民營醫(yī)院發(fā)展趨勢告

1、民營醫(yī)院開展趨勢【最新資料,Word版可自由編輯！】民營醫(yī)院的開展前景改革開放初期,民營醫(yī)療機構在我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)開始 出現(xiàn),經(jīng)過20多年的開展,其數(shù)量和規(guī)模都在不斷地 擴展,它既是深化醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的必然產(chǎn)物, 又對 整個醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的開展起著積極的推動作用.但是, 隨著改革的不斷深入,民營醫(yī)院的開展已暴露出各種各 樣的問題,民營醫(yī)院的健康開展成為各界普遍關心的問 題.那么,民營醫(yī)院開展的“癥結在哪里,國外在發(fā) 展本國醫(yī)院有哪些先進經(jīng)驗可以借鑒,民營醫(yī)院的“明 天在哪里？本文從宏觀和微觀兩個層面, 內(nèi)因和外因 兩個角度,對民營醫(yī)院的開展前景作簡要論述.一、 民營醫(yī)院開展存在的主要問題民營醫(yī)

2、院在開展的過程中,出現(xiàn)了許多問題,既有政策 層面的,也有自身運營產(chǎn)生的.對于這些問題,我們要 用開展的眼光去看,把它看成前進中不可防止的出現(xiàn)的 困難,或者換一角度,認為這些問題出現(xiàn)的越早,引起 的反響越大,對于民營醫(yī)院今后的開展越好.任何事物 的開展都是曲折前進的,只有盡早的看到問題的存在,才能盡快找到解決問題的方法,否那么“帶病上陣,終 將得不償失.一宏觀層面政府標準不統(tǒng)一.對待民營醫(yī)院和公立醫(yī)院,目前 主管衛(wèi)生的行政機構存在“一頭重,一頭輕的狀況： 對民營醫(yī)院要求“嚴,對公立醫(yī)院要求“松；對民 營醫(yī)院照顧“少,對公立醫(yī)院要求“多；對民營醫(yī) 院效勞“遠,對公立醫(yī)院效勞“親.比方在醫(yī)保定 點問

3、題,執(zhí)業(yè)醫(yī)師注冊問題、專業(yè)領域的不公平待遇問 題等方面都存在著差異.民營醫(yī)院顯然被不公正對待, 受到歧視.政府配套舉措跟不上.民營醫(yī)院的不斷壯大和開展, 亟需政府給予指引和標準,并通過市場不斷“優(yōu)勝劣 汰,使得民營醫(yī)院的辦醫(yī)水平不斷提升. 目前,政府 對民營醫(yī)院的開展缺乏指導和監(jiān)督, 放任自流,使得目 前的民營醫(yī)院良莠不分,魚龍混雜.政府定位不準確.目前,政府仍然是“辦醫(yī)的角 色,而不是“管醫(yī)的角色,是“運發(fā)動,而非“教 練員.這樣造成的后果是,政府只想管好自身所辦的 公立醫(yī)院,對民營醫(yī)院那么沒有充分發(fā)揮其功能.二微觀層面目前中國民營醫(yī)院的開展出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在：1、“重眼前,輕長遠.這幾乎

4、是民營醫(yī)院不成功 的“通病,這或許是民營資本比擬急功近利,希望盡 快獲得收益,而這有悖于醫(yī)療市場開展的規(guī)律,醫(yī)療市 場絕對不會出現(xiàn)“一口吃出個大胖子的現(xiàn)象, 醫(yī)療市 場是循序漸進式朝前開展的.抱著賺錢目的辦醫(yī)院人, 是很難在醫(yī)療市場站穩(wěn)腳跟的.2、“重使用,輕培養(yǎng).醫(yī)護人員不同于一般的工 人,雇傭方不可像使用一般工人一樣去使用他們,不能 夠讓其一直出賣自己的勞動力,而不去培養(yǎng)他們.要知 道醫(yī)療市場的競爭,說到底還是高端人才的競爭,不培 養(yǎng)自己的“精銳部隊,終究是戰(zhàn)鼓未擂,成敗已定.3、“重設備,輕人才.人才難得,筆者認為,在 開展的初期,寧愿把錢花在“人身上,也不要把錢花 在“物上,物是“死的

