以品牌建設(shè)提升文化產(chǎn)業(yè)

1、以品牌建設(shè)提升文化產(chǎn)業(yè)當(dāng)前，國際金融危機的不利影響還在繼續(xù)擴大，文化的特殊優(yōu)勢和功能也在進 一 步凸顯，這就為加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了新的機遇。山東在建設(shè)文化強省的實踐中, 充分發(fā)揮歷史文化底蘊深厚的優(yōu)勢，把文化品牌建設(shè)作為切入點和突破口，著力打造國內(nèi)外有重要影響、地域特色鮮明的文化品牌 , 有力地推動了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增 強了文化實 力和競爭力。 2008 年，山東文化產(chǎn)業(yè)增加值達到 857. 9 億元，比上年增 長 20. 2%o 2009 年第一季度，文化產(chǎn)業(yè)完成投資 122 億元，同比增長 28%, 正進行的 項 H 740 個， 同比增長 26. 5%, 文化產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)快速增長的良好發(fā)展勢

2、頭。一、把握文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，樹立以品牌推動發(fā)展的新理念品牌是市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，代表了產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象。相對經(jīng)濟品牌而言 , 文化品牌是在文化建設(shè)中形成的具有獨特性和廣泛影響力的文化現(xiàn)象，是文化的經(jīng) 濟價 值與精神價值的雙重凝聚。文化品牌體現(xiàn)了文化的核心競爭力，對文化產(chǎn)業(yè)有 著巨大的 提升和帶動作用。一是整合效應(yīng)，能夠最大限度地整合文化資源，優(yōu)化資源配置; 二是聚集效應(yīng)，能夠有效吸引人流、物流、資金流和信息流 ; 三是增值效應(yīng)，能 夠大幅度提 高產(chǎn)業(yè)增值能力，實現(xiàn)利潤最大化 ; 四是輻射效應(yīng)，能夠帶動形成產(chǎn)業(yè)鏈 條，拓展市場 發(fā)展空間，催生更1多的市場主體 ; 五是放大效應(yīng)，能夠大幅度提高

3、市場占有率，擴大區(qū)域文化的影 響力和知名度。文化產(chǎn)業(yè)要贏得市場，就必須走品牌化建設(shè)之路，打造具有強大競爭 力 的文化品牌，充分發(fā)揮品牌的經(jīng)濟競爭力和文化感召力。山東是文化資源大省，文化產(chǎn)業(yè)總量大，但也存在著產(chǎn)業(yè)集中度不高、特色文 化 不突出、龍頭文化企業(yè)和知名文化產(chǎn)品少、影響帶動力不強的問題，資源優(yōu)勢還 沒有真 正轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢?；趯Ξ?dāng)今文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的深入把握和 自身文化產(chǎn) 業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的深入思考，山東省委、省政府從建設(shè)經(jīng)濟文化強省的總體 部署出發(fā)，明確提出了實施齊魯文化品牌帶動戰(zhàn)略、做大做強文化產(chǎn)業(yè)的思路，強調(diào) 文化品牌是文化強 省的標(biāo)志，也是一個地方競爭力、吸引力的體現(xiàn)。按照

4、這一思路 , 省委把齊魯文化品牌 建設(shè)作為全省若干戰(zhàn)略課題之一進行了廣泛深入的調(diào)研，先后 形成了 60 多個調(diào)研報 告，進一步梳理和明確了打造齊魯文化品牌的基礎(chǔ)條件、 H 標(biāo) 任務(wù)和具體措施。全省干 部群眾解放思想、更新觀念 ,牢固樹立以品牌促發(fā)展的意 識, 在發(fā)揮優(yōu)勢上做文章，在工 作創(chuàng)新上下工夫 , 使文化品牌建設(shè)成為推動文化產(chǎn)業(yè) 又好又快發(fā)展的重要引擎。二、充分挖掘文化資源潛力，在齊魯文化品牌建設(shè)上求突破山東是中華文明的重要發(fā)祥地之一，齊魯文化源遠流長，以儒家文化為代表的歷史文化影響廣泛， 以沂蒙精神為代表的紅色文化波 瀾壯 闊，以新時期山東精神為代表的現(xiàn)代文化異彩紛呈，以民間工藝為代表

5、的民俗文 化各具 特色。這些豐富的文化資源，為推進齊魯文化品牌建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)、提 供了廣闊的 發(fā)展空間。打造孔子文化品牌，彰顯齊魯文化特色。誕生在齊魯大地上的孔子，其思想的 精華 部分至今仍熠熠閃光 , 備受世界許多國家的推崇。 山東省把孔子作為核心文化 品牌，在抓 好傳統(tǒng)文化遺產(chǎn)的科學(xué)保護和學(xué)術(shù)研究的基礎(chǔ)上，著力做大做強孔子文化 產(chǎn)業(yè)，培育形 成了 “一節(jié)、兩會”的品牌優(yōu)勢。國際孔子文化節(jié)已連續(xù)舉辦 24 屆， 成為“中國最具 國際影響力的十大節(jié)慶活動”之一 ,帶動年旅游收入超過 20 億元； 山東文博會主打孔子 牌，已成功舉辦兩屆，成為推動文化交流與合作的重要平臺; 世 界儒學(xué)大會落戶

