截污次支管網(wǎng)工程施工組織設計(共49頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上寮步鎮(zhèn)截污次支管網(wǎng)工程良平大道（百業(yè)東三路至西南路）施工組織設計編制： 審核： 審定： 日期： 目 錄第一章 總體概述11、 工 程 概 況本工程為寮步鎮(zhèn)截污次支管網(wǎng)工程，管道主要位于寮步良平路，其服務范圍為：百業(yè)東三路至西南路段，包括百業(yè)工業(yè)區(qū)部分、海關及道路兩側的排水戶，服務面積約17.23ha。設計收集污水量約：1000m3/d。管道總長約0.6km，工程范圍為W1W16管段，管道起點位于百業(yè)東三路與良平大道交界處，管道沿良平路自北往南敷設，終點管道接入西南路規(guī)劃污水管道。管道規(guī)格為DN400DN500，管內底標高為15.408.53m，管道埋深在2.443.4

2、8m之間。二、結構形式1、開挖管工程管材采用砼管，水泥砂漿法進行連接。2、排水檢查井排水井為磚砌檢查井，蓋板預制。12、 施工組織總體設想一、工程質量本工程我公司將按質量體系標準的要求進行施工管理，提高精品意識，爭創(chuàng)精品工程。施工中嚴格按建設部頒布現(xiàn)行的工程質量檢驗評定標準和有關設計及施工技術規(guī)范、施工圖紙進行施工?？傮w工程質量目標達到 合格 標準。二、施工工期針對本工程的實際情況，并綜合考慮我公司的綜合實力和內部協(xié)調能力，我公司鄭重承諾：合理編制施工進度計劃及調度我公司資源，精心施工，確保在 60天內完成本工程任務。三、安全生產(chǎn)針對本工程實際情況，我公司將以公司質安部為龍頭，對安全生產(chǎn)實施動

3、態(tài)管理，嚴格貫徹實施各項安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)實現(xiàn)工程施工全過程“六無”：即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無重大機械交通事故；施工期間職工負傷率控制在0.3以下。四、文明環(huán)保施工 我們愿意和業(yè)主及有關部門攜手合作，共建文明工地，嚴格按照晉中市安全文明施工管理標準執(zhí)行實施。 1、在施工中，加強現(xiàn)場施工管理。 2、為保證現(xiàn)場的安全文明施工，我公司在施工過程中將盡量降低施工噪音和減低塵埃，及時清除和搬走在施工過程中產(chǎn)生的余泥垃圾，有組織進行施工污水排放，減少對周圍環(huán)境的影響。五、工程協(xié)調管理我公司作為施工方，將堅決服從業(yè)主的指揮，尊重監(jiān)理的意見，主動配合設計的深化工作，配備高素質的施工管理班子

4、，投入充足的勞動力，材料及施工機械設備，與業(yè)主、監(jiān)理、設計一起，同心協(xié)力，高速、優(yōu)質、經(jīng)濟地完成本工程的建設任務，再創(chuàng)精品工程。13、 施工組織方案針對性一、施工組織設計編制依據(jù)1、業(yè)主發(fā)布的排水工程招標文件。2、由業(yè)主提供的排水工程設計圖紙。3、國家、部、省頒布的有關標準、工程設計規(guī)范、施工規(guī)范及規(guī)程。4、本公司所擁有的技術裝備、施工能力及類似工程施工經(jīng)驗。5、踏勘現(xiàn)場所獲取的調查資料。二、施工組織設計方案的內容本施工組織設計是根據(jù)施工組織設計編制依據(jù)，以實現(xiàn)我公司對寮步鎮(zhèn)良平大道排水工程在質量、工期、安全、文明施工等方面的承諾為目標。結合我公司的技術力量、機械裝備及勞動力資源等綜合因素，分

5、析了工程的特點和影響施工的各種因素，針對本工程的施工組織總體設想、施工平面布置的安排、施工進度計劃及保證措施、各分部分項工程的施工方案及質量保證措施、安全文明施工及環(huán)境保護措施、施工組織管理體系、勞動力、機械、材料投入計劃進行統(tǒng)籌策劃，對關鍵工序的施工方法以及關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案、季節(jié)性施工以及新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應用等方面制定切實可行的施工措施。三、施工組織措施1、針對該工程對施工組織、質量要求的特點，由富有施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責。2、公司各職能部門全力配合，專門組建工程項目部，由長期從事市政工程施工的工程師任項目經(jīng)理，并配以施工管理、質量安全、文

6、明施工管理及內業(yè)資料等方面的工程技術人員，協(xié)助項目經(jīng)理做好本工程。3、實行項目經(jīng)理責任制，組建合理高效的施工管理網(wǎng)絡。項目經(jīng)理向公司領導負責，施工組必須服從項目經(jīng)理的領導和協(xié)調。凡涉及工程計劃、工程施工方案變更、工程組織等重大問題，請示公司領導決定，一般工程問題由項目經(jīng)理全權處理。4、施工管理網(wǎng)絡的運作：項目經(jīng)理根據(jù)施工場地情況決定作業(yè)場地的布置及施工順序，按生產(chǎn)進度要求，向施工負責人安排施工任務。施工負責人主要負責施工安排，協(xié)調好工序間關系及工序間的銜接；根據(jù)施工情況，合理調整班組結構，保證施工作業(yè)的連續(xù)和均衡。各工序班長根據(jù)施工負責人的安排具體實施，帶領本班成員保質、保量、保安全完成任務，

