公司管理系統(tǒng)薪酬福利體系

1、、總則1. 1 原則1.1.1 本薪酬福利制度本著公平，合理，因事設(shè)崗，以崗定職，以職定薪，按績效付酬， 多勞多得的原則；1.1.2 個人薪資屬公司機密， 不得外泄，更不得相互詢問攀比， 若有員工詢問他人薪資時， 被詢問人員應(yīng)及時匯報，如有泄露者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，詢問人及被詢問人將一并重罰。1.2 目的1.2.1 建立一種以崗位為基礎(chǔ)， 以工作績效考核為核心的正向激勵機制；1.2.2 把員工的薪資收入與崗位責任、 工作績效密切結(jié)合起來；1.2.3 實現(xiàn)薪資管理與分配制度化、規(guī)范化；1.2.4 確保公司的薪酬福利體系在 2-3 年內(nèi)處于同行中上水平；確保薪酬福利體系具 有較大吸引力，從而穩(wěn)定公司管理、

2、營銷人才隊伍；1.2.5 發(fā)揮分配制度的激勵作用， 調(diào)動員工的工作積極性， 留住優(yōu)秀人才， 提高公 司在同行業(yè)中的行業(yè)競爭力。1. 3 適用范圍全體人員。1. 4 權(quán)責1.4.1 各主管領(lǐng)導： 對本管理范圍新入職員工的試用期及轉(zhuǎn)正薪資有建議權(quán)； 根據(jù)員 工的工作表現(xiàn)， 對在職優(yōu)秀員工薪資調(diào)整提出依據(jù)及建議。1.4.2 人力行政部：解釋及完善本制度，定期對薪酬福利參照內(nèi)、外因素進行評估，提出 科學的薪資修正方案，年度調(diào)薪方案的擬訂，特別調(diào)薪案例的提交。1.4.3 總經(jīng)理：對所有員工的薪資核準，本制度的審核執(zhí)行。二、薪酬福利結(jié)構(gòu)2. 1 薪酬劃分2.1.1 根據(jù)公司性質(zhì)，公司薪酬體系采用以崗位標準

3、工資為主體結(jié)構(gòu)的薪酬制度；2.1.2 基于激勵的需要，將薪酬體系劃分成固定工資與浮動工資兩大部分。固定工資包括基本工資、崗位工資、學歷工資、工齡工資以及福利津貼；浮動工資包括績效工 資、加班工資以及年終獎金；2.1.3 基于崗位價值設(shè)定的崗位標準工資（由基本工資、崗位工資和績效工資構(gòu)成）；基于 個人價值設(shè)定的有補償性工資（包括學歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼）和 獎勵工資即年終獎金。2.1.4 基本工資、崗位工資、績效工資、學歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼共同 構(gòu)成了薪資總額薪資總額固定工資浮動工資福利津貼（津 貝占、社保）工齡 工資學歷 工資基本工資崗位工資績效 工資加班補貼

4、提成年終獎金補償性工資崗位標準工資補償性工 資銷售提成獎勵工資2.2崗位標準工資2.2.1 崗位標準工資是基于公司的性質(zhì)并考慮人員內(nèi)部發(fā)展因素設(shè)立的崗位標準報酬2.2.2 崗位標準工資=基本工資+崗位工資+績效工資（所占比例見本制度）2.2.3 崗位工資分AE共5等，A為最高等，共3級；BE每等分5級，薪資級別1級為最高 級別，數(shù)字越大級別越低2.3績效工資績效工資體現(xiàn)員工在某一考核期內(nèi)的工作成績，以員工考核評估確定的等級結(jié)果為依據(jù)，確定績效工資額績效工資分為S A B C、D共5等，S為最高等，D為最低等（比例見本制度） 在績效考核前，統(tǒng)一按1的系數(shù)與崗位工資構(gòu)成的崗位標準工資定薪2.4工齡

5、工資公司為激勵長期在公司工作的員工而設(shè)立工齡工資工齡是指進入本公司連續(xù)工作的年限自入職當月開始計算，滿一年后次月起開始享受工齡工資工齡工資最高年限為5年企業(yè)工齡滿1年滿2年滿3年滿4年5年以上工資（元）1002003004005002.5學歷（職稱）工資學歷以國家承認的學歷（或職稱）為準，一個人擁有多個學歷時，只取其中最高的一個學歷（或職稱）員工試用期滿后第一個月開始享有學歷工資學歷（或職稱）博士（咼職）碩士（中職）本科（助職）大專工資（元）150120100802.6加班補貼261 員工加班須有部門負責人審核，經(jīng)批準的加班需提前報人力行政部辦理加班手續(xù)， 未按規(guī)定辦理的人員不計發(fā)加班補貼；員

