項目管理過程ppt課件(2)

1、;過程域名簡稱英文所屬等級工程謀劃PPProject Planning2工程監(jiān)視與控制PMCProject Monitoring and Control2供給商協(xié)議管理SAMSupplier Agreement Management 2 需求管理REQMRequirements Management2集成工程管理IPMIntegrated Project Management3 風險管理RSKMRisk Management3 量化工程管理QPMQuantitative Project Management4 ;PP構建什么做什么SAMPMC監(jiān)控什么 重新方案方案形狀，問題，進展和里程碑評審結

2、果產品組件需求，技術問題工程和支持過程域形狀，問題，過程和產品評價結果；丈量和分析 承諾丈量需求 糾正措施供應商供方協(xié)定糾正措施IPM工程已定義過程RSKM識別的風險風險分類和參數(shù)，形狀，緩解和糾正措施過程管理過程域組織規(guī)范過程閱歷教訓，性能數(shù)據完成的產品組件驗收評審和測試REQM產品和產品組件需求需求;目的：工程謀劃PP目的在于建立并維護規(guī)定工程各項活動的方案。;SG 1完成參數(shù)估計估計工程謀劃參數(shù)并予以維護。SP 1.1 估計工程范圍SP 1.2 建立任務產品與任務屬性的估計值SP 1.3 定義工程生命周期SP 1.4 決議任務量與本錢的估計值SG 2擬訂工程方案制定并維護工程方案，作為工

3、程管理的根底。SP 2.1 確定預算和進度SP 2.2 識別工程風險SP 2.3 謀劃數(shù)據管理SP 2.4 謀劃工程資源SP 2.5 謀劃所需知識和技藝SP 2.6 謀劃共同利益者介入SP 2.7 建立工程方案SG 3獲得對方案的承諾建立并維護對該工程方案的承諾。SP 3.1評審影響工程的方案SP 3.2使任務與資源程度協(xié)調SP 3.3 獲得方案承諾;工程謀劃包括：確定工程活動估計工程任務量、本錢和資源建立和維護工程進度、方案和附屬方案識別工程風險定義工程進展和性能度量值獲得承諾協(xié)調工程方案與共利益者;目的:工程監(jiān)視和控制PMC的目的在于了解工程的進展，以便在工程性能明顯偏離方案時，采取適當?shù)?/p>

4、糾正措施。;SG 1 按照方案監(jiān)控工程對照工程方案監(jiān)視該工程的實踐性能和進展。SP 1.1 監(jiān)控工程謀劃的各項參數(shù)SP 1.2 監(jiān)控承諾事項SP 1.3 監(jiān)控工程風險SP 1.4 監(jiān)控數(shù)據管理SP 1.5 監(jiān)控干系人的參與SP 1.6 進展進度審查SP 1.7 進展里程碑審查SG 2管理糾正措施，直到終了當工程性能或結果明顯偏離方案時，管理糾正措施，直到終了。 SP 2.1 分析問題SP 2.2 采取糾正措施SP 2.3 管理糾正措施;工程監(jiān)視和控制包括：工程監(jiān)視和控制包括：監(jiān)視工程謀劃參數(shù)監(jiān)視工程謀劃參數(shù)監(jiān)視承諾和工程風險監(jiān)視承諾和工程風險監(jiān)視數(shù)據管理和共利益者交互活動監(jiān)視數(shù)據管理和共利益者

5、交互活動審查工程和產品進展審查工程和產品進展糾正那些明顯偏離方案的問題糾正那些明顯偏離方案的問題;目的：供方協(xié)定管理SAM旨在對以正式協(xié)定的方式從工程之外的供方采辦的產品和效力施行管理.;SG1 建立供方協(xié)定與供方訂立協(xié)定并予以維護。SP1.1確定采購類型SP1.2選擇供方SP1.3建立供方協(xié)定SG2 滿足供方協(xié)定由供方和工程雙方共同滿足與供方的協(xié)定。 SP2.1執(zhí)行供方協(xié)定Sp2.2接受采購產品SP2.3確保產品轉移;供方協(xié)定管理確定需求采辦商業(yè)現(xiàn)貨產品或選擇供方建立并維護供方協(xié)定進展審查并監(jiān)視性能驗收并轉移產品;目的: 需求管理REQM的目的在于管理對工程的產品和產品構件的需求，并且識別這

6、些需求與工程方案和工程任務產品的不一致之處。; SG1 管理需求對需求進展管理并識別與工程方案和任務產品之間的不一致之處管理需求對需求進展管理并識別與工程方案和任務產品之間的不一致之處.SP 1.1獲得對需求的了解獲得對需求的了解SP 1.2獲得對需求的承諾獲得對需求的承諾SP 1.3管理需求變卦管理需求變卦 SP 1.4維護需求的雙向溯源性維護需求的雙向溯源性SP 1.5識別工程任務與需求的不一致性識別工程任務與需求的不一致性;需求管理： 需求管理是管理一個過程或一個組與別的過程或組間的需求傳送，并且追蹤任務產品和需求的完好性。;目的：集成工程管理IPM旨在按照某個剪裁自組織的規(guī)范過程集合的

7、、集成的、妥善定義的過程工程已定義過程來管理工程和管理相關利益者的介入。;SG 1運用工程已定義過程運用剪裁自組織的規(guī)范過程集合的已定義過程推進工程。SP 1.1 建立的已定義過程SP 1.2 運用組織過程資產謀劃活動SP 1.3 建立任務環(huán)境SP 1.4 集成方案SP 1.5 運用集成方案管理SP 1.6 奉獻組織過程資產SG 2與相關的共利益者協(xié)調和協(xié)作與相關的共利益者協(xié)調和協(xié)作推進工程。SP 2.1 管理干系人參與SP 2.2 管理相互依存關系SP 2.3 處置協(xié)調議題;集成工程管理涉及到：從組織的規(guī)范過程集合剪裁工程已定義過程；運用綜合性方案管理工程；利用組織的過程財富并為過程財富做奉

8、獻；在產品開發(fā)期間使每個共利益者的獨到的專家意見可以得到識別、思索和施行；確保相關的共利益者及時與工程協(xié)作：處置系統(tǒng)需求、方案、目的、問題和風險，做出他們的承諾，識別、跟蹤和處置問題。;目的：風險管理RSKM的目的是識別潛在的問題，以便謀劃應對風險的活動和在必要時在整個工程生存周期中施行這些活動，緩解不利的影響，實現(xiàn)目的。;SG 1預備風險管理進展風險管理預備。SP 1.1 確定風險來源和類別 SP 1.2 定義風險參數(shù) SP 1.3 建立風險管理戰(zhàn)略SG 2識別和分析風險識別并分析風險，以確定其相對重要性。 SP 2.1識別風險SP 2.2評價、分類及排序風險SG 3緩解風險處置風險并且在適當時緩解風險，以減少對實現(xiàn)目的的不利影響。SP 3.1制定風險緩解方案SP 3.2執(zhí)行風險緩解方案;風險管理確定風險來源和類別；識別風險和分析每個風險；針對最重要的擬訂風險緩解方案；監(jiān)視風險形狀和施行緩解方案。早期識別和緩解風險可以降低風險的影響提高工程和企業(yè)業(yè)務勝利的概率。;目的： 量化工程管理QPM的目的是以量化的方式管理工程以實現(xiàn)工程已建立的質量和過程性能目的。;SG1預備量化管理SP1.1 建立工程目的SP1.2 組合已定義過程SP1