7、并搞好各工序間的關系。質量安全、文明問題及時提請有關方面處理，協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工。資料員及時全面的收集相關資料，并整理歸檔，勿使遺漏丟失。第二章 項目管理人員配備及勞動力、機械設備和材料投入計劃21、 項目管理人員配備項目管理班子人員配備情況表項目經(jīng)理技術負責人安全員預算員資料員材料員施工員專業(yè)工長質量檢查員22、 項目管理人員崗位職責一、項目經(jīng)理1、主持編制項目總包現(xiàn)任管理方案，確定項目管理的目標與方針。2、確定項目總包現(xiàn)任管理組織機構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。3、及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內容包括人事任免決策、重大技術方案決策、

8、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策及變更決策等。4、審批各分包商的技術方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調其實施行為。5、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。二、項目總工程師1、在項目經(jīng)理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制。2、審核施工組織與施工方案，并協(xié)調各分部工程之間的技術質量問題。3、與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。4、組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。5、組織有關人員對材料、設備的供貨、質量進

9、行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格者堅決退貨。6、及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題，組織安全管理人員整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質量。三、項目副經(jīng)理1、全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調配勞動力資源。2、負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。3、負責項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。4、協(xié)調各分部工程及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使現(xiàn)場施工有序合理地進行。5、具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實施進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期施工。6、進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地達到文明工地稱號。四、技術負責人

10、技術負責人為項目質量計劃編制、控制的主要制定、指導和控制者。具體組織學習施工驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程，編寫各種方案、主持質量分析會議等，監(jiān)督各施工管理人員質量職責的落實，為工程質量管理提供技術保證。五、質檢人員質檢人員為項目施工質量的直接控制者，具有豐富施工經(jīng)驗、工作認真、能吃苦耐勞、責任心強的同志，驗收中必須按設計圖紙、施工驗收規(guī)范、驗收評定標準進行嚴格檢查，對不合格項和未達到內部質量控制標準的，必須堅決發(fā)出整改或返工通知書，并監(jiān)督整改至滿足質量控制要求。六、專業(yè)工長專業(yè)工長為施工的直接生產(chǎn)者，具有現(xiàn)場施工的豐富經(jīng)驗，樹立質量第一的觀念，加強對職工的質量交底和教育，對本專業(yè)的作業(yè)內容進行勤檢查

11、，及時指出不規(guī)范的操作方式和質量達標的作業(yè)內容，對質量未達到驗收要求的施工內容必須整改，將不合格項消除在作業(yè)過程中。七、施工員1、有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。2、合理安排施工搭接,確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質建筑產(chǎn)品。3、實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。4、協(xié)調各分項的勞動力管理，合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。5、有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。6、編制項目施工的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。八、材料員1、按質量要求和施工方案，提供合格的機械設備與材料。2、強化原材料、半成

12、品的質量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。3、嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。九、資料員、預算員1、具體負責工程資料的整理和歸檔工作，并做好隱蔽的簽收工作。2、具體實施項目的合同管理。3、編制項目預決算，并進行工程款的收取與支付。4、做好項目成本管理，合理組織資金周轉。5、做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。十、安全員、機管員安全員、機管員負責檢查安全設施，具有長期管理安全工作的經(jīng)歷，使機械設備處于良好的運轉狀態(tài)，為工程質量管理提供安全設備保證。23、 勞動力投入計劃勞動力投入計劃表 工種級別按施工階段投入勞動力010119

13、091180施工隊長師242施工組長高級技工2122測量員助理師686頂管工12級40安裝工12級20起重工242砼工12級5104電焊工6級220電工6級332司機222防腐工12級65沉井技工12級1030砌窨井技工12級10小計4015020勞動力曲線圖24、 材料投入計劃材料按期保質保量供應，是保證工程質量優(yōu)，工期按計劃如期實現(xiàn)的基本條件。為此，我們按如下部署組織實施。1、在施工前，各專業(yè)技術人員以施工圖為依據(jù)，分別編制工程所需的物資供應總計劃，經(jīng)審核作為采購備料的依據(jù)，該計劃應與總進度計劃相對應。在施工中，各專業(yè)技術人員應分期編制階段性物資要料計劃，提交項目經(jīng)理審批。2、根據(jù)合同要求

14、，項目部應按照供料范圍，并依據(jù)現(xiàn)場實際進度，提前半個月上報需采購的設備、材料進場計劃。3、按材料清單，落實督促按期到貨。成立接、保、檢小組，認真做好接、保、檢工作。4、項目部自供物資。依據(jù)備料計劃，集中采購，分期供貨。于工程使用前一周，搬運至現(xiàn)場。5、小型零星材料按月進度計劃編制備料計劃，提前15個日歷天備料，按周計劃限額領料。庫存適量的常規(guī)小型材料，以便急用。6、做好材料等物資的平衡調整。各專業(yè)施工員將根據(jù)施工進度計劃，按施工段，分層次列出設備材料品種、規(guī)格型號、數(shù)量以及進場時間的詳細計劃表，上報監(jiān)理、業(yè)主。25、 設備投入計劃施工機械設備需用量計劃序號設備名稱型號制造年份數(shù) 量現(xiàn)狀自有租賃

15、11機械頂管設備FKW-15A20013套良好自有22降水設備GPS-1020005臺良好自有33汽車吊16T20031臺良好租賃44輪式裝載機2HY-819991臺良好自有55推土機802K20021臺良好自有66翻斗車JSIB20002臺良好自有77攪拌機350L20042臺良好自有88電焊機21KW20012臺良好自有99自卸車8T20034臺良好租賃110水準儀AC2420032臺良好自有111經(jīng)緯儀DT02L20032臺良好自有112挖掘機1M320012臺良好租賃113振搗機440200410臺良好自有114潛水泵XQ6200510臺良好自有115注漿機SYB50/50-22001

