如何進行定崗定編13

1、如何進行定崗定編工作如何進行定崗定編工作2013年年3月月13日日 定崗定編是確定崗位和確定崗位編制定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱，定崗就是設(shè)計和確定企業(yè)中承擔的合稱，定崗就是設(shè)計和確定企業(yè)中承擔具體工作的崗位，定編就是設(shè)計和確定從具體工作的崗位，定編就是設(shè)計和確定從事某個崗位的人數(shù)。事某個崗位的人數(shù)。一、什么是定崗定編一、什么是定崗定編 定崗定編是人力資源管理中的一項基定崗定編是人力資源管理中的一項基礎(chǔ)性的工作。它涉及企業(yè)工作目標的落實，礎(chǔ)性的工作。它涉及企業(yè)工作目標的落實，員工能力和數(shù)量的匹配，從而影響到企業(yè)運員工能力和數(shù)量的匹配，從而影響到企業(yè)運營成本的降低和效率的提高，是促進和

2、保證營成本的降低和效率的提高，是促進和保證企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性工作。關(guān)鍵性工作。二、定崗定編的意義二、定崗定編的意義 公司最近一次定崗定編工作在距今已十公司最近一次定崗定編工作在距今已十年，因為各種原因，期間未重新修訂過，現(xiàn)年，因為各種原因，期間未重新修訂過，現(xiàn)在客觀形勢也發(fā)生很大變化，所以，重新進在客觀形勢也發(fā)生很大變化，所以，重新進行定崗定編是正常管理工作的需要。行定崗定編是正常管理工作的需要。三、定崗定編的必要性三、定崗定編的必要性1、是公司管理工作的需要、是公司管理工作的需要 公司面臨的生存發(fā)展形勢嚴峻，必須考公司面臨的生存

3、發(fā)展形勢嚴峻，必須考慮包括人力資源在內(nèi)的各種資源的投入和產(chǎn)慮包括人力資源在內(nèi)的各種資源的投入和產(chǎn)出問題，否則企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展就難以出問題，否則企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展就難以為繼。為繼。 所以必須通過定崗定編，進一步優(yōu)化人所以必須通過定崗定編，進一步優(yōu)化人力資源投入，促進勞動生產(chǎn)效率提高，促進力資源投入，促進勞動生產(chǎn)效率提高，促進人力資源提高產(chǎn)出率，即多創(chuàng)造價值。人力資源提高產(chǎn)出率，即多創(chuàng)造價值。2、是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的需要、是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的需要 今年公司職代會提出要堅持今年公司職代會提出要堅持“控制控制總量，盤活存量，調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化配置總量，盤活存量，調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化配置”的原則，結(jié)合形

4、勢發(fā)展需要，開展勞動的原則，結(jié)合形勢發(fā)展需要，開展勞動組織優(yōu)化、崗位設(shè)置優(yōu)化、人員配置優(yōu)組織優(yōu)化、崗位設(shè)置優(yōu)化、人員配置優(yōu)化等工作，完成新一輪的定崗定員。化等工作，完成新一輪的定崗定員。 3、是落實職代會精神的要求、是落實職代會精神的要求 近年來，公司部分單位進行了大量的技術(shù)改近年來，公司部分單位進行了大量的技術(shù)改造，生產(chǎn)操作方式實現(xiàn)了從現(xiàn)場分散數(shù)據(jù)采集、造，生產(chǎn)操作方式實現(xiàn)了從現(xiàn)場分散數(shù)據(jù)采集、操作室內(nèi)分散顯示、分散控制，到操作室集中顯操作室內(nèi)分散顯示、分散控制，到操作室集中顯示、集中控制方式的轉(zhuǎn)變，工作效率、勞動強度、示、集中控制方式的轉(zhuǎn)變，工作效率、勞動強度、調(diào)整精度、自動化程度等大大提

5、高，對人員數(shù)量調(diào)整精度、自動化程度等大大提高，對人員數(shù)量的需求必然減少，但同時對人的素質(zhì)要求也高了的需求必然減少，但同時對人的素質(zhì)要求也高了許多。許多。4、是適應(yīng)技術(shù)進步和生產(chǎn)（管理）方式、是適應(yīng)技術(shù)進步和生產(chǎn)（管理）方式 轉(zhuǎn)變的客觀要求轉(zhuǎn)變的客觀要求 在管理和其他方面，對管理崗位、輔助生在管理和其他方面，對管理崗位、輔助生產(chǎn)崗位也是如此，計算機和自動控制技術(shù)的普產(chǎn)崗位也是如此，計算機和自動控制技術(shù)的普遍應(yīng)用，手工處理信息（數(shù)據(jù)、文字）幾乎絕遍應(yīng)用，手工處理信息（數(shù)據(jù)、文字）幾乎絕跡，信息化的應(yīng)用也要求減少用人，用高素質(zhì)跡，信息化的應(yīng)用也要求減少用人，用高素質(zhì)的人。的人。4、是適應(yīng)技術(shù)進步和生

