1234薪酬管理辦法

1、編號RL0007實(shí)施部門:綜合管理部頁碼共21頁西安航天三沃化學(xué)有限公司薪酬管理辦法西安航天三沃化學(xué)有限公司零一零年四月目錄第一節(jié) 總 則 1.第二節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu) 1.第三節(jié) 薪酬體系 5.第四節(jié) 崗位工資級別 7.第五節(jié) 績效工資級別 7.第六節(jié) 試用期薪酬 8.第七節(jié) 薪酬特區(qū) 9.第八節(jié) 加班工資 9.第九節(jié) 薪酬調(diào)整 1. .1第十節(jié) 薪酬的發(fā)放 1.2第十一節(jié) 附 則 1.2第一節(jié)總則第一條為規(guī)范薪酬管理，發(fā)揮薪酬的激勵作用，充分調(diào)動員工的工作積極性，保障各項(xiàng)任務(wù)的完成，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司在冊的正式員工，董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)由董事會負(fù)

2、責(zé)薪酬管理，不在本辦法范圍之內(nèi)。第三條 薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力與責(zé)任。第四條薪酬制度的基本原則：（一）堅(jiān)持效益優(yōu)先、兼顧公平的原則。薪酬水平與公司效益掛鉤；收入和業(yè)績掛鉤。（二）經(jīng)濟(jì)性原則。工資總額的增長幅度低于經(jīng)濟(jì)效益的增長幅度，人均實(shí)際工資增長幅度低于勞動生產(chǎn)率的增長幅度。（三）易崗易薪原則。薪酬與崗位對應(yīng)，崗變薪變。第二節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)第五條 員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金、福利四部分組成。薪酬結(jié) 構(gòu)圖如下：基本工資T"第六條基本工資的發(fā)放金總經(jīng)理特別獎研發(fā)人員獎金營銷人員獎金社會保險（一）崗位工資=最低工資標(biāo)準(zhǔn)八崗位系數(shù) 最低工資標(biāo)準(zhǔn)以西安市公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。 崗位

3、系數(shù)參照七四一六廠相關(guān)規(guī)定。(二) 年功工資是員工當(dāng)年和累計(jì)勞動的評價。年功工資系數(shù)與崗位工資掛 鉤，以 崗位貢獻(xiàn)為依據(jù)，體現(xiàn)效率優(yōu)先的原則。年功工資 =工齡工資 +2 (本人崗位工資 X 年功工資系數(shù)) 工齡工資按每年 5 元計(jì)算放入年功工資。 年功工資以當(dāng)年工作實(shí)際為依據(jù)，按 績效、態(tài)度與能力”的全面考核?？?核優(yōu)秀 者，可增加相當(dāng)本人所在崗位工資 2-4% 的年功工資系數(shù)；考核稱職者， 可增加相當(dāng)本人 所在崗位工資 1-2% 的年功工資系數(shù)；考核不稱職者，可減少相當(dāng)本人所在崗位工資 1-4%的年功工資系數(shù)； 考核基本稱職者， 不增加年功工資， 并以此累計(jì)。 考核年度內(nèi)下列人員按 -2 到

4、 -4%確定年功工資系數(shù)：1) 經(jīng)常完不成工作任務(wù)者；2) 曠工 1 天及以上者；3) 重大質(zhì)量、安全、設(shè)備事故直接責(zé)任者；4) 一年內(nèi)病事假累計(jì) 120 天以上者；5) 因工作失誤或違紀(jì)行為給公司造成重大損失者；6) 受刑事拘留人員；7) 受行政記過以上處分者；8) 未涉及的事項(xiàng)按有關(guān)政策處理。 為保證年功工資的正常實(shí)施， 員工業(yè)績考核按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行， 年度考 核結(jié) 果及時報(bào)綜合管理部審定后實(shí)施。 年功工資系數(shù)指標(biāo)部門部長和部門員工 (包括一線生產(chǎn)人員) 考核優(yōu)秀者分別控制在 20%以內(nèi)； 稱職 者、基本稱職者及不稱職者由各部門根據(jù)情況確定。(三) 津貼補(bǔ)貼的發(fā)放津貼補(bǔ)貼是指根據(jù)公司員工

