浪潮ERS行業(yè)應(yīng)用分析紡織行業(yè)

1、浪潮ERP-PS以市場需求為導(dǎo)向，以理順企業(yè)業(yè)務(wù)流程和 管理機制，強化管理，迅速準(zhǔn)確的獲取市場信息，合理有效 的利用企業(yè)資源為目標(biāo)，并將先進(jìn)的技術(shù)成功應(yīng)用于企業(yè)商 業(yè)環(huán)境，滿足企業(yè)復(fù)雜的、變化的、個性化的應(yīng)用需求，幫 助企業(yè)以更短的周期和較低的成本對市場變化做出迅速反 應(yīng)。經(jīng)過多年的發(fā)展，浪潮ERP-PS已成為眾多成功企業(yè)的首選，并幫助企業(yè)取得了顯著的效益。浪潮ERP-PS行業(yè)應(yīng)用分析一一紡織行業(yè)我國服裝行業(yè)信息化的發(fā)展現(xiàn)狀從上個世紀(jì)六十年代起，服裝企業(yè)就經(jīng)過了產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本的競爭。進(jìn)入 21世紀(jì)，產(chǎn)品的市場競爭 已轉(zhuǎn)變?yōu)榉b企業(yè)對市場響應(yīng)速度，服裝產(chǎn)品品牌和技術(shù)創(chuàng) 新能力的競爭

2、。而競爭的核心就在于服裝企業(yè)對知識經(jīng)濟(jì)時 代的理解和追趕，也就是服裝企業(yè)要將信息化作為重點來 抓。據(jù)統(tǒng)計，服裝企業(yè)對財務(wù)軟件和 CAD設(shè)計軟件的應(yīng)用相對 來說比較普遍，而 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用比較少，且自行開發(fā)和購 買的比例相當(dāng)。許多中型甚至大型服裝企業(yè)的運作都沒有使 用ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)，甚至也沒有使用MRP物料需求計劃）或MRPI（制造資源計劃）系統(tǒng)，沒有預(yù)測、沒有計劃、沒有采購管理或安排計劃的系統(tǒng)。也許他們有一套最基 礎(chǔ)的財務(wù)軟件或是一個倉庫發(fā)貨管理系統(tǒng)來提供給客戶運 輸通知，這個運輸通知往往是大型零售商，如JCPenney所必須要求的。還有些服裝企業(yè)投資了EDI （電子數(shù)據(jù)交換）系

3、統(tǒng)，同樣是為了滿足客戶的要求才不得不使用的。像上述企業(yè)所擁有的這些計算機系統(tǒng)大都是他們自己開 發(fā)的。舉某個服裝企業(yè)為例，剛開始往往是因為急需管理居 高不下的庫存，而不得不花很長時間開發(fā)了庫存管理系統(tǒng)， 接下去，進(jìn)貨有了問題，再開始編寫采購系統(tǒng)而這些子 系統(tǒng)往往是獨立的模塊，形成了信息的孤島。雖然這些系統(tǒng) 也是他們完善了很多年而形成的，然而當(dāng)前，這些還不成熟 的系統(tǒng)都面臨著如何趕上 21世紀(jì)步伐的巨大挑戰(zhàn)。服裝行業(yè)信息化發(fā)展的重點、難點服裝行業(yè)信息化發(fā)展的重點當(dāng)然是如何幫助服裝企業(yè)提 高邊際利潤率和利潤率？答案是：提高對消費者產(chǎn)生的新需 求，即新的市場需求的反應(yīng)速度，要能夠迅速轉(zhuǎn)入到有利可 圖的

4、那部分市場中，并且要加入到影響消費者需求的角色之 中來。同時，還要求企業(yè)提高靈活性以處理復(fù)雜的產(chǎn)品、復(fù) 雜的流程、變化的原材料和成倍增加的產(chǎn)品系列。服裝行業(yè)因其獨有的特性不得不要面臨種種挑戰(zhàn)。最顯著 的一點就是，服裝行業(yè)有著瞬息萬變的市場需求，因而每次在準(zhǔn)備一個季節(jié)流行的工作時間越來越短，搶先生產(chǎn)出市場 需要的產(chǎn)品成為一個服裝企業(yè)成為市場領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵。據(jù)我們了解，服裝行業(yè)對于產(chǎn)品生命周期短而提前期長 的普遍做法往往是，提前幾個月的時間根據(jù)經(jīng)驗所做的銷售 預(yù)測進(jìn)行“面向庫存”的生產(chǎn)。一旦生產(chǎn)的產(chǎn)品與市場的需 求不符合，那么庫存就面臨著過時繼而折價，員工則是加班加點來應(yīng)付預(yù)測外發(fā)生的訂單。這不僅是

