年終集團工作總結

1、轉變觀念拓領域狠抓落實開新局為實現(xiàn)集團轉型升級努力奮斗在集團 2011年工作總結暨 2012年工作安排大會上的講話巨星集團董事長巨永紅（ 2012 年元月日）同志們：今天，我們在這里隆重召開 2011 年工作總結暨 2012 年工作部署大會，這既是一個總結會，又是一個加壓鼓勁、振奮精神的動員會，同時也是一個承前啟后、開創(chuàng)巨星未來的一個轉折會。大會的主要內容是全面總結去年工作，肯定成績，總結經(jīng)驗，尋找差距，安排部署今年目標任務，進一步號召全體員工認清形勢，轉變觀念，創(chuàng)新領域，迎難而上，真抓實干，全力推進集團在新的一年里持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。參加這次會議的有公司董事會全體成員，各部門負責人，公司全體員工和

2、部分員工家屬。在此，我向一直以來關心支持公司工作的各位家屬表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！集團董事會對召開這次會議十分重視，會前專門召開會議進行研究討論。各單位各部門有關人員集思廣益，獻計獻策，提出了很多寶貴意見和建議，對于開好這次會議奠定了很好的基礎。希望大家深刻領會會議精神，切實抓好貫徹落實。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -下面，我主要講五個方面的問題：第一、 2011 年工作回顧過去的一年，是集團經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年，這一年，我們在集團董事會的堅強領導下，緊緊圍繞年初確定的目標任務，克服金融危機和國家宏觀調控政策的不利影響，眾志成城，頑強拼搏，使集團整體效益呈現(xiàn)出穩(wěn)定的發(fā)展勢頭。

3、全年完成工業(yè)總產(chǎn)值= 億元，較上年上升；完成銷售收入億元，上升%；稅收比去年上升了%。年初確定的各項經(jīng)濟指標圓滿完成，企業(yè)綜合實力顯著提升，關乎職工切身利益的實事、好事都得到了落實，再次體現(xiàn)了巨星集團“以人為本”的管理理念。集團公司 2011 年工作的主要成果體現(xiàn)在以下幾個方面：1、重點項目建設任務基本完成。按照既定目標，狠抓重點項目落實，基本完成了年初的任務指標。一是房地產(chǎn)開發(fā)穩(wěn)步推進。 完成了華亭龍鼎大廈商業(yè)室內、外裝修，并順利開業(yè)，住宅室外配套工程基本結束。完成了玄鶴新城一期10棟、二期8 棟配套工程建設任務，新開發(fā)建設11 棟商住樓，完成建筑面積6 萬多平方米，完成產(chǎn)值4290 多萬元

4、，同時，投資競拍土地30 多畝，為玄鶴新城附屬工程開發(fā)奠定了基礎，房產(chǎn)公司也被甘肅省工商聯(lián)評委“全省私營企業(yè)一百強”。二是皇甫謐制藥公司擴建項目進展順利。今年，我們多方協(xié)調，積極解決工程建設中存在的各類困難和問題，順利完成了廠區(qū)道路硬化工程、室外配套工程任務，完成了大輸液車間、倉庫、紙箱車間的混凝土工程和固體車間的室內裝飾工- 2 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -程，完成綜合實驗樓、門房主體工程，并多次考察市場，組織召開設備招標會，訂購生產(chǎn)設備30 多臺（件），節(jié)約資金10 多萬元。完成產(chǎn)值208 萬元，實現(xiàn)銷售收入42 萬元，實現(xiàn)利潤 19 萬元。目前，該項目各項工作進展順利，為藥

5、廠今后持續(xù)健康發(fā)展奠定了良好基礎。同時，根據(jù)國家有關扶持政策精神，積極申報農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目、隴藥產(chǎn)業(yè)技術改造項目、地方特色產(chǎn)業(yè)項目、污水處理等項目，共爭取國家扶持資金390 多萬元。 三是制衣公司服裝產(chǎn)業(yè)又有新突破。確定了“以變應變，以新求贏”的思路，在做好“星利龍”品牌的同時，不斷改革生產(chǎn)工藝和款式，引進先進生產(chǎn)設備，購進雙針高速縫紉機， 3 臺切邊機， 3 臺包邊機，及時調整生產(chǎn)工序，加班加點， 使每批訂單都能按時交貨，全年生產(chǎn)各類服裝4.5 萬套，被套 8.8 萬床。新上棉被生產(chǎn)線一條，加工生產(chǎn)棉被2.4萬床。同時，外協(xié)加工棉衣棉被24 萬件（套）。 四是不斷拓展業(yè)務領域，逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集團

