分公司管理建筑施工行業(yè)某分公司管理制度

1、建筑施工行業(yè)某分公司管理制度第一節(jié)分公司設立第一條 本著順應公司總體開展需求，經(jīng)充分市場調(diào)研，由董事會討論通過， 對條件成熟、有良好開展空間的建筑市場以及與之相關的產(chǎn)業(yè)可設立分公司。第二條 對已成立的分公司，按承包經(jīng)營責任制模式，承包人實行競爭上崗， 承包周期為三年，競爭承包人的資格須經(jīng)董事會討論，董事長批準。競爭承包人須具備以下根本條件：1、以公司整體開展為已任，顧全大局，立足長遠。2、不低于五年的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)歷，對所競爭的建筑市場熟悉，有較高的管理 駕馭能力。3、有相應的經(jīng)濟實力，保證承包金的按期、足額上繳。第三條 對新成立的分公司，立足起點要高、管理要嚴，同時公司在政策上 給予傾斜，加以扶

2、植。新成立分公司程序及要求：1、由經(jīng)營部牽頭，對所欲設立分公司的市場或產(chǎn)業(yè)進展市場調(diào)研，編制可 行性報告，提交董事會討論，董事長批準。2、新成立的分公司當年承包金額不低于二十萬元人民幣。第四條 對已經(jīng)成立分公司的建筑市場，應力求防止分公司重復設置，防止 管理混亂，相互傾軋。第五條 分公司組織體制一般為分公司、工程處、工程部。工程處、工程部 的負責人由分公司統(tǒng)一任免，對分公司負責，鼓勵分公司推行直屬經(jīng)營模式。第六條分公司須設立市場開展專項基金。專項基金來源為第年按分公司完 成產(chǎn)值的2%提取，該資金的所有權歸分公司。該基金主要用于分公司涉及新的 經(jīng)營領域開展使用，亦可彌補年度虧損。在承包經(jīng)營期滿，

3、結清往來后作為經(jīng)營 業(yè)績獎勵，由分公司負責人支配使用。第二節(jié)分公司管理第七條 分公司應結合本單位特點，建立健全完善的管理體系，加強制度建 立，確保經(jīng)營、質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財務管理、隊伍管理等 各項工作到位，并將分公司管理體系報公司備案。第八條 分公司人事管理實行定編、定崗、定薪。由分公司負責人結合本分 公司實際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關條件，報經(jīng)公司總 經(jīng)理批準后實施。分公司使用員工一律實行競聘上崗，但同等條件下，分公司員工應優(yōu)先使用 公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動合同，明確其崗位、職責、工資標準、福利待遇、保險等。駐外分公司必須保證員

4、工一定收入水平，其 基數(shù)不得低于1000元/月，其它收入可視本分公司年經(jīng)營效益，人員管理層次、 崗位、工作效能等由分公司負責人確定。第九條 分公司臨時聘用人員，本著誰使用、誰負責的原那么，訂立協(xié)議， 協(xié)議必須明確具體期、崗位、待遇等條款，臨時聘用協(xié)議周期原那么上不超過一 年。第十條 分公司實行請銷假制度，在阜分公司參照公司人員請銷假制度執(zhí)行， 駐外分公司人員年中途探親假不超過兩次，累計不超過 35天，由分公司負責人 批準。第十一條駐外分公司女員工的產(chǎn)育假、節(jié)育手術假等參照公司相關制度執(zhí) 行。第十二條分公司應大力加強企業(yè)思想文化建立，構建和諧、團結、積極進 取的良好氣氛，想方設法引進人才、留住人

5、才、用好人才。第十三條分公司應積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓教育的時機，以不斷提高其業(yè) 務素質(zhì)和管理能力。第十四條印章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到公司辦公室領用，履行登記手續(xù), 公司定期對分公司印章、資信材料及介紹信的使用進展檢查。第十五條 各分公司負責人對本單位的印章、資信材料及介紹信的使用與保 管負直接責任，由分公司負責人明確專人保管與使用， 印章、資信材料及介紹信 的使用人必須堅持原那么，要有強烈的事業(yè)心、責任感，有良好的職業(yè)道德，建 立印章、資信材料、介紹信的使用臺帳，使用情況及時向分公司負責人匯報，嚴 禁為非法活動和違背公司經(jīng)營方針的材料加蓋公章、出具資信材料和介紹信。第十六條 分公司財務管理：

