工作績(jī)效考評(píng)方案與工作計(jì)劃基本寫(xiě)作方法匯編

1、工作績(jī)效考評(píng)方案與工作計(jì)劃基本寫(xiě)作方法匯編工作績(jī)效考評(píng)方案為進(jìn)一步完善考評(píng)考核機(jī)制，根據(jù)縣委、縣政府對(duì)城市管理工作要求，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于城市管理工作的總體部署，進(jìn)一步明確工作責(zé)任，提高工作效率，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，群策群力，以“三城聯(lián)創(chuàng)”為目標(biāo)，加強(qiáng)城市管理，提升城市品位。充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性，按照鼓勵(lì)大多數(shù)、鞭策極少數(shù)的原則，由外部約束機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)榧ぐl(fā)內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)城市管理事業(yè)再上新臺(tái)階。二、考核原則堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲分明原則；教育與處罰相結(jié)合原則；精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合原則。三、

2、人員安排四、考核目標(biāo)考核目標(biāo)包括共性目標(biāo)和業(yè)務(wù)工作目標(biāo)兩部分。五、考核獎(jiǎng)懲辦法（一）考評(píng)機(jī)構(gòu)考核工作由考核督查組負(fù)責(zé)（二）考評(píng)對(duì)象全局各工作組及全體人員第1頁(yè)共8頁(yè)（三）考評(píng)方法實(shí)行隊(duì)伍管理和業(yè)務(wù)工作考核各占 50 分的百分制考評(píng)。督查組應(yīng)按照公平、公開(kāi)、公正原則，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，做好日常巡查、督查、督辦和整改落實(shí)情況的記錄、匯總和保存，每月考評(píng)一次，并將考評(píng)結(jié)果公布，根據(jù)月考評(píng)結(jié)果進(jìn)行年終總評(píng)。考評(píng)得分計(jì)算公式：月考評(píng)得分 =100-考核項(xiàng)考核扣分之和年終考評(píng)得分 =12 個(gè)月考評(píng)得分之和÷ 12獎(jiǎng)勵(lì)加分（或 - 懲罰扣分）（四）獎(jiǎng)懲辦法1. 按年終考評(píng)得分評(píng)定級(jí)次，各工作組考核

3、得分達(dá)90 分（含 90分）以上的單位為優(yōu)秀，得分在 8090 分（含 80 分）的單位為達(dá)標(biāo)，得分不滿 80 分的單位為不達(dá)標(biāo)。個(gè)人考核得分在 45 分以上的為優(yōu)秀，得分在 4045 分（含 40 分）的為達(dá)標(biāo)，得分不滿 40 分的為不達(dá)標(biāo)。2. 考評(píng)結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)、與干部職工年終考核掛鉤，對(duì)不達(dá)標(biāo)的單位給予通報(bào)批評(píng)，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，對(duì)不達(dá)標(biāo)且排列倒數(shù)第一的個(gè)人，正式在崗人員扣除其浮動(dòng)績(jī)效工資20* 元，協(xié)管員予以辭退。3. 年終考核各組按得分高低順序排列，評(píng)出先進(jìn)單位 3 個(gè)，先進(jìn)個(gè)人 15 個(gè)。4. 對(duì)在其他方面做出了突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，實(shí)行一事一議。六、附則執(zhí)行方案過(guò)程中若與上級(jí)政

4、策相沖突，以上級(jí)政策為準(zhǔn)，未盡事宜由局務(wù)會(huì)研究決定。第2頁(yè)共8頁(yè)工作計(jì)劃基本寫(xiě)作方法1、工作打算就是對(duì)即將開(kāi)展的工作的設(shè)想和放置，如提出使命、指標(biāo)、完成時(shí)刻和軌范體例等。2、工作打算是提高工作效率的有用手段。3、工作打算是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。4、工作打算能力是干部打點(diǎn)水平的浮現(xiàn)。為什么要寫(xiě)工作計(jì)劃古代孫武曾說(shuō)：“用兵之道，以計(jì)為首。”其實(shí)，無(wú)論是單元仍是小我，無(wú)論辦什么工作，事先都應(yīng)有個(gè)籌算和放置。有了打算，工作就有了明晰的方針和具體的軌范，就可以協(xié)調(diào)巨匠的步履，增強(qiáng)工作的自動(dòng)性，削減盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，打算自己又是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的查核尺度，對(duì)巨匠有較強(qiáng)的約束和督促浸染

