學(xué)習(xí)《道路交通安全法》的心得體會(huì)與學(xué)習(xí)《骨干是折騰出來的》心得體會(huì)匯編

1、學(xué)習(xí)道路交通安全法的心得體會(huì)與學(xué)習(xí)骨干是折騰出來的心得體會(huì)匯編學(xué)習(xí)道路交通安全法的心得體會(huì)道路交通安全法是我國第一部全面規(guī)范道路交通參與人權(quán)利義務(wù)關(guān)系的基本法律。在單位的統(tǒng)一組織下，我們集中學(xué)習(xí)了全文，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)每一項(xiàng)條款，與過去的有關(guān)法規(guī)反復(fù)對(duì)照，有了新的認(rèn)識(shí)，體會(huì)如下：一、新的道路交通安全法有利于城市交通進(jìn)一步規(guī)范，更重要的是保護(hù)他人、保護(hù)自己。 1999 年沈陽市出臺(tái)政府令，在全國首次明確規(guī)定五種交通事故行人負(fù)全責(zé)，行人違章被撞司機(jī)不負(fù)責(zé)任。在全國引起了“撞了白撞？”問題很的大爭論。這違背了人文主義精神，違背了立法的基本原則維護(hù)人民的人生財(cái)產(chǎn)安全及合法權(quán)益。人的生命高于一切，如果說行人

2、錯(cuò)在違規(guī)，就要失去健康甚至是生命的話，那代價(jià)實(shí)在太大了。那些撞到人的司機(jī)剝奪了別人健康，生存的權(quán)力豈不是錯(cuò)更大？即使不是故意，但是也說明了肇事司機(jī)的安全警惕性不高，應(yīng)對(duì)突發(fā)能力不強(qiáng)，理應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?，F(xiàn)在新交通法規(guī)明確規(guī)定：機(jī)動(dòng)車與非機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)恕⑿腥酥g發(fā)生交通事故的，由機(jī)動(dòng)車一方承擔(dān)責(zé)任；但是，有證據(jù)證明非機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)?、行人違反道路交通安全法律、法規(guī)，機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)艘呀?jīng)采取必要處置措施的，減輕機(jī)動(dòng)車一方的責(zé)任。交通事故的損失是由非機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)?、行人故意造成的，機(jī)動(dòng)車一方不承擔(dān)責(zé)任。徹底否認(rèn)“撞了白撞”的說法，這一點(diǎn)為司機(jī)的安全警惕性敲響了警鐘。新交通法里，對(duì)行人第1頁共8頁的違規(guī)行為也作了相關(guān)處

3、罰規(guī)定，在提醒駕駛者的同時(shí)，也對(duì)行人起到了一定的約束作用。所以新的道路交通安全法要向全國人民普及，讓群眾提高交通規(guī)范意識(shí)，目的除了規(guī)范城市交通以外，更重要的是為保護(hù)他人更為保護(hù)自己。二、新的道路交通安全法更注重提高國民交通規(guī)范意識(shí)，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神。在一場交通意外發(fā)生之后，受傷者獻(xiàn)血淋漓的躺在地上，可是周圍的村民卻守著出事地點(diǎn)，不讓人破環(huán)現(xiàn)場，非要等交警來處理，傷者就這樣不能得到及時(shí)醫(yī)治，導(dǎo)致失血過多死亡。當(dāng)時(shí)這件事情對(duì)我的震動(dòng)很大，不僅為傷者無辜喪命感到惋惜和遺憾，更為村民的愚昧偏執(zhí)痛心。這樣的事情何止這一件呢，交通意外發(fā)生之后，得不到及時(shí)醫(yī)治，原因除了上述這種情況還有很多。比如，