16、2套良好自有 第三章 施工總平面布置及臨時工程31、 施工總平面布置 見附件32、 臨時工程一、臨建設施布置原則本工程臨建設施在合理利用現(xiàn)場環(huán)境的基礎上由施工單位在現(xiàn)場搭設布置，臨時搭設標準須符合宿松縣建設工程文明施工標準的規(guī)定。二、文明施工圍蔽、場地硬化等平面布置及達到的標準、等級施工現(xiàn)場按市政工程要求的標準圍蔽方案進行圍蔽管理，施工基地臨設用彩鋼板圍蔽，并沿業(yè)主提供的施工用地邊線圍蔽，實行封閉式管理。三、生活用、辦公用房等臨設布置及達到的標準、等級根據(jù)本工程的需要，所有施工設施均應布置在現(xiàn)場。四、現(xiàn)場臨時用水方案1、現(xiàn)場臨時用水施工用水由施工單位和建設單位共同解決，到指定點接水源。2、現(xiàn)場

17、臨時用水的保證措施 (1) 為了確保現(xiàn)場的施工用水，使施工生產(chǎn)順利進行，項目施工隊應組織專門的管理機構，加強管理。(2) 對進入施工現(xiàn)場的施工人員進行開源節(jié)流教育，闡述節(jié)約用水的重要性。五、現(xiàn)場臨時用電方案1、現(xiàn)場臨時用電本工程施工用電利用附近電網(wǎng)電接入。2、現(xiàn)場用電施工方案本工程施工工期短，作業(yè)面廣，因此，需求的配電箱密度大，負荷不高，為保障施工現(xiàn)場用電安全，擬采用如下臨時用電措施：(1) 本工程臨時供用電采用變壓器組(內設干式變壓器、低壓配電柜、電容器柜)。(2) 施工現(xiàn)場設置配電室以便加強供用電管理。(3) 施工現(xiàn)場配置1臺分配電柜及若干臺開關箱以滿足用電設備需要。分配電柜設置位置根據(jù)需

18、要現(xiàn)場情況定。(4) 配電室到分配電柜電纜采用架空敷設，進入建筑物內的電纜也采用架空敷設。(5) 總用電負荷：50KVA左右。3、安全用電技術措施(1) 配電系統(tǒng)設置總配電屏、分配電箱及開關箱，實行分級配電。(2) 同一配電箱內，動力和照明線路應分路設置。(3) 開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不應超過3m。(4) 配電箱、開關箱周圍應有足夠二人同時工作空間和通道，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品。(5) 配電箱、開關箱應采用鍍鋅鋼板制作，配電箱、開關箱應裝設端正、牢固，箱底與地面之垂直距離宜大于0.6m小于1.5m。配電箱、開關應有門鎖、有標志。(6) 配電箱、開關箱的金屬箱體、金屬

19、電器安裝板以及箱內電器的不應帶電金屬底座、外殼等必須作保護接零，保護零線應通過接線端子板連接。(7) 配電箱、開關箱內的電器必須可靠完好，不準使用破損、不合格的電器。(8) 必須實行“一機一閘”制，嚴禁用同一開關電器直接控制二臺及二臺以上用電設備。(9) 漏電保護器應裝設在配電箱電源隔離開關的負荷側和開關箱電源隔離開關的負荷側。 第四章、開挖施工 41、 測量放線一、總體測量工作程序測點交接測點復測建立施工導線網(wǎng)布置水準控制點測定管道控制線局部放樣。二、原測量控制網(wǎng)(點)的復測開工前對建設、設計單位移交的平面控制點和高程控制點，按原測設的網(wǎng)型和等級，并按工程測量規(guī)范GB50026-93的有關技

20、術要求進行復測。復測擬用儀器：平面控制采用I級全站儀；高程控制采用DS3水準儀。復測和計算成果符合精度要求后，報監(jiān)理工程師認可，其點位才能使用。三、控制系統(tǒng)的建立針對本標工程的特點，建立現(xiàn)場平面及高程控制系統(tǒng)，以便于在施工全過程中進行測量的控制。1、平面控制系統(tǒng)擬采用導線測量的方法建立等級為一級的平面控制系統(tǒng)，即方位角閉合差10為測定系數(shù)，測距相對中誤差1/30000，系統(tǒng)布設時，以業(yè)主提供的控制點為導線起始方向，沿本工程外圍布設一環(huán)形閉合導線，并聯(lián)測業(yè)主提供的控制點。導線點的埋設規(guī)格采用GB50026-93工程測量規(guī)范附錄的金屬標志圖設置。導線點的位置應通視條件良好，間距50100m，不易受

21、施工道路交通的影響，并保護好定位樁。2、高程控制系統(tǒng)建立以導線為基礎，等級為三等的高程控制系統(tǒng)即環(huán)線閉合差為+12Lmm(L為環(huán)線的水準路線長度，單位為Km)，由業(yè)主提供的水準點將標高引至各導線點上。3、放線控制本標工程的放線控制主要項目包括以下幾個方面：污水管道中線及高程控制。4、放線方法（1）平面放線根據(jù)招標設計圖紙，設計單位已提供線路控制點的大地坐標，線路控制點的平面放線坐標放線的方法進行測設。測設后需對角度和距離進行復核，采用沿線路中心方向放線復測法，保證對中誤差小于2mm。（2）高程放線利用導線點上的高程控制系統(tǒng)，用水準儀將標高引至高程控制點。四、水準測量為了確保觀測數(shù)據(jù)的準確性和可

