加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化提高財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力

1、加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化提高財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力信息化的發(fā)展，帶來(lái)了一個(gè)新的會(huì)計(jì)工作模式，那就是以集 成化管理為特征的信息化會(huì)計(jì)工作模式，而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式已經(jīng)不能適應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展，所以，我們必須實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)模 式向新型模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程。利用先進(jìn)管理理念，繼續(xù)發(fā)展和完善， 融入到信息化管理模式中， 從而推進(jìn)財(cái)務(wù)工作信息化的建設(shè)，這樣不僅可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能，還能使企業(yè)發(fā)展的更好更強(qiáng)，提高其競(jìng)爭(zhēng)力。但國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)信息化依然存在 問(wèn)題，我們必須認(rèn)識(shí)到該類問(wèn)題，才能提出解決的方案。一、利用會(huì)計(jì)信息化提升公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)存在的問(wèn)題（一）信息化標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，信息數(shù)據(jù)無(wú)法共享企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，生產(chǎn)、銷售、控制

2、和預(yù)測(cè)的統(tǒng)一主要體 現(xiàn)在資金流、信息流和物流上。僅僅靠財(cái)務(wù)部門使用軟件控制這 “三流”顯然是不足夠的， 還需要其他部門的幫助，尤其是業(yè)務(wù) 部門運(yùn)用軟件所提供的管理業(yè)務(wù)信息， 只有將軟件管理運(yùn)用到企 業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)方面， 才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息的一體化，讓財(cái)務(wù)信息能鏈接其他業(yè)務(wù)信息， 形成信息共享，從而真正的提供 多層次的可信的決策信息。目前完成會(huì)計(jì)信息化的企業(yè)中依然存 在著管理意識(shí)不到位、資金短缺、人才缺乏這些問(wèn)題，尤其是一 些企業(yè)信息嚴(yán)重不透明，不對(duì)稱和不集成沒(méi)有做到數(shù)據(jù)的充分發(fā) 掘和利用，數(shù)據(jù)采集，處理口徑不一，致使難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息共享。（二）會(huì)計(jì)工作軟件功能不完善過(guò)去，國(guó)內(nèi)中小企

3、業(yè)占大多數(shù)，然而這些企業(yè)規(guī)模較小，軟 件研發(fā)能力較弱。正是因?yàn)檫@些問(wèn)題，導(dǎo)致過(guò)去很多企業(yè)研發(fā)技 術(shù)和人才缺失。所以，當(dāng)前的會(huì)計(jì)信息化工作面臨的重點(diǎn)問(wèn)題就 是如何加強(qiáng)我國(guó)軟件企業(yè)間的合作， 集中組織開發(fā)適合我國(guó)企業(yè) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理的統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件， 從而推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理 信息化建設(shè)。如今大部分的企業(yè)財(cái)務(wù)軟件都不能完成以預(yù)算管 理、成本管理、資金管理為目的管理需要，只能用來(lái)做賬和核算、 對(duì)外提供會(huì)計(jì)信息資料，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理需要的是涵蓋管理會(huì) 計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)監(jiān)督為一體的財(cái)務(wù)管理軟件，可 以提供事前、事中、事后三個(gè)階段的信息數(shù)據(jù)。（三）信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)是以部門為單位建立

4、各自的管理信息系統(tǒng)，相對(duì)獨(dú)立，出于各自利益，企業(yè)管理部門不愿及時(shí)提供相關(guān)信息， 人為制造信息孤島。這樣相對(duì)獨(dú)立的管理系統(tǒng)嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)和 業(yè)務(wù)管理部門的聯(lián)系，致使各部門之前無(wú)法充分發(fā)揮其管理功 能，各部門之間的脫節(jié)，使各部門的管理信息不能共享，嚴(yán)重降 低了企業(yè)工作效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展很不利。二、改進(jìn)會(huì)計(jì)信息化中存在的問(wèn)題，提升公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力（一）制定和規(guī)范信息化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家政府部分開始對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息標(biāo) 準(zhǔn)確定了全國(guó)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)， 國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)信息的規(guī)范的最終目標(biāo)是 為了達(dá)到國(guó)際化水平。 如今開發(fā)先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件需要企業(yè)與銀 行及稅務(wù)等部門共同合作， 因?yàn)樨?cái)務(wù)軟件需要符合企業(yè)的實(shí)

5、際需 要，更應(yīng)該配合國(guó)家的政策， 這樣才能做到企業(yè)與各部門之間的 數(shù)據(jù)交換。 建立健全的企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)， 這樣才能完善會(huì) 計(jì)信息化，從而提升公司的財(cái)務(wù)信息化的競(jìng)爭(zhēng)力。（二）提升會(huì)計(jì)工作中財(cái)務(wù)管理軟件功能ERP系統(tǒng)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科技發(fā)展的產(chǎn)物，在信息化模式下企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件能夠參照企業(yè)所需的要求創(chuàng)造出新的功能模 塊，同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)模式是可以將各財(cái)務(wù)模塊進(jìn)行集合， 使之與 企業(yè)的供應(yīng)鏈 生產(chǎn)制造等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接，這樣企業(yè)的業(yè)務(wù) 成本及財(cái)務(wù)管理信息才能獲得管理型報(bào)表及查詢功能的技術(shù)支 持。作為與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)相接軌的企業(yè)應(yīng)從自身的實(shí)際出發(fā)， 建立 屬于自己的中心數(shù)據(jù)庫(kù)， 企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際情況

6、， 建立起中 心數(shù)據(jù)庫(kù)， 使企業(yè)的各種信息通過(guò)信息終端實(shí)現(xiàn)信息傳遞。 除此 之外， 企業(yè)還可以通過(guò)中心數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)置企業(yè)的成本中心， 利潤(rùn)中 心及投資中心等，使它在會(huì)計(jì)工作中將發(fā)揮至關(guān)重要的制勝作 用，會(huì)計(jì)信息化工作重要性的發(fā)揮可以提升公司整個(gè)財(cái)務(wù)工作的 競(jìng)爭(zhēng)力。（三）提高財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理信息化水平 現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展工作離不開人才隊(duì)伍的建設(shè)， 大力培養(yǎng)合格 的信息化人才是企業(yè)建設(shè)重中之重， 所以必須把人才培養(yǎng)放在首 位。首先，要加強(qiáng)高層工作人員的培訓(xùn)，即主要領(lǐng)導(dǎo)人尤其是一 把手的培訓(xùn)， 這一類人員是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的， 一個(gè)企業(yè)是否能夠發(fā)展 的好，主要就看這類人員的領(lǐng)導(dǎo)才能 ; 其次，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)中級(jí) 管理人員的培訓(xùn)， 即主要技術(shù)人員及財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)， 這類人員 是企業(yè)的中堅(jiān)力量， 要把他們培養(yǎng)成一批復(fù)合型的中級(jí)企業(yè)管理 人員和財(cái)會(huì)人員 ; 最后，要增強(qiáng)企業(yè)基層人員信息化意識(shí)，廣泛 開展信息化時(shí)代財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的教育， 盡量開展一些計(jì)算機(jī)技