6、化。立足長遠發(fā)展，準確把握市場導向，經(jīng)過認真調研論證，籌集資金1.5億元，順利通過了國家工商總局的核準，成立了“隴藥集團”，意味著制藥公司開始向集團化領域進軍，為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈條式發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。2、擴大市場范圍，工業(yè)生產(chǎn)銷售基本保持穩(wěn)定。堅持把銷售放在首位，堅定不移地抓大市場、抓大項目、抓大客戶，銷售收入基本保持穩(wěn)定。樓盤銷售中， 由于 2011 年，是國家對房地產(chǎn)行業(yè)政策調控的一年，國家宏觀政策的變化，使全國的房產(chǎn)市場都處于“有價無市，低靡停滯”的狀態(tài)，我公- 3 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -司也未能幸免，但集團公司通過市場調研，準確地把握市場信息，及時調整樓盤價位，全年銷

7、售商品房75 套，回收資金6 千萬元。 服裝銷售中， 積極搶抓機遇，尋求市場，在中國紅十字會、省民政廳、省紅十字會等物資采購活動中五次成功中標，共計中標棉衣、棉被 40 萬多件，這是集團有史以來簽訂的又一次較大數(shù)額的單筆銷售合同，極大地鼓舞了士氣，調動了全體員工的積極性。糧油銷售中， 及時改變經(jīng)營思路，積極參與救災物資供給，共中標面粉 125 噸，中標大米、食用油等物資共計 275 噸；目前已送災區(qū) 875 噸。藥品銷售中，不斷調整思路，研究對策，千方百計擴大銷售領域。并對人員結構進行了整合，加強了業(yè)務知識和銷售策略的學習培訓，以老帶新，分片包干，組織藥品推介會，有效地擴大了市場銷售覆蓋面，提

8、高了知名度。同時積極參加各類藥品招標會，通過招標競爭，在全國十多個大型醫(yī)院成功中標，填補了皇甫謐藥品在大型醫(yī)院競標中的空白。3、員工的能力和素質有了明顯增強。通過開展崗位培訓，開展整頓作風活動，積極籌辦組織豐富多彩的職工文化生活，全體員工的工作意識、責任意識、大局意識和紀律觀念進一步增強，一些工作中存在的不良作風，得到有效整改，集團精神面貌、工作作風、辦事效率不同程度得到了提升。涌現(xiàn)出了一批先進集體和先進個人，今天會上受到表彰的“先進集體”、“安全先進單位” 、23 名“先進個人” ，是我們的楷模。希望大家以他們?yōu)榘駱?，進一步發(fā)揚成績，再接再厲，努力把工作做得更好。- 4 -精品 word 文

9、檔值得下載值得擁有 -2、員工工資福利待遇穩(wěn)步提高。2011 年是很困難的一年，公司經(jīng)營效益下滑，就是在這樣的艱難時期，集團公司仍然關心著員工的生活、福利問題，頂著資金不足的壓力，依然堅持工資、福利、獎金大幅上調，繼續(xù)堅持了集團“以人為本，以事業(yè)留人，以感情留人，以待遇留人”的管理理念，年內機關調資兩次，生產(chǎn)一線員工調資三次，同比增長%，員工人均年工資元，福利達到元至萬多元，獎金同比上升%，員工外出旅游多人次。3、積極參與社會公益事業(yè)。在狠抓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和提高員工待遇的同時，我們熱衷公益事業(yè)，全年通過新增就業(yè)崗位，安排下崗失業(yè)人員、城鄉(xiāng)待業(yè)青年、高校畢業(yè)生等各類人員多人，為全市穩(wěn)定就業(yè)做出了積