5、。打算對(duì)工作既有指導(dǎo)浸染，又有敦促浸染，搞好工作打算，是成立正常的工作秩序，提高工作效率的主要手段。作為一個(gè)打點(diǎn)者，必需知道你的部門(mén)的工作使命與方針，明晰標(biāo)的目的，知道自己的工作內(nèi)容，若何來(lái)干好這些工作，什么人來(lái)干這些工作，工作進(jìn)度怎么放置，把握哪些可以使用的資本？一個(gè)打點(diǎn)干部經(jīng)由過(guò)程工作打算，操作可以使用的資本，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設(shè)定策略、體例、完成時(shí)刻與要求，完成各項(xiàng)工作方針。這就浮現(xiàn)了你的打點(diǎn)水平與能力。第3頁(yè)共8頁(yè)寫(xiě)工作打算現(xiàn)實(shí)上就是對(duì)我們自己工作的一次清點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明年夜白白。工作打算兩種形式1、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕忙措置）2、積極式的工作

6、（防火式的工作：預(yù)見(jiàn)災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前打算，消弭錯(cuò)誤）寫(xiě)好工作打算的要求1、工作打算不是寫(xiě)出來(lái)的，而是做出來(lái)的。2、打算的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來(lái)的主要。要拒絕華美的詞藻，接待實(shí)其實(shí)在的內(nèi)容。3、工作打算要求簡(jiǎn)明簡(jiǎn)要、具體明晰，用詞造句必需切確，不能迷糊。4、簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作打算要達(dá)到的根基要求。制訂好工作打算須經(jīng)由的軌范1、按照上級(jí)的指示精神和市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情形，確定工作方針、工作使命、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體法子和法子，確定工作具體軌范。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。2、按照工作中可能呈現(xiàn)的誤差、錯(cuò)誤謬誤、障礙、堅(jiān)苦，確定預(yù)定戰(zhàn)勝的法子和法子，以免發(fā)生問(wèn)題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。3、按照工作使命的需要，組織

7、并分配力量、資本，明晰分工。4、打算草案擬定后，應(yīng)交相聯(lián)系關(guān)系的人員談判。5、在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、填補(bǔ)和完美打算工作打算的默示形式第4頁(yè)共8頁(yè)1、條則形式：一般具體的打算多采用條則形式。2、表格形式：簡(jiǎn)單的打算多采用表格形式。3、文件形式：時(shí)限長(zhǎng)的打算多采用文件形式。工作打算的一般名目問(wèn)題1、打算的問(wèn)題，有四種成分：打算單元的名稱(chēng)；打算時(shí)限；打算內(nèi)容摘要；打算名稱(chēng)。2、打算單元名稱(chēng)，要用規(guī)范的稱(chēng)號(hào)。3、打算時(shí)限要具體寫(xiě)明，一般時(shí)限不較著的，可以省略。4、打算內(nèi)容要標(biāo)明打算所針對(duì)的問(wèn)題。5、打算名稱(chēng)要按照打算的現(xiàn)實(shí)，切當(dāng)?shù)厥褂妹Q(chēng)。6、如所訂打算還需要談判定稿或經(jīng)上級(jí)核準(zhǔn)，就應(yīng)該在問(wèn)題的后面或下

8、方用括號(hào)加注“草案”、“初稿”或“談判稿”字樣。7、若是是小我打算，則不必在問(wèn)題中寫(xiě)上名字，而須在正文右下方的日期之上簽字。正文1、情形剖析（擬定打算的按照）擬定打算前，要剖析研究工作現(xiàn)狀，充實(shí)體味下一步工作是在什么基本長(zhǎng)進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)擬定這個(gè)打算的。2、工作方針、使命和要求（做什么）這是打算的魂靈。打算就是為了完成必然使命而制訂的。方針是打算發(fā)生的導(dǎo)因，也是打算奮斗標(biāo)的目的。是以，打算應(yīng)按照需要與可能，劃定出在一按時(shí)刻內(nèi)所完成的使命和應(yīng)達(dá)到的要求。使命和要求應(yīng)該具體明晰，有的還要定出數(shù)目、質(zhì)量和時(shí)刻要求。第5頁(yè)共8頁(yè)3、工作的體例、軌范和法子（若何做）在明晰了工作使命往后，還需要按照主