6、山東曲阜，與孔子文化節(jié)同時舉辦， 加強了國際間的學(xué)術(shù)交流， 有力 推動了齊魯文化走向世界。打造文化企業(yè)品牌 , 壯大文化市場主體。沒有品牌文化企業(yè)的支撐，文化產(chǎn)業(yè) 發(fā)展 就只能是“小而散”或“大而不強”。山東重點實施大集團帶動戰(zhàn)略，以大型 國有文化 企業(yè)為骨干，以資本資產(chǎn)為紐帶，充分發(fā)揮市場機制的作用，著力培育文化 領(lǐng)域的戰(zhàn)略 投資者，一批跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨地區(qū)的品牌文化產(chǎn)業(yè)集團初步形成。 2008 年，大眾報 業(yè)集團總資產(chǎn)達 30 億元,主營業(yè)務(wù)收入 18. 07 億元，所屬齊魯晚報連續(xù)四年入選 “中國 500 最具價值品牌排行榜”和全國晚報都市類報紙綜合競爭力前 10 名，品牌 價值已 超

7、過 14 億元；山東出版集團總資產(chǎn)達 84. 34 億元, 主營業(yè)務(wù)收入 67. 32 億元; 山東廣播 電視總臺資產(chǎn)總額 67 億元，實現(xiàn)營業(yè)總收入 23. 58 億元。民營文化企業(yè)發(fā) 展迅速，涌 現(xiàn)出一批全國行業(yè)領(lǐng)頭羊。山東世紀(jì)天鴻書業(yè)是全國最大的民營書業(yè)集團，山東 ' 愛書人”是全國最大的音像連鎖企業(yè)，青島達尼畫家村是中國江北笫一畫家村，榮登首屆' 中國文化產(chǎn)業(yè)品牌榜”，成為 " 中國文化制品七大品牌”之一。打造區(qū)域文化品牌 , 促進生產(chǎn)要素聚集。山東從地域文化多樣性的實際出發(fā)， 科 學(xué)制定地域文化品牌發(fā)展規(guī)劃 , 努力構(gòu)建特色鮮明、優(yōu)勢互補、競相發(fā)展的文化 品

8、牌建 設(shè)格局。著力打造泰山文化品牌，以泰山文化旅游為龍頭，扶持發(fā)展泰山國際 登山節(jié)、 泰山大型實景演出、民俗產(chǎn)業(yè)園區(qū)等項 LI; 著力打造泉水文化品牌，以泉城 濟南為核 心，以泉水為媒介，借泉韻做文章，培育了泉城動漫、泉城演藝等一批產(chǎn)業(yè) 項 LI; 著力 打造海洋文化品牌，彰顯創(chuàng)意、時尚、科技等現(xiàn)代元素，做大做優(yōu)創(chuàng)意文 化產(chǎn)業(yè)園區(qū)， 拓展海濱文化休閑旅游空間；著力打造紅色文化品牌，以沂蒙革命老區(qū) 為中心，整合魯 南、魯中、膠東、渤海等紅色文化資源，大力發(fā)展紅色文化旅游和影 視劇制作 , 形成了 紅色文化產(chǎn)業(yè)鏈條。同時，積極打造齊文化、運河文化、黃河文化等特色品牌，建設(shè)集文化開發(fā)、 旅 游觀光、

9、休閑度假、民俗風(fēng)情于一體的文化產(chǎn)業(yè)園和產(chǎn)業(yè)帶，聚集了眾多生產(chǎn)要素, 帶動了文化生產(chǎn)力的提高。打造新興產(chǎn)業(yè)品牌 , 優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。文化與科技的高度融合是現(xiàn)代文化產(chǎn) 業(yè) 發(fā)展的突出特征。山東大力實施 ' 創(chuàng)意山東”計劃，在推進圖書報刊、廣播影 視、藝 術(shù)演出等傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的同時，優(yōu)先發(fā)展高科技含量、高附加值的新興文化 產(chǎn)業(yè)門類， 集中力量支持和突破高科技重點產(chǎn)業(yè)和重大項U,促進文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化 升級。為此，制定出臺了關(guān)于推動山東動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見，建立了青島、煙臺、濟南三個國家級動漫產(chǎn)業(yè)基地 , 動漫游戲與軟件開發(fā)產(chǎn)業(yè)集群逐步形成。圓明園、晶瑩小子、新鄭和下西洋、中國成語故事大全、