22、靠性，觀測時應使用雙儀高法，并采用兩個以上的水準點進行相互校核。五、儀器的檢測和控制網(wǎng)的復核測量人員應小心愛護測量儀器，嚴格按規(guī)范和儀器說明書進行操作。項目部測量組至少每周進行一次在用儀器的常規(guī)檢驗和校正。公司按有關規(guī)定，定期把儀器送到指定的檢測中心進行檢測。平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)至少每月復核一次。當點位可能遭到破壞、位移或對該點的精度有懷疑時，應立即與相鄰點進行聯(lián)測，確認精度達到要求才可以繼續(xù)使用。六、施工測量保證措施1、安排熟練的測量技術人員和工人組成測量組，專職負責測量工作，配備符合精度要求的測量儀器。2、測量人員要嚴格執(zhí)行工程測量規(guī)范的技術要求，并需熟知與施工測量有關的設計文件和圖紙，

23、準確進行測量放線。3、嚴格執(zhí)行人員責任制，做好復核、復檢工作，對設計圖紙的數(shù)據(jù)，及測量計算的數(shù)據(jù)，經(jīng)復檢無誤方用于施工測量。4、凡規(guī)定需由監(jiān)理工程師復檢的測量項目，測量后即時聯(lián)系監(jiān)理工程師進行抽檢。5、做好測量儀器的常規(guī)檢校和定期送檢工作，保持儀器設備良好狀態(tài)。6、要做好各項測量記錄、測量計算單的整理、保管，以備竣工歸檔。7、公司建立二級管理制度，項目部測量結果要由公司技術部派出測量組進行復核，內容包括導線網(wǎng)點、高程控制點、污水管道中心線及標高等，如發(fā)現(xiàn)差錯，及時糾正。七、測量儀器配備1、電子經(jīng)緯儀1臺；2、水準儀2臺；42、 大開挖管施工一、土方開挖1、機械布置溝槽挖土采用人工配合機械挖土，

24、每個施工區(qū)域由一臺1.0m3反鏟挖土機停在基槽邊開挖。2、施工要點（1）挖土前，嚴格檢查灰線位置，挖土時嚴格控制挖土標高，留出墊層底面上200mm土層作為人工扦土，以防超挖及擾動地基土。（2）挖深小于3m放坡開挖的區(qū)段放坡系數(shù)采用1：1。（3）本工程挖除達到土方堆在道路紅線外。（4）沿基槽兩側設排水溝，寬300mm，深300mm，并每隔一定距離設500mm深集水井，用潛水泵進行排水。二、管道鋪設1、施工工藝程序管道基礎 排管、接頭 閉水試驗 管道塢膀 驗收2、管道基礎（1）基礎施工前必須復核高程樣樁的標高，在溝槽底每隔4m左右釘一根樣樁，并用樣尺檢查樁頂標高，以控制挖土面、墊層面和找平面。（2

25、）基礎的底層土應人工挖除，修整清除槽底淤泥和碎土，如有超挖，應用砂或顆粒細的素土填實。（3）管道基礎的砂墊層，應按規(guī)定的溝槽寬度滿堂鋪筑、攤平、拍實。（4）管道墊層與基礎質量標準：a、管道墊層及基礎不得鋪筑在淤泥或松填土上。b、管道基礎應表面平整，兩井之間應順直。c、易發(fā)生流砂現(xiàn)象的砂性土地區(qū)的管道必須采用鋼筋砼基礎或其他設計要求的基礎。3、砼管安裝（1）一般規(guī)定a、砼管采用水泥砂漿接口。b、砼管連接的操作工人上崗前，應經(jīng)過專門培訓，經(jīng)考試和技術評定合格后，方可上崗操作。c、砼管材存放與施工現(xiàn)場溫差較大時，連接前，應將管材和管件在施工現(xiàn)場放置一定時間，使其溫度接近施工現(xiàn)場溫度。d、砼管道連接時

26、，管端應潔凈。每次收工時，管口應臨時堵。e、砼管道連接結束后，應進行接頭外觀質量檢查。不合格者必須返工。三、溝槽回填溝槽回填應在閉水試驗合格后方能進行。（1）在管道隱蔽工程驗收合格后，凡具有覆土條件的應及時覆土，以防止管道長時間暴露。（2）管道底部回填20cm中、粗砂，要求壓實度不小于90%，兩側壓實度不小于95%，管道上口50CM壓實度不小于85%，其余用松土回填到標高位置。（3）溝槽回填土應在管道隱蔽工程驗收合格后進行，凡具備回填條件時應及時回填，防止管道暴露時間過長造成損失，回填前必須將槽底雜物清理干凈，回填時溝槽內不得有積水。（4）檢查井等構筑物兩側也應對稱回填，必要時可采取限位措施，

27、確保構筑物不產(chǎn)生位移。第五章 檢查井施工及閉水實驗一、檢查井施工（1）窨井基礎：污水窨井基礎要座落在褐黃色粘土層，采用素砼墊層，管道基礎與窨井基礎連接詳圖見各自相應的通用圖集。窨井基礎盡可能與管道基礎同時施工，連成整體。（2）砌筑窨井前的準備工作：a、打掃沖洗 基礎表面，清除雜物，并保持基礎表面無泥漿、無積水。b、檢查溝管是否穩(wěn)定，方向和標高是否符合設計要求。c、替換窨井部位的支撐，并根據(jù)設計的窨井位置和規(guī)定的尺寸做好放樣和復核工作。d、磚材必須澆水濕潤。（3）窨井砌筑應滿足下列要求：a、砌筑的砂漿應符合下列規(guī)定：（a）砌磚的砂漿標號必須符合要求，設計無注明時可取用強度為M10的砂漿，并按水泥

