合作事業(yè)6

4、一級(jí)子公司31家；二級(jí)子公司21家；三級(jí)子公司6家杉杉組織層級(jí)與品牌層級(jí)關(guān)系構(gòu)建杉杉控股杉杉控股杉杉集團(tuán)杉杉科技集團(tuán)科潤創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)杉杉國際合作事業(yè)部杉杉科技園事業(yè)部寧波杉杉股份寧波大榭開發(fā)區(qū)杉杉家用紡織品有限公司寧波杉杉孕嬰用品有限公司浙江意丹奴服飾有限公司.杉杉杉杉杉杉控股杉杉控股杉杉企業(yè)杉杉企業(yè)杉杉服裝杉杉科技科潤創(chuàng)投杉杉科技園杉杉文化傳媒杉杉西服杉杉鋰電杉杉CO2精華萃取技術(shù)CMS熱縮材料在未來的品牌等級(jí)關(guān)系上，產(chǎn)品二級(jí)品牌甚至是三級(jí)品牌可能是行政關(guān)系的三級(jí)品牌直接生產(chǎn)制造的，但這并不妨礙兩部分架構(gòu)的各自關(guān)系與相互關(guān)系。我們需要明確的是，所有的行政品牌及產(chǎn)品品牌都是為了“中糧”這個(gè)品牌服務(wù)的，“杉杉”品牌提升是所有品牌最終要達(dá)到的目標(biāo)。一級(jí)二級(jí)三級(jí)目標(biāo)品牌知名度組織層級(jí)品牌層級(jí) 品牌架構(gòu)體系