6、產(chǎn)（管理）方式、是適應(yīng)技術(shù)進步和生產(chǎn)（管理）方式 轉(zhuǎn)變的客觀要求轉(zhuǎn)變的客觀要求 一是近幾年通過引進大學(xué)生、結(jié)構(gòu)調(diào)整中具一是近幾年通過引進大學(xué)生、結(jié)構(gòu)調(diào)整中具有大專以上學(xué)歷子女進入企業(yè)等方式進入的新員有大專以上學(xué)歷子女進入企業(yè)等方式進入的新員工，其年齡、知識結(jié)構(gòu)有了較大變化。工，其年齡、知識結(jié)構(gòu)有了較大變化。 二是廣大職工的整體素質(zhì)尤其是操作技能和二是廣大職工的整體素質(zhì)尤其是操作技能和駕馭裝置的能力大大增強，原來幾個人干的工作，駕馭裝置的能力大大增強，原來幾個人干的工作，現(xiàn)在一個人也能很好的完成?，F(xiàn)在一個人也能很好的完成。5、是人員結(jié)構(gòu)變化、素質(zhì)提高后的客觀要求、是人員結(jié)構(gòu)變化、素質(zhì)提高后的客觀

7、要求 隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)必須考慮優(yōu)化和降隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)必須考慮優(yōu)化和降低包括人工成本在內(nèi)的各種成本；同時隨著形勢的發(fā)展，低包括人工成本在內(nèi)的各種成本；同時隨著形勢的發(fā)展，人工成本面臨快速剛性上漲的壓力；隨著新的勞動合同人工成本面臨快速剛性上漲的壓力；隨著新的勞動合同法等政策的逐步實施，各種用工的使用成本壓力和風(fēng)險法等政策的逐步實施，各種用工的使用成本壓力和風(fēng)險控制難度越來越大，所以必須科學(xué)合理用人用工?？刂齐y度越來越大，所以必須科學(xué)合理用人用工。 要提高員工待遇，必須努力提高勞動者生產(chǎn)效率，要提高員工待遇，必須努力提高勞動者生產(chǎn)效率，在工資總額一定的情況下，科學(xué)設(shè)定崗位

8、和編制，控制在工資總額一定的情況下，科學(xué)設(shè)定崗位和編制，控制了用工總量，提高了生產(chǎn)效率，員工待遇（收入）才有了用工總量，提高了生產(chǎn)效率，員工待遇（收入）才有可能提高。企業(yè)只有能持續(xù)生存和發(fā)展，才能為員工謀可能提高。企業(yè)只有能持續(xù)生存和發(fā)展，才能為員工謀取最大的利益。取最大的利益。的利益（保證有崗位，有崗才有收入）。的利益（保證有崗位，有崗才有收入）。 6、是控制人工成本與提高員工待遇的客觀要求、是控制人工成本與提高員工待遇的客觀要求 企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的一個方面，就是人工成企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的一個方面，就是人工成本具有的優(yōu)勢。人工成本的控制和節(jié)約的路徑之本具有的優(yōu)勢。人工成本的控制和節(jié)約的路徑之一

9、，就在控制和減少用工總量，通過控制和減少一，就在控制和減少用工總量，通過控制和減少總量，提高勞動效率，換來員工收入待遇的提高，總量，提高勞動效率，換來員工收入待遇的提高，也只有逐步提高待遇，才能使企業(yè)的向心力和凝也只有逐步提高待遇，才能使企業(yè)的向心力和凝聚力逐漸增強，保證隊伍的活力和穩(wěn)定。聚力逐漸增強，保證隊伍的活力和穩(wěn)定。6、是控制人工成本與提高員工待遇的客觀要求、是控制人工成本與提高員工待遇的客觀要求 企業(yè)無論在什么時候，都需要內(nèi)部的企業(yè)無論在什么時候，都需要內(nèi)部的高效率，以達到企業(yè)利潤的最大化。要到高效率，以達到企業(yè)利潤的最大化。要到達此目的，消除浪費是最重要的途徑。其達此目的，消除浪費