10、極貢獻。今年9 月向平?jīng)鍪锌偣栀Y1.4萬元資助貧困學生。集團公司為身患重癥的楊彬父親捐款2 萬元，組織員工捐款2.4 萬元，以實際行動有力地回報社會、回報人民。4、積極融資，誠信經(jīng)營。面對企業(yè)不斷擴大、項目逐漸增多、資金壓力增大的現(xiàn)狀，我們想方設法開展融資，多方籌集資金，先后爭取銀行貸款萬元，保證了項目工程的順利實施。同時，信守承諾，誠信經(jīng)營，誠信做人，誠信做事，按期歸還貸款，按期支付利息，贏得了銀行高度信任和支持，也為我們以后融資營造了良好的金融環(huán)境。特別是集團財務部的同志十分辛苦，面對資金流量加大、人手緊、賬目往來增多和銀行、稅務部門要求越來越高的實際，對工作認真負責，加班加點，盡職盡

11、責，及時做好項目論證報告和資金申- 5 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -請報告，相關部門的同志積極配合，工作開展的很好，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營及一切公務活動的正常開展，再次提出表揚。5、樹立品牌形象的意識不斷增強。今年以來，集團公司努力加大品牌戰(zhàn)略，積極做好品牌申報工作，“星利龍服裝”被評為省名牌產(chǎn)品和甘肅省著名商標；皇甫謐制藥公司、根據(jù)產(chǎn)品年銷量情況，精心準備資料，向省質檢局申報通過了“胃康靈膠囊”為省名牌產(chǎn)品；同時，申報辦理取得了計量合格確認證書和標準化良好行為證書；整理提交了相關資料，在國家工商局對“皇甫謐”、“肅謐感佳” 、“肅謐螺爾欣” 3 個商標申報通過了續(xù)展，申報“皇甫謐”

12、為甘肅省著名商標，在省局商品條碼認證中心辦理通過了企業(yè)商品條碼證的續(xù)展?；仡欉^去一年的工作，成效是顯著的。作為一個私營企業(yè)，在競爭非常激烈的市場經(jīng)濟形勢下，在西部欠發(fā)達地區(qū)，能有今天的規(guī)模，能有這樣的發(fā)展速度，能有這樣的經(jīng)營效益，我們每一個員工都應該感到非常驕傲。我們對財政的貢獻、對安排就業(yè)、對平?jīng)鼋?jīng)濟發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定，所做的貢獻，是有目共睹的。也可以毫不夸張的說，我們的員工工資是平?jīng)鍪兴綘I企業(yè)中最高的，福利待遇是最好的，能成為巨星的員工，大家應該感到幸運。當然，這些成績的取得，離不開各級政府、社會各界的大力支持，離不開集團領導班子的精誠團結和正確決策，離不開全體職工的齊心協(xié)力、辛勤努力，更

13、離不開各位家屬的幕后支持。在此，我代表集團董事會，以及我個人，對所有- 6 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -關心支持巨星發(fā)展的各界朋友表示衷心地感謝！第二、 2011 年集團發(fā)展中需要關注的幾個深層次的問題在回顧成績總結經(jīng)驗的同時，我們必須保持清醒的頭腦，不能忽視所存在的問題和差距，更要認真分析2011 年集團發(fā)展中幾個深層次的問題。1、集團公司整體上取得的較好經(jīng)濟效益主要集中在房地產(chǎn)開發(fā)板塊，受行業(yè)性質制約，有些下屬單位效益不高，甚至呈現(xiàn)出逐年遞減的趨勢，集團整體盈利能力兩級分化情況更加明顯。2、逐年開工建設和新投項目所需資金增進迅猛，還貸壓力逐年加大，應收賬款逐年增加，清欠工作難

14、，以至經(jīng)營情況資金流量緊張，年底利潤的實現(xiàn)情況也受到很大沖擊。3、面對不斷加大的投資，內部計劃、 管理資金、 工程決、預算管理從制度上仍存在缺陷，對企業(yè)進一步發(fā)展產(chǎn)生制約。4、集團核心競爭力不強，集團公司參于市場競爭、搶占市場的后勁不足。5、利潤空間小，盈利能力低。去年以來，原材料持續(xù)漲價，工資、電費等也在不斷增長，企業(yè)辦社會的相關費用繼續(xù)發(fā)生，經(jīng)營成本可以說在天天增長，但我們承接的合同價格、銷售價格不但不長反而下降，給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成很大壓力，如履薄冰。6、執(zhí)行力不強的問題，現(xiàn)在有一種現(xiàn)象，就是許多工作有安排沒落實， 有布置沒檢查， 公司文件執(zhí)行不下去，這實際是執(zhí)行力不強的問題。以后要把提高

