班前班后會(huì)制度

1、濟(jì)寧金威水泥化驗(yàn)室班前、班后會(huì)治理制度為標(biāo)準(zhǔn)班組班前班后會(huì)議,引導(dǎo)班組長有效開展班組工 作,改善班組長工作方法,提升班組長工作技能,根據(jù)目前公 司班組建設(shè)實(shí)際,制定本實(shí)施細(xì)那么.一、會(huì)議頻次、時(shí)間及地點(diǎn)每輪班的上班前10分鐘,下班前后5分鐘在班組活動(dòng)室內(nèi) 召開.二、參加人員全班全體員工,必要時(shí)交班人員或邀請上級領(lǐng)導(dǎo)參加.三、會(huì)議主持班前班后會(huì)由班組長主持.負(fù)責(zé)提升收集相關(guān)會(huì)議信息, 為開好班會(huì)做好準(zhǔn)備.四、班組長會(huì)前準(zhǔn)備1 .班前會(huì)是各班組在正式上崗前10分鐘,以班組為單位集合召開的工作會(huì)議,其主要作用為傳達(dá)上班工作情況、考核 職工簽到、安排具體工作、布置當(dāng)班任務(wù)、學(xué)習(xí)公司制度、傳 達(dá)會(huì)議精神

2、、進(jìn)行形勢宣傳教育的班組每天必開的例會(huì),是工 作開始前由班長組織召開、班組員工參加,對當(dāng)班平安的預(yù)知 提醒；生產(chǎn)的指導(dǎo)、分析、豉勵(lì)、發(fā)動(dòng)的工作安排會(huì),是廣闊 職工了解當(dāng)前形勢和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況的主要途徑.2 .班組長應(yīng)提前到工作現(xiàn)場,查看上一班的記錄,認(rèn)真聽 取上一班班長交接班情況,詳細(xì)記錄上班是否有不正常情況, 掌握第一手材料；與部門 車間領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,是否有重要制度或 會(huì)議精神、文件需要傳達(dá),領(lǐng)導(dǎo)是否需要參會(huì).組織學(xué)習(xí)公司 制度、會(huì)議精神.3 .開會(huì)前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容,將上一班的平安、工 藝、設(shè)備、生產(chǎn)狀況等方面存在的問題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納,客觀 全面細(xì)致地總結(jié),對存在的問題要認(rèn)真分析,拿

3、由解決問題的 具體方法,保證本班不再發(fā)生類似現(xiàn)象.五、班會(huì)程序及內(nèi)容公司班組班前會(huì)主要由班前準(zhǔn)備、班前會(huì)集合、班前會(huì)三階段以及列隊(duì)集合、整裝互檢、班前點(diǎn)名、會(huì)前口號(hào)、工作布 置、平安提醒、會(huì)后口號(hào)、簽字確認(rèn)八個(gè)主要步驟組成,班前 會(huì)耗時(shí)五分鐘,各階段內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)階段 名稱工作內(nèi)容實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 要求1班 刖 準(zhǔn) 備1.確認(rèn)本班當(dāng)日生產(chǎn)方案、 型號(hào)、時(shí)間、材料及備貨等要 求.任務(wù)細(xì)化分配到每個(gè)崗 位每名員工.上班前2.確認(rèn)上班生產(chǎn)情況.收集上班質(zhì)量、平安、 環(huán)境問題的通報(bào)材料.上班前3.檢查現(xiàn)場設(shè)備、工器具、 交接班記錄及環(huán)境現(xiàn)場巡視記錄并組織通 報(bào)材料.上班前4.收集事故通報(bào)、學(xué)習(xí)文 件

4、、現(xiàn)場案例等.相關(guān)文件、素材、材料 整理,組織發(fā)言材料上班前2班 刖 會(huì)1.集合班組全員于班前5分鐘 到班組活動(dòng)室集合.班前5分 鐘2.班長檢查著裝、勞防用品勞防用品及著裝標(biāo)準(zhǔn)、20秒檢查集 合穿戴、人員出勤、上崗證等.上崗證及操作證隨時(shí)佩 帶等,準(zhǔn)時(shí)出勤.完畢3.班長觀察班組人員情 況.觀察員工精神狀態(tài),是 否精神恍惚,是否黑眼 圈熬夜,是否感冒生 病,是否喝酒等.10秒觀察 完畢3班 刖 會(huì)1.班前點(diǎn)名,記錄考勤.班長宣讀姓名,班組成 員聽到后喊“到,聲 音洪亮,保證每位員工 聽清楚.40秒完成2.中糧愛的鼓勵(lì)或中糧四好 會(huì)前破冰活動(dòng).班長帶頭,重復(fù)三次, 統(tǒng)一口號(hào).15秒完成3.宣布班前

5、會(huì)開始,公布上 班現(xiàn)場情況和存在的問題,如 里、質(zhì)里、女全、設(shè)備、環(huán) 境、交接班情況等并對存在的 缺乏和要求的整改舉措進(jìn)行講 解分析.簡潔扼要,數(shù)據(jù)為主, 著重強(qiáng)調(diào)問題.1分鐘4.學(xué)習(xí)公司文件或會(huì)議精 神,傳達(dá)部門車間要求.文件學(xué)習(xí)要有記錄和人 員簽到.2分鐘5.工作布署,今日生產(chǎn)品 種、產(chǎn)量、質(zhì)量及時(shí)間要求, 依據(jù)當(dāng)班工作內(nèi)容向組員進(jìn)行 平安預(yù)知教育及考前須知和可 能發(fā)生的問題與對策.工作布置要按5W1度求 表述清楚明確并與員工 確認(rèn),平安預(yù)知等要針 對實(shí)際生產(chǎn)后針對性.1分鐘6.平安工作提醒宣貫,事故 通報(bào)、崗位規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、 危險(xiǎn)源講解、異常情況處理 等.要求每班內(nèi)容都不一 樣,每兩周可重復(fù)強(qiáng)調(diào) 一次.1分鐘7.宣傳和講解生產(chǎn)工作操作 考前須知,明確注意的事項(xiàng)和 處理方法.根據(jù)近一時(shí)期生產(chǎn)出現(xiàn) 的問題給予強(qiáng)調(diào).1分鐘8.班長帶著齊喊愛的鼓勵(lì)或 四好歌,宣布結(jié)束,員工簽字 確認(rèn)后回崗位生產(chǎn),班長按要 求記錄臺(tái)帳并放置于指定區(qū) 域.班長帶頭,愛的鼓勵(lì)三 遍或四好口號(hào),口號(hào)統(tǒng) 一,聲音整潔響亮,簽 字確認(rèn)前方可回崗位, 臺(tái)帳放置在指定區(qū)域.40秒六、班后會(huì)班組長要本班結(jié)束后及時(shí)針對本班工作完成情況、工藝及 設(shè)備運(yùn)行給予總結(jié)和點(diǎn)評.對于工作中違章行為、工作怠慢、 組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提由批評,必要時(shí)