10、中華上下五千年等一批知名動漫品牌，深受廣大消費者喜愛。以浪潮集團、海爾集團等為主業(yè)基地。體，加快發(fā)展高科技文化電子產(chǎn)品 , 培育形成了富有競爭力的數(shù)字技術(shù)文化產(chǎn)打造文化精品品牌 , 豐富文化產(chǎn)品供給。著力實施文化精品工程，制定了繁榮 文學(xué) 藝術(shù)創(chuàng)作的具體意見 , 設(shè)立了文藝創(chuàng)作專項基金和精品工程獎、泰山文藝獎，形 成了優(yōu) 秀作品競相涌現(xiàn)的良好局面。大羽華裳、粉墨、蔚藍青島、夢海、蒙山沂水等一批旅游演藝項目，闖關(guān)東、大染坊、孔繁森、首席執(zhí)行官、鐵道游擊隊等一批影視劇，深受 廣大 群眾的歡迎。明天出版社少兒類圖書、青島出版社生活健康類圖書等一批圖書 品牌，在 文化市場上也占有較大份額。三、深化文化

11、體制改革 , 為齊魯文化品牌建設(shè)注入強大活力文化品牌與市場緊密相連。為了解放文化生產(chǎn)力，數(shù)年來山東堅持深化市場方 向 的文化體制改革 , 取得了突破性進展。1. 重塑市場主體。緊緊抓住重塑市場主體這個文化體制改革的中心環(huán)節(jié)，著眼 “創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機制、面向市場、壯大實力”，積極推動經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn) 制為 企業(yè)，并對傳統(tǒng)國有文化企業(yè)進行公司制、股份制改造。山東出版集團、青島 出版社、 泰山岀版社整體轉(zhuǎn)企改制，山東新華傳媒股份有限公司、山東大眾傳媒股 份有限公司、 山東影視集團有限公司等掛牌成立，濟南東港安全印務(wù)有限公司、青 島人民印刷股份有 限公司通過轉(zhuǎn)制重組成功上市。轉(zhuǎn)制企業(yè)堅持以市場為導(dǎo)

12、向，著 力打品牌、樹形象，積 極引進先進經(jīng)營管理理念，高層次策劃，大手筆運作，成為推動 齊魯文化品牌建設(shè)的重 要力量。組織2. 改善宏觀管理。按照“政企分開、政事分開、政資分開、政府與市場中介分開”的要求，加快建立與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的宏觀管理體制。臨沂、濰坊等市合并原文化行政管理部門，成 立 文化新聞出版局和文化市場綜合行政執(zhí)法機構(gòu)，有效解決了多頭管理、多頭執(zhí)法 問題。 全省文化行政管理部門正逐步實現(xiàn)山辦文化向管文化、由管微觀向管宏觀、 由主要管理 下屬單位向社會管理轉(zhuǎn)變。同時 , 加快培育各類文化產(chǎn)品市場，完善現(xiàn)代流通體制，建立健全市場中介機構(gòu)和行業(yè)組織，提高文化產(chǎn)品和服務(wù)的市場化程度，

13、極大地增強了文 化品牌建設(shè)的活力。3. 優(yōu)化政策環(huán)境。改革每推進一步都離不開政策的支持。山東堅持用政策引 路， 用政策激勵，用政策保障，不折不扣地落實好國家的有關(guān)文化經(jīng)濟政策，制定出臺 了關(guān) 于深化文化體制改革、加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推動動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展等 15 個政策文 件。重點 完善文化經(jīng)濟政策，在財政、稅收、工商、價格、資產(chǎn)管理、社會保障、 國有土地等方 面，對齊魯文化品牌建設(shè)給予有力支持。近兒年來，全省共為文化企業(yè) 減免稅收 4 億多 元。同時，降低市場準(zhǔn)入門檻，發(fā)布投資指導(dǎo) LI 錄，出臺金融扶持政 策 , 放寬文化產(chǎn)業(yè) 市場準(zhǔn)入條件，加大對民營文化企業(yè)的扶持力度，多渠道多元化吸 收民間資本和社會資 本, 充分激發(fā)了全社會參與文化品牌建設(shè)的積極性。4. 加大投入力度。山東積極探索建立穩(wěn)定有效的文化投入保障機制，采取建立 專 項資金、項目資助、貸款貼息、獎勵等多種形式，確保財政對文化的投入逐年增加。全省各級普遍設(shè)立了文化產(chǎn) 業(yè) 發(fā)展專項資金 , 總額近 3 億元，重點扶持改革單位和能夠積極參與國際國內(nèi)市場競 爭的 文化品牌。 2008 年全省地方財政一般預(yù)算支出中，文化與傳媒支出 55. 16 億元, 投入總 量比上年增長 25. 06%, 為齊魯文化品牌建設(shè)提供了有力的資金保障。5. 加強人才培養(yǎng)。人才是文化品牌建設(shè)的第一資源。山東