5、,人是“活的,有了人才, 何愁無物？4、“重廣告,輕品牌.醫(yī)療市場不同于一般市場, 絕對不可以用賣電視機的營銷策略來營銷醫(yī)療效勞.目 前,許多民營醫(yī)院靠打廣告吸引病人,病人來了以后,好似感覺找到了 “搖錢樹,狠宰一通,結果往往是臭 名遠揚,沒有回頭客.二、國外私立醫(yī)院開展道路及啟示我國醫(yī)療體制改革正進入一個新的階段,雖然我們的社會體制與西方國家不同、經(jīng)濟水平、全民的文化素 質也存在著較多差異.但是從國外興旺國家醫(yī)院治理和 改革當中可以吸取許多有益的經(jīng)驗和做法, 使我國醫(yī)院 改革中少走一些彎路,通過國外醫(yī)院的開展進行有益的 總結是有必要的.1、高福利國家.英國是一個高福利國家.1944年在 國家

6、衛(wèi)生效勞法白皮書中首次提出實行國家衛(wèi)生效勞 制度(NHS).然而,醫(yī)院職工的報酬與所付出的勞動量 無關,缺乏應有的競爭機制,在醫(yī)療系統(tǒng)中普遍滋生了 惰性.各級醫(yī)院都不同程度地存在著排長隊的問題. 醫(yī) 療效勞的可及性較差.2、市場程度高的國家.美國在辦院模式上,實行公立 和私立并行,以私立醫(yī)院為主,營利性醫(yī)院占有相當比 例.美國私立醫(yī)院占有比例是目前興旺國家中最高的. 造成的后果是過度競爭,醫(yī)療費用不斷上漲,資源浪費 較嚴重.3、高福利與市場化并存的國家.澳大利亞實行全民醫(yī) 療保險,也存在著效率不高等問題.政府采取積極舉措 推進辦醫(yī)主體多元化.在綜合改革的推動下,私立醫(yī)院 和私立保險都有一定程度

7、的提升.政府堅持公立醫(yī)院的 根底地位,使公平性、可及性得到根本保證.同時由于 存在“內(nèi)部市場,較好地解決了公立醫(yī)院效率不高、 效勞質量差及不注重本錢等問題.從興旺國家走過的道路可以看出：公立醫(yī)院一統(tǒng)天 下,勢必造成效率低下、資源浪費、醫(yī)療質量不高等問 題,適度私立醫(yī)院的出現(xiàn),加劇了競爭,出現(xiàn)了 “觴魚 效應,是對公立醫(yī)院根底地位有益的補充和完善.三、我國民營醫(yī)院存在的根底和開展的要素隨著改革開放的不斷深入,社會變革的不斷加劇, 各行業(yè)的競爭也將“白熱化,目前“看病難,看病 貴是政府非常棘手的難題,引入市場機制,大力開展 高水平、有特色的民營醫(yī)院不失為解決問題的良方.民 營醫(yī)院的存在與開展不僅是

8、其自身的需要, 也是國家衛(wèi) 生體制改革、人民醫(yī)療效勞的需要.一外部環(huán)境1、市場經(jīng)濟的需要.事實證實,沒有競爭的市場是發(fā) 育不良的市場,沒有競爭的行業(yè)也是沒有希望的行業(yè).筆者認為,民營醫(yī)院與公立醫(yī)院天生不是一對矛盾,而 是主配角的關系,缺了誰,就不是完整的,是有缺陷的.2、國家意志的需要.國家“包干的模式,證實其效 率低下、公平性缺失,資源配置不合理.所以,近來, 國家鼓勵外資民資進入醫(yī)療市場.一來解決國家對醫(yī)療 的投入缺乏,二來為不同患者提供不同就醫(yī)選擇,滿足 患者的不同需要.3、社會進步的需要.社會進步對人的沖擊就是選擇的 多樣性.就醫(yī)也一樣,不同人群有不同想法,有不同需 求,民營醫(yī)院滿足了

9、這種需要.事實上,一般政府提供 的醫(yī)療效勞屬于根本醫(yī)療保健,高層次、高水平的民營 醫(yī)院比擬容易產(chǎn)生于較為興旺的社會中,中國經(jīng)濟不斷 開展,“讓一局部人先富了起來,“新富階層的出 現(xiàn),必然對醫(yī)療效勞希望有更高的要求,并且這一局部 人對于健康的投入,將是巨大的、超前的.二內(nèi)部需求1、民營資本投資的渠道.醫(yī)療行業(yè)可以給投資人帶來 豐厚的回報,而且,這種回報不僅包括經(jīng)濟效益,更包 括社會效益.2、人才流動的需要.不同的人需要表達不同的人生價 值,民營醫(yī)院為各種人發(fā)揮所長提供了展示自身價值的 平臺.隨著形式的不斷明朗,越來越多的骨干將選擇能 夠發(fā)揮自己才能的舞臺,而不是選擇一個看似平安的“保險箱.3、民