15、執(zhí)行力作為推動企業(yè)發(fā)展- 7 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -的重要舉措常抓不懈。 企業(yè)要發(fā)展， 執(zhí)行力是保障。 集團領導安排的工作， 或者會議決定下來的事情， 必須不折不扣地貫徹下去，不能只管布置， 不管檢查。 每一個管理者都要經(jīng)常檢查自己在執(zhí)行力方面存在的問題， 通過提升執(zhí)行力來促進企業(yè)各項工作的發(fā)展。7、安全防范意識差，教訓慘痛，損失較大 。今年年底，集團車輛發(fā)生了一起肇事事故， 給集團不僅帶來了一定經(jīng)濟損失，也給集團造成了不良影響， 我們在車輛安全工作上教訓慘痛，損失較大，處境被動，主要原因是安全防范意識談薄，遇事不能冷靜自理而造成，對此，我們必須引起足夠的重視和警覺。8、產(chǎn)

16、品質量仍然存在較大問題。 2011 年集團發(fā)生多起質量事故， 給集團造成的經(jīng)濟損失大， 特別是建材公司由于管理不善、人員責任性不強、 質量監(jiān)督不到位等多種因素， 所生產(chǎn)的馬路磚出現(xiàn)了嚴重的質量問題， 既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。 充分反映出公司員工產(chǎn)品質量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上， 質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。9、實用技術人材非常缺乏。目前，集團員工隊伍已達到400 多人，但個人能力和素質參差不齊，專業(yè)對口的人員相對不足，高素質人才短缺， 特別是文秘、 工程領域、 財會、醫(yī)藥、采購供應等方面的專業(yè)技術人員非常缺乏。以上這些問題既有長

17、期積累下來的，但更多的是在企業(yè)快速發(fā)展中暴露、凸顯出來的，需要我們在來年的工作中采- 8 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -取有力措施，切實加以解決。第三、 2012 年工作思路和奮斗目標2012 年是集團穩(wěn)步健康謀求大發(fā)展的關鍵之年。面臨房產(chǎn)有價無市，低迷停滯，公司經(jīng)營效益下滑，資金需求量倍增，市場競爭力強等新情況、新問題，要在挑戰(zhàn)中站穩(wěn)腳跟，集團公司必須下大氣力做好產(chǎn)業(yè)結構和投資結構的調整，在保證主業(yè)更加突出的同時，培養(yǎng)一批具有高成長性的產(chǎn)業(yè)，為集團公司后續(xù)發(fā)展增添新的動力。集團總的發(fā)展思路是： 總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、循序漸進，努力實現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)較快發(fā)展。堅持以多元化的項

18、目建設發(fā)展為主題，推進品牌、質量戰(zhàn)略促發(fā)展；千方百計爭項目、爭資金為目標，拓展新的發(fā)展項目；加大“短、頻、快”項目投資力度為重點，采取“上、關、?！钡霓D型經(jīng)營模式，確保集團發(fā)展的穩(wěn)定性和連續(xù)性。集團總的奮斗目標是：全集團工業(yè)總產(chǎn)值上升%，達到億元；銷售收入上升%，力爭突破億元。第四、 2012 年重點工作2012 年是非常關鍵的一年，穩(wěn)定健康發(fā)展與提高效益仍將是集團經(jīng)濟發(fā)展的兩大任務，認清形勢，審時度勢，才能獲得發(fā)展的機遇，因此，我們的重點工作是：1、拓展多元化發(fā)展路子，積極開辟投資新領域。為增強防控風險能力和盈利能力，集團今年要下大力氣圍繞進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、行業(yè)布局，加強多元化發(fā)展投資步伐，組

19、建成立“巨星集團裝飾公司”、“巨星集團商貿(mào)公司”、“誠星小- 9 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -額貸款公司”、“巨星集團招投標代理公司”投資拓展新的領域，進一步拓寬集團發(fā)展空間，帶動集團的經(jīng)濟效益和社會效益。2、突出抓好項目工作，切實增強集團發(fā)展實力和后勁。項目是我們集團發(fā)展的重中之重，沒有項目就沒有實體支撐，必須始終把項目放在集團發(fā)展的首要位置，緊抓不放，一抓到底。 一是持續(xù)抓好編制新上項目申報手冊，不斷夯實集團基礎。 全面搜集國家相關醫(yī)藥及農(nóng)、林、牧產(chǎn)業(yè)化扶持信息，了解掌握政策，抓住一切有利機會爭取國家和省市各部門資金扶持。 二是為了滿足制衣公司發(fā)展需要，新建制衣公司。認真論證