28、品種選擇配合比。（b）水泥應符合有關質量。黃砂取用中、粗砂，并按標準過篩，其含泥量不得大于1%。 （c）砂漿稠度控制在810cm（標準圓錐體沉入度測定）。 （d）砂漿用機械拌和，攪拌時間一般為11.5分鐘，用人工攪拌砂漿，應采用三干三濕法。必須拌和均勻，做到隨拌隨用。b、在砌筑的基礎面上，應鋪筑砂漿（座漿）后方可砌磚墻。c、砌磚應做到墻面平直，邊角整齊，寬度一致，井體不走樣。d、砌筑時應夾角對齊上下錯縫，內外搭接。e、磚縫中砂漿均應飽灌，不得有通縫，縫寬一般為10mm，誤差不大于±2mm。f、每砌一層可用草帚適量灑水，并用泥刀將砂漿刮入磚縫，不得直接澆水，以防跑漿。g、若窨井墻體應保

29、持內壁平整。h、砌筑應隨時將擠出的砂刮平，并將磚墻表面殘余砂漿及時清除干凈。i、磚墻繼續(xù)砌高時，應將頂部沖洗干凈。（4）砌筑至一定高度時，應采用12水泥砂漿進行墻體抹面。粉刷前應將墻體澆水濕潤，粉刷用水泥砂漿的黃砂應經(jīng)過篩選，抹面工作應分二道工序進行，先刮糙打底后抹光，抹面宜先外壁后內壁，用直尺刮平，木抹搓平，表面應粗糙或劃出紋路，刮糙的水泥砂漿終凝后應及時粉刷二道水泥砂漿并壓實抹光。抹面終凝后應做好濕治養(yǎng)護，不得有起殼、裂縫等現(xiàn)象。粉刷接縫是滲漏的薄弱環(huán)節(jié)，故內外墻粉刷接縫位置不宜在同一零截面上，應予錯開。（5）窨井砌至要求的高度后即可安放蓋板，蓋板安裝前應根據(jù)道路橫坡設定。由于窨井砌筑時，

30、不易一次測定路面橫坡，同時要防止道路施工碾壓的影響，窨井蓋板的定位宜分次進行，即先按設計標高砌筑，待路面即將成形時，再調整一次，以更準確地與路面橫坡吻合。蓋板安裝時應先在磚墻頂面鋪12水泥砂漿厚25mm，然后將蓋板安放就位，蓋板四周用12水泥砂漿塢牢，抹成三角接縫，高為50mm 。二、閉水試驗1、閉水試驗要求管道安裝完畢且經(jīng)檢查合格后，應進行管道的密閉性檢驗。宜按市政驗收標準進行閉水實驗方法。閉水實驗段宜選在兩檢查井之間，為節(jié)省試驗工作，亦可選取數(shù)井一起進行閉水試驗。管道兩端用磚縫堵，并養(yǎng)護34天，使其達到一定強度后，向閉水段的檢查井內注水，注水至規(guī)定水位后，開始記錄。根據(jù)井內水面在規(guī)定時間內

31、的下降值計算，滲水量不得超過施工規(guī)定的范的允許值為合格。2、質量檢驗驗收標準閉水實驗時應向管道內充水并保持上游管頂以上2m水頭的壓力。外觀檢查，不得有漏水現(xiàn)象。應在管道灌滿水后至少相隔24h，滲水量應不大于下列計算的允許滲水量：Q=0.0046Di式中Q每1Km管道長度24h的允許滲水量（m3）；Di管道內徑（mm）第六章 施工進度計劃和進度保證措施61、 關鍵項目的工期限制本工程計劃工期共40日歷天。本工程的關鍵工序有：工作井和接收井、開挖管、檢查井施工，其工期分別安排如下：(工序間可交叉、并行施工)。施工準備：5天開挖管：25天開挖管檢查井：20天竣工交驗：10天62、 工期管理組織機構成

32、立以項目經(jīng)理為組長，有關人員參加的領導小組，健全崗位責任制，從組織上、制度上、控制方法上、防范措施上保證總工期目標的實現(xiàn)。工期管理組織機構見下圖。項目經(jīng)理工期領導小組綜合部財務部合同預算部材料設備部技術部質量安全部工程部各施工作業(yè)隊確保各分項工期和總工期工期管理組織機構圖63、 工期保證措施我公司以豐富的施工經(jīng)驗及雄厚的實力作保證，從組織管理、技術方案、勞動力調配、設備配置和物資供應方面采取措施，并按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日，在施工管理上實行責任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質、定時間、定獎金；包工期、包安全、包質量、包用工、包文明施工；充分利用時間和空間，提高作業(yè)效

33、率，確保工程提前交付，為此應做好如下工作：一、合同條款的落實 在簽定的合同條款中，明確工期時間，以合同的約束力作為施工單位的承諾保證。二、組織機構的落實將本工程列為我公司的重點工程，嚴格按項目法管理，建立完善的管理體系。并調配經(jīng)驗較豐富和技術水平較高的項目經(jīng)理、主辦施工員和質量安全檢查員等組成強有力的項目經(jīng)理部全面負責本工程施工管理，并選擇經(jīng)驗豐富的施工班組完成各專業(yè)工種的施工。三、選擇性能優(yōu)良的施工機具考慮到現(xiàn)場施工條件及施工總進度要求，將各個分項工程按流水段組織施工，合理配置施工機械設備，提高使用效率，保證各項作業(yè)、各工種之間的進度協(xié)調。施工機械的準備將從日前著手準確，選擇性能優(yōu)良，先進的

