工程進(jìn)度管理制度模板

1、目錄1. 目的 12. 適用范圍 13. 定義 14. 參考文件 15. 程序 16. 附件 51 .目的為了更好地使項目建設(shè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，最大限度地調(diào)動項目部、設(shè)計、施工、調(diào)試、監(jiān)理等單位的 積極性，在確保工程建設(shè)安全和質(zhì)量的前提下，科學(xué)地制定工程進(jìn)度計劃、 強化進(jìn)度管理過程控制,達(dá)到工程總體進(jìn)度可控、受控，特制定本制度。2 .適用范圍本文件適用于 xxxx公司（以下簡稱“ xxxx”）現(xiàn)場項目部對 xxxxx在工程建設(shè)期間的管理。3 .定義? 里程碑計劃：工程階段性重要控制節(jié)點，是整個工程項目的總體進(jìn)度目標(biāo)。由項目部制定和批 準(zhǔn)，是能綜部評價和考核項目部的目標(biāo)計劃。? 工程一級進(jìn)度計劃：工程總

2、體控制性進(jìn)度計劃。由項目部制定和批準(zhǔn)。是項目部評價和考核各 參建單位的依據(jù)。? 工程二級進(jìn)度計劃：控制到單位工程和重要分部/分項工程（含專業(yè)控制節(jié)點）的進(jìn)度計劃。由總承包單位與監(jiān)理單位制定和批準(zhǔn)。是項目部評價和考核各參建單位的依據(jù)。? 三、四、五級進(jìn)度計劃：各參建單位詳細(xì)設(shè)計、施工、調(diào)試進(jìn)度計劃。由參建單位根據(jù)工程里 程碑計劃，一、二級進(jìn)度計劃自行制定和批準(zhǔn)，三級進(jìn)度計劃報監(jiān)理單位備案。4 .參考文件?中華人民共和國合同法。?火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程。?項目管理知識體系指南 2000版。?建設(shè)工程監(jiān)督管理規(guī)定。5 .程序5.1. 職責(zé)5.1.1, 制度監(jiān)督實施及完善負(fù)責(zé)人項目部

3、是本制度負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)本制度的全面管理，監(jiān)察項目部所屬各參建單位執(zhí)行本制度的有效性，履行主要職責(zé)：?負(fù)責(zé)下達(dá)項目部工程里程碑計劃；?負(fù)責(zé)督促、檢查項目部進(jìn)度計劃執(zhí)行；?負(fù)責(zé)工程前期工作計劃（可行性研究到項目開工）跟蹤，主要設(shè)備招標(biāo)進(jìn)度的跟蹤、主要設(shè)備材料制造進(jìn)度的跟蹤。5.1.2, 制度監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人總承包單位是本制度監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人，負(fù)責(zé)檢查本制度在工程項目的執(zhí)行情況，對執(zhí)行 制度中存在的問題應(yīng)積極及時予以解決或處理，負(fù)責(zé)收集和提出完善本制度的建議，經(jīng)本制度負(fù)責(zé) 人同意和授權(quán)修訂本制度，履行主要職責(zé)：?負(fù)責(zé)制定項目部工程項目一級進(jìn)度計劃；?負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙交付進(jìn)度計劃、設(shè)備材料交貨進(jìn)度

4、計劃；?負(fù)責(zé)機組調(diào)試工作計劃（單機試運開始到本期工程最后驗收投產(chǎn)）；?負(fù)責(zé)專項網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃（指重要進(jìn)度節(jié)點的較為詳細(xì)的計劃，是對上述計劃的補充）；?負(fù)責(zé)投產(chǎn)移交后的單項驗收計劃及未完工程進(jìn)度計劃；?負(fù)責(zé)向項目部月度匯報工程進(jìn)度情況；?負(fù)責(zé)督促設(shè)計單位、施工單位按照進(jìn)度計劃執(zhí)行；?負(fù)責(zé)配合項目部完成工程前期工作計劃（可行性研究到項目開工），主要設(shè)備招標(biāo)進(jìn)度的跟蹤、主要設(shè)備材料制造進(jìn)度的跟蹤落實。5.1.3, 施工、調(diào)試單位相關(guān)人員參加項目部工程進(jìn)度管理工作協(xié)調(diào)組，參加每周的工程協(xié)調(diào)會、工程進(jìn)度盤點及風(fēng)險 分析會議、月度工程進(jìn)度盤點及風(fēng)險分析會議，負(fù)責(zé)本單位工程一級、二級，三、四級工程進(jìn)度計 劃編