10、是最重要的途徑。其中的浪費包括人力的浪費。中的浪費包括人力的浪費。 7、是減少人力資源浪費、提高勞動效率的需要、是減少人力資源浪費、提高勞動效率的需要 人員過多會帶來一系列問題，撇開人工成本不說，會造成：人員過多會帶來一系列問題，撇開人工成本不說，會造成：管理難度增加。管理難度增加。人多會形成無事干或工作量不飽滿，極易形成無事生非、內(nèi)人多會形成無事干或工作量不飽滿，極易形成無事生非、內(nèi)部不團結(jié)、崗位之間不平衡、工作多扯皮等現(xiàn)象，還需人員去幫助協(xié)調(diào)部不團結(jié)、崗位之間不平衡、工作多扯皮等現(xiàn)象，還需人員去幫助協(xié)調(diào)做思想工作，增加管理難度。做思想工作，增加管理難度。其他投入增加。其他投入增加。每個管理

11、崗位人員，都需要為其配備辦公桌椅，配備電腦等；每個管理崗位人員，都需要為其配備辦公桌椅，配備電腦等；每個生產(chǎn)崗位人員同樣也得為其配備工具、勞保等用品，因此人員的多每個生產(chǎn)崗位人員同樣也得為其配備工具、勞保等用品，因此人員的多余，相應(yīng)造成的財力、物力等投入的增加。余，相應(yīng)造成的財力、物力等投入的增加。管理隱患增加。管理隱患增加。無事干或者工作量很少的人，對工作任務(wù)比較飽滿的人來說無事干或者工作量很少的人，對工作任務(wù)比較飽滿的人來說是一種不公平，使得內(nèi)部造成不平衡，影響內(nèi)部的工作氛圍。無形中也是一種不公平，使得內(nèi)部造成不平衡，影響內(nèi)部的工作氛圍。無形中也會給領(lǐng)導(dǎo)者帶來管理甚至安全方面的隱患。會給領(lǐng)

12、導(dǎo)者帶來管理甚至安全方面的隱患。 要拋棄要拋棄“人多好辦事人多好辦事”的傳統(tǒng)用人觀念的傳統(tǒng)用人觀念。7、是減少人力資源浪費、提高勞動效率的需要、是減少人力資源浪費、提高勞動效率的需要 人工成本是指企業(yè)在用工過程中發(fā)生的直接和間接費用總和，包括：人工成本是指企業(yè)在用工過程中發(fā)生的直接和間接費用總和，包括： 1、員工的勞動報酬總額（工資、獎金、加班、勞務(wù)費等）。、員工的勞動報酬總額（工資、獎金、加班、勞務(wù)費等）。 2、上繳的各種社會保險費用（失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育等保險以、上繳的各種社會保險費用（失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育等保險以及住房公積金等）。及住房公積金等）。 3、員工的福利費用。、

13、員工的福利費用。 4、勞動保護費用。、勞動保護費用。 5、其它人力資源成本。、其它人力資源成本。 獲取成本，即在招錄的過程中發(fā)生的費用。獲取成本，即在招錄的過程中發(fā)生的費用。 開發(fā)成本：即在為提高職工的能力，進行培訓(xùn)等過程發(fā)生的費用成本。開發(fā)成本：即在為提高職工的能力，進行培訓(xùn)等過程發(fā)生的費用成本。 離職成本即離開企業(yè)而產(chǎn)生的費用，如：離職補償?shù)?。離職成本即離開企業(yè)而產(chǎn)生的費用，如：離職補償?shù)?。四、關(guān)于人工成本的概念四、關(guān)于人工成本的概念目前企業(yè)的人工成本大致數(shù)：目前企業(yè)的人工成本大致數(shù)：n正式職工正式職工： 萬萬/人.年n社會用工社會用工： /人.年n簡單崗位簡單崗位： 萬元萬元/人.年四、

14、關(guān)于人工成本的概念四、關(guān)于人工成本的概念 本次定崗定編工作，主要由今天參會的各單位的本次定崗定編工作，主要由今天參會的各單位的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)同志來負責進行，各單位要成立熟悉各崗位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)同志來負責進行，各單位要成立熟悉各崗位情況的人員組成單位定崗定編小組，按照相關(guān)的方法步情況的人員組成單位定崗定編小組，按照相關(guān)的方法步驟，通過內(nèi)部調(diào)研研討，提出自核上報意見，公司定崗驟，通過內(nèi)部調(diào)研研討，提出自核上報意見，公司定崗定編辦公室牽頭初核，深入基層了解掌握情況，進行對定編辦公室牽頭初核，深入基層了解掌握情況，進行對接、上下結(jié)合的方式來進行，最后報公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核接、上下結(jié)合的方式來進行，最后報公司領(lǐng)導(dǎo)小