10、眾對高水平醫(yī)院的渴求.高水平、專業(yè)化的?？?醫(yī)院缺失,為民營醫(yī)院提供了 “用武之地.政府關注 的是初級衛(wèi)生保健,它的責任也是為群眾提供最根本的 醫(yī)療保健,這就為民營醫(yī)院的開展,騰出了空間.四、我國民營醫(yī)院開展之路展望不可否認,目前民營醫(yī)院的開展進入了一個為難的境地.“政府不管、百姓不認使得民營醫(yī)院的開展舉步 維艱.然而,大浪淘沙,在目前這個市場生存下來的民 營醫(yī)院,必將是未來中國民營醫(yī)院的領跑者. 這是一個 改革的“陣痛期,也是一個時勢造英雄的“拐點期.星星之火,可以燎原.關鍵是準確的找到市場的定位,扣住開展的脈動,打造屬于自身的人才、技術優(yōu) 勢,就一定會擁有屬于自己的一片天地.一政府要為民營

11、醫(yī)院開展提供政策保證1、嚴格準入制度,把好“進口關.醫(yī)療機構治理部 門要本著對人民健康負責的態(tài)度,通過制定人員、設備、 技術的準入治理方法,標準民營醫(yī)院的各項業(yè)務活動, 引導民營醫(yī)院合法、高效地運作,使人民群眾看病放心、 安心、舒心.2、嚴格執(zhí)法,重拳打擊違法違規(guī)的民營醫(yī)院.對于 某些害群之馬,要加大處分力度,增強監(jiān)管舉措,營造 一個良好的醫(yī)療環(huán)境,使得一些信譽好、技術高、效勞 佳的民營醫(yī)院不受其連累.3、引導潮流,發(fā)揮政府公信力.通過政府這一層面, 積極宣傳民營醫(yī)院,給民營醫(yī)院適宜的定位,引導民眾 觀念,防止歧視現(xiàn)象.二民營醫(yī)院要走自強之路1、高端人才是民營醫(yī)院開展的首要因素.人才是關 鍵,

12、民營醫(yī)院要發(fā)揮自身特色,千方百計地吸引人才、 重用人才、培養(yǎng)人才.擁有了人才優(yōu)勢、技術優(yōu)勢,必 然帶來一系列可喜變化.醫(yī)療行業(yè)是特殊的行業(yè),患者 就醫(yī)的目的只有一個,治愈疾病.在這一前提下才去考 慮價格、效勞等.所以,高端的人才資源就是稀缺資源, 這是任何一家民營醫(yī)院不斷增值的財富,是民營醫(yī)院發(fā) 展好壞的關鍵.民營醫(yī)院要為高端人才提供一個其發(fā)揮 才干的平臺,營造全方位地為人才效勞的氣氛,從而為 人才快樂地開展提供更大的空間.2、標準治理是民營醫(yī)院開展的制度保證.民營醫(yī)院 要通過科學治理,不斷提升醫(yī)療技術水平和效勞質量, 降低本錢,為群眾提供優(yōu)質、低廉、方便的醫(yī)療效勞, 減輕病人經(jīng)濟負擔,贏得市場.3、特色經(jīng)營是民營醫(yī)院開展的“法寶.集中所有 力量,開展?？漆t(yī)院,走特色開展之路,樹專科特色品 牌,不斷提升醫(yī)院知名度.做大、做強專科品牌,才能 吸引更多病人,留住現(xiàn)有病人,在醫(yī)療市場競爭中立于 不敗之地.4、誠信優(yōu)質效勞是民營醫(yī)院可持續(xù)開展的推動力.醫(yī) 療效勞行業(yè)承當著不同于其他行業(yè)的責任,其肩背的是 醫(yī)療效勞的技術、質量和足以讓患者以生命相托的信 譽.特別是信譽和品牌,不是一朝一夕就能夠做出來的, 而是靠每一位醫(yī)護人員、每一位醫(yī)院治理人員經(jīng)年累月 精心打造出來的.誠信優(yōu)質的效勞是著眼