4、肇事司機(jī)棄傷者逃離現(xiàn)場；傷者被送到醫(yī)院以后因?yàn)橘Y金問題的不到醫(yī)治等等。本來可以挽救的生命，就這樣被耽誤拖延而造成了不可彌補(bǔ)的后果。而在現(xiàn)行的道路交通安全法里，人道主義精神也得到了充分的體現(xiàn)。第七十條規(guī)定在道路上發(fā)生交通事故，車輛駕駛?cè)藨?yīng)當(dāng)立即停車，保護(hù)現(xiàn)場；造成人身傷亡的，車輛駕駛?cè)藨?yīng)當(dāng)立即搶救受傷人員，并迅速報(bào)告執(zhí)勤的交通警察或者公安機(jī)關(guān)交通管理部門。因搶救受傷人員變動(dòng)現(xiàn)場的，應(yīng)當(dāng)標(biāo)明位置。乘車人、過往車輛駕駛?cè)?、過往行人應(yīng)當(dāng)予以協(xié)助。及第七十五條規(guī)定醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)交通事故中的受傷人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)搶救，不得因搶救費(fèi)用未及時(shí)支付而拖延救治。肇事車輛參加機(jī)動(dòng)車第三者責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)的，由保險(xiǎn)公司在責(zé)任限額范

5、圍內(nèi)支付搶救費(fèi)用；搶救費(fèi)用超過責(zé)任限額的，未參加機(jī)動(dòng)車第三者責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)或者肇事后逃逸的，由道路交通事故社會(huì)救助基金先行墊付部分或者全部搶救費(fèi)用，道路交通事故社會(huì)救助第2頁共8頁基金管理機(jī)構(gòu)有權(quán)向交通事故責(zé)任人追償。除了這些規(guī)定以外，還實(shí)行機(jī)動(dòng)車第三者責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)制度，設(shè)立了道路交通事故社會(huì)救助基金。這些條例充分體現(xiàn)了對(duì)生命的尊重，并且及時(shí)地保障了傷者的救援工作，不僅對(duì)駕駛?cè)思澳繐粽咛岢鲆?，還對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)做出了相關(guān)規(guī)定，最大限度的避免了遺憾和悲劇的發(fā)生。所以，在提高國民交通規(guī)范意識(shí)的同時(shí)，應(yīng)注意人文主義精神的培養(yǎng)，提高人文素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神。三、新的道路交通安全法重在保證交警作為

6、一個(gè)執(zhí)法者，能公正嚴(yán)明地履行職責(zé)，不會(huì)對(duì)行人和機(jī)動(dòng)車造成無端的利益損害。在新法里面特意制定了相應(yīng)的約束性條款，保證機(jī)動(dòng)車司機(jī)不會(huì)再交“冤枉罰款”，還規(guī)定了交警有違法行為，如私自收取罰款，違法扣留車輛，罰款不交國庫等 15 種行為之一，就必受行政處分。以前一直存在一種說法，就是交警是有執(zhí)罰指標(biāo)的，每天要上路罰多少輛車，收多少罰款。而在以前，這種說法也得到過一些交警人員的確認(rèn)，在收費(fèi)或罰款時(shí)，他們非常愿意多收或多罰，因?yàn)檫@些錢與本機(jī)關(guān)和個(gè)人都有直接的好處，因此這些罰款，被稱為“冤枉罰款”。而新法里面明確規(guī)定各地不得給交警下達(dá)罰款指標(biāo)，依法收取的罰款全部上繳國庫。徹底杜絕了這種亂收罰款的現(xiàn)象，維護(hù)了

7、廣大駕駛?cè)说暮戏?quán)益。除此之外，這部法律對(duì)違章駕駛員的處理，也體現(xiàn)出了“以人為本”，駕駛?cè)嗽诂F(xiàn)場的，按規(guī)定處罰，不得拖車。拖車不得向當(dāng)事人收取費(fèi)用。如果拖車不當(dāng)造成損壞，還要依法賠償。綜上所述，我們可以看出道路交通安全法不僅彌補(bǔ)了舊法的不足與漏洞，而且還充分的體現(xiàn)了“以人為本，尊重生命”的人文精神。不管是作為行人也好，駕駛?cè)艘擦T，生命第一，安全第一，只有第3頁共8頁認(rèn)真遵守了交通法才能徹底保護(hù)自己在交通中的安全及合法權(quán)益，同時(shí)也使我們的城市交通建設(shè)安全規(guī)范，井井有條。所以它的貫徹執(zhí)行，必將對(duì)提高道路交通安全，減少交通事故起到積極的作用。我們每一個(gè)人都要好好學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)這部法律，不僅僅是讓它走上街頭