15、組審核審定。審定。 希望大家克服本位主義或內(nèi)部的壓力或利益關(guān)系以希望大家克服本位主義或內(nèi)部的壓力或利益關(guān)系以及現(xiàn)狀情況的影響，站在保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高度，嚴及現(xiàn)狀情況的影響，站在保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高度，嚴謹認真地做好這項工作。謹認真地做好這項工作。五、定崗定編工作的組織實施五、定崗定編工作的組織實施 定崗定編的目的是實現(xiàn)定崗定編的目的是實現(xiàn)“事、崗、人事、崗、人”三者三者之間的合理匹配。本次公司的定崗定編是在現(xiàn)有之間的合理匹配。本次公司的定崗定編是在現(xiàn)有組織和管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各單位（部門）組織和管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各單位（部門）的工作目標、工作職責、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管的工作目標、工作

16、職責、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級，對工作職責、業(yè)務(wù)流程等方面進行檢討理層級，對工作職責、業(yè)務(wù)流程等方面進行檢討回顧和優(yōu)化調(diào)整，之后進行定崗定編。回顧和優(yōu)化調(diào)整，之后進行定崗定編。六、定崗定編的方法步驟六、定崗定編的方法步驟 即進一步理清單位（部門）要做的即進一步理清單位（部門）要做的“事事”，即工作職責是什么？工作內(nèi)容，即工作職責是什么？工作內(nèi)容有多少？工作量有多大？工作難度大不有多少？工作量有多大？工作難度大不大？現(xiàn)有的工作職責劃分是否有重疊？大？現(xiàn)有的工作職責劃分是否有重疊？是否有不合理的地方？是否有不合理的地方？1、“分清職責分清職責” 進一步理清本單位（部門）的工作職責進一步理清本單位

17、（部門）的工作職責（1）首先要把握現(xiàn)在本單位有多少個崗位，有無明確的）首先要把握現(xiàn)在本單位有多少個崗位，有無明確的崗位職責，每個崗位有多少人，這些人的情況如何。崗位職責，每個崗位有多少人，這些人的情況如何。（2）分析現(xiàn)在的崗位是不是確是因職能和流程需要而設(shè)）分析現(xiàn)在的崗位是不是確是因職能和流程需要而設(shè)定崗位，有無因人設(shè)崗情況，有無職責重疊情況，是定崗位，有無因人設(shè)崗情況，有無職責重疊情況，是否有不創(chuàng)造或很少創(chuàng)造勞動價值的崗位。否有不創(chuàng)造或很少創(chuàng)造勞動價值的崗位。（3）分析工作（業(yè)務(wù)）流程、生產(chǎn)組織（工序）是否存）分析工作（業(yè)務(wù)）流程、生產(chǎn)組織（工序）是否存在不不合理或重復(fù)的問題，白班和夜班工作

18、量和工作在不不合理或重復(fù)的問題，白班和夜班工作量和工作要求是否一樣。要求是否一樣。2、“分析現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀” 進一步吃透現(xiàn)在狀進一步吃透現(xiàn)在狀況況 （4）分析現(xiàn)崗位工作量是否飽滿。對于不飽滿的崗位，）分析現(xiàn)崗位工作量是否飽滿。對于不飽滿的崗位，可考慮合并崗位或減少崗位人員編制?？煽紤]合并崗位或減少崗位人員編制。 工作量飽滿度工作量飽滿度= 崗位有效工作時間平均正常工作時間崗位有效工作時間平均正常工作時間100 崗位工作量飽滿度的一般判別標準崗位工作量飽滿度的一般判別標準: 很飽滿很飽滿 飽滿飽滿基本飽滿基本飽滿不飽滿不飽滿極不飽滿極不飽滿90以上以上7090507050以下以下30%以下以下2、

