新編精設備管理制度

1、1目的為了保證本公司生產設備能保持正常的生產能力，防止設備遭受不應有的磨損等損 壞，延長設備使用壽命，發(fā)揮設備潛力，從而保證產品質量和生產任務完成。2適用范圍適用于本公司所有生產設備的管理。3職責3. 1生產部、各車間負責提出設備采購的申請報告。3. 2總經(jīng)理負責設備申購的批準。3. 3米購部負責設備米購的具體實施。3. 4生產部/車間負責設備的維修、維護和日常管理。4工作程序4. 1設備米購4. 1. 1生產部、各車間負責對須采購的生產設備提出設備采購的申請報告；4. 1. 2總經(jīng)理負責審批設備采購申請報告；4. 1. 3總經(jīng)理將批準的設備采購申請報告下發(fā)采購部作為設備采購指令；4. 1.

2、4采購部依據(jù)指令負責選型進行設備采購。4. 2設備的進貨檢驗4. 2. 1設備到貨后由技術部會同生產部、采購部、使用部門對設備進行驗收，內容包括：a. 外觀檢驗；b. 進行必要的手動檢驗；c. 檢驗隨同設備附帶的技術文件如說明書、合格證、附件清單、圖紙等；d. 檢查隨同設備購置的附件、備件及工具等。4. 2. 2隨同設備附帶的文件資料由生產部保管；4. 2. 3隨同設備附帶的附件、備件、工具由使用部門保管。4. 3設備的安裝調試4. 3. 1生產部組織車間負責設備的安裝和調試；4. 3. 2技術部負責指導車間進行設備的安裝和調試；4. 3. 3設備的安裝調試包括以下內容：a. 調整設備使設備處

3、于水平位置；b. 設備根底；c. 設備空載試車和加載試車等。4. 3. 4生產部做好設備安裝調試記錄；4. 3. 5在設備安裝調試過程中，如發(fā)現(xiàn)設備存在質量問題時，由采購部會同生產部與 制造廠家聯(lián)系解決。4. 4設備的驗收交接4. 4. 1生產部會同采購部和使用部門對設備進行驗收；4. 4. 2生產部做好設備驗收記錄；4. 4. 3設備未交接前使用部門不得使用設備。4. 5設備管理4. 5. 1設備交接后生產部應及時將設備編入設備臺帳并建立設備檔案；4. 5. 2生產部依據(jù)?設備臺帳?上的本公司編號做好設備的標識工作。4. 5. 3設備編號規(guī)那么如下：設備的編號規(guī)那么如下：KLY SB-XXX

4、J流水號設備代號公司代號4. 6設備的維護保養(yǎng)4. 6. 1每日上下班前操作工應對設備進行點檢，并填寫?設備日常點檢保養(yǎng)表?；4. 6. 2下班前操作工對設備周圍環(huán)境進行徹底清潔；4. 6. 3設備一級保養(yǎng)以操作工為主，維修工輔導，一級保養(yǎng)內容包括；a. 對設備進行局部解體和檢驗；b. 清潔所規(guī)定的部件；c. 疏通油路；d. 更換密圭寸件；e. 調整設備各部位配合間隙緊固設備各部位。4. 6. 4設備二級保養(yǎng)以維修工為主操作工參加，二級保養(yǎng)內容包括：a. 對設備進行局部解體并檢查修理；b. 更換或修復磨損件，局部恢復精度；c. 潤滑系統(tǒng)清洗、換油；d. 電氣系統(tǒng)檢查維修；4. 6. 5對復雜設

5、備、復雜故障及影響設備精度的故障，生產部應編制設備維修工藝及 驗收標準等；4. 6. 6生產中出現(xiàn)故障的設備車間應及時進行維修；4. 6. 7生產車間和維修工應做好?設備維修記錄?。4. 7設備的封存和保管4. 7. 1長期停用的設備由使用部門負責提出設備封存報告，報總經(jīng)理批準；4. 7. 2使用部門對封存設備做好以下工作：a. 切斷電源；b. 放凈水、氣、油、液等流體物質；c. 如封存超過半年以上，應將設備清潔干凈；d. 所有封存設備的滑動外表應均勻地涂上防銹油脂。4. 8設備的報廢4. 8. 1設備因主要結構嚴重損壞，無法修復，或在經(jīng)濟上不值得修復或改裝，使用部 門可以申請報廢；4. 8. 2設備報廢時，由使用部門出具設備報廢申請報告，由生產部會同財務共同進行 鑒定、評估報廢設備的殘值；4. 8. 3經(jīng)公司批準后，財務對報廢設備進行銷帳，并做好記錄存檔備查。4. 9附件管理4. 9. 1每臺設備的附件、工具由操作者負責保管、保養(yǎng)；4. 9. 2對設備上必須添置的附件由操作者向本部門負責人提出申請；4. 9. 3部門負責人編制請購單或方案，報總經(jīng)理批準后交采購業(yè)務部采購；4. 9. 4各種設備附件由生產部登記列入?設備臺帳?。4. 10設備的檢查4. 10. 1公司應定期對設備的清潔、保養(yǎng)情況進行檢查并進