5、制，提出工程進(jìn)度計劃變更申請，負(fù)責(zé)實施本單位工程計劃進(jìn)度，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度報告和風(fēng)險分 析、工程進(jìn)度偏差控制、工程進(jìn)度現(xiàn)狀，提出相關(guān)報告或建議。5.1.4, 監(jiān)理單位相關(guān)人員參加項目部工程進(jìn)度管理工作協(xié)調(diào)組，主持每周的工程協(xié)調(diào)會、月度工程進(jìn)度盤點及 風(fēng)險分析會議，協(xié)助編制工程進(jìn)度計劃、審核進(jìn)度計劃的變更申請。督促、協(xié)調(diào)各單位執(zhí)行進(jìn)度計 劃，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度偏差控制、工程進(jìn)度狀態(tài)評價和考核工作。5.1.5, 設(shè)計單位相關(guān)人員參加項目部工程進(jìn)度管理工作協(xié)調(diào)組。參加月度（四周）工程進(jìn)度盤點及風(fēng)險分析會 議，參與編制“工程總體一級二級進(jìn)度計劃”（總體網(wǎng)絡(luò)計劃），解決施工圖紙資源需求問題，協(xié)調(diào)工程相關(guān)問題。5.

6、1.6, 工程管理人員工程管理相關(guān)人員參加項目部工程進(jìn)度管理工作協(xié)調(diào)組，參加每周的工程協(xié)調(diào)會，月度（四周） 工程進(jìn)度盤點及風(fēng)險分析會議，協(xié)助編制工程進(jìn)度計劃、審核進(jìn)度計劃的變更申請，督促、協(xié)調(diào)各 單位執(zhí)行進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度偏差控制、工程進(jìn)度狀態(tài)評價和考核工作，解決圖紙資源需求問 題，協(xié)調(diào)工程相關(guān)問題。5.1.7, 項目經(jīng)理參加工工程進(jìn)度管理工作協(xié)調(diào)組，參加每周的工程協(xié)調(diào)會，月度（四周）工程進(jìn)度盤點及風(fēng)險分析會議，審批“工程總體一級二級進(jìn)度計劃”（總體網(wǎng)絡(luò)計劃），審批各單位的“工程一級進(jìn)度計劃”變更請求、“工程二級進(jìn)度計劃”變更請求，審批工程進(jìn)度偏差控制、工程進(jìn)度狀態(tài)評價和考核 工作，協(xié)調(diào)工

7、程進(jìn)度管理重大問題。5.2. 工程進(jìn)度管理程序5.2.1, 報告要求? 工程進(jìn)度報告時效/形式。- 各施工/調(diào)試單位每周編制工程進(jìn)度（周）報告，周日前送達(dá)監(jiān)理單位，報告的載體為每周的項目部“工程協(xié)調(diào)會周報告”的“工程進(jìn)度”部分。- 各施工/調(diào)試單位每月第一周周四編制月度工程進(jìn)度盤點及風(fēng)險分析報告”，呈送項目部和監(jiān)理單位?！霸露裙こ踢M(jìn)度盤點及風(fēng)險分析報告”，主要分析一個月的進(jìn)度執(zhí)行情況，分析未來3個月的工程進(jìn)度風(fēng)險。? 工程進(jìn)度（周）報告的內(nèi)容和一般格式。- 周工程里程碑、工程內(nèi)控里程碑節(jié)點、一、二級進(jìn)度節(jié)點完成情況。- 周進(jìn)度節(jié)點未完成情況及原因分析、采取對策。- 周進(jìn)度狀態(tài)評價情況。- 周進(jìn)

8、度計劃。- 主協(xié)調(diào)的問題（如填寫 進(jìn)度控制、圖紙需求、設(shè)備需求等一覽表”）。?“月度工程進(jìn)度盤點及風(fēng)險分析報告”的內(nèi)容和一般格式。- 月度工程里程碑、工程內(nèi)控里程碑節(jié)點、一、二級進(jìn)度節(jié)點完成情況。月度進(jìn)度節(jié)點未完成情況及原因分析、采取對策。月度進(jìn)度狀態(tài)評價及內(nèi)部考核情況。- 月工程進(jìn)度風(fēng)險分析，存在風(fēng)險原因、影響后果、應(yīng)對措施等。5.2.2, 工程里程碑管理程序? 編制程序考核里程碑計劃由項目部組織編制。在編制過程中，應(yīng)當(dāng)會同工程、物資管理人員并召集工程 項目相關(guān)單位協(xié)商，編制出科學(xué)合理的里程碑計劃。? 審批程序工程考核里程碑計劃由能綜部下達(dá)，下達(dá)后的考核里程碑計劃作為能綜部對項目部的總體考核