6、各分公司應設立財務科，財務人員配備不得少 于2人，其中總帳會計由公司統(tǒng)一委派，其代表公司履行相應責權，對公司負責， 其工資、福利待遇等由公司統(tǒng)一發(fā)放。其他財務人員由分公司負責委任， 原那么 上應實行近親回避。第十七條分公司的財務制度、財務行為必須依據(jù)國家法律法規(guī)進展，假設 出現(xiàn)違法違規(guī)行為，其責任由分公司負責人以及財務手續(xù)執(zhí)行人共同承當， 分公 司負責人不得強制財務人員執(zhí)行不符合財務紀律的行為。第十八條 分公司必須建立質(zhì)量管理機構，負責制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案， 定期檢查在施階段工程質(zhì)量，有方案有組織員工進展施工操作規(guī)程培訓，組織學 習、貫徹落實質(zhì)量認證體系，不斷提高施工人員操作水平和質(zhì)量意識

7、， 積極引進 新技術、新工藝，鼓勵技術創(chuàng)新。第十九條 鼓勵分公司工程創(chuàng)優(yōu)，分公司單獨創(chuàng)優(yōu)工程所獲得證書，可在各 有需求的分公司間有償使用。第二十條分公司必須建立平安生產(chǎn)管理機構，具體負責本單位平安生管理 工作，其成員由負責生產(chǎn)經(jīng)營及平安生產(chǎn)管理負責人，各工程隊、工程部平安管理人員，定期不定期進展平安生產(chǎn)檢查指導，明確平安責任，杜絕平安隱患，制 定平安管理應急預案等，假設發(fā)生平安事故的應及時向公司及上級主管部門匯報。第二十一條分公司應充分重視經(jīng)營管理工作，加大經(jīng)營力度，經(jīng)營方式靈 活機動，把經(jīng)營工作放到各項工作的重點位置， 同時也要對承接的工程工程進展 調(diào)研、認證，形成書面報告，盡可能躲避風險，

8、對投入較大的工程應及時向公司 匯報。第二十二條 分公司應加強合同管理工作，簽訂工程合同時，應認真把握， 細致研究，合同條款明確標準，合同價款在 1000萬元人民幣以上的要及時上報 公司，合同簽訂后，合同文本報公司備案。分公司負責人對本分公司所簽合同及 合同的執(zhí)行負責。第三節(jié)分公司考核與獎懲第二十三條分公司負責人在承包經(jīng)營期滿時，必須保證跨入新一輪承包期 的施工產(chǎn)值不低于自身完成承包經(jīng)營期三年平均產(chǎn)值的 50%。第二十四條 分公司的考核由分司的各職能部室根據(jù)公司規(guī)章制度及管理 考核細那么，對分公司的綜合管理、財務管理、施工管理、經(jīng)營管理、培訓教育、 綜合治理等進展綜合評分，排知名次，在承包期內(nèi)連

9、續(xù)三年排名在前三名的， 其 分公司負責人在下一承包期時，其同等競爭額可下浮3%,在承包期連續(xù)三年排名在后三名的，取消其分公司負責人下一承包期競爭資格。第二十五條 分公司負責人有以下情形的，由總經(jīng)理提議，董事會研究，可 免去其分公司經(jīng)理職務:1、分公司負責人不顧公司利益，有與公司開展背道而馳的行為。2、承包期內(nèi)不能按時足額上繳承包金的。3、分公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、平安事故的。4、經(jīng)營方法不當、經(jīng)營手段不力致使分公司嚴重虧損。第二十六條 分公司管理人員聘任、解聘由分公司負責人決定，報公司備案。 有以下情形的分公司負責人可以直接解聘：1、不適應所聘崗位要求，造成分公司工作被動。2、因自身工作不力，造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴重的負面影響的。3、嚴重違背請銷假制度，不請假離開分公司連續(xù)一個星期或累計達一個月 的。第二十七條 分公司在一個承包期內(nèi)未出現(xiàn)任何工程質(zhì)量、 平安事故的，其 分公司負責人在下一承包期時，其競標額按105%參與評標。第二十八條 公司在一個承包期末，跨年度施工產(chǎn)值不中自身承包經(jīng)營期平 均產(chǎn)值的50%時寸，每少數(shù)10%,公司對其按年度承包金的20%預以罰款，該罰款 由公司無息用于下一輪該分公司經(jīng)營的啟