34、施工機具。配備足夠的易損件和消耗材料，制定機械操作規(guī)程，嚴格管理，設立機修小組對機械進行保養(yǎng)、維修、管理。屆時將按組織計劃進場安裝、調試、并保證機械完好，使所有進場機械設備均處于最佳狀態(tài)。四、做好材料管理工作按照施工組織設計的要求，根據(jù)工程控制計劃要求，進行工料分析，編制相應的材料進場計劃；材料采購選擇合格的材料供應商；材料進場必須先檢驗合格后，才能投入使用；施工現(xiàn)場的材料堆放須整齊有序，并作出正確標識；倉庫管理有條不紊；材料的入倉、領用、退還等均能清楚地用臺帳記錄下來；定期對工地的材料做好盤點工作。對于未確定品牌的材料設備，提供質量優(yōu)質、進貨周期短、價格合理的材料設備供業(yè)主審批，保證材料設備

35、盡早定貨，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。五、強化項目經(jīng)理部的領導健全各項管理制度和崗位責任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責任到人，加強三級驗收及工種間驗收交接工作，確保每個工序的完成都是保質的，不使返工現(xiàn)象出現(xiàn)，使每道工序順利按時完成。六、科學合理管理工程施工進度 按照業(yè)主和監(jiān)理單位審批的施工組織設計方案、施工進度計劃要求，編制優(yōu)化的施工網(wǎng)絡進度計劃、月度計劃，按照項目進度控制目標要求，對照實際進度、客觀條件進行分析、調整，不斷完善管理、合理調整每月計劃，使之符合施工網(wǎng)絡進度計劃；當實際進度拖后時，在保證質量的前提下，增加投入，采取措施，使實際進度與計劃進度相一致，確保工程質量、

36、進度。搞好與建設單位、設計單位的配合，定期召開協(xié)調會議，對施工進度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調。工程進度實行周末檢查，并定期召開例會。通過例會制度落實每天進度，實行動態(tài)管理，隨時調整計劃，及時確定對策，使進度計劃確實能指導生產(chǎn)并真正付諸實施。工程施工進度計劃管理流程如下：施工總進度計劃編制月進度計劃月計劃審核提出意見及存在問題確定月進度計劃編制周進度計劃計量工程量套用定額算出工日數(shù)勞動力總數(shù)在主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理領導下，周計劃落實到每天，由工長安排完成。確定周進度計劃實 施月計劃審核解決工長提出問題編制專業(yè)工種日計劃項目經(jīng)理技術負責人計劃員進行計劃監(jiān)督追查原因發(fā)現(xiàn)問題調查處理解決安排周計

37、劃施工進度計劃管理流程圖七、加強資金的運作工作 以工程合同為原則，搞好資金的管理、督促、檢查工程總包合同執(zhí)行情況，使財力能夠準時投入，?？顚Ｓ茫毁Y金上充分滿足施工全過程的需要，公司也將確保工程連續(xù)施工，按期完成。八、發(fā)揮微機作用 采用項目管理軟件進行計劃編制，并運用計算機對計劃進行動態(tài)跟蹤管理，使工期計劃更科學，更合理。 施工過程中，每旬將現(xiàn)場的實際進度完成情況輸入，并與計算機的總進度計劃進行對比，找出超前或滯后的工程項目，分析原因，及時對各種生產(chǎn)要素進行調整平衡，保證各項工作按計劃完成。 運用現(xiàn)代化管理方法指導生產(chǎn)，加強信息化動態(tài)管理，優(yōu)化、深化施工組織，以科學為依據(jù)，運用統(tǒng)籌方法、網(wǎng)絡技術

38、，根據(jù)現(xiàn)有資源，組織材料、人力資源的合理配置，保障各階段施工的連續(xù)性，消除窩工、停工現(xiàn)象。九、實行獎罰措施 按經(jīng)濟規(guī)律辦事，健全內部經(jīng)濟承包責任制，公司與項目經(jīng)理部簽字協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調動項目內部全體員工積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質量、安全、文明施工及各方協(xié)商配合的施工情況掛鉤，對消極怠工者及時處理，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成。十、加強對工人的技術培訓 定期對工人進行技術培訓，新進場工人必須經(jīng)培訓合格后才能上崗，新工序開工前對工人進行技術交底，提高工人的素質和技術水平，提高工作效率，加快施工進度。十一、創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

39、成立協(xié)調小組，積極與業(yè)主、監(jiān)理及各協(xié)作單位溝通，配合業(yè)主做好前期準備工作，協(xié)調好與地方政府有關部門企事業(yè)單位的關系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少對施工的干擾。十二、施工現(xiàn)場總平面管理設專人負責施工現(xiàn)場總平面管理，合理進行施工現(xiàn)場的平面布置。確保施工現(xiàn)場井然有序；合理安排各個施工階段的流水作業(yè)，減少各工序、各工種之間的相互干擾和搭接時間，提高效率。第七章 質量保證措施一、質量自檢體系1、強化以第一管理者為首的質量自檢、自控體系，完善內部檢查制度，實行施工技術部門管理、質量檢查部門監(jiān)控的管理、監(jiān)督分離體制，立足自檢、自控，責任落實到人，嚴格考核獎罰。2、自檢體系由項目部、施工隊、施工班組三級組成，項目

40、部為自檢核心。項目部質量監(jiān)督人員全面檢查，試驗室配合，施工隊設專職質檢員，選派合格的質檢工程師，配齊質量管理人員，實行質量一票否決制。3、自檢體系依據(jù)有關法規(guī)、標準規(guī)范、設計文件、工程合同和施工工藝要求，細化分解質量目標，采取有效措施，對重點部位、重要工序、關鍵環(huán)節(jié)指定專人負責，進行施工質量控制。自檢人員須監(jiān)控各個施工環(huán)節(jié)的施工質量，隨時進行放線測量、材質試驗、工序與工藝檢查、質量檢測等工作，保證質量檢查控制的及時性、準確性。4、自檢體系以建設單位質量獎罰管理機制為基礎，制定和完善崗位質量規(guī)范、質量責任及考核辦法，促使和激勵企業(yè)強化質量管理，使企業(yè)內部經(jīng)濟效益與質量掛鉤。實行項目掛牌、試件驗收

