學(xué)校中層干部考核方案

1、學(xué)校中層干部考核方案為了進(jìn)一步提升學(xué)校治理工作的水平,繼續(xù)深化學(xué)校內(nèi)部治理體 制改革,全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價學(xué)校中層干部的政治、業(yè)務(wù) 素質(zhì)及履行責(zé)任情況,促進(jìn)我區(qū)各校中層干部隊伍建設(shè),真正發(fā)揮中 層干部的帶頭作用,特制定考核方案如下：一、考核內(nèi)容結(jié)合學(xué)校教職工考核方案及教師道德標(biāo)準(zhǔn),從德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行考核,重點考核工作實績.考核總分值為100分,其中量化考核占80%,平時民主測評占20%.一德：思想政治素質(zhì)1、思想素質(zhì)和理論水平：學(xué)習(xí)政治理論、治理知識,正確理解 黨和國家的方針、政策,理論聯(lián)系實際,不斷提升理論水平和政策水 平情況.2、政治態(tài)度和政治立場：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央

2、、省、市的有關(guān) 決議,在政治原那么問題上的立場、觀點、態(tài)度和行動上與黨中央保持 一致的情況.3、政治品德和職業(yè)道德：襟懷坦白、公正正派、堅持原那么、嚴(yán)守紀(jì)律、克己奉公、遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)協(xié)助、相互溝通.為人師表,勤 奮敬業(yè),全心全意為廣闊教師、學(xué)生效勞.二能：組織領(lǐng)導(dǎo)水平1、認(rèn)真履行崗位責(zé)任,工作有方案、有檢查、有總結(jié)、有完整 的工作檔案,實行科學(xué)治理.2、熟悉本職業(yè)務(wù),工作有思路有創(chuàng)新,能勝任并獨立完成責(zé)任 范圍內(nèi)的工作.3、能獨當(dāng)一面,抓好本部門日常治理,按時按要求完本錢部門 工作方案.4、制定好本部門有關(guān)人員的崗位責(zé)任,檢查落實規(guī)章制度,協(xié) 調(diào)好本部門工作及人際關(guān)系,形成良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作氣氛.

3、5、具有處理復(fù)雜問題的水平,對突發(fā)事件解決處理果斷,不推、 不讓.三勤：工作作風(fēng)1、工作具有主動性,能認(rèn)真處理自己職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù),不向 上推諉.2、發(fā)揚民主,虛心聽取不同意見,勇于開展批評與自我批評, 每學(xué)期至少召開一次座談會含工作研討會.3、堅持原那么,嚴(yán)格治理,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),樂于接受上級或?qū)W校 交辦的各項任務(wù),開拓創(chuàng)新,不守舊,敢于承當(dāng)責(zé)任.4、愛校愛生,以身作那么,具有奉獻(xiàn)精神,工作效率高.5、工作中有全局觀念,能較好地處理下屬機(jī)構(gòu)、同志之間的關(guān) 系,相互溝通、相互配合、相互協(xié)調(diào)、相互樹立威信.四績：工作實績1、本職工作成績顯著,完成中層干部自身素質(zhì)建設(shè)要求,工作 水平、工作水平、工作

4、方法得到改良和提升.2、創(chuàng)造性的開展工作,各項工作到達(dá)科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化 的要求.3、能積極為學(xué)校的教育教學(xué)治理和學(xué)校的開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,并被 采納,收到較好效果,或本部門及本人在重大活動中為學(xué)校爭得榮譽.五廉：廉潔自律1、無以權(quán)謀私、暗箱操作、權(quán)力尋租現(xiàn)象,無違反民主集中制 原那么,權(quán)力濫用,造成工作失誤現(xiàn)象等；2、無違法違紀(jì)現(xiàn)象,無參與賭博的情況；二、考核方法1、平時測評：學(xué)校將在每學(xué)期的期末對中層干部進(jìn)行一次民主 測評,每學(xué)期10分,測評結(jié)果滿意率在90%以上者得10分,滿意 率80 89%之間者得8分,滿意率在70- 79%之間者得6分,滿意 率在60 69%之間者得3分,否那么不得分

5、.滿意率低于 60%,學(xué)校 進(jìn)行誡勉談話,個人作自我剖析；連續(xù)兩學(xué)期滿意率低于60%,予以停職處理.平時民主測評結(jié)果計入學(xué)年考核成績中.2、個人述職：學(xué)年結(jié)束前,中層干部要在全校教職工大會上進(jìn) 行述職,述職應(yīng)實事求是,不擴(kuò)大成績,不隱瞞缺點或錯誤,事實清 楚,簡明扼要.述職時間不得超過 20分鐘.3、教職工打分：全校教職工根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容逐項進(jìn)行打分,由考核領(lǐng)導(dǎo)小組收回后,進(jìn)行統(tǒng)計匯總,每位得分的60%計入總成績.4、領(lǐng)導(dǎo)小組打分：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容逐 項進(jìn)行打分,每位得分的40%計入總成績.三、考核等次的劃分年度考核分優(yōu)秀、稱職、根本稱職、不稱職四個等次,這四個等 次的標(biāo)準(zhǔn)是：優(yōu)秀 90100分：正確執(zhí)行學(xué)校的各項決議和決定,模范遵 守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度,熟悉本職業(yè)務(wù),能創(chuàng)造性地開展工作, 勤奮敬業(yè),責(zé)任心強,成績突出.稱職75 89分：能正確執(zhí)行學(xué)校的各項決議和決定,模范遵 守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度,熟悉或比擬熟悉本職業(yè)務(wù),工作積極, 水平較強或提升較快,能較好完本錢職工作.根本稱職60 74分：政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,勉強適應(yīng) 工作要求,工作積極性、主動性不夠,沒有全面完成年度工作任務(wù), 或完成的質(zhì)量不高.考核分值低于70分的進(jìn)行誡勉談話,低