經(jīng)營(yíng)部職責(zé)和考核制度

1、目錄經(jīng)營(yíng)工作在企業(yè)活動(dòng)中起主導(dǎo)和率先的作用， 是企業(yè)的重要 組成部分， 為充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的積極性， 完善經(jīng)營(yíng)體制， 理順 經(jīng)營(yíng)工作的運(yùn)行程序， 提高企業(yè)社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)效益， 特制管理 辦法。一、 經(jīng)營(yíng)部職責(zé)1.1經(jīng)營(yíng)部預(yù)算員職責(zé)1.2材料庫(kù)管人員職責(zé)、管理細(xì)則及管理辦法2.1經(jīng)營(yíng)部部門(mén)性質(zhì)及人員配置2.2管理細(xì)則2.3部門(mén)交圈細(xì)則2.4考核辦法及考核細(xì)則、經(jīng)營(yíng)部職責(zé)1.1經(jīng)營(yíng)部預(yù)算員職責(zé)1嚴(yán)格遵守國(guó)家及當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)法律法規(guī)， 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、 政府 及有關(guān)上級(jí)部門(mén)的基本建設(shè)的方針政策，堅(jiān)持按法律法規(guī)以及公司 相關(guān)管理制度對(duì)部門(mén)進(jìn)行管理。2遵守職業(yè)道德，嚴(yán)禁業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)賣(mài)以及占用挪用公司資金。3堅(jiān)決維護(hù)

2、公司形象，在對(duì)外協(xié)調(diào)與溝通中要始終堅(jiān)持公司品 牌建設(shè)，樹(shù)立和維護(hù)公司形象。4協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作， 組織制定或修訂各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理 制度。5根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃， 編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃， 確保完成公 司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。6負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竟標(biāo)，并審核投標(biāo)方案。7協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)工作， 定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行 情況。8積極拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)， 做好對(duì)外業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)、 聯(lián)絡(luò)和溝通， 保證經(jīng)營(yíng)渠道和經(jīng)營(yíng)信息的暢通。9負(fù)責(zé)制定每月資金結(jié)算計(jì)劃。10業(yè)務(wù)過(guò)程中所需發(fā)生的費(fèi)用須報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。11協(xié)助工程部、 財(cái)務(wù)做好施工項(xiàng)目及資金結(jié)算的溝通、 協(xié)調(diào)，并及時(shí)做好工程的預(yù)（結(jié)）算12定期核查工程施工工程量的，確

3、保施工工程量的準(zhǔn)確性。13.定期做好材料的采購(gòu)，以確保工程施工進(jìn)度。14.做好每個(gè)工程的材料預(yù)算，降低工程材料耗損率。15完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。1.2經(jīng)營(yíng)部材料員職責(zé)1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極配合部門(mén)的各項(xiàng)工作。2嚴(yán)格遵守國(guó)家及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)施工技術(shù)、 質(zhì)量安全資料的管理 規(guī)定，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的工程技術(shù)所需的資料及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)資料 進(jìn)行收集整理。3、材料員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途、按照 材料領(lǐng)料單準(zhǔn)確出庫(kù)。4、做好材料入庫(kù)前的質(zhì)量檢驗(yàn)及三證收集。5、按月核查材料使用及出庫(kù)， 統(tǒng)計(jì)了解材料使用量。 杜絕材料 浪費(fèi)。6、配合預(yù)算員做材料結(jié)算。7、配合各施工班組材料進(jìn)場(chǎng)。8、核查各個(gè)

4、材料的用量、消耗、損耗情況、經(jīng)營(yíng)部管理細(xì)則及管理辦法（1）經(jīng)營(yíng)部部門(mén)性質(zhì)及配置1.1、經(jīng)營(yíng)部部門(mén)性質(zhì)：經(jīng)營(yíng)部主要負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、使用及工程預(yù)結(jié) 算。1.2、經(jīng)營(yíng)部人員配置：預(yù)算員2名，材料員1名。（2）經(jīng)營(yíng)部管理細(xì)則2.1、工程預(yù)（結(jié)）算管理第一條 ：做好各個(gè)工服工程及零星工程的預(yù)算， 熟知預(yù)算定額及產(chǎn)品 單價(jià)，保證預(yù)算工程量的準(zhǔn)確性及公司利潤(rùn)。第二條 ：做好每個(gè)工程的結(jié)算， 仔細(xì)核算工程量， 確定各工程成本結(jié) 算及產(chǎn)值。第三條 ：年底做每個(gè)工程的工程量核查及盤(pán)點(diǎn)， 統(tǒng)計(jì)年度經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值及 成本。2.2、工程材料的采購(gòu)及預(yù)（結(jié)）算管理第一條:預(yù)算員每月1-5號(hào)根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃、材料剩余量及實(shí) 際

5、消耗量做本月材料及設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃。第二條 ：材料員每月月底盤(pán)查材料剩余量及消耗量。 第三條：各工程施工之前，施工班組應(yīng)根據(jù)預(yù)算員出具的材料領(lǐng)料單 領(lǐng)取相應(yīng)數(shù)量的材料進(jìn)行施工，不可超量領(lǐng)取和無(wú)單領(lǐng)取， 材料員應(yīng) 確認(rèn)預(yù)算員及工程部簽字后方可如數(shù)出庫(kù)（按工程分開(kāi)出具） 。第四條 ：工程竣工驗(yàn)收后預(yù)算員應(yīng)根據(jù)施工資料及時(shí)作出工程材料結(jié) 算單，并根據(jù)材料預(yù)算表作出書(shū)面材料結(jié)轉(zhuǎn)單， 從而降低材料的消耗 量，降低工程施工成本，待年底做材料盤(pán)查及統(tǒng)計(jì)。第五條 ：材料入庫(kù)前應(yīng)檢查其三證齊全后方可入庫(kù)， 如有質(zhì)量問(wèn)題應(yīng) 及時(shí)與廠家聯(lián)系退換。做好材料入庫(kù)的準(zhǔn)確性及材料分類(lèi)保管。2.3工程招投標(biāo)管理第一條 ：零星工

