提案改善制度最實(shí)用

1、提案改善治理制度1目的為了促進(jìn)員工發(fā)揮自己的聰明才智和潛力,集結(jié)個人與團(tuán)隊(duì)的智慧和經(jīng)驗(yàn),謀求生產(chǎn)、技術(shù)、治理、流程的改善,提升產(chǎn)品品質(zhì)和工作效率,降低本錢,增進(jìn)公司經(jīng)營、鼓勵員工 士氣的目的,鼓勵全員參與持續(xù)改善活動,特制定本制度.2適用范圍適用于公司經(jīng)理以下職位的人員,只要提交的提案通過審核并實(shí)施有效,即可依照制度進(jìn)行獎勵.3受理內(nèi)容3.1 可受理內(nèi)容凡對公司治理改善、 運(yùn)營有益的改善意見、創(chuàng)造或設(shè)想,均可作為提案內(nèi)容,但必須自己主動改善,即：主動“改方法“善結(jié)果,內(nèi)容如下：操作方法的改善；作業(yè)程序或動作程序的改良；設(shè)備布置和工治具自動化、省人化創(chuàng)新性的改善；質(zhì)量的改善及技術(shù)創(chuàng)新；不良品、廢

2、品回收利用的改善；本錢的降低,原料的利用和節(jié)??；物料搬運(yùn)的改善及包裝物改善；工作環(huán)境或布局的改善；意外事件的預(yù)防、平安舉措的改善；個人工作業(yè)務(wù)的改善；其他有助于公司開展和提升積極性的改善.3.2 不可受理內(nèi)容對公司治理改善、運(yùn)營無益的改善意見、創(chuàng)造或設(shè)想,不屬于受理范圍,內(nèi)容如下：非建設(shè)性批評及政治問題；純屬個人想象、空洞,既無經(jīng)濟(jì)效益,也無治理效益；只反映狀況和問題,自己無具體可行改善內(nèi)容可向上級咨詢或討論后再提案已經(jīng)被采用或以前已經(jīng)提出的雷同提案；個人工資或人事調(diào)動問題；改正錯誤,未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的而提出的改善；對他人及私生活有攻擊傾向的提案.3.3 其他要求參加形式不限,可以個人、小組、跨

3、部門組合等形式；同一內(nèi)容的改善以先提交為先；本改善提案方法的解釋權(quán)歸公司,假設(shè)與其他工程發(fā)生利益沖突時,請以工程為準(zhǔn), 無需重復(fù)提出.4治理流程提案人發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)后,可觸發(fā)提案,分為?提案卡?和?提案改善報(bào)告?,一線作業(yè)員工先寫紙質(zhì)版草稿或口述,可由組長或主管代填?提案卡?,其它人員需填寫?提案改善報(bào)告?.4.1 提出提案卡：提案人按格式填寫, 內(nèi)容包括提案人、部門、提案名稱、日期、現(xiàn)狀描述、 改善對策；提案改善報(bào)告：提案人按格式填寫,包括提案人、提案名稱、日期、參與人員、改 善性質(zhì)、現(xiàn)狀描述、改善對策.4.2 部門初審4.2.1 提案卡部門經(jīng)理對提案進(jìn)行初審,初審內(nèi)容如下：1） 采用評價：對于

4、采用的提案,進(jìn)行詳盡描述；2） 不采用理由：對于不采用的提案,需給予說明；3） 形成?提案改善報(bào)告?：假設(shè)是,將此方案交由組長或工程師按?提案改善報(bào)告?流 程開展,假設(shè)否,無需開展,并給予說明；4） 提案獎金：通過的提案卡給予 50元/張,不通過的為0元；5） 積分：通過的積 5分,不通過的積1分.4.2.2提案改善報(bào)告部門經(jīng)理對提案進(jìn)行初審,流程如下：1部門經(jīng)理對提案進(jìn)行初步了解后作出判斷：不通過的退提案人,并作解釋和說明,內(nèi)部進(jìn)行表揚(yáng)和鼓勵； 通過的告知提案人,可開展下一步工作.2提案人填寫實(shí)施效果和效益評估的詳細(xì)資料,可在附件中貼上圖紙、圖片等資料；3提案人將報(bào)告提交給部門經(jīng)理進(jìn)行初審,

5、通過的在初審欄中進(jìn)行詳盡描述,不通過的退回.4.3 評審1） 供給鏈辦公室收到部門經(jīng)理初審?fù)ㄟ^的報(bào)告,組織小組開展提案評審：?提案卡?：在評審欄中寫明結(jié)果,并簽字確認(rèn),不通過的退回；?提案改善報(bào)告?：組織評審小組,包括質(zhì)量、工程、制造、 IE、專案改善經(jīng) 理、供給鏈總監(jiān)等成員,對實(shí)施效果、預(yù)期效益進(jìn)行評估,通過的進(jìn)行下一步, 不通過的退回.2按本錢法或評分法對預(yù)期效益進(jìn)行核定,并簽字確認(rèn)：本錢法：能使用貨幣表示的效益,如降本、效率提升、自動化、省人化； 評分法：不能使用貨幣表示的效益,如修改制度、改變布局、平安舉措等.假設(shè)兩種方法均可使用,優(yōu)先使用本錢法核定效益.3將評審?fù)ㄟ^的提案在供給鏈群進(jìn)

6、行發(fā)布、宣傳,鼓勵更多的人員提出更加優(yōu)秀的提案.4.4 實(shí)際效益評估提案者根據(jù)“效果評定依據(jù)中結(jié)算時間確認(rèn)實(shí)際改善效益,如評定為三等獎,按本錢法需要6個月,開始實(shí)施時間為 2021年3月15日,實(shí)際效益評估時間為 2021年9月14 日.4.5 終審1收到提案人的報(bào)告,由原小組成員再次評審,對“等級、積分、獎金差異局部進(jìn) 行重新調(diào)整,通過的在評審欄簽字,獎金與當(dāng)月工資一起發(fā)放,不通過的退回；2將此報(bào)揭發(fā)布,并存檔,相關(guān)信息登記至?提案改善匯總表?.5評定方法和依據(jù)5.1 評定方法：本錢法效益=產(chǎn)出-投入如：本錢節(jié)約=改善前作業(yè)工時-改善后作業(yè)工時*單位工時費(fèi)*當(dāng)年產(chǎn)量-改善投入費(fèi)用單位工時費(fèi)：作業(yè)工時費(fèi)改善投入費(fèi)用：工裝設(shè)備費(fèi)用、人工投入費(fèi)用、材料費(fèi)用工裝設(shè)備費(fèi)用、材料費(fèi)用：按發(fā)票價格確定人工投入費(fèi)用：工時*單位工時費(fèi)*人數(shù)評分法a.解決問題重要性描述解決重大問題35分解決重要問題25分解決較重要問題15分解決一般問題5分b.應(yīng)用范圍描述應(yīng)用于供給鏈40分應(yīng)用于部門25分應(yīng)用于5個產(chǎn)品以上15分應(yīng)用于單一工位5分c.改良程度描述優(yōu)秀改善25分比擬好的改善15分一般改善10分改善借鑒5分5.2 效果評價依據(jù)費(fèi)用節(jié)約A5萬以上4萬5萬3萬4萬2萬3萬1萬2萬1千1萬01千評選分?jǐn)?shù)B85<