5、的不同情況， 為其發(fā)放的各種津、 補(bǔ)貼。公司提 供的津 貼和補(bǔ)貼有：學(xué)歷津貼、異地補(bǔ)貼、企業(yè)補(bǔ)貼及其他補(bǔ)貼 學(xué)歷津貼：本科： 100元/ 每月碩士： 200元/ 每月 博士： 300元/ 每月異地補(bǔ)貼： 110元/ 每月 企業(yè)補(bǔ)貼：個人崗位工資 *15%/ 每月 其他補(bǔ)貼：從西安航天化學(xué)動力廠調(diào)過來的員工將繼續(xù)保留原工資體系中綜合補(bǔ)貼一項(xiàng)。第七條 績效工資的發(fā)放績效工資=績效基準(zhǔn)起點(diǎn) 個人得分系數(shù)X企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益調(diào)節(jié)系數(shù)（一）每月由各部門部長按照崗位職責(zé)、任務(wù)績效、工作態(tài)度等方面對員工進(jìn)行考核后，打分得出個人得分系數(shù)， 考核內(nèi)容詳見 西安航天三沃化學(xué)有限公 司績效管理辦 法。（二）各部門部長由總

6、經(jīng)理親自考核，打分得出個人考核分?jǐn)?shù)。（三）生產(chǎn)一線的生產(chǎn)班組長、生產(chǎn)工人的績效工資根據(jù)產(chǎn)量進(jìn)行核算。 生產(chǎn)一線操作工、生產(chǎn)班組長績效工資采用計(jì)件與計(jì)時相結(jié)合的方式。 生產(chǎn)班組績效工資總額 =班組生產(chǎn)件數(shù) X 產(chǎn)品計(jì)件單價 X 產(chǎn)品合格率 生產(chǎn)班組長績效工資=【崗位工時X工時單價X組長崗位系數(shù)/E （工時X工時單 價 X 崗位系數(shù)）】乂生產(chǎn)班組績效工資總額 生產(chǎn)操作工績效工資=【崗位工時X工時單價X崗位系數(shù)/E （工時X工 時單價X 崗位系數(shù)）】乂生產(chǎn)班組績效工資總額（四）績效基準(zhǔn)起點(diǎn)按照崗位貢獻(xiàn)進(jìn)行確定。（五）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益調(diào)節(jié)系數(shù)根據(jù)企業(yè)的盈利狀況由董事會核定設(shè)定。第八條 獎金的發(fā)放（一）總經(jīng)

7、理特別獎以年度考核評價結(jié)果為依據(jù)，進(jìn)行核算發(fā)放。（二）研發(fā)人員獎金發(fā)放。為了強(qiáng)化西安航天三沃化學(xué)有限公司產(chǎn)品開發(fā)的市場導(dǎo)向策略和保持優(yōu)秀開發(fā)人員，項(xiàng)目開發(fā)設(shè)研發(fā)人員獎金，新產(chǎn)品開發(fā)人員參與市場利潤分享。 獎金的提成依據(jù)是新產(chǎn)品投放市場實(shí)現(xiàn)的贏利情況，獎金提成年限為兩年，提成比例以產(chǎn)品上市后第一年及第二年實(shí)現(xiàn)的銷售毛利的 X%為限，且提成 比例逐年遞減，即第 一年市場獎金為新產(chǎn)品銷售毛利的 y%第二年為新產(chǎn)品銷 售毛利的z% 獎金每半年計(jì)發(fā)一次， 由財(cái)務(wù)部根據(jù)該新產(chǎn)品半年來的銷售羸利情況計(jì)算 研發(fā)項(xiàng) 目組獎金額。 研發(fā)項(xiàng)目組根據(jù)個人的工作量及貢獻(xiàn)，核算具體發(fā)放獎金數(shù)額。 具體獎金提成比例由公司核

8、算制訂。（三）營銷人員獎金發(fā)放。 銷售提成分類a. 銷售人員按銷售計(jì)劃任務(wù)獨(dú)立完成銷售業(yè)務(wù)的，提成獎金全額歸有關(guān)銷售x 倍 （ 具體倍人員所有，超銷售計(jì)劃任務(wù)提成獎金的基數(shù)為計(jì)劃內(nèi)提成獎金提成的數(shù)由公司核算制訂 ） ，超計(jì)劃銷售任務(wù)提成部分延期半年發(fā)放。計(jì)算公式如下：個人銷售提成獎金額 =回款額 x 兌現(xiàn)結(jié)算提成比例 X%b. 銷售人員組合 （不包括營銷部長） 按銷售計(jì)劃任務(wù)完成銷售業(yè)務(wù)的， 提成 獎金 全額歸組合銷售人員所有， 超銷售計(jì)劃任務(wù)提成獎金的基數(shù)為計(jì)劃內(nèi)提成獎 金提成的 x 倍 （具體倍數(shù)由公司核算制訂 ） ，超計(jì)劃銷售任務(wù)提成部分延期半年發(fā) 放。獎金金額按照下 列提成系數(shù)換算：資