6、程及財(cái)政項(xiàng)目的招投標(biāo)， 應(yīng)根據(jù)政府采購(gòu)中心規(guī)定的 招標(biāo)公告及招標(biāo)文件在投標(biāo)規(guī)定時(shí)日前做好完整標(biāo)書(shū)， 并確定標(biāo)書(shū)的 準(zhǔn)確性避免飛標(biāo)。第二條:待中標(biāo)后及時(shí)與政府采購(gòu)中心辦理相應(yīng)的手續(xù)以確保施工的 正常開(kāi)展。2.4勞務(wù)及材料結(jié)算第一條：每月20-25號(hào)根據(jù)勞務(wù)合同按月結(jié)算進(jìn)度 （結(jié)算）單,資金審 批單。并附相應(yīng)合同、施工竣工驗(yàn)收單。確保工程量的準(zhǔn)確性，保證 工程量與合同簽訂量及財(cái)務(wù)收款情況相一致。第二條：每月20-25號(hào)根據(jù)材料入庫(kù)單、 合同及發(fā)票出具材料結(jié)算單 及資金審批單， 并附相應(yīng)合同。 保證結(jié)算金額與發(fā)票相一致， 數(shù)量與 入庫(kù)單相一致。第三條 ：年底將材料及勞務(wù)結(jié)算臺(tái)賬情況， 進(jìn)行分析并出具

7、材料成本 及勞務(wù)成本。2.5、工程合同及材料購(gòu)銷(xiāo)合同的簽訂與管理2.5.1工程合同管理與簽訂（一）工程合同的基本條件和內(nèi)容：1.工程名稱(chēng)和地點(diǎn)。2.方式，范圍和內(nèi)容。3.開(kāi)竣工日期。4.工程質(zhì)量、保修期和保修條件。5.工程價(jià)款的支付、結(jié)算方式和竣工驗(yàn)收辦法。6.工程造價(jià)。7.設(shè)計(jì)文件及概、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。8.雙方協(xié)作的事項(xiàng)。9.獎(jiǎng)懲條款。10.其它。（二）工程中特殊情況需要明確的問(wèn)題， 應(yīng)在承包合同中明確以利雙 方共同履行。（三）簽定工程合同的原則：1.遵守國(guó)家法律、法令，符合國(guó)家政策。2.符合平等互利、協(xié)商一致的原則。3.所承包的工程，必須在開(kāi)工前簽定承包合同。4.當(dāng)事人雙方，均應(yīng)有

8、法人資格和履行合同的能力。5.施工的準(zhǔn)備條件基本具備。四）工程合同四份以上， 甲乙雙方各持兩份以上， 公司辦公室留合同原件一份存檔，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、工程部各一份復(fù)印件，便于 掌握?qǐng)?zhí)行。2.5.2材料購(gòu)銷(xiāo)合同管理與簽訂（一）由供應(yīng)方出具材料報(bào)價(jià)表，公司根據(jù)報(bào)價(jià)表與供方商議確定單 價(jià)后方可簽訂合同。（二）購(gòu)銷(xiāo)合同的基本條件和內(nèi)容1.材料質(zhì)量保修期和保修條件。2.材料單價(jià)表（總價(jià)金額）。3.支付、結(jié)算方式。4.雙方協(xié)作事項(xiàng)。5.其他。三、 各部門(mén)交圈細(xì)則3.1公司部門(mén)組織架構(gòu)：工程部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、辦公室、安全部3.2經(jīng)營(yíng)部與工程部交圈：（1）工程部每月初上報(bào)工程計(jì)劃，交經(jīng)營(yíng)部做本月采購(gòu)計(jì)劃；

9、（2）工程部在每月20號(hào)之前交勞務(wù)任務(wù)書(shū)交經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算； 經(jīng)營(yíng)部做各工程材料預(yù)算交工程部核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)材料用料情況； （3）經(jīng)營(yíng)部將工程材料結(jié)算單交工程部下發(fā)施工班組核實(shí)材料；（4）資料完善后交經(jīng)營(yíng)部審核資料完善情況及工程量匯總。 經(jīng)營(yíng)部與財(cái)務(wù)部交圈：（1）經(jīng)營(yíng)部每月25號(hào)將工程勞務(wù)、材料結(jié)算單及資金審批表交財(cái)務(wù)部付款；（2）每周四報(bào)銷(xiāo)。3.3經(jīng)營(yíng)部與辦公室：（1）辦公室簽訂合同后將合同復(fù)印件交經(jīng)營(yíng)部一份；（2）辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)單交辦公室；（3）因工作需要向辦公室借閱藍(lán)圖。3.4經(jīng)營(yíng)部與安全部：暫無(wú)四、經(jīng)營(yíng)部考核辦法4.1考核目的：提高部門(mén)員工工作積極性及約束性提高公司的產(chǎn)值及名譽(yù)度。4.2考核小組：劉杰陳茂凡4.3考核細(xì)則：滿(mǎn)分100分。對(duì)預(yù)算合理性、合法性（15分）;