前場工長管理辦法

1、前場工長管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為了規(guī)范管理，加強前場工長的工作職能，充分調動前場工長工作 的 主動性、積極性及企業(yè)責任感，樹立良好的企業(yè)形象，提高公司的經(jīng)濟效 益，特制定本管理制度。第二條 前場工長在技術部經(jīng)理的領導下，負責加強工程管理，協(xié)調處理施 工 現(xiàn)場所發(fā)生的各類突發(fā)事件，降低混凝土的損耗，控制并減少浪費，維護 公 司與客戶之間良好的關系，從而保證本次合作及工程進度的順利。第三條 前場工長是公司臨時派駐施工現(xiàn)場，管理本次混凝土澆筑的第一負 責 人，對本次混凝土澆筑負直接領導責任。第二章 前場工長的工作職責第一節(jié) 工程開盤前期準備工作1.1 熟悉并掌握國家的法律法規(guī)及有關施工

2、現(xiàn)場的管理規(guī)定， 為前場工作的順 利開展奠定良好的基礎。1.2 首次進入施工現(xiàn)場， 應首先熟悉施工方相關負責人， 核實本次混凝土澆 筑 的基本情況及相關注意事項，確保本次混凝土澆筑的順利。1.3 進入施工區(qū)域， 必須正確佩戴好安全帽， 監(jiān)督我方其他工作人員的安全 帽 佩戴情況，并及時作出處理，以維護公司專業(yè)化的形象。1.4 每次混凝土澆筑前， 及時與相關預算人員進行溝通， 以熟悉本次混凝土 的 基本情況， 并要求預算員開具本次混凝土澆筑的預算單。 按圖紙計 算量為 結算方式的工程，預算單上必須開具有明確的預算量。1.5 在開盤前 30 分鐘必須到達施工現(xiàn)場，查看施工方準備工作是否滿足本次混凝土

3、澆筑的開盤條件， 在開盤條件不足的情況下， 前場工長有權暫緩 開 盤或不予開盤，并及時上報公司相關部門和領導。1.6 仔細檢查本次混凝土澆筑工作面， 及時與施工方提出整改建議， 防止?jié)?筑 工程中出現(xiàn)爆模等情況的發(fā)生， 從而影響本次混凝土澆筑的順利及公 司生 產(chǎn)調度上的安排。1.7 檢查泵工、管工的工作情況，特別是泵及泵管的架設是否合理、是否符合 安全規(guī)范，盡可能合理的安排，提高工作效率。1.8 與施工方進行溝通， 確定科學有序的施工段， 減少因移泵次數(shù)和重新接 泵 管而浪費的時間，提高工作效率。1.9 必須佩帶好公司為前場工長工作所準備的相關輔助工具， 任何前場工長不 得因此而影響本次混凝土

4、的澆筑。1.10 服從相關領導的安排，保質，保量，按時完成公司分配的各項工作。1.11 作好開盤前期相關事項的工作記錄，以備后期查實。第二節(jié) 澆筑過程中的工作職責 施工過程中，協(xié)調好施工方、監(jiān)理、勞務方之 間的關系，以便及時處理澆 筑過程中所發(fā)生的突發(fā)事件，維護公司的根本利、人益。監(jiān)督并管理好泵工、管工、罐車駕駛員的操作流程，對其中有違反操作流 程或不服從安排的工作人員，有權按公司的相關管理規(guī)定給予處罰，并 及時上報相關部門領導以備案查實。對于施工現(xiàn)場所發(fā)生的有影響本次混凝土澆筑進度的情況，及時與當班調 度進行溝通，以便采取相關措施避免公司受到經(jīng)濟上的損失。對于可以正常澆筑的混凝土，不能一味的

5、按勞務方工人的要求進行坍落度調整，在不引起沖突的情況下，可以找施工方、監(jiān)理、甲方等相關人員 配合好本次混凝土的澆筑工作，盡可能的減少不必要的返料和退料，以 降低公司單方混凝土的成本。對現(xiàn)場混凝土罐車進行合理調配，對公司資源進行合理的利用，盡可能的 減少公司資源上的浪費，降低成本。對于非本次澆筑任務內或非主體之外有其他部位混凝土的澆筑，應及時與相關預算人員進行了解，并要求施工方辦理混凝土簽證單，進入圖外結 算。如因施工方找不正當理由拒簽或聯(lián)系不到施工方相關負責人時，可 以對該工程提出停止混凝土后續(xù)供應的建議（為避免起冷縫，本次混凝 土必須完成），直至簽證辦理完方可復供。票算工程例外。隨時到混凝土

6、澆筑工作面及泵機工作點查看，防止意外情況的發(fā)生，如有 發(fā)生應及時處理并上報公司相關領導。詳細作好本次混凝土澆筑的工作記錄，包括各時間點、澆筑進度情況、混 凝土供應情況、混凝土質量情況、返料退料情況、堵管爆管情況、采取 措施、施工方對混凝土的養(yǎng)護情況等，及所有與本次混凝土澆筑相關的 各類事件。協(xié)助銷售經(jīng)理、預算人員的工作，保持與客戶之間穩(wěn)定良好的合作關系， 控制并減少混凝土的量差和損耗。每日早上 09:00 為前場工長的交接班時間，交接班時必須做到人清、物清、 事清三原則方可交接，不得因為交接班而影響前場工作，不得遲到、 早退 通訊工具必須一日 24 小時保持通訊正常，不得無故出現(xiàn)停機等 讓公司無法聯(lián)系到本人的情況。第三節(jié)收盤工作職責每次混凝土澆筑任務結束時，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，前場工長必須及時做 好尾盤的估料工作，尾料剩料回站量不得超過立方。收盤后確定公司各類設備無恙后方能離開施工現(xiàn)場，不得無故提前離開。找施工方管理人員開具下次混凝土澆筑任務的通知單，確保下次澆筑任務 的及時性。針對圖結工程，及