9、深銷售經(jīng)理ki,高級銷售經(jīng)理k2,中級銷售經(jīng)理k3,初級銷售經(jīng)理k4,銷售內(nèi)勤k5。計(jì)算公式如下：銷售提成獎金數(shù)額 =回款額 x 兌現(xiàn)結(jié)算提成比例 X%單位系數(shù)銷售提成獎金分配值 =銷售提成數(shù)額寧工組合內(nèi)銷售人員提成系數(shù)某銷售人員應(yīng)得提成 =本人提成系數(shù) x 單位系數(shù)銷售提成獎金分配值c. 營銷部長在完成個人銷售任務(wù)拿到提成獎金的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門年度銷售計(jì)劃任務(wù)完成情況， 若超額完成任務(wù)， 則獲得超計(jì)劃銷售額提成獎金。 計(jì)算公式 如下：銷售提成獎金數(shù)額 =超銷售計(jì)劃任務(wù)回款額 X 兌現(xiàn)結(jié)算提成比例 X% 掛鉤考核指標(biāo) 為加速資金周轉(zhuǎn)，減少呆壞賬風(fēng)險損失，掛鉤指標(biāo)確定為：銷售按 期回款率。a.

10、銷售按期回款率達(dá)到 100%的，一次性全額兌現(xiàn)銷售提成；b. 銷售按期回款率達(dá)到 100%以下的，可預(yù)先按回款比例兌現(xiàn)銷售提成，待回款額全額到位后清算兌現(xiàn)，銷售提成獎金按比例扣除資金成本費(fèi)用，按同期年利率核算； 兌現(xiàn)結(jié)算提成比例 公司根據(jù)銷售對象及產(chǎn)品的不同，將銷售的產(chǎn)品劃分為四類：新客戶新產(chǎn)品、新客戶老產(chǎn)品、老客戶老產(chǎn)品、老客戶新產(chǎn)品。四類產(chǎn)品的兌現(xiàn)結(jié)算提成比例公司將統(tǒng)一核算設(shè)定。第九條福利的發(fā)放福利分為社會保險和其他。（一） 社會保險是指國家法律法規(guī)規(guī)定的保險，具體包括：醫(yī)療保險、養(yǎng)老 保險、生育保險、工傷保險、失業(yè)保險。具體數(shù)額參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。從西安航天化學(xué)動力廠調(diào)過來的員工將繼續(xù)

11、保留原工資體系中住房公積金福利，公司日、過引進(jìn)的高技術(shù)研發(fā)人才，可以根據(jù)實(shí)際情況，為其提供相應(yīng)的住房公積金。二） 其他福利是指公司員工都能一致享受的福利，如春節(jié)、國家法定節(jié)假生日發(fā)放的物品，為員工訂的報(bào)紙、提供的定期體檢等等。第十條公司所有員工的薪酬總額，由董事會根據(jù)公司不同發(fā)展階段和經(jīng)營目標(biāo)于年初確定。第三節(jié)薪酬體系第十一條 按照領(lǐng)導(dǎo)類、技術(shù)類、生產(chǎn)類、管理類、營銷類、將崗位劃分為五大職類，具體職類劃分如下：職類崗位名稱領(lǐng)導(dǎo)類副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)管理類（中層管理）技術(shù)質(zhì)量部部長、生產(chǎn)制造部部長、綜合官理部部長、財(cái)務(wù)部部長、市場營銷部部長管理類（一般管理人員）車間主任、生產(chǎn)管理組長、機(jī)電設(shè)備組長