6、工加班，當月盡量安排補休，因特殊情況無法在兩個月內(nèi)補休的，則計算加班補 貼，日常休息日加班補貼=【（基本工資+崗位工資）十8小時】X 2X加班時數(shù)，法定節(jié)假日加 班補貼=【（基本工資+崗位工資）* 8小時】X 3X加班時數(shù)2.7福利津貼2.7.1 社會保障福利公司為轉(zhuǎn)正后員工辦理五險（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險）假期津貼A、公司員工統(tǒng)一享受國家的法定節(jié)假日、婚假、喪假、產(chǎn)假等，不扣工資，詳情參考公司 考勤管理制度執(zhí)行；B、 滿一年以上的員工可享受帶薪年假，詳情參考公司考勤管理制度執(zhí)行。其他津貼公司為員工提供全勤獎金，全月無遲到早退的員工才可以享受，金額為100元。2.8銷

7、售提成與銷售業(yè)績有關(guān)的銷售及銷售管理崗位獲得相應(yīng)的銷售或銷售團隊提成，提成比例由各部門 擬定，董事長批準后實行。2.9年終獎公司對于降低成本、或增長年度營業(yè)目標、或?qū)ν晟乒竟芾碜龀鐾怀鲐暙I的人員，經(jīng)公司年終考核，根據(jù)年終考核結(jié)果，在年底以貨幣形式給予獎勵。獎金池：公司每年將盈利的10%內(nèi)入獎金池子，此項費用用于年底獎金的發(fā)放，按部門劃 分到部門負責人，由部門負責人根據(jù)員工能力及貢獻度調(diào)配發(fā)放，并將員工簽字清單報備財 務(wù)留檔。2.10薪資扣除項目公司代扣個人所得稅、社保費、住宿水電費、懲罰及其他代扣事項。三、薪金3.1薪金系列公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別不同級別與薪資系列職等職級崗位名稱A總經(jīng)理

8、級總經(jīng)理B總監(jiān)級財務(wù)中心總監(jiān)、人力行政中心總監(jiān)、運營服務(wù)總監(jiān)、金融總監(jiān)C經(jīng)理級基礎(chǔ)客戶部總監(jiān)、招商總監(jiān)、技術(shù)開發(fā)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、人力行政經(jīng)理D主管級銷售經(jīng)理、招商經(jīng)理、職能部門經(jīng)理E專員級職能部門專員，銷售內(nèi)勤，會計、出納、F銷售級客戶經(jīng)理3.2薪酬福利體系行政人事部定期不定期對市場薪資情況、物價指數(shù)等進行調(diào)查，以確保本公司薪資的適應(yīng)性，并對標準工資薪等薪級表做出相應(yīng)修訂。322數(shù)據(jù)來源可包括：專業(yè)人力資源顧問公司提供咨詢， 同類企業(yè)調(diào)查、本市居民生活指數(shù) 調(diào)查等。標準工資薪等薪級表是管控員工聘任、試用期滿、晉等晉級、特別調(diào)薪、年度調(diào)薪 等調(diào)薪工作的依據(jù)，各職級員工在進行上述程序時均不能超出本

9、表范疇。3.3定薪3.3.1 薪金員工定薪A、新員工的錄用：公司對新招聘的崗位人員試用期滿后，若其基本條件符合任職資格者，擇優(yōu)錄用。a、新招聘的員工試用期13個月，試用期的薪資為崗位標準工資的80%并不低于鄭州市的最低保障工資標準；b、試用期員工不享受公司全勤獎、餐補；c、試用期滿并經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)正后，按正式員工工資計算薪資。B、對于較優(yōu)秀或特別稀缺的人才，可根據(jù)市場薪酬給予破格定級，但必須經(jīng)董事長批準;C、新進員工入職試用/轉(zhuǎn)正薪資確定的崗位權(quán)限見下表：新進員工所屬崗位提交試用期/轉(zhuǎn)正見見申請批準經(jīng)理級以上（含）崗位直屬上司人力行政總監(jiān)董事長經(jīng)理級以下崗位直屬上司人事專員人力行政總監(jiān)內(nèi)部員工定