20、選址，開展地價調查摸底，爭取在平?jīng)鍪袇^(qū)征地50畝，搬遷制衣公司，房產(chǎn)公司要做好前期的論證和設計工作。三是抓好皇甫謐制藥公司擴建項目的竣工投產(chǎn)。所有土建、亮化、綠化等配套及室內裝修工程，年內必須竣工驗收。積極做好設備購進、安裝、調試等前期生產(chǎn)準備，爭取大輸液生產(chǎn)線、固體制劑生產(chǎn)線早日投產(chǎn)運營。四是繼續(xù)做好藥廠新產(chǎn)品研發(fā)工作 。在抓好藥品生產(chǎn)的同時，抓住省上發(fā)展隴藥產(chǎn)業(yè)的機遇，繼續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，開辟藥材種植示范基地300 畝。積極和科研院校合作， 開展新產(chǎn)品研發(fā)和仿制產(chǎn)品申報工作。 五是抓好紙箱廠及配套設施的投產(chǎn)使用。隨著藥品、服裝產(chǎn)量大幅增長，集團決定新建一個10 年不落后、生產(chǎn)規(guī)模上檔次的，全

21、自動大型紙箱生產(chǎn)線，以降低生產(chǎn)成本、增加就業(yè)。年內要抓緊做好相關工作，爭取早日建成投產(chǎn)。六是建材行業(yè)要有新的創(chuàng)新。充分利用近幾年國家紅十字救災-10-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -物資成功招標的機遇，開發(fā)多種救災配套用品，新上單帳篷、棉賬篷，鋼床以及國家采購項目內的產(chǎn)品生產(chǎn)線項目，擴投防火材料生產(chǎn)線項目。房產(chǎn)公司要組建成立新的工程隊做配套及其他工程，掛靠市政公路公司，承攬路政工程，特別強調一下，集團各公司要以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為中心，立足優(yōu)勢，把握市場商機，做到“干今年、想明年、謀長遠”，不斷開發(fā)新項目，做好項目申報，增強發(fā)展后勁。第五、抓落實，確保2012 年的目標任務落到實處2011 年的

22、目標任務已確定，但是沒有切實可行的措施來保證，一切都是空話，需要我們實事求是、腳踏實地，肩負起集團公司賦予我們的重任。我們要在謀劃全局中把握好重點和難點，集中精力保重點突破難點。1、全員動員抓銷售，確保經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長。銷售是企業(yè)的經(jīng)濟之源。沒有銷售就沒有收入，沒有收入我們的工資就沒有保障。今年的銷售任務艱巨，我們要認真總結多年來集團在銷售方面的成功經(jīng)驗，制定科學的銷售管理辦法，把思想好、能力強、業(yè)務精、作風實的銷售人員充實到營銷隊伍中，并積極引進銷售人才，保持相對穩(wěn)定。要深入研究市場、分析市場、開發(fā)市場、鞏固市場，狠抓重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，積極組織參加全國性商貿(mào)洽談會，參與大型企業(yè)集團的各類招

23、標，不斷拓寬銷售領域，壯大銷售覆蓋面。一是藥品銷售要有新的進展。要以招標會、推介會等形式，開拓市、縣、鄉(xiāng)三級醫(yī)院市場，采取陣地銷售和上門銷售相結合等多種方式，發(fā)揚“千方百計、千言萬語、千辛萬苦”的精神，-11-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -確保藥品銷售能有更大的突破。要多方協(xié)調，年內力爭在平?jīng)?6 縣縣城，以及蘭州市等周邊市區(qū)建立皇甫謐醫(yī)藥連鎖超市，不斷擴建我們的市場平臺。 二是服裝生產(chǎn)要有新的起色。要在鞏固老市場的同時，繼續(xù)參加各類招標，并面向大企業(yè)、大集團，多方開拓新的市場，確保完成任務。 三是糧油銷售方面要有新的突破 。繼續(xù)以大定單為主，積極做好救災物資的儲備和供應工作。 四是