12、、計(jì)劃調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全員、質(zhì)量管理主管、工藝管理主管、成本核算員、出納、會計(jì)、規(guī)劃管理主管、人事管理主管、后勤管理主管、檔案管理主管、行政管理主管、采購管理主管、庫管專員技術(shù)類研究開發(fā)主管銷售類銷售專員、銷售內(nèi)勤生產(chǎn)類計(jì)量檢測員、操作工、生產(chǎn)班組長、司爐工、機(jī)修工、保安、保潔、廚師、司機(jī)第十二條 不同職類的人員，薪酬體系不同，具體如下：領(lǐng)導(dǎo)類：薪酬總額=基本工資+績效工資+總經(jīng)理特別獎金+福利管理類：薪酬總額=基本工資+績效工資+總經(jīng)理特別獎金+福利技術(shù)類：薪酬總額=基本工資+績效工資+研發(fā)人員獎金+總經(jīng)理特別獎金+福利銷售類：薪酬總額=基本工資+績效工資+營銷人員獎金+總經(jīng)理特別獎金

13、+福利（注：營銷人員績效工資和獎金發(fā)放根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段的實(shí)際情況具體調(diào)整。）生產(chǎn)類（計(jì)量檢測員、司爐工、機(jī)修工、保安、保潔、廚師、司機(jī)）薪酬總額=崗位工資+績效工資+福利生產(chǎn)類（操作工、生產(chǎn)班組長）：薪酬總額=崗位工資+技能津貼+績效工資+總經(jīng)理特別獎金+福利第十三條生產(chǎn)技能津貼是鼓勵生產(chǎn)員工努力提高工作技能而設(shè)定，主要針對生產(chǎn)一線的班組長、生產(chǎn)操作工，其評定標(biāo)準(zhǔn)由綜合管理部組織公司評審委員會確定。每一年對全體生產(chǎn)員工工作技能進(jìn)行綜合評定。具體技能津貼標(biāo)準(zhǔn)如下：生產(chǎn)技術(shù)等級技能津貼標(biāo)準(zhǔn)（建議）特技技師250高級技師180高級工150中級工120初級工100第四節(jié)崗位工資級別第十四條 所有晉

14、升員工、轉(zhuǎn)崗員工的崗位工資遵循其崗位變化而做相應(yīng)調(diào)整，依據(jù)員工晉升和崗位工資的調(diào)整辦法。新入職員工的崗位工資一律以崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表（附表一）為基礎(chǔ)，從該職務(wù)的最低層級進(jìn)行崗位工資的定薪，具休如職類崗位名稱崗位工資起點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)類副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)管理類（中層）技術(shù)質(zhì)量部部長、生產(chǎn) 制造部部長、綜合管理 部部長、財(cái)務(wù)部部長、 市場營銷部部長三十級六崗管理類（一般管理人員）車間主任、生產(chǎn)管理組 長、機(jī)電設(shè)備組長、計(jì) 劃調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)核算 員、安全員、質(zhì)量管理 主管、工藝管理主管、 成本核算員、出納、會 計(jì)、規(guī)劃管理主管、人 事管理主管、后勤管理 主管、檔案管理主管、 行政管理主管、采購管 理主管、庫管專員三

15、十三級七崗技術(shù)類研究開發(fā)主管二十八級六崗銷售類銷售專員、銷售內(nèi)勤三十三級四崗生產(chǎn)類計(jì)量檢測員、操作工、 生產(chǎn)班組長、司爐工、 機(jī)修工、保安、保潔、 廚師、司機(jī)三十七級七崗第五節(jié)績效工資級別 第十五條 所有晉升員工、轉(zhuǎn)崗員工的績效工資遵循其崗位變化而做相 應(yīng)調(diào)整。新入職員工的崗位績效工資以績效工資標(biāo)準(zhǔn)表（附表二）為基礎(chǔ)，從該職務(wù)的最低層級進(jìn)行績效工資的定薪，具體如下表：職類崗位名稱績效工資起點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)類副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)管理類（中層）技術(shù)質(zhì)量部部長、生產(chǎn) 制造部部長、綜合管理 部部長、財(cái)務(wù)部部長、 市場營銷部部長三十級六崗管理類（一般管 理人員）車間主任、生產(chǎn)管理組 長、機(jī)電設(shè)備組長、計(jì) 劃調(diào)度員、