8、，更重要地是讓它深入人心。第4頁共8頁學(xué)習(xí)骨干是折騰出來的心得體會(huì)參加 XX年管理人員第二期培訓(xùn)班上課前，給每位學(xué)員發(fā)的書就是一本骨干是折騰出來的。我隨手翻了翻由張建華編著的“解放軍人才培養(yǎng)的秘訣 - 千百萬軍官成長的箴言”、“成為組織棟梁的鍛造之路”、“中國社會(huì)職業(yè)化進(jìn)程中組織和個(gè)人的抉擇與突圍”等等，冠了很多提要名的骨干是折騰出來的這本書。在它的扉頁中我發(fā)現(xiàn)了他的理論。就是：“社會(huì)有兩種需求：對(duì)組織而言，需要組織內(nèi)每個(gè)人為其做出貢獻(xiàn)；對(duì)個(gè)人而言，需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的工具和舞臺(tái)?！苯夥跑娺@個(gè)組織以及組織中的軍官，成功的實(shí)踐理論就是：“恪盡職守、信仰組織、能打勝仗、百煉成鋼、邊干邊

9、學(xué)、勇于承擔(dān)、培養(yǎng)下屬、不搞宗派、不發(fā)牢騷”。這九大理論是貫穿整部著作的中心理論。學(xué)習(xí)這本骨干是折騰出來的書時(shí)，是我們大家輪流朗讀的，在朗讀中我感到這真是一本好書，它將解放軍成功的經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)代職場中出現(xiàn)的問題，遇到的困惑都詮釋地非常透徹。它不僅有深刻的道理，還穿插了一些職場中的實(shí)例、名人名言，引經(jīng)據(jù)典的講述了每個(gè)人如何在職場中一步步通往成功的道路。書中要求每個(gè)人都要成為骨干，因?yàn)槌蔀楣歉墒俏覀冞M(jìn)入組織并取得成功的第一 步。職業(yè)成長的人生道路猶如爬樓梯，是個(gè)不斷向上的過程，骨干要想不斷攀登階梯，就要接受組織的灌輸，接受組織不斷的磨練，也就是折騰。骨干只有具備了堅(jiān)韌的抗擊打能力，才能夠在痛苦與喜悅、

10、挫折與成功交織中頑強(qiáng)成長起來。第5頁共8頁第一章講的是恪盡職守。首先要認(rèn)識(shí)自己，也就是要找準(zhǔn)自己的位置，明確自己的職責(zé)；通俗點(diǎn)的說法就是知道自己是干什么的，是吃哪碗飯的。當(dāng)然，不是你想干什么就干什么的。而是組織讓你干什么，你就干什么，而且要干好什么，干出個(gè)樣子來。只有立足本職，將眼前的事情做好，你才會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，獲得進(jìn)一步的提升的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)將重要的工作交給一個(gè)腳踏實(shí)地的人。第二章是信仰組織。信仰是我們?nèi)松袨闇?zhǔn)則和指南，所謂組織，我理解的就是你所就職的企業(yè)、單位、公司等指的不是一個(gè)人、一種行為，他是一個(gè)團(tuán)體。這個(gè)組織賦予了你崗位，賦予了你施展能力的平臺(tái)。每個(gè)組織都有它的文化、信仰，作為組

11、織中的人，你必須認(rèn)同組織的理念，你才會(huì)真正融入其中。海爾公司辦公樓一進(jìn)門正上方醒目的一句話：“把一件簡單的事情一千遍一萬遍的做好，那就是不簡單?！彼麄兊膯T工也是遵循這些去做的。正因?yàn)閱T工都認(rèn)同海爾組織的共同信仰，海爾才會(huì)取得了今天的成就。我們公司有一套健全的剛性制度，且“王子犯法與庶民同罪”的政治理念，也讓全體員工都做到了令必行，言必果。我耳熏目染了企業(yè)的文化、信仰、制度并認(rèn)同它們，也愿意盡責(zé)地打好這份工，為其做出貢獻(xiàn)。第三章是能打勝仗。軍人已服從命令為天職，軍隊(duì)已能打勝仗為己任。對(duì)企業(yè)來講，能打勝仗的人才會(huì)為企業(yè)帶來效益，有利于企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然，世上沒有常勝將軍，我們就應(yīng)該把每次失敗進(jìn)行總結(jié)