24、樓盤銷售要走出困境 。 樓盤銷售是影響集團營運資金周轉速度的主要因素。售房部要繼續(xù)加大房產(chǎn)銷售和已售樓房回款力度，加大市場調研，改進銷售策略，合理有效地進行樓盤銷售。2、嚴格質量和安全管理，全面提升產(chǎn)品市場競爭力。 質量是企業(yè)的生命所在，沒有質量就沒有品牌，就不能贏得社會公眾的認可，就會失去客戶的信任。我們要牢固樹立“質量第一”的觀念，把質量貫穿于工作的始終，嚴抓細管，扎扎實實的落實在各項具體工作中去，促進產(chǎn)品上檔次、上水平，提高知名度和市場競爭力。 一是要突出抓好藥品質量 。藥品質量事關人民群眾身體健康和生命安全。2010 年版藥典的執(zhí)行和新版GMP標準的執(zhí)行，對我們是一個嚴峻的考驗，要認真

25、學習研究，掌握藥品生產(chǎn)質量管理規(guī)范要求，掌握藥品生產(chǎn)工藝流程和質量檢驗規(guī)程。加強人員的培訓工作，完善質量管理和生產(chǎn)管理各種技術文件；從原料的采購、驗收、生產(chǎn)過程，質量檢驗各個環(huán)節(jié)抓起，嚴把質量關，提高藥品生產(chǎn)管理水平，確保生產(chǎn)合格藥品、放心藥品。二是要全面提高服裝檔次。立足于創(chuàng)品牌、爭一流，進一步完善制-12-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -衣流程的管理運作制度，從原材料進購、裁剪、做工、檢驗等各環(huán)節(jié)抓起，逐工序認真檢驗，不放過每一個環(huán)節(jié)。必要時論證新上一些先進設備，引進一批高技術人才，鞏固提升我們現(xiàn)有的品牌服裝質量，研發(fā)新的品牌服裝。 三是要不斷提升服務水平 。我們現(xiàn)在面向社會的服務

26、窗口越來越多，包括醫(yī)藥超市、配送公司、售房部、物業(yè)公司等，都是面向客戶、業(yè)主的服務單位，也是展現(xiàn)我們巨星形象的“門面”，相關部門要進一步完善經(jīng)營管理制度，抓好員工培訓，提高管理服務水平。特別是物業(yè)公司，玄鶴新城建成后業(yè)主的入住，對我們的物業(yè)管理工作提出了新挑戰(zhàn)。每一名員工都要注重形象，從工作的每一個細節(jié)入手，點滴做起，從我做起，從現(xiàn)在做起，高標準、嚴要求、快節(jié)奏地做好工作，以良好的精神風貌和優(yōu)質的服務，展示個人形象，維護集團形象。四是要進一步規(guī)范采購供應。 要根據(jù)公司實際，規(guī)范采購制度，明確采購流程，杜絕采購隨意化。各部門要及時上報采購計劃，實行集中采購。采購部要及時掌握市場行情，嚴格執(zhí)行招標

27、采購制度，以有效降低采購成本。 五是要切實加強安全管理 。安全責任重于泰山。各部門要把安全擺上重要議事日程，吸取教訓，警鐘長鳴。辦公室要加大安全監(jiān)督力度，落實安全責任，堅決遏制各類不安全事故的發(fā)生。全體員工要進一步提高安全意識，遵守安全制度，做好各項防范措施，實現(xiàn)全年安全無事故。 六要繼續(xù)做好節(jié)能降耗 。 節(jié)能降耗工作不僅是提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措，同時也是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，轉變經(jīng)濟增長方式的必然要求。因此，我-13-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -們一定要下大力氣抓好節(jié)約型企業(yè)建設，堅持把節(jié)能降耗工作擺在突出位置，推進節(jié)能降耗工作的有效開展。要堅持開展“五小”活動，倡導小改革

28、、小改造、小創(chuàng)造、小建議、小發(fā)明。各生產(chǎn)部門要進一步加強技術進步、技術革新工作，不斷提升裝備水平，優(yōu)化生產(chǎn)加工工藝，提高生產(chǎn)效率，努力降低生產(chǎn)成本。各部門、公司要嚴格控制成本支出，精打細算，方方面面精細化管理，從細節(jié)抓起，嚴格執(zhí)行物資采購招投標制度，加大對廢舊物資的回收利用，嚴格控制非生產(chǎn)性支出。要進一步完善節(jié)能降耗管理制度，建立健全節(jié)能降耗工作責任制，將節(jié)能降耗作為考核生產(chǎn)部門的硬性指標，制定節(jié)能降耗指標進行考核，使節(jié)能降耗工作逐步實現(xiàn)制度化、科學化，保證節(jié)能降耗工作的健康發(fā)展。3、改進作風，狠抓落實，確保各項目標任務落到實處。良好的工作作風是落實工作任務的重要保證。說得好不如做得好，只有出