16、統(tǒng)計(jì)核算 員、安全員、質(zhì)量管理 主管、工藝管理主管、 成本核算員、出納、會 計(jì)、規(guī)劃管理主管、人 事管理主管、后勤管理 主管、檔案管理主管、 行政管理主管、采購管 理主管、庫管專員三十三級七崗技術(shù)類研究開發(fā)主管二十八級六崗銷售類銷售專員、銷售內(nèi)勤三十三級四崗生產(chǎn)類計(jì)量檢測員、操作工、 生產(chǎn)班組長、司爐工、 機(jī)修工、保安、保潔、 廚師、司機(jī)三十七級七崗第六節(jié)試用期薪酬第十六條 試用期員工本月10日之前（包含10日）報(bào)到，發(fā)放全月薪酬（試 用期薪 酬），10日以后報(bào)到發(fā)放半月薪酬。第十七條 公司在試用期內(nèi)與員工簽訂勞動合同，并履行合同義務(wù)，按月向 員工發(fā)放 試用期工資。第十八條 試用期只發(fā)崗位工資

17、，不發(fā)績效工資，不享受各項(xiàng)福利及獎金試用期滿后經(jīng)考核合格上崗，薪酬待遇根據(jù)公司薪酬制度執(zhí)行。第十九條 試用期崗位工資由綜合管理部與試用員工單獨(dú)約定。第七節(jié) 薪酬特區(qū)第二十條 設(shè)立薪酬特區(qū)的目的設(shè)立薪酬特區(qū)， 使薪酬政策重點(diǎn)向?qū)居休^大貢獻(xiàn)、 市場上稀缺的人力資 源傾 斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才， 使公司與外部人才市場接軌， 提高公司 對關(guān)鍵人才 的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。第二十一條 設(shè)立薪酬特區(qū)的原則談判原則：特區(qū)薪酬以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判決定；保密原則： 為保障特區(qū)員工的順利工作， 對薪酬特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保 密，員 工之間禁止相互打探。限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)

18、行動態(tài)管理， 依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況 限制總 數(shù)，寧缺勿濫。薪酬特區(qū)工資總額不超過公司工資總額的3%。第二十二條 薪酬特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。 其條件為院校畢業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)生、 公司人 力資源 規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。第二十三條 薪酬特區(qū)人才的淘汰針對薪酬特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同約定的考核內(nèi)容進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：（一）考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。（二）人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。第八節(jié) 加班工資第二十四條 公司確因科研生產(chǎn)、工作需要，可在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間以外安 排員工加 班加點(diǎn)工作。第二十五條 員工在完

19、成勞動定額或規(guī)定的工作任務(wù)后， 有下列情況之一的， 計(jì)為加 班加點(diǎn)工作時間：一）在每日法定 8 小時標(biāo)準(zhǔn)工作時間以外所延長的工作時間；（二）在休息日（即周六、周日休息日）所工作的時間；（三）在國家法定節(jié)假日（元旦一天：一月一日；春節(jié)三天：農(nóng)歷正月初一、 初二、 初三；清明節(jié)一天；國際勞動節(jié)一天：五月一日；端午節(jié)一天；中秋節(jié)一 天；國慶節(jié)三 天：十月一日、二日、三日）所工作的時間。第二十六條 因生產(chǎn)和工作性質(zhì)需要連續(xù)作業(yè)，常年采取輪班制工作的，可 實(shí)行綜合 計(jì)算工時工作制， 即分別以周、 月等為周期綜合計(jì)算工作時間， 但其平 均工作時間和平 均周工作時間應(yīng)與法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間基本相同。第二十七條

20、根據(jù)公司產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際情況，除法定節(jié)假日內(nèi)支付員工加班 加點(diǎn)工資 外， 其它加班加點(diǎn)工作安排員工同等時間的補(bǔ)休， 不另計(jì)發(fā)加班加點(diǎn)工 資。員工補(bǔ)休須 在當(dāng)年內(nèi)使用，不得跨年度累計(jì)使用。第二十八條 法定節(jié)假日內(nèi)工作的， 按本人日或小時工資標(biāo)準(zhǔn)的 300%支付工 資。第二十九條 下列情況，為非加班加點(diǎn)工作時間：（一）在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間內(nèi)，因未完成規(guī)定的勞動定額和工作任務(wù)而延長的工作時間。（二）采取輪班制工作的，實(shí)行綜合計(jì)算工時工作制，即分別以周、月等為周期綜合計(jì)算工作時間，其平均工作時間少于法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間內(nèi)所工作的時 間。（三）法定節(jié)假日出差在外的工作期間。第三十條 員工無特殊原因，不得拒絕加班