9、客不美觀前提，確定工作的體例和軌范，采納需要的法子與策略，以保證工作使命的完成。寫(xiě)好工作打算四年夜體素1、工作內(nèi)容：做什么 -工作方針、使命打算應(yīng)劃定出在一按時(shí)刻內(nèi)所完成的方針、使命和應(yīng)達(dá)到要求。使命和要求應(yīng)該具體明晰，有的還要定出數(shù)目、質(zhì)量和時(shí)刻要求。2、工作體例：怎么做 -采納法子、策略要明晰何時(shí)實(shí)現(xiàn)方針和完成使命，就必需擬定出響應(yīng)的法子和法子，這是實(shí)現(xiàn)打算的保證。法子和體例首要指達(dá)到既定方針需要采納什么手段，帶動(dòng)哪些力量與資本，締造什么前提，解除哪些堅(jiān)苦等?？傊?，要按照客不美觀前提，統(tǒng)籌放置，將“怎么做”寫(xiě)得明晰具體，切實(shí)可行。出格是針對(duì)工作總結(jié)中存在問(wèn)題的剖析，擬定解決問(wèn)題的體例。3、

10、工作分工：誰(shuí)來(lái)做 -工作負(fù)責(zé)這是指執(zhí)行打算的工作軌范和時(shí)刻放置。每項(xiàng)使命，在完成過(guò)程中都有階段性，而每個(gè)階段又有良多環(huán)節(jié)，它們之間經(jīng)常是互訂交織的。是以，訂打算必需胸有全局，妥帖放置，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理放置。而在實(shí)施傍邊，又有輕重緩急之分，哪是重點(diǎn)，哪是一般，也應(yīng)該明晰。在時(shí)刻放置上，要有總的時(shí)限，又要有每個(gè)階段的時(shí)刻要求，以及人力、物力的放置。這樣，使有關(guān)單元和人員知道在必然的時(shí)刻第6頁(yè)共8頁(yè)內(nèi)，必然的前提下，把工作做到什么水平，以便爭(zhēng)奪自動(dòng)，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。4、工作進(jìn)度：什么時(shí)刻做-完成刻日工作打算寫(xiě)作的注重事項(xiàng)寫(xiě)好工作打算五年夜原則：1、對(duì)上負(fù)責(zé)的原則。要果斷執(zhí)行上級(jí)的指示精

11、神，從命全局益處，否決小我主義。2、切實(shí)可行的原則。要從現(xiàn)實(shí)情形出發(fā)定方針、定使命、定尺度。3、集思廣益的原則。普遍聽(tīng)取定見(jiàn)、博采眾長(zhǎng)，世人介入，否決主不美觀臆斷。4、凸起重點(diǎn)的原則。分清輕重緩急，凸起重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不能眉毛胡子一把抓。5、及早抗御的原則。寫(xiě)明相關(guān)呵護(hù)或者提防的法子。編制打算要求襟懷胸襟全局，打算方針要科學(xué)、前進(jìn)前輩，是跳起來(lái)能夠摘到的桃子，若是不用跳等閑便可摘到，既晦氣于企業(yè)的成長(zhǎng)，也晦氣于調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與員工的積極性，反過(guò)來(lái)，若是支出巨年夜的全力，再跳也摘不到桃子，那么，這樣的經(jīng)營(yíng)打算便具有子虛棍騙性，不完全具有可操作性。要有實(shí)現(xiàn)打算的具體保障法子和呈現(xiàn)“意外”的解救法子。沒(méi)有實(shí)現(xiàn)打算的具體保障法子息爭(zhēng)救法子，只是紙上的打算，再完美也只是一個(gè)“畫(huà)餅”此外，工作打算應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作打算的執(zhí)行偏離或違反了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了打算而打算。第7頁(yè)共8頁(yè)還有，在工作打算的執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)賣(mài)司理要經(jīng)常跟蹤搜檢執(zhí)行情形和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。若何保證工作打算獲得有用的執(zhí)行？工作打算寫(xiě)出來(lái)，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行不是人們凡是所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出