41、、測量復核、質量檢查、獎金掛鉤、質量否決等制度，明確崗位質量職責，層層落實質量責任。5、自檢制度(1) 施工過程中自覺進行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質量大檢查，嚴格獎罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。(2) 嚴格執(zhí)行隊旬檢、項目部月檢的日常抽檢制度。每次檢查都與優(yōu)質工程標準進行對照。(3) 任何一項工程完工后，都要進行質量檢測驗收，檢測在項目部內部分兩級進行，先由施工隊進行全面檢測，并認真作好記錄，確認質量合格后交項目部審查，并由項目部進行“復檢”或“抽檢”，確認合格后報監(jiān)理工程師“復檢”審批。(4) 在施工過程自上而下嚴格按照“跟蹤檢查”、“復檢”、“抽檢”三個檢測等級分別實施檢測任務

42、。二、質量檢查驗收制度1、自檢驗收制度每位施工人員對施工的分項工程隨時進行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的及時返修，不留質量隱患，每道工序施工完成后必須要進行自檢，合格后方可進行下道工序的施工并將自檢實測數(shù)據(jù)填寫在自檢記錄上，交質檢人員復查核定。2、互檢驗收制度施工班組對施工的分項工程互相進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處及時相互通報，加以糾正?？偣ぁ①|檢工程師要及時組織班組、質檢人員、施工人員互相檢查，督促上道工序，搞好本道工序，服務下道工序。3、交接檢驗收制度工序交接檢查在雙方自檢的基礎上進行抽檢認定后方能辦理工序交接檢手續(xù)，凡不符合質量要求的不準辦理交接手續(xù)，工序交接由班組長或兼職質檢員負責，班組交接由項目負責人

43、或質檢工程師組織，在交接檢查過程中要樹立為下道工序服務的思想。4、隱蔽工程檢查驗收制度嚴格按程序檢查，以防質量隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格的基礎上報質檢工程師進行隱蔽檢查，最后交監(jiān)理工程師檢查簽認后方可隱蔽，隱蔽工程必須按規(guī)定填寫隱蔽工程檢查證并填寫施工日志。5、測量換手復核檢查驗收制度測量資料須經(jīng)換手復核：控制測量交總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準，現(xiàn)場測量基線、水準點及有關標志均須進行定期復測檢驗。6、實行嚴格的“跟蹤檢測”制度檢測工作將根據(jù)施工過程按跟蹤檢查、復檢和抽檢三種方式進行，絕不放過任何質量隱患。7、原材料及成品或半成品檢驗制度對采購進場的原材料及成品或半成品由試驗室組織有關

44、人員進行驗收檢查，內容包括：(1)進場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；(2)供應廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全；(3)產(chǎn)品現(xiàn)場質量檢查驗收記錄；(4)取樣進行試驗并填寫試驗報告。對檢驗合格的產(chǎn)品分類、分批堆放并設立標志卡，堅持按用途對口保管、發(fā)放、不得混雜，對易受潮的物品做好防雨和防潮工作；對檢驗不合格的產(chǎn)品立即清除出場。8、機械儀器設備定期檢驗標定制度測試儀器設備按照施工技術規(guī)范進行定期或不定期的檢定；新購置的測試儀器設備使用前進行標定，取得標定合格證書后方可使用，由專人負責檢查、監(jiān)督并設立帳卡檔案，記錄好每次標定的時間和標定的結論，定期進行回訪。9、質量檢驗總程序控制詳見下圖：

45、不合格原料取樣試驗結果評定，是否合格退貨成品檢驗實施處理實施控制檢驗試驗報告提出處理意見作業(yè)結論檢驗結果評定原因分析結束標準試驗合格不合格質量檢驗程序圖檢驗過程質量保證檢測準備檢 測 質 量 保 證 體 系校核環(huán)境控制儀器設備檢定人員培訓參數(shù)記錄維護管理選定規(guī)程制定細則考試(核)調整檢測環(huán)境確定試驗方案配備人員上 崗檢測環(huán)境保證儀器設備性能保證執(zhí)行技術標準保證人員技術素質保證檢測樣品取樣重新檢測檢 測提出處理意見分析原因不合格檢測事故處理有異議檢測報告審查簽發(fā)選定檢測標準組配檢測儀器設備復查數(shù)據(jù)記錄數(shù)據(jù)處理檢測復核結 束檢驗質量控制流程圖三、質量保證措施1、總則(1) 做好施工組織設計和施工方

46、案的優(yōu)化工作，按施工組織設計做好施工的各項準備工作。(2) 嚴格按照施工組織設計確定的合理施工工序進行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同公司有關部門研究解決。(3) 質安員實行跟班質量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，危害工程質量的行為，質安員有權權下令停止施工并限期整改，實行質量否決權。(4) 嚴格上下工序和交叉的交接、驗收制度，做到本工程質量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。分部（分項）工程的檢查、驗收按建設部相應的質量評定標準執(zhí)行。(5) 合理安排施工工序的穿插，相應穿插的單位要明確責任，要辦好交底和驗收，加強產(chǎn)品的保護。(6)