21、加點(diǎn)工作；下列情況無故拒絕加班者，按公司有關(guān)規(guī)定處理：（一）在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間以外，因工作任務(wù)緊急或生產(chǎn)周期需要連續(xù)作業(yè)時。（二）生產(chǎn)設(shè)備等必須及時搶修時。（三）在法定節(jié)假日和休息日，因工作或生產(chǎn)不能間斷，必須連續(xù)工作時。第三十一條 加班加點(diǎn)審批程序：（一）法定節(jié)假日加班加點(diǎn)的部門須事先向綜合管理部呈報(bào)西安航天三沃化學(xué)有限公司加班加點(diǎn)審批表 （附表一），經(jīng)審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可加班。（二）辦理加班加點(diǎn)工資的部門須如實(shí)填寫與審批表相符的西安航天三沃化學(xué)有限公司加班加點(diǎn)明細(xì)表 （附表二），經(jīng)綜合管理部審核， 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 加班工資隨 下月薪酬共同發(fā)放。（三）審批表須準(zhǔn)確填報(bào)加班加點(diǎn)日期及起

22、止工作時間、人數(shù)、加班加點(diǎn)崗 位及任 務(wù)；明細(xì)表要準(zhǔn)確填報(bào)每個人的加班加點(diǎn)日期及起止工作時間。第三十二條 法定節(jié)假日工資標(biāo)準(zhǔn)按下式計(jì)算：日工資標(biāo)準(zhǔn)二月崗位工資/月平均法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間 >300%小時工資標(biāo)準(zhǔn) 二日工資標(biāo)準(zhǔn) /8 小時 X300%第九節(jié) 薪酬調(diào)整第三十三條 薪酬在適當(dāng)期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整。薪酬調(diào)整分為確定性調(diào)薪與臨時 調(diào)薪兩 類。調(diào)薪原則上每年一次， 每年的 1 月 1日為薪酬調(diào)整日。 但是當(dāng)物價指 數(shù)急劇變化 （ 通貨膨脹與通貨緊縮 ）以及公司認(rèn)為有特別的必要時， 也可以進(jìn)行臨 時性薪酬調(diào)整。第三十四條 確定性調(diào)薪也稱定期調(diào)薪，包括職稱晉升調(diào)薪和考核調(diào)薪兩大部分，其規(guī)定如下：（

23、一）對于職稱晉升的人員，其崗位工資等級在本崗位職級范圍內(nèi)自動上升一級。（二）對于年度績效考核評定為優(yōu)秀的員工，其崗位工資等級在本崗位職級范圍內(nèi)自動上升一級。（三）對于年度績效考核為不稱職的員工，其崗位工資等級在本崗位職級范圍內(nèi)自動降低一級。（四）對于年度績效考核為優(yōu)秀和稱職的員工，其年功工資會得到相應(yīng)的增加。第三十五條 崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為 相應(yīng)崗位 當(dāng)前工資等級。第三十六條 臨時調(diào)薪（一）當(dāng)發(fā)生下列情況時，應(yīng)進(jìn)行臨時調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)由公司董事會議確定： 公司經(jīng)營效益發(fā)行重大變化；社會物價水平急劇變化； 勞動力市場的供求變化與工資行情變化； 其他公司認(rèn)定的 情況變

24、化。（ 二 ） 員工遇有下列情形時，可由其部門負(fù)責(zé)人向綜合管理部申請臨時調(diào)薪，以茲鼓勵：有特殊貢獻(xiàn)；中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績； 為同行業(yè)間競相爭取的人才； 其他總經(jīng) 理認(rèn)可的情況。第十節(jié) 薪酬的發(fā)放第三十七條 薪酬的發(fā)放（一）公司月工作周期為每月 26日至下月 25 日，每月 5日發(fā)放上月基本薪酬， 如遇 法定節(jié)假日或休息日，提前支付。（二）當(dāng)月績效工資由綜合管理部根據(jù)考核結(jié)果確認(rèn)薪酬額度，報(bào)總經(jīng)理審批后于下月 15 日以前發(fā)放。第三十八條 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)行年薪制，發(fā)放額度及發(fā)放辦法由董事會決定。第三十九條 特聘人員是針對公司人力資源規(guī)劃中所急需或者必需的人才