10、薪A規(guī)范定薪：根據(jù)員工的個人表現(xiàn)，按照崗位標準工資可上下浮動2個薪級現(xiàn)有人員薪資等級。B、人員調(diào)整：每年1月份，各部門根據(jù)上一年的人員績效考核成績以及新一年的工作目標、任務(wù)、對人員進行優(yōu)化組合，對于被優(yōu)化出來的人員及新一年的人員缺口，以書面形式提交到人力行政部門。C、 對勝任崗位工作的人員，根據(jù)勝任程度崗位標準工資對套表（附件2）中規(guī)定的崗 位標準工資上下浮動2個薪級（可跨薪等）確定薪資等級。D對不勝任崗位工作的人員，而本部門或公司其它部門又沒有崗位合適，原則上做勞動 合同解除處理。例外處理A、對于在崗位標準工資對套表未明確規(guī)定相應(yīng)等級的崗位，根據(jù)其工作性質(zhì)參照同 類別，同級別崗位處理。B、特

11、殊人員的崗位等級可由董事長特別確定，或?qū)⑵涓哂谡Ｐ劫Y等級標準的部分以特 殊津貼形式發(fā)放。3.4薪資調(diào)整全公司普調(diào)A 、公司根據(jù)經(jīng)營效益、同行的薪酬調(diào)查情況及社會物價上漲指數(shù)公司薪酬體系全面或者 部分內(nèi)容進行調(diào)整；B 、當公司盈利水平高出目標，但員工薪資卻在市場水平線之上，且通貨膨脹幅度不大的， 公司當年可不做年度調(diào)整。C 、當年公司盈利不及目標，但員工的薪資低于市場水平線，且物價通貨膨脹幅度較大的， 公司必須要考慮適當給予調(diào)薪；D、年度調(diào)薪方案由人力行政部根據(jù)市場有關(guān)薪資及物價水平提出，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。E、即使全年個人績效考核優(yōu)異，但有下列情況之一者，無資格參與薪資普調(diào)： a 、病假、事假

12、、工傷假、產(chǎn)假、自我申請脫產(chǎn)培訓進修累計超過一個月者b 、該年度受到行政處罰者 c 、加薪實施日前離職者 342個人薪資調(diào)整無崗位變動的個人工資等級調(diào)整（每年12月調(diào)整，次年1月實施）績效等級控制幅度調(diào)薪全年至少5個A+以上占總?cè)藬?shù)的5%+2級全年至少8個A以上占總?cè)藬?shù)的70%+ 1級全年至少6個B以上占總?cè)藬?shù)的20%維持原薪酬全年個5個C以上占總?cè)藬?shù)的5%-1級或解除勞動合同由于職位/崗位變化的個人薪資調(diào)整調(diào)薪原因薪等薪級職位晉升對應(yīng)晉升后所在崗位的薪等一般為該薪等的最低級別，但必須確保薪資總 額不低于晉升前的水平職位平調(diào)薪等不變根據(jù)新的的職位重新評估薪級職位降級對應(yīng)降級后所在崗位的薪等重新

13、評估，但必須確?？傤~不高于調(diào)整前水平個人薪資調(diào)整的崗位權(quán)限見下表3.5薪調(diào)薪提交建議審核批準各層人員部門主管負責人提交調(diào)薪建議書人力行政部總監(jiān)審核董事長資標準3.5.1 根據(jù)各對應(yīng)職位、職級以及崗位職責說明書以及員工的學歷、工作經(jīng)驗、綜合能力 確定薪資標準；薪酬占比非業(yè)務(wù)崗位薪資等級基本工資標準系數(shù)A浮動工資標準系數(shù)B標準工資固定部分（基本 工資+崗位工資）標準工資浮動部分（績效工資）（B1）季度、半年度績效工資（B2）A總經(jīng)理0.50.5按照職位貢獻度分配系數(shù)B總監(jiān)級、C經(jīng)理級0.60.4按照職位貢獻度分配系數(shù)D主管級、E專員級0.70.3按照職位貢獻度分配系數(shù)業(yè)務(wù)崗位:薪資等級基本工資標準

14、系數(shù)A浮動工資標準系數(shù)B標準工資固定部分（基本工 資+崗位工資）標準工資浮動部分（績效工資）（B1）季度、半年度績效工資（B2）B總監(jiān)級0.50.5按照職位貢獻度分配系數(shù)C經(jīng)理級0.60.4按照職位貢獻度分配系數(shù)F客戶經(jīng)理級0.70.3按照職位貢獻度分配系數(shù)3.6績效工資3.6.1 非業(yè)務(wù)崗位361.1 績效工資根據(jù)員工當月工作整體績效考核二系數(shù)C1乘以績效工資基數(shù)工作表現(xiàn)考核指標主要考核員工工作品質(zhì)、態(tài)度、團隊合作、主動性、工作及學習 能力、出勤盧狀況等工作表現(xiàn) 考核成績考核成績含義占職員總數(shù)的比例考核成績分值（X）工作表現(xiàn)考核系數(shù)的取值C1A+優(yōu)秀5%100<XW 1201.2A良好