29、色地完成任務才能證明你個人的能力和水平。作風問題說淺一點是責任問題，說深一點就是人品問題。今后，我們要把工作作風，作為衡量集團每一個領導和員工的重要標準。要針對集團年度目標，把抓落實擺在突出位置，通過強有力的措施，促進任務不折不扣地落到實處。一要全面加強行政管理。在近幾年，集團公司的發(fā)展年年大跨步，經(jīng)營中的資金鏈和員工人數(shù)不斷增加，給我們的管理帶來壓力，2012 年集團公司定下更高的目標，能否實現(xiàn)要靠各級領導帶好頭，要靠全體員工再拼搏，領導要真正成為員工的主心骨和領頭雁，在大力推進精細化管理的過程中-14-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -用心管好人、仔細管好錢，扎扎實實的工作，明明白白

30、的當家，抓住收支兩個控制點，有效利用資金，不斷提高企業(yè)利潤，深入一線，主動作為，通過學習，不斷提高管理水平，以一顆寬廣、豁達的心，多容人容事，選任賢能，將有事業(yè)心、進取心的人團結在一起，面對困難勇于進取，在責任面前敢于擔當，共同推動企業(yè)大踏步向前發(fā)展。集團辦公室要積極配合各分公司、各部門繼續(xù)落實和完善綜合目標考評體系，對員工勞動紀律要拿出過硬措施，不僅要管住上下班和請銷假時間，還要考核工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，遲到、早退、請假、曠工都要與工資掛鉤。我歷來主張，執(zhí)行勞動紀律，單位負責人要以身作則，敢抓敢管，敢于動真，對個別不守紀律、成天無所事事的員工不能姑息遷就，該勸退的要勸退，該扣發(fā)工資的必須扣發(fā)工

31、資。在環(huán)境衛(wèi)生治理方面要定期檢查，逐步形成一套自我管理和獎罰分明的工作機制。二要進一步強化財務管理 。財務管理事關重大，財務部作為集團核心部門，要以高度負責的精神，做好經(jīng)費預算、成本核算、收支匯總、報銷審批等各項工作，合理安排資金，加快資金周轉。每月要詳細進行財務分析，做好財務報表，達到月月成本清、利潤清、虧損清、賬目清，月前有計劃，月底有總結。要嚴格執(zhí)行財會制度，嚴格遵守財經(jīng)紀律，加強財務監(jiān)督和審核。要積極做好融資工作，加強和銀行的關系，建立和諧的銀企關系，為集團發(fā)展做好資金保障。-15-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -三要強化績效考核 。目前，集團公司的績效考核制度仍不健全，要重新

32、修訂完善績效考核方案，對各部門、各公司重新審定人員編制，定員定崗，實行以崗計酬、崗能匹配、績效掛鉤的科學考核機制。真正的體現(xiàn)多勞多得的分配原則和獎勤、罰懶的獎懲制度，進一步調動員工的工作積極性、創(chuàng)造性。四要抓好督查落實 。 督促檢查是推動工作落實的有效途徑。今年要將抓檢查、促落實深入到集團管理的各個環(huán)節(jié)，實行領導分工負責，層層靠實工作責任，一抓到底，抓出成效，決不能喊口號，走過場。一方面要建立督促檢查的制度，明確檢查內容、標準和時限要求，在檢查中發(fā)現(xiàn)和解決問題，不斷督促落實，加快工作進度，提高工作效率。另一方面要加強調研，從實際出發(fā)，針對各部門存在的問題，進行常規(guī)檢查和突擊抽查相結合，集中解決一些問題，督促每個員工養(yǎng)成良好的工作習慣。4、深入推進企業(yè)文化建設和員工隊伍建設。優(yōu)良的員工隊伍是企業(yè)的支撐。員工隊伍素質的提升，依賴于公司常抓不懈、持之以恒培訓。要力爭用兩到三年的時間，努力培育一支具有良好