9、 要求。? 變更程序在工程建設(shè)中，若因不可調(diào)和原因致使工程里程碑目標(biāo)計劃無法按期完成，需要對工程里程碑 計劃進(jìn)行變更，于一個月之前填報里程碑節(jié)點變更申請表，經(jīng)施工單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人會 簽，項目經(jīng)理審核后報能綜部批準(zhǔn)后調(diào)整。5.2.3, 工程一、二級進(jìn)度計劃管理程序? 工程一級進(jìn)度計劃編制程序(1)由項目部提出：“工程一級進(jìn)度計劃”征求意見稿，下發(fā)相關(guān)單位征求意見。(2)由項目部組織對“工程一級進(jìn)度計劃”征求意見稿進(jìn)行討論和評審，提出修改意見，形成紀(jì)要。(3)由項目部落實“修改意見：形成“工程一級進(jìn)度計劃”報批稿。(4)由項目經(jīng)理批準(zhǔn)報批稿，形成“工程一級進(jìn)度計劃”審批稿，下發(fā)各單位執(zhí)行

10、。? 工程一級進(jìn)度計劃變更程序工程一級進(jìn)度計劃一般不做重大調(diào)整，其調(diào)整要滿里程碑計劃的要求。(1)根據(jù)工程進(jìn)展，由于工程資源供求問題、工程外部環(huán)境因素等原因，各單位可向項目部提 出“工程一級進(jìn)度計劃”變更請求。(2)由監(jiān)理及相關(guān)部門(工程、物質(zhì)、計劃)組織對“工程一級進(jìn)度計劃”變更請求進(jìn)行討論和評審，提出評審意見。(3)由項目部每月底組織對 “工程一級進(jìn)度計劃”變更請求進(jìn)行討論和評審，提出評審意見,形成會議紀(jì)要的“變更意見”(4)由項目部落實“變更意見”：形成“工程一級進(jìn)度計劃”變更報批稿。(5)由“項目經(jīng)理”批準(zhǔn)“工程一級進(jìn)度計劃”變更報批稿，形成“工程一級進(jìn)度計劃”變更審批稿。(6)由項目

11、部將“工程一級進(jìn)度計劃”變更審批稿下發(fā)各單位執(zhí)行。5.2.4, 工程二級進(jìn)度計劃編制及變更程序? 工程二級進(jìn)度計劃編制程序(1)由項目部提出“工程二級進(jìn)度計劃”征求意見稿，下發(fā)相關(guān)單位征求意見5.2.5, 部組織對“工程二級進(jìn)度計劃”征求意見稿進(jìn)行討論和評審，提出修改意見；形成紀(jì)要。(3)由項目部落實修改意見：形成“工程二級進(jìn)度計劃”報批稿。(4)由項目部負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)“工程二級進(jìn)度計劃”報批稿，形成“工程二級進(jìn)度計劃”審批稿。(5)由項目部將“工程二級進(jìn)度計劃”審批稿下發(fā)各單位執(zhí)行。? 工程二級進(jìn)度計劃變更程序(1)根據(jù)工程進(jìn)展，由于工程資源供求問題、工程外部環(huán)境因素、“工程一級進(jìn)度計劃”變更等，各單位可向項目部提出“工程二級進(jìn)度計劃”變更請求。(2)由監(jiān)理及相關(guān)部門(工程、物質(zhì)、計劃)組織對“工程二級進(jìn)度計劃”變更請求進(jìn)行討論和評審，提出評審意見。(3)由項目部每月底組織對 “工程二級進(jìn)度計劃”變更請求進(jìn)行討論和評審， 提出評審意見；形成紀(jì)要的“變更意見”。(4)由項目部落實“變更意見”：形成“工程二級進(jìn)度計劃”變更報批稿。(5)由項目部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)“工程二