某酒店裝飾裝修二次改造施工項(xiàng)目中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理

1、論施工項(xiàng)目中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理重要性多年的學(xué)習(xí)讓我了解和掌握了一定的有關(guān)施工管理的理論知識(shí)，了解到了工程管理過程中協(xié)調(diào)工作的重要性，經(jīng)過實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)在任何項(xiàng)目施工管理的過程中，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)和配合，是至關(guān)重要和不 容忽視的，即使是一個(gè)普通的裝修改造工程， 施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好 壞，也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和品質(zhì)。從所周知，協(xié)調(diào)工作是指以解決實(shí)際問題為宗旨的活動(dòng)行為；施工過程中有很多大大小小的問題有待解決，所有的問題要協(xié)調(diào)得好， 就必需進(jìn)行合理的管理，這就是協(xié)調(diào)管理的工作范圍。首先，按問題 的重要性和時(shí)間性分為四類：A重要緊急的問題，B不重要緊急的問 題，C重要不緊急的問題，D不重要不緊急的問題；按

2、分類順序漸個(gè) 解決。注重多方協(xié)調(diào)，爭取做到最好的解決方案，把成本或損失減到 最小，做到利潤最大化。以下通過對(duì)某酒店裝飾裝修二次改造施工項(xiàng)目的管理工作總結(jié)， 深度分析各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、竣工工程量等方面的 影響。工程概況：某酒店裝飾裝修二次改造施工項(xiàng)目分三個(gè)標(biāo)段公開招 投標(biāo)：A標(biāo)段、一層門廳、大堂、樓梯等施工項(xiàng)目； B標(biāo)段、二三樓 的宴會(huì)大廳、包廂、廚房及公共設(shè)施等施工項(xiàng)目； C標(biāo)段、十層養(yǎng)生 會(huì)所裝飾裝修項(xiàng)目。本單位承包 B標(biāo)段施工工程，由建設(shè)方負(fù)責(zé)搭 建升降設(shè)備，三標(biāo)段承包商共同使用，共同出資聘請(qǐng)安全管理人員和 操作人員。由于建設(shè)方對(duì)工期的要求較短，三標(biāo)段承包商幾乎同時(shí)開工，施

3、工進(jìn)度和工種基本相同。另外，消防工程施工、空調(diào)工程施工 同時(shí)進(jìn)行，廚房設(shè)備設(shè)施安裝工程待期進(jìn)行。實(shí)際情況表明，我單位必需注意以下協(xié)調(diào)工作：一、本單位內(nèi)各工種間協(xié)調(diào)工作；二、和其它兩標(biāo)段分包商施工管理之間協(xié)調(diào)工作；三、和消防工程施工管理之間協(xié)調(diào)工作；四、和空調(diào)工程施工管理之間協(xié)調(diào)工作；五、和廚房設(shè)備設(shè)施安裝工程等等施工管理之間協(xié)調(diào)工作；每個(gè)項(xiàng)目在做施工前準(zhǔn)備工作時(shí)，都要充分考慮各種因素的影 響，比如：實(shí)際情況和施工計(jì)劃有沒有不一致或不符合的地方？工種 和工種之間的銜接有沒有空檔？和其它承包單的配合和交叉能不能 順利？等等。在這個(gè)工程案例中發(fā)生了很多事先沒有料想到的事件， 好在得到了適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)管理

4、，才使得工程順利完工，工程質(zhì)量有了相 當(dāng)?shù)谋Ｕ?。舉例分析：事件一：二三樓改造工程進(jìn)場施工第七天，建設(shè)方要求更改方案， 拆除舊200mm墻體，在原位置新增磚砌120mm墻體項(xiàng)目。根據(jù)工程 施工計(jì)劃，第七天施工工種有水電工（主要開槽布管）、吊頂工（主 要彈線定點(diǎn)打膨脹螺栓）、清理工（主要清理拆除垃圾）、泥水工（主 要墻體放樣、貼墻磚）等，設(shè)計(jì)方案雖然僅涉及泥水工，但是方案更 改后，所有相關(guān)的工種工作都必需重新考慮和調(diào)整，比如水電，雖然 墻體位置沒變，但是對(duì)已布管到位并被更改墻體的位置要進(jìn)行重新核 定是否正確，注明后期新砌墻體有無注意事項(xiàng)。 對(duì)于水電和泥水兩個(gè)同時(shí)進(jìn)行并交叉施工的工種的協(xié)調(diào)管理工作必