12、；如何能打勝仗，如何能干好本職工作，就需要不斷的學(xué)習(xí)。俗話說；“學(xué)無止境”，“活到老、學(xué)到老”。只有通過學(xué)習(xí)掌握了業(yè)務(wù)知識(shí)、技能，才能做到胸有成竹。自信、樂觀地去迎接挑戰(zhàn)，打出一個(gè)又一個(gè)漂亮的勝仗。第6頁共8頁第四章百煉成鋼。如何對(duì)待工作中遇到的挫折與領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。每個(gè)人參加工作都會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，因?yàn)檎l都會(huì)有做錯(cuò)的時(shí)候，可是又有幾人能正視領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)呢？我曾經(jīng)也受到過批評(píng)，受到批評(píng)會(huì)感到很委屈。但是，我認(rèn)識(shí)到：批評(píng)是會(huì)讓人進(jìn)步的。領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)你是對(duì)你的一種磨練，是重視你。如果我們能從批評(píng)、折騰中領(lǐng)悟到領(lǐng)導(dǎo)的用心良苦，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我想接下來就是領(lǐng)導(dǎo)的贊賞了。我們只有堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持有會(huì)走向成功。第

13、五章邊干邊學(xué)。許多人在工作中都會(huì)遇到上級(jí)分派給你一個(gè)完全陌生的工作，怕自己做不好，因?yàn)樾睦餂]有底。所以這時(shí)就需要給自己充電了，給自己制定一個(gè)目標(biāo)。因?yàn)橹挥袑W(xué)習(xí)，才會(huì)以最快的速度掌握技能；只有學(xué)習(xí)，才能成為同行中的佼佼者、成為骨干。我們不僅從書上學(xué)，還要從實(shí)踐中學(xué)，只有書本和實(shí)踐的結(jié)合才能真正熟練掌握知識(shí)、本領(lǐng)。第六章勇于承擔(dān)?！拔覀儾蝗鞘拢荒芘率?。”如今，人們習(xí)慣做事情互相推諉；出了問題推卸責(zé)任，缺少了勇于承擔(dān)的勇氣。一個(gè)能干的成熟的人必是一個(gè)敢擔(dān)責(zé)任的。暫時(shí)承擔(dān)責(zé)任讓你受到委屈，甚至受到傷害，但千錘百煉會(huì)讓你與眾不同，成為一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出的人。第七章培養(yǎng)下屬。有的領(lǐng)導(dǎo)怕下屬超過了自己

14、，威脅到自己的位子。不敢大膽的“傳幫帶”，要知道一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)必定會(huì)有一批能干的下屬，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)不是某個(gè)人的，他需要的是全體成員的支持。把下屬培養(yǎng)為骨干，你才是一名成功的骨干，如果下屬跟著你沒長進(jìn)，進(jìn)來和離開時(shí)都是一樣的，那也證明你不是成功的領(lǐng)導(dǎo)。所第7頁共8頁以，要做一個(gè)播撒種子的“長征人”。讓這些超過你的下屬心甘情愿跟著你干，從而為組織創(chuàng)造更大的效益。第八章不搞宗派。作為組織中人，你在崗位中代表的就是整個(gè)企業(yè)，非個(gè)人，非某個(gè)人，非某個(gè)部門，因?yàn)樽约汉筒块T都屬于組織。你所做出的成績也是組織的，是組織賦予了你這個(gè)位置你才也會(huì)成功。如果離開組織，你會(huì)一事無成。只有維護(hù)組織的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，才會(huì)提高組織的效率，才會(huì)促進(jìn)組織事業(yè)的發(fā)展。第九章不發(fā)牢騷。許多人在工作中會(huì)遇到不如意的地方，會(huì)經(jīng)常向別人說三道四，牢騷滿腹，好像真的比竇娥還冤。要知道，愛發(fā)牢騷，只是說明自己只看到別人的錯(cuò)誤，而沒有真正去審視自己，沒有認(rèn)清自己的錯(cuò)誤，自己的問題。當(dāng)然，有時(shí)在工作中會(huì)遇到不理解