5、整個服裝行業(yè)司空見慣的現(xiàn)象，更是導(dǎo)致利潤更加降低的罪魁禍?zhǔn)?。服裝企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，作業(yè)過程復(fù)雜、繁瑣， 許多服裝企業(yè)每天處理著成百上千的庫存單位，管理著無數(shù) 的款式、結(jié)構(gòu)、客戶標(biāo)識甚至更多的數(shù)據(jù)。這都給服裝行業(yè) 的信息化的實現(xiàn)帶來了很大的難度。在 這種復(fù)雜性極高的經(jīng) 營管理中，精確的預(yù)測、材料采購管理、生產(chǎn)計劃和分銷管 理顯得尤其重要。為了加強采購和庫存控制，服裝企業(yè)需要提高供應(yīng)鏈管 理的透明度，要能夠精確地跟蹤原材料、加工流程和最終產(chǎn) 品。此外，為了保證現(xiàn)金流量和投資回報最大，就要使運作 達(dá)到最優(yōu)化，這就需要來自產(chǎn)品和分銷兩方面的財務(wù)信息。 實踐已經(jīng)證明，對市場需求和供應(yīng)鏈的有效控制可

6、以幫助企 業(yè)簡化復(fù)雜程度、監(jiān)控現(xiàn)金流、避免過渡擴(kuò)張及開工不足。 通過以上這些，我們就可以得到高的資產(chǎn)回報率?？梢姡?對越來越高的運作成本和日漸變薄的利潤，掌握來自客戶訂單和產(chǎn)品兩方面的集成的財務(wù)信息是何等重要！ 一旦企業(yè)掌 握了這些集成的財務(wù)信息，他們就可以輕松地知道企業(yè)的運 作正處于什么狀態(tài)，下一步該怎么做。一、浪潮ERP-PS可以幫助企業(yè)解決的問題?運用綜合計劃、預(yù)測、分配和補給加強供應(yīng)鏈的有效性?運用電子商務(wù)的多功能性進(jìn)行供應(yīng)商協(xié)同和客戶聯(lián)系?運用強大的數(shù)據(jù)開采工具獲取報告和客戶檔案信息以 及從頭至尾完整運作全觀?通過多種銷售渠道和合理的市場競爭提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)以確保客戶忠誠度?加強庫存控

7、制，減少庫存損耗?增強物流、配送體系?加強對生產(chǎn)過程的有效控制，降低損耗?對生產(chǎn)、銷售費用、周期、成功率的量化評估、管理?增強項目控制能力二、浪潮ERP-PS功能特點 流程圖:?服裝企業(yè)一般通過專賣店銷售、商場代銷、客戶經(jīng)銷等方式銷售，所以物流管理相當(dāng)重要，其應(yīng)根據(jù)商場、專 賣店的銷售、庫存情況，及時進(jìn)行配貨、補貨、退貨、 調(diào)撥。本系統(tǒng)幫助企業(yè)進(jìn)行快速、準(zhǔn)確地物流管理和庫 存管理，加速商品的流通。?幫助企業(yè)進(jìn)行市場分銷管理，對各個辦事處和分銷商的 庫存、銷售、收款等情況無法快速了解掌握。例如全國 各地的市場情況，及商品售出、退貨、調(diào)貨等，如果這 些信息不能及時準(zhǔn)確掌握，那就意味著可能貽誤商機。

8、另一方面，使總部銷售人員了解、監(jiān)控、調(diào)整市場的供求狀態(tài)。?產(chǎn)品開發(fā)對于服裝行業(yè)是重要的一面，其取決于設(shè)計師的優(yōu)秀設(shè)計與對市場銷售的分析、預(yù)測。一般的服裝企業(yè)只核算商品的品名和貨號， 并不管理商品的顏色、 款 式、規(guī)格、版型。這樣，產(chǎn)品開發(fā)就存在一定的盲目性。 本系統(tǒng)對服裝的顏色、款式、規(guī)格、版型等進(jìn)行全面管 理并和市場情況結(jié)合考察， 使產(chǎn)品開發(fā)配合市場的實際 需要。?對于新品上市，幫助企業(yè)對各個專賣店、代銷商場制訂 準(zhǔn)確的配貨計劃；對各個專賣店、代銷商場進(jìn)行銷售預(yù) 測與分析。?進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的生產(chǎn)計劃控制，幫助企業(yè)及時處理客 戶的訂單、保證交貨時間，提升了企業(yè)信譽度。?對于巨大的數(shù)據(jù)量，手工計算可能需要幾天時間才能統(tǒng) 計一張決策用的報表，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能及時準(zhǔn)確對經(jīng)營管 理做出決策。相關(guān)部門不能及時組織生產(chǎn)，不能按時發(fā)貨，延誤了商機。