15、70%80<XW 1001B合格20%80< X0.8C不合格5%X<800（備注：僅用于職能部門績效工資核算，業(yè)務(wù)體系不應(yīng)用此核算方法）362業(yè)務(wù)崗位績效362.1績效工資實行月度考核，季度核算，業(yè)績指標作為績效工資的關(guān)鍵考核指標362.2月度業(yè)績達成高于60%績效工資按比例發(fā)放；月度業(yè)績低于 60%暫不發(fā)放；3.6.2.3 3個月作為一個績效考核周期，如果在第三個月度末完成本次考核周期內(nèi)的所有有任務(wù)，前兩個月欠發(fā)或未發(fā)部分績效在第三個月度工資發(fā)放時一并發(fā)放。業(yè)務(wù)提成發(fā)放月度業(yè)績達成80% （含）以上按公司業(yè)務(wù)提成方案計發(fā)提成，低于80%暫不發(fā)放提成個月作為一個業(yè)績考核周期

16、，如果在第三個月度末完成本次考核周期內(nèi)的所有有任 務(wù)，前兩個月欠發(fā)或未發(fā)部分提成在第三個月度工資發(fā)放時一并發(fā)放。3.7全勤獎員工當月不請事、病假（調(diào)休、補休除外），不遲到，不早退，可獲得全勤獎勵100元/月。3.8 年終獎根據(jù)公司每個經(jīng)營年度的經(jīng)營效益，根據(jù)年度考核及崗位業(yè)績貢獻度，對公司發(fā)展有特殊 貢獻及年度表現(xiàn)優(yōu)秀的員工享受一定比例的利潤特別獎勵。四、福利4.1社會保險公司為正式員工簽訂勞動合同書，并為員工辦理社會統(tǒng)籌福利五險，員工與公司每月繳費 比例按照鄭州統(tǒng)籌繳費比例執(zhí)行，員工承擔的社保費用稅前代扣。社會統(tǒng)籌按照鄭州社平工資60%繳納。4.2帶薪假期福利（見公司員工手冊的考勤管理制度）

17、4.2.1 法定節(jié)假日、帶薪年假、婚假、生育假等帶薪假4.3福利津貼4.3.1 公司每月給員工提供100元餐費補助；公司為員工補貼學習培訓費用，每年300元，以報銷形式發(fā)放；公司為有12歲的孩子的員工每年六一兒童節(jié)，給予100元/人的購書卡，每個員工最 高給兩張。4.4公司賀儀公司為每月生日的員工都備有生日賀儀，標準 100元/人，以蛋糕房發(fā)票報銷形式 發(fā)放。公司轉(zhuǎn)正后員工，新婚賀儀500元，試用期員工200元；公司轉(zhuǎn)正后員工喜得貴子/千金，公司賀儀500元，試用期員工200元； 4.5公司旅游公司每年組織一次員工旅游，根據(jù)每年公司效益及活動組織的實際情況決定費用預算。五、薪資的計算、審批和發(fā)

18、放5.1 薪資的計算5.1.1 薪資的計算A、員工薪資總額=基本工資+崗位工資+績效工資+提成（銷售類）+工齡工資+學歷工資+ 加班工資 +各種津貼 - 應(yīng)扣項5.1.2 考勤管理 薪資計算的考勤期間為上月自然月 每月5日前，行政專員負責完成各部人員的考勤數(shù)據(jù)收集，并報給財務(wù)核算薪資； 每月5日前，人力專員負責將績效考核結(jié)果數(shù)據(jù)匯總確定績效工資等級，報給財務(wù)核算工資。5.2 工資表的審批5.2.1 工資必須有董事長批準后方能發(fā)放；5.2.2 10 日前，薪資計算完成，做成工資明細表，一并提交人力行政總監(jiān)、財務(wù)經(jīng) 理審核，然后報給董事長審批，審批后方可發(fā)放；5.2.3 中間審批環(huán)節(jié)不得超過 2個工作日；5.2.4 15日前，董事長出差，不能在工資明細表上簽字，可征求董事長意見后先行 發(fā)放，待董事長返回后補簽。5.3 薪資發(fā)放5.3.1 薪