5、需重視，否則，要不就是出現(xiàn)返工，增加成本和延誤工期，要不就是出現(xiàn)無法修正的后果從 而影響工程質(zhì)量。再比如吊頂，墻體已變薄，包間內(nèi)以中間對(duì)稱的造 型尺寸會(huì)受到影響，必需調(diào)，已布點(diǎn)打膨脹螺栓的要重打，沒打膨脹 螺栓的要修正定位，若不及時(shí)更改任其繼續(xù)上龍骨、封板、括膩?zhàn)印?噴漆的話，就會(huì)造成吊頂不對(duì)稱，且無法修正，只能變成缺憾，對(duì)后 期的效果大打折扣。諸如此類各工種之間的協(xié)調(diào)管理問題一般歸為 C 類，很重要，一般不緊急，可以提前協(xié)商，提前約定解決，但是若被 忽視的話就會(huì)直接影響工程質(zhì)量和品質(zhì)。事件二：開工第二天，因?yàn)楹推錁?biāo)段它分包商爭搶使用升降機(jī)， 引發(fā)沖突，雖經(jīng)過協(xié)商避免了嚴(yán)重事件，但還是耽擱了時(shí)

6、間，浪費(fèi)了 人工，給單位也造成了不良的影響，究其原因就是沒有事先協(xié)調(diào)清楚 共同使用升降機(jī)的事情。此類現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理事件一般歸類B，緊急，不是很重要，但處理不當(dāng)會(huì)造成嚴(yán)重后果，協(xié)調(diào)管理時(shí)要重視此類問 題。事件三：第十三天時(shí)，二樓宴會(huì)大廳吊頂工程吊桿已布置完成， 接下來要施工安裝龍骨，龍骨的間距、長短是根據(jù)吊頂造型而定，在 消防管、大排水管等局部的影響的地方需要斷開，為保證吊頂水平， 需在其它處加固。因此，施工龍骨前，消防管和大排水管要先施工完 成。但是消防施工承包商的施工進(jìn)度跟不上， 等待只會(huì)是延誤了吊頂 施工從而影響整個(gè)施工工期，在建設(shè)方參和協(xié)調(diào)的幫助下，我單位和消防施工單位制定了龍骨局部留空方

7、案，這才使得我單位工期不受牽 制，恢復(fù)正常施工。此類問題歸為 C類，和事件一相同，重要不緊急。 試想，如果我單位不及時(shí)積極的協(xié)調(diào)，不管三七二十一，上龍骨、封 板，結(jié)果怎樣？當(dāng)然是在消防施工到這個(gè)價(jià)段的時(shí)候被折卸返工啦， 有可能我單位可以爭辯得到補(bǔ)償，但必定也會(huì)影響吊頂項(xiàng)目最后的質(zhì) 量和美觀效果。依此可見，和其它分包單位的協(xié)調(diào)管理也是相當(dāng)重要 的，也直接影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本。事件四：由于本工程是二次改造，拆除舊吊頂后，發(fā)現(xiàn)三樓包間頂?shù)牧何缓驮O(shè)計(jì)不符，設(shè)計(jì)變更后，吊頂施工和空調(diào)施工出現(xiàn)了尺寸 沖突，原直形空調(diào)出風(fēng)口要變成弧形的，高度需要加 5公分，還需要 加木作導(dǎo)向口，室外走管還要改成室內(nèi)走管，木工要另加裝飾包管， 等等一系列的事情都重要，而且施工已經(jīng)到中后期，每天的工作量都 有影響期，都緊急，歸為 A類問題；若此類問題得不到及時(shí)有效的 協(xié)調(diào)，不要說后期該如何，就是當(dāng)下都已經(jīng)無法進(jìn)行施工了。事件五：由于工期緊張，和廚房設(shè)備分包商協(xié)調(diào)時(shí)間很短，幾乎 沒有進(jìn)行現(xiàn)場事先溝通，緊急搬運(yùn)、安裝，結(jié)果導(dǎo)致不少施工成品（如 瓷磚、壓條、溝蓋等）損壞，就算是已經(jīng)經(jīng)過成品保護(hù)的部分也遭到 不同程度的損壞：尤其是施工過程中有設(shè)計(jì)變更，造成已完工的部分 工程量返工。此類事件我們一般歸為 D類，所以說不緊急不重要， 但也直接影響了我們的施工工程品質(zhì)。綜合上述，施工過程中的協(xié)調(diào)管理是相當(dāng)重要的，