19、“分析現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀” 進一步吃透現(xiàn)在狀進一步吃透現(xiàn)在狀況況 對崗位工作量飽滿的，維持現(xiàn)有工作負對崗位工作量飽滿的，維持現(xiàn)有工作負荷；基本飽滿的，可考慮增加一些工作職荷；基本飽滿的，可考慮增加一些工作職責和工作內(nèi)容；不飽滿的（責和工作內(nèi)容；不飽滿的（30%50%）應(yīng)該考慮兼任另一崗位職責或和另一崗位應(yīng)該考慮兼任另一崗位職責或和另一崗位合并（或減少編制）；對極不飽滿的合并（或減少編制）；對極不飽滿的（30%以下）崗位，應(yīng)該考慮撤消崗位，以下）崗位，應(yīng)該考慮撤消崗位，工作由其他崗位兼任。工作由其他崗位兼任。2、“分析現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀” 進一步吃透現(xiàn)在狀進一步吃透現(xiàn)在狀況況（5）分析現(xiàn)有的崗位獨立性是否較

20、強，核心職責突出。）分析現(xiàn)有的崗位獨立性是否較強，核心職責突出。 對于核心職責不突出、崗位獨立性較差的崗位（臨時性對于核心職責不突出、崗位獨立性較差的崗位（臨時性工作崗位），可進行并崗處理。工作崗位），可進行并崗處理。 崗位獨立性崗位獨立性=日常性工作量總工作量日常性工作量總工作量100 比值在比值在50以上，說明崗位設(shè)置依據(jù)充分，一般日常性工以上，說明崗位設(shè)置依據(jù)充分，一般日常性工作應(yīng)占總工作量的作應(yīng)占總工作量的60以上。如果日常性工作低于以上。如果日常性工作低于50，說明崗位工作量不穩(wěn)定，會出現(xiàn)時而飽滿，時而不飽滿的說明崗位工作量不穩(wěn)定，會出現(xiàn)時而飽滿，時而不飽滿的情況。情況。 （日常性工

21、作指每天重復(fù)做的工作）（日常性工作指每天重復(fù)做的工作）2、“分析現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀” 進一步吃透現(xiàn)在狀進一步吃透現(xiàn)在狀況況 （6）分析現(xiàn)崗位是否可以復(fù)合化（并崗）。崗位）分析現(xiàn)崗位是否可以復(fù)合化（并崗）。崗位是工作內(nèi)容的集合，不是一個工作事項的名稱，是工作內(nèi)容的集合，不是一個工作事項的名稱，崗位設(shè)置宜粗不宜細，對崗位專業(yè)性質(zhì)、崗位工崗位設(shè)置宜粗不宜細，對崗位專業(yè)性質(zhì)、崗位工作職責、崗位任職要求、以及崗位價值等非常接作職責、崗位任職要求、以及崗位價值等非常接近的崗位進行并崗處理，形成復(fù)合型崗位，避免近的崗位進行并崗處理，形成復(fù)合型崗位，避免出現(xiàn)崗位設(shè)置過細的情形，諸如出現(xiàn)崗位設(shè)置過細的情形，諸如 “因

22、人設(shè)崗因人設(shè)崗”、“一事一崗一事一崗”和和“一人一崗一人一崗”等。等。 （7）了解同類先進企業(yè)的相關(guān)崗位設(shè)置和人員編）了解同類先進企業(yè)的相關(guān)崗位設(shè)置和人員編制情況和標準，做到有一定的參考依據(jù)。制情況和標準，做到有一定的參考依據(jù)。2、“分析現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀” 進一步吃透現(xiàn)在狀進一步吃透現(xiàn)在狀況況 在上述工作的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的勞動組織形式、在上述工作的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的勞動組織形式、管理流程進行檢討和梳理，分析哪些不合理？哪管理流程進行檢討和梳理，分析哪些不合理？哪些崗位可以合并？哪些崗位可以進行撤消？哪些些崗位可以合并？哪些崗位可以進行撤消？哪些崗位可以增加工作內(nèi)容？生產(chǎn)勞動組織結(jié)構(gòu)可以崗位可以增加工

23、作內(nèi)容？生產(chǎn)勞動組織結(jié)構(gòu)可以進行哪些優(yōu)化組合？白班和夜班是否可否進行差進行哪些優(yōu)化組合？白班和夜班是否可否進行差別化安排？之后，研討管理（業(yè)務(wù)）、生產(chǎn)組織別化安排？之后，研討管理（業(yè)務(wù)）、生產(chǎn)組織流程可以進行哪些優(yōu)化，甚至是流程再造、勞動流程可以進行哪些優(yōu)化，甚至是流程再造、勞動組織的重新設(shè)置等，確定優(yōu)化后的管理（業(yè)務(wù)）組織的重新設(shè)置等，確定優(yōu)化后的管理（業(yè)務(wù)）程序、生產(chǎn)組織流程。程序、生產(chǎn)組織流程。3、“優(yōu)化流程優(yōu)化流程” 進一步理順管理（業(yè)務(wù)）進一步理順管理（業(yè)務(wù)）程序、勞動組織形式程序、勞動組織形式 把優(yōu)化后流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)找出來，列成可把優(yōu)化后流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)找出來，列成可能設(shè)置的崗位