47、各施工工序要堅持“自檢、互檢、專檢”的質量檢查制度，逐級檢查，層層把關，所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理或設計人員驗收并辦好隱蔽記錄簽證后，才能進行下一道工序的施工。要尊重建設單位、監(jiān)理人員、質監(jiān)站，要積極配合，同心協(xié)力共同把好質量關，并為檢查驗收提供方便。(7) 加強工程資料管理，由項目資料員負責進行收集、整理，確保資料齊全和數(shù)據(jù)準確、可靠，按照合同要求編制竣工資料。(8) 實行樣板引路，以樣板指導施工。各分項工程實施前，應做樣板，經(jīng)檢查滿足質量等級后，方可大面積施工。申請開工返工或整修每道工序完工不合格自檢是否合格填寫工序質量檢驗報告監(jiān)理抽檢是否合格不合格分項工程完工返工整修或重新填寫資料不合格自檢

48、是否合格填寫質量檢驗報告單，編制分項工程完工證書監(jiān)理抽檢，進行分項工程質量評定，審查完工證書不合格業(yè)主審查是否符合要求簽認分項工程完工證書施工質量檢查程序圖上道工序施工完畢通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師確認進行下道工序作業(yè)返 修不合格項目經(jīng)理部自檢試驗室檢驗不合格合格監(jiān)理工程師簽證工序質量控制圖2、污水管道施工質量通病預防措施（1）把牢進場管材的質量檢驗關，所用管材必須符合管材質量標準，管材外觀檢查時，管身不得有漏水，不得有裂縫，管口不得有殘缺。（2）加強施工管理，加強測量控制，測量工作要堅持復核制度，精心測設全井段的中心和高程的控制點。（3）在拉管過程中為使電子元件免受嚴重動載，一種基于磁

49、性計的導向系統(tǒng)被用于有沖擊作用的定向鉆進上。系統(tǒng)的永久磁鐵裝在沖擊錘體上，當其旋轉時即產(chǎn)生磁場，磁場的強度及變化由地表磁力計探測，數(shù)據(jù)交由計算機處理，從而得到鉆頭的位置，深度及面向角。（4）使用觸變泥漿可保持孔壁的穩(wěn)定，以便于回擴。（5）對所采用的管材，必須經(jīng)過嚴格檢驗，符合產(chǎn)品標準。凡不符合標準者不得使用，特別是卸管后，要再檢查有無損傷、裂縫，承插口的企口有無缺口，包括管材圓度偏差，發(fā)現(xiàn)上述問題應予剔除。第八章 安全文明保證措施一、安全生產(chǎn)目標杜絕因工亡人事故及重傷事故，無機械設備、火災、重大器材設備被盜等大事故，爭創(chuàng)安慶市安全文明工地。二、安全生產(chǎn)管理組織機械及人員組織1、建立安全生產(chǎn)管理

50、組織機構成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導小組，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，突出專職安全員的責權，健全崗位責任制，從組織上、制度上、防范措施上保證安全生產(chǎn)，做到規(guī)范施工，安全操作。安全生產(chǎn)管理組織機構見下圖。副組長：主管安全的副經(jīng)理組長：項目經(jīng)理項目部安全委員會物資部財務部工程部材料設備部合同預結算部質量安全部技術部綜合部隊專職安全員班組兼職安全員安全生產(chǎn)管理組織機構圖2、工程安全組織機構本工程建立以項目經(jīng)理部為核心的文明安全施工領導組織，組成以項目經(jīng)理為首的分級負責的安全生產(chǎn)保證體系。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，統(tǒng)籌協(xié)調安全管理，指揮并全面負責安全文明生產(chǎn)工作。項目副經(jīng)理是安全管理的第一直

51、接責任人，代表項目經(jīng)理部行使安全管理的權力，負責本工程安全標準的制定，執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查。項目總工程師是安全技術的第一責任者，負責安全技術措施的審核批準。體系下設質量安全組、施工組、材料設備組、后勤組等，是對現(xiàn)場文明安全全過程進行管理監(jiān)督的有效管理層。各工長、專職安全員在指揮部的統(tǒng)一領導下，具體負責安全技術、措施的執(zhí)行，領導勞務作業(yè)隊伍開展安全建設，是安全生產(chǎn)有力保證層。三、安全生產(chǎn)管理制度1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)管理組織機構及人員組織配置齊全后及時召開安全生產(chǎn)會議，逐級簽訂安全承包合同并明確各自的安全目標，制定好各項安全規(guī)則，達到全員參加，全面管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)人人

52、有責”，并按“安全生產(chǎn)預防為主”的原則組織施工生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，安全生產(chǎn)保證體系見下圖。安全生產(chǎn)保證體系1.施工組織設計有安全技術措施2.機具設備狀況合乎安全要求3.施工人員經(jīng)過安全技術教育4.建立各級施工安全責任制獎罰制度安全教育工班安全生產(chǎn)制度1.三級安全教育2.特殊工種的安全教育3.新工藝安全教育4.改變工種時安全教育竣工時總結施工中檢查開工前準備施工監(jiān)察1.總結施工安全經(jīng)驗2.找出施工安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，并提出改進措施3.做好安全生產(chǎn)的評比和獎勵1.安全技術交流2.施工中各種不安全因素的控制3.堅持和檢查安全操作規(guī)程的措施4.堅持和檢查施工安全掛牌制方針：安全第一，預防為主目標：無重大事故，無違章作業(yè)日常管理安全生產(chǎn)責任1.工班安全生產(chǎn)制度2.機具設備安全檢查制度3.安全無事故記錄統(tǒng)計制度4.班前安全講話制度5.開展安全日活動1.建立公司、項目部三級安全生產(chǎn)責任制，各級主要領導為責任人2.各職能部門制訂