25、。 其工資采 取協(xié)商談判制，由雙方勞動合同確定。第十一節(jié) 附 則第四十條 根據(jù)勞動法的相關(guān)規(guī)定：公司在不違反國家勞動主管部門 核定的工資 總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部員工的工資關(guān)系和工資標(biāo) 準(zhǔn)；有權(quán)決定員工調(diào)崗調(diào) 薪及其獎懲方案。第四十一條 公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī) 定標(biāo)準(zhǔn)，并隨 國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。第四十二條 對于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)， 則按股東單位有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。第四十三條本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)修訂、解釋第四十四條 本辦法自文件下發(fā)之日起施行。附表一：崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表領(lǐng)導(dǎo)類管理類技術(shù)類營銷類生產(chǎn)類X-L4崗 X-U 一岡'L-L-I三崗四崗五崗

26、六崗X-L4崗 XU 岡-'L-L-I 三崗四崗五崗、i-JU八岡七崗X-L4岡 X-U 一岡'L-L-I三崗四崗五崗、* M-T 八岡見習(xí)1-L4一崗? U-r 一岡-'L-L-I 三崗四崗X-L4岡 X-U 岡- 'L-L-I 三崗四崗五崗、* M-T 八岡七岡一級：3600二級：3540三級：34803480四級：342034203420五級：336033603360六級：330033003300七級：32403240324032403240八級：31803180318031803180九級：312031203120312031203120十級306030

27、60306030603060306030603060十一級30003000300030003000300030003000十二級29402940294029402940294029402940十三級28502850285028502850285028502850285028502850十四級28202820282028202820282028202820282028202820282C十五級2760276027602760276027602760276027602760276C276C十六級25802580258025802580258025802580258025802580258C258C

28、十七級24902490249024902490249024902490249024902490249C249C十八級240024002400240024002400240024002400240024002400240C240C240C十九級231023102310231023102310231023102310231023102310231C231C231C二十級22202220222022202220222022202220222022202220222C222C二一級213021302130213021302130213021302130213021302130213C213C213()

29、二十二級2040204020402040204020402040204020402040204C204C204C204()二十三級195019501950195019501950195019501950195C195C195C1950)195C二十四級186018601860186018601860186018601860186C1860)186C二十五級177017701770177017701770177017701770177C1770)177C二十六級1680168016801680168016801680168C1680)168C二十七級15901590159015901590159

30、C1590)159C159(二十八級15001500150015001500)150C150(二十九級1410141014101410141C1410)141C141(三十級132013201320132C132C132(三十一級123012301230123C123C123(三十二級1140114011401140114()1140三十三級1050105010501050三十四級960960960960三十五級870870870870三十六級780三十七級700注：（一）崗位工資的計(jì)算公式為：崗位工資 =西安市最低工資標(biāo)準(zhǔn) 崗位系數(shù)（二）此表數(shù)據(jù)是以西安市2008年最低工資標(biāo)準(zhǔn)600元為基準(zhǔn)

31、進(jìn)行計(jì)算的數(shù)據(jù)。（三）新入職員工的崗位工資對應(yīng)其所在的職類和崗位工資入職最低起點(diǎn)進(jìn)行核定。（四）從西安航天化學(xué)動力廠調(diào)動過來的員工，其崗位工資以對應(yīng)職類和崗位工資入職最低起點(diǎn)為基準(zhǔn)，依據(jù)和原來崗位工資相同水平核定其具體的工資級附表二：績效工資標(biāo)準(zhǔn)表領(lǐng)導(dǎo)類管理類技術(shù)類營銷類生產(chǎn)類X-L4 一*岡燦一*岡'L-L-I 三岡四崗五崗、i-JU八岡X-L4岡燦一*岡'L-L-I 三崗四崗五崗、*八岡七崗X-L4岡燦一*岡'L-L-I 三崗四崗五崗、J-JU八岡見習(xí)X-L4岡燦一*岡'L-L-I三崗四崗X-L4岡燦一*岡'L-L-I三崗四崗五崗、J-JU八岡七崗一

32、級4500二級4425三級，43504350四級427542754275五級420042004200六級412541254125七級40504050405040503240八級39753975397539753180九級390039003900390039003120十級38253825306038253825306030601311十一級37503750375037503750300030001286十二級36753675367536753675294029401260十三級35633563356335633563356328502850285035631221十四級352535253525

33、352535253525282028202820352512091209十五級345034503450345034503450276027602760345011831183十六級3225322532253225322532252580258025802580322511061106十七級3113311331133113311331132490249024903113311310671067十八級300030003000300030003000240024002400240030003000102910291029十九級288828882888288828882888231023102310231028882888990990990二十級27752775