24、清單；并對這些崗位的工作量進行能設(shè)置的崗位清單；并對這些崗位的工作量進行估計，列出可能有的人員編制。組織相關(guān)人員對估計，列出可能有的人員編制。組織相關(guān)人員對這些情況進行研討，參照先進企業(yè)的標準，確定這些情況進行研討，參照先進企業(yè)的標準，確定擬設(shè)置的崗位，報單位領(lǐng)導(dǎo)班子審定后，編制和擬設(shè)置的崗位，報單位領(lǐng)導(dǎo)班子審定后，編制和修訂崗位工作職責，編制和修訂完善崗位說明書。修訂崗位工作職責，編制和修訂完善崗位說明書。4、“確定崗位確定崗位” 研討確認崗研討確認崗位位 根據(jù)確定的崗位設(shè)置、崗位工作職根據(jù)確定的崗位設(shè)置、崗位工作職責和崗位說明書，研討確定科學(xué)合理責和崗位說明書，研討確定科學(xué)合理的崗位人員編

25、制數(shù)。的崗位人員編制數(shù)。5、“確認編制確認編制” 研討確認崗位編研討確認崗位編制制6、“上報意見上報意見 ” 整理上報初核意整理上報初核意見見 對形成的定崗定編初步意見報單位對形成的定崗定編初步意見報單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究審核后，按要求格式整理領(lǐng)導(dǎo)班子研究審核后，按要求格式整理為上報意見，經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，為上報意見，經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，上報公司上報公司 定崗定編辦公室。定崗定編辦公室。 定崗定編辦公室結(jié)合單位自核意見，充分定崗定編辦公室結(jié)合單位自核意見，充分征求單位領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司人力資源處征求單位領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司人力資源處專家及相關(guān)管理部門和有關(guān)管理人員意見的基專家及相關(guān)管理部

26、門和有關(guān)管理人員意見的基礎(chǔ)上，形成初步核定方案，報公司定崗定編領(lǐng)礎(chǔ)上，形成初步核定方案，報公司定崗定編領(lǐng)導(dǎo)小組審核。導(dǎo)小組審核。7、“溝通初定溝通初定” 上下溝通確定初步方上下溝通確定初步方案案8、“審核審定審核審定” 領(lǐng)導(dǎo)小組審核方案后，報領(lǐng)導(dǎo)小組審核方案后，報總經(jīng)理辦公會審定，形成最終的定崗定編標準?？偨?jīng)理辦公會審定，形成最終的定崗定編標準。9、“下發(fā)執(zhí)行下發(fā)執(zhí)行” 將新的定崗定編標準下發(fā)執(zhí)將新的定崗定編標準下發(fā)執(zhí)行行 本次定崗定編不要受現(xiàn)有的崗位和現(xiàn)崗位人員數(shù)本次定崗定編不要受現(xiàn)有的崗位和現(xiàn)崗位人員數(shù)量的影響，要科學(xué)合理的確定崗位和編制。這次定崗量的影響，要科學(xué)合理的確定崗位和編制。這次

27、定崗定編，不要考慮下一步的定員等問題，對將來定員后定編，不要考慮下一步的定員等問題，對將來定員后可能存在的崗位人員過多的問題，將來逐步通過內(nèi)部可能存在的崗位人員過多的問題，將來逐步通過內(nèi)部崗位調(diào)整、自然減員、嚴控入口、企業(yè)發(fā)展、新項目崗位調(diào)整、自然減員、嚴控入口、企業(yè)發(fā)展、新項目配人等渠道進行解決，這點請大家放心。配人等渠道進行解決，這點請大家放心。七、注意事項七、注意事項1、注意不受現(xiàn)狀影響注意不受現(xiàn)狀影響 本次定崗時，人事部牽頭將對對各種本次定崗時，人事部牽頭將對對各種崗位名稱進行規(guī)范，以便和社會同類企業(yè)崗位名稱進行規(guī)范，以便和社會同類企業(yè)或工種的崗位名稱一致。或工種的崗位名稱一致。七、注

