價(jià)值鏈的分析在戰(zhàn)略成本管理中的作用

1、價(jià)值鏈的分析在戰(zhàn)略成本管理中的作用 價(jià)值鏈的分析在戰(zhàn)略成本管理中的作用 作者：湖南理工學(xué)院蔣云霞內(nèi)容摘要：戰(zhàn)略成本管理理論主要研究企業(yè)該如何應(yīng)對(duì) 經(jīng)濟(jì)全球一體化下日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，以和如何提高 其可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，本文論述了戰(zhàn)略成本管理體系的重 要工具價(jià)值鏈的內(nèi)涵和基本分析框架，以和價(jià)值鏈分析在 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的具體應(yīng)用。關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理作業(yè)業(yè)務(wù)流程再造 管理理論創(chuàng)建之初，管理的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的各種 生產(chǎn)要素，其目的是提高工人在工廠中的生產(chǎn)效率。20 世紀(jì) 50 年代，世界進(jìn)入后工業(yè)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)突飛 猛進(jìn)，新興產(chǎn)業(yè)層出不窮，顧客需求多樣化，世界經(jīng)濟(jì)趨向 一體化，市場(chǎng)

2、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。許多企業(yè)都意識(shí)到：內(nèi)部效率 固然重要，但更重要的是根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行總體性謀 劃，戰(zhàn)略就相當(dāng)于企業(yè)的發(fā)展方向，只有在戰(zhàn)略決策正確的 情況下，提高效率才有意義，在這種情況下，企業(yè)管理活動(dòng) 的中心提升到戰(zhàn)略層次，由追求短期業(yè)績(jī)目標(biāo)轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期可持 續(xù)發(fā)展目標(biāo)，由提高專業(yè)化職能管理水平轉(zhuǎn)向全局性戰(zhàn)略管 理，形成了戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的思想。與此同時(shí)，傳統(tǒng)的以企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值消耗為基礎(chǔ)的成本管 理體系，在實(shí)施戰(zhàn)略管理的背景下，不能順應(yīng)管理環(huán)境的變 化，不能為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有用的成本信息。因此，管理學(xué)者將成本管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略管理思想有 機(jī)地融合起來，從而形成了戰(zhàn)略成本管理理論，并迅速在企 業(yè)界中

3、得到廣泛的認(rèn)可和應(yīng)用。戰(zhàn)略成本管理的基本理念是在戰(zhàn)略成本管理( Strategiccostmanagement,Scm ) 提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)進(jìn)行的成本管理。它是指管理會(huì) 計(jì)人員從戰(zhàn)略的高度，圍繞本企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組成的 “戰(zhàn)略三角”進(jìn)行成本形成和成本結(jié)構(gòu)分析，既提供與企業(yè) 具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，又對(duì)本企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行 戰(zhàn)略審視，為戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)。戰(zhàn)略成本管理理論的思想精髓概括起來有三點(diǎn)： 成本效益思想( costBenefit ) 實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的目的不僅僅是降低成本，更重要的 是建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本工作效績(jī)考核應(yīng)通 過投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)，并非一味

4、地節(jié)省支出。片面強(qiáng) 調(diào)降低成本，勢(shì)必挫傷企業(yè)為未來增效而支出某些短期看來 高昂卻必要的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。成本外延思想( costBroaden )通過將企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，戰(zhàn)略成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的成本分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分 析和企業(yè)所處行業(yè)的成本分析，從而全方位、多角度地突破 了單個(gè)企業(yè)本身的成本管理。成本回避( costAvoidance )思想 戰(zhàn)略成本管理重在成本避免，立足預(yù)防，控制成本的源 頭，從而將降低成本的視野由生產(chǎn)制造領(lǐng)域擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)品 生命周期，包括生產(chǎn)者成本(開發(fā)設(shè)計(jì)成本、制造成本、物 流成本、營(yíng)銷成本)

5、和消費(fèi)者成本(使用成本、維護(hù)成本、 保養(yǎng)成本、處置成本) ，使得成本控制得以防患于未然，早 期回避可以盡可能地避免發(fā)生的成本。價(jià)值鏈分析的作用和基本框架價(jià)值鏈( Valuechain )的概念是 1985 年由美國學(xué)者邁 克爾 ?波特( michaelPorter )在其所著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一書 中首先提出的。根據(jù)波特的觀點(diǎn) , 每一個(gè)企業(yè)都是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、 發(fā)送和對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的種種價(jià)值活動(dòng)的集合體。顯然， 波特偏重于以單個(gè)企業(yè)的觀點(diǎn)來分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。隨著 時(shí)間的推移，價(jià)值鏈理論也得到了發(fā)展，新的價(jià)值鏈觀點(diǎn)認(rèn) 為每一種產(chǎn)品（或服務(wù)）從其最初的原材料投入至到達(dá)最終 消費(fèi)者手中，要經(jīng)歷無數(shù)個(gè)

6、既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的活動(dòng)， 這些活動(dòng)的載體稱為作業(yè)。每一作業(yè)都要消耗一定的資源， 同時(shí)形成一定的價(jià)值添加，轉(zhuǎn)移到下一作業(yè)，直至最后通過 顧客的認(rèn)知實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收入，這種價(jià)值傳遞系統(tǒng)成為價(jià)值 鏈。價(jià)值鏈一般按行業(yè)構(gòu)成，任何一個(gè)企業(yè)僅僅是某行業(yè)價(jià) 值鏈中的一個(gè)部分、一個(gè)鏈節(jié)，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也可分解為 多個(gè)單元價(jià)值鏈，企業(yè)價(jià)值貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作 業(yè)和企業(yè)外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間。價(jià)值鏈分析是一種戰(zhàn)略性的分析工具，最早被用于企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估和戰(zhàn)略管理。從戰(zhàn)略成本管理的層面上看，企 業(yè)成本的發(fā)生與其價(jià)值活動(dòng)有著共生的關(guān)系，所有的成本都 能夠分?jǐn)偟矫恳豁?xiàng)價(jià)值活動(dòng)之中，價(jià)值鏈分析可以衍生出企 業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且該戰(zhàn)略將會(huì)對(duì)企業(yè)的成本管理方式產(chǎn)生 重大的影響。因此，價(jià)值鏈分析為企業(yè)成本分析提供了一種 基本工具，符合戰(zhàn)略成本管理思想，擴(kuò)大了對(duì)成本的理解范 圍，有利于更有效的控制成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為戰(zhàn) 略成本管理系統(tǒng)的重要組成部分。價(jià)值鏈分析的基本框架包括三個(gè)方面的內(nèi)容：內(nèi)部?jī)r(jià) 12 下一頁相關(guān)范文三嚴(yán)三實(shí)的歷史意蘊(yùn)和時(shí)代 價(jià)值淺談?wù)Z文課堂空白的價(jià)值核心價(jià)值觀心得體會(huì)社