28、意事項七、注意事項2、注意規(guī)范崗位名稱注意規(guī)范崗位名稱總體原則：科學(xué)設(shè)定崗位，最優(yōu)崗位編制，總體原則：科學(xué)設(shè)定崗位，最優(yōu)崗位編制， 體現(xiàn)價值創(chuàng)造，提高工作效率。體現(xiàn)價值創(chuàng)造，提高工作效率。八、文件精神重點說明八、文件精神重點說明（一）工作原則（一）工作原則 流程優(yōu)化原則：流程優(yōu)化原則： 即按照裝置技術(shù)狀況、業(yè)務(wù)開展情況、即按照裝置技術(shù)狀況、業(yè)務(wù)開展情況、工作方式變化，適應(yīng)崗位操作向系統(tǒng)操作、工作方式變化，適應(yīng)崗位操作向系統(tǒng)操作、手工處理向自動控制、傳統(tǒng)管理向集約化手工處理向自動控制、傳統(tǒng)管理向集約化管理轉(zhuǎn)變等要求、從勞動組織、業(yè)務(wù)流程、管理轉(zhuǎn)變等要求、從勞動組織、業(yè)務(wù)流程、管理流程優(yōu)化以及管理

29、流程優(yōu)化以及QHSE體系運行等方面體系運行等方面綜合考慮，科學(xué)確定崗位的設(shè)置。綜合考慮，科學(xué)確定崗位的設(shè)置。1、定崗原則、定崗原則 效率提高原則：效率提高原則： 即按照努力提高工作效率，減少管理層次，避即按照努力提高工作效率，減少管理層次，避免因人設(shè)崗，盡可能地減少和合并崗位設(shè)置，確保免因人設(shè)崗，盡可能地減少和合并崗位設(shè)置，確保崗位設(shè)置有一定先進性和前瞻性。崗位設(shè)置有一定先進性和前瞻性。 協(xié)調(diào)監(jiān)控原則：協(xié)調(diào)監(jiān)控原則： 即按照既有利于專業(yè)化分工，又注意各崗位間、即按照既有利于專業(yè)化分工，又注意各崗位間、上下左右間的有效協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)對接。同時也要注意上下左右間的有效協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)對接。同時也要注意關(guān)鍵崗

30、位工作之間的相互制約關(guān)系（如財務(wù)的會計關(guān)鍵崗位工作之間的相互制約關(guān)系（如財務(wù)的會計和出納崗位要分設(shè)），確保崗位設(shè)置符合規(guī)范管理和出納崗位要分設(shè)），確保崗位設(shè)置符合規(guī)范管理的要求。的要求。 1、定崗原則、定崗原則 正常情況原則：正常情況原則： 即在確定崗位編制時，應(yīng)基于正常情況的考即在確定崗位編制時，應(yīng)基于正常情況的考慮，不能基于例外情況，不要考慮特殊狀況。慮，不能基于例外情況，不要考慮特殊狀況。 精干高效原則：精干高效原則： 即在確定崗位編制時，應(yīng)遵循精干高效原則，即在確定崗位編制時，應(yīng)遵循精干高效原則，做到人員配置數(shù)量最優(yōu)，嚴格管理崗位編制，避做到人員配置數(shù)量最優(yōu)，嚴格管理崗位編制，避免出現(xiàn)

31、冗員，確保人人有事干，事事有人管，保免出現(xiàn)冗員，確保人人有事干，事事有人管，保質(zhì)保量，負荷飽滿。質(zhì)保量，負荷飽滿。2、定編原則、定編原則 參照先進原則：參照先進原則： 即要選定同行業(yè)、同類企業(yè)的先進的即要選定同行業(yè)、同類企業(yè)的先進的定崗定編標準或崗位及人數(shù)配置情況做為定崗定編標準或崗位及人數(shù)配置情況做為參照標桿，結(jié)合現(xiàn)有人員實際情況，兼顧參照標桿，結(jié)合現(xiàn)有人員實際情況，兼顧長遠考慮，合理確定崗位編制，努力實現(xiàn)長遠考慮，合理確定崗位編制，努力實現(xiàn)崗位任務(wù)、員工能力和數(shù)量的最佳匹配崗位任務(wù)、員工能力和數(shù)量的最佳匹配。2、定編原則、定編原則1、公司機關(guān)職能部室的定崗定編工作由公司本著控制總量、公司機

32、關(guān)職能部室的定崗定編工作由公司本著控制總量、精簡高效、突出職能的原則，統(tǒng)一考慮確定。精簡高效、突出職能的原則，統(tǒng)一考慮確定。2、對部分單位設(shè)有的二級管理職能部門，除供銷部門外，其、對部分單位設(shè)有的二級管理職能部門，除供銷部門外，其他部門原則上管理人員數(shù)按他部門原則上管理人員數(shù)按13人核定。其他單位的管理人核定。其他單位的管理人員數(shù)原則上按人員數(shù)原則上按80人以下的人以下的35人、人、80人以上的人以上的69人、人、120人以上的人以上的911人的原則進行核定。人的原則進行核定。3、本次定崗定編工作要按照把握現(xiàn)狀、合理設(shè)定、自下而上、本次定崗定編工作要按照把握現(xiàn)狀、合理設(shè)定、自下而上、上下結(jié)合的

33、方式進行。同時要聘請專家，對相關(guān)工作進行指上下結(jié)合的方式進行。同時要聘請專家，對相關(guān)工作進行指導(dǎo)，幫助審核把關(guān)。導(dǎo)，幫助審核把關(guān)。（二）具體要求（二）具體要求1、公司成立定崗定編工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負責、公司成立定崗定編工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負責對定崗定編工作進行安排部署、指導(dǎo)協(xié)調(diào)，負責審對定崗定編工作進行安排部署、指導(dǎo)協(xié)調(diào)，負責審核定崗定編標準。核定崗定編標準。2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)定崗定編辦公室，辦公室設(shè)在黨務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)定崗定編辦公室，辦公室設(shè)在黨務(wù)人事部。具體負責定崗定編工作的相關(guān)事宜。人事部。具體負責定崗定編工作的相關(guān)事宜。3、各單位要明確一名責任領(lǐng)導(dǎo)，成立由熟悉各崗位、各單位要明確一

34、名責任領(lǐng)導(dǎo)，成立由熟悉各崗位工作人員組成的單位定崗定編工作小組，在單位班工作人員組成的單位定崗定編工作小組，在單位班子的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責本單位的定崗定編工作。子的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責本單位的定崗定編工作。（三）組織領(lǐng)導(dǎo)（三）組織領(lǐng)導(dǎo) 1、自核階段：、自核階段： 各單位依據(jù)此次定崗定編工作原則，結(jié)合單各單位依據(jù)此次定崗定編工作原則，結(jié)合單位實際，提出本單位的定崗定編自核意見，修訂位實際，提出本單位的定崗定編自核意見，修訂和完善本單位和完善本單位崗位說明書崗位說明書，于，于 月月 日前將日前將單位定崗定編自核意見表單位定崗定編自核意見表、單位人員結(jié)構(gòu)單位人員結(jié)構(gòu)表表、崗位說明書崗位說明書修訂版和書面版

35、同時上報修訂版和書面版同時上報至定崗定編工作辦公室。至定崗定編工作辦公室。（四）時間安排（四）時間安排2、初核及征求意見階段：、初核及征求意見階段： 定崗定編工作辦公室按照定崗定編原定崗定編工作辦公室按照定崗定編原則，結(jié)合單位自核意見，在充分征求各方則，結(jié)合單位自核意見，在充分征求各方面意見的基礎(chǔ)上，對各單位定崗定編情況面意見的基礎(chǔ)上，對各單位定崗定編情況進行初步核定，形成初核方案。進行初步核定，形成初核方案。（四）時間安排（四）時間安排 3、審定階段：、審定階段： 定崗定編辦公室將定崗定編初核方案報定崗定編辦公室將定崗定編初核方案報定崗定編工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，報公司經(jīng)理定崗定編工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，報公司經(jīng)理辦公會審定，確定最終的定崗定編標準。辦公會審定，確定最終的定崗定編標準。 （四）時間安排（四）時間安排 4、下發(fā)階段：、下發(fā)階段： 下發(fā)定崗定編標準。各單位根據(jù)新的定下發(fā)定崗定編標準。各單位根據(jù)新的定崗定員標準，按要求穩(wěn)妥開展定員工作及其崗定員標準，按要求穩(wěn)妥開展定員工作及其他后續(xù)工作。他后續(xù)工作。（四）時間安排（四）時間安排教你寫字教你寫字n n下面是贈送的下面是贈送的PPT模板不需要朋友可以下模板不需要朋友可以下載后編輯刪除！謝謝！載后編輯刪除！謝謝！ 感恩感恩 父母父母天冷時，是他們給你送來溫暖天冷時，是他們給你送來溫暖有時，他們會對有時，他們會對我們發(fā)火我們發(fā)火感恩