進度計劃及總平面圖合理性(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上4、進度計劃及總平面圖合理性一、總體進度計劃（一）本工程計劃開工時間2016年5月24日；計劃完工日期：2016年8月21日。共60日歷天本合同的施工總體計劃，以招標文件和本承包人計劃投入的資源（勞動力、機械設(shè)備、材料）為依據(jù)，以合同工期為前提，科學(xué)安排，保證重點、統(tǒng)籌兼顧，在確保工程質(zhì)量、施工安全的大前提下，優(yōu)化資源配置，挖掘人員和設(shè)備潛力，充分發(fā)揮本隊綜合優(yōu)勢，確保在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)。在工程施工中，以組織均衡施工為基本方法，抓住少雨季節(jié)，采用平行、流水、交叉等作業(yè)方法超前動作。（二）計劃實施1、以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標，通過控制分段計劃來

2、確?？偣て凇８鶕?jù)總控計劃、分段計劃以及建設(shè)單位不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比和分析，確保當月計劃當月完成。2、在開工后，我方將及時提交一份詳盡的施工進度計劃，進度計劃包括預(yù)期的施工方法、施工階段和次序、設(shè)計、采購、建造、安裝、試運行、移交等內(nèi)容。3、整個工程的施工進度計劃由四級計劃形成，各計劃的編制均以上一級計劃為依據(jù)，逐級展開。四級施工進度計劃通過總進度計劃、一個月滾動計劃、月計劃和周計劃的形式來體現(xiàn)。（1）總進度計劃：以招標文件要求的工期和工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計劃，是為施工總決策人提供的一個概要性計劃。（2）月計劃：是作為當月工程施工的主

3、要計劃，該計劃要體現(xiàn)出機械設(shè)備使用狀況、必要的臨時工作、各項工程內(nèi)容工作的持續(xù)時間和施工順序的安排。向建設(shè)單位提交月進度計劃中還包括工程進度照片。（3）周計劃：是詳細的階段進度計劃和實現(xiàn)總進度計劃的根本保證，該計劃是我公司施工進度管理的重點。響應(yīng)建設(shè)單位的招標文件，我公司每周提交一分周報告，內(nèi)容主要包括各種人員數(shù)量，各種主要機械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量、臺班，工作的區(qū)段，天氣情況記錄，特別事項說明，上周進場物資、設(shè)備的分類匯總表，用于次周的工程進度計劃等。（三）進度計劃的動態(tài)控制1、施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部將及時掌握與施工進度有關(guān)的

4、各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，認真分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標實現(xiàn)。（1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。（2）按單位分解，明確分部目標以總進度為依據(jù)，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。（3）按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同專業(yè)之間，進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造

5、成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。（4）按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃進行分解。2、計劃對比及糾偏措施（1）施工計劃的對比，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率；計劃期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。（2）計劃對比的方法將采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法，因本工程施工進度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國內(nèi)較先進的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃程序進行編制的，采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的方法進行

6、計劃對比是最實用、最快捷的方法。根據(jù)本合同段工程特點及內(nèi)容具體情況，制定施工總體思路為：科學(xué)布局、合理安排；機構(gòu)精干、設(shè)備精良。為確保施工總體方案的實施，總工期的實現(xiàn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，特制定本合同段施工總指導(dǎo)思想為：強化管理、確保工期、質(zhì)量優(yōu)良、文明安全、保證交通、強化管理、爭創(chuàng)一流。三、施工總平面布置（一）進場準備施工期間用水從業(yè)主指定地點接水表布設(shè)供水管道，供水分別接入生活設(shè)施和施工場地。施工用電根據(jù)業(yè)主提供的接駁點，并按規(guī)定布置鋼制配電箱。（二）平面布置原則1、按文明施工現(xiàn)場進行布置，生活區(qū)設(shè)置在業(yè)主指定區(qū)域內(nèi)修建。2、施工中的主要施工設(shè)備、臨時用房合理配備后一次性布置不變，其它短期的設(shè)施可

7、根據(jù)需要進行合理調(diào)整。3、所有的臨時設(shè)施布置與施工區(qū)域必須按業(yè)主指定的區(qū)域內(nèi)。（三）現(xiàn)場平布置1、生活辦公區(qū)根據(jù)現(xiàn)狀實際情況布置。施工區(qū)設(shè)置現(xiàn)場辦公室、職工宿舍、工人宿舍、廁所、食堂，料場、水泥倉庫、加工區(qū)、設(shè)備倉庫、現(xiàn)場材料試驗室、機械停放及保養(yǎng)場、供水、供電設(shè)施等臨建設(shè)施，以保證施工的需要為基本原則，具體詳見施工平面布置圖。2、現(xiàn)場施工區(qū)布置施工用水、施工用電，在生活區(qū)布置生活用水及照明電管線，用電線路必須架空搭設(shè)。3、現(xiàn)場內(nèi)按照標準化現(xiàn)場要求布置，在醒目的部位布置各類標志、標牌。4、按要求在辦公區(qū)、宿舍區(qū)、食堂等人員集中的部位設(shè)置垃圾箱與消防器材。（四）臨時設(shè)施布置1、臨時設(shè)施平面布置根

8、據(jù)本工程的施工圖紙及我們現(xiàn)場了解情況來看，我們計劃在臨時用地內(nèi)布置生活與生產(chǎn)設(shè)施，項目部人員全部駐地建設(shè)。項目經(jīng)理部考慮作為項目部人員生產(chǎn)生活用房，所在地交通便利，有利于綜合管理，統(tǒng)一指揮，與業(yè)主、監(jiān)理及外界聯(lián)系均十分方便， 2、辦公設(shè)施：為確保該工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化，我公司擬投入電腦、打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)備。3、檢測工具為使該工程的質(zhì)量達到或高于合同的要求，我公司將派具有豐富測量經(jīng)驗的施工人員對該標段進行放樣，并用全新的高精度經(jīng)緯儀、水準儀對工程進行全過程控制。并設(shè)立臨時工地試驗室。4、對外交通及臨時道路為保證材料等的運輸，施工前應(yīng)進行部分臨時道路的修建，可用挖掘機和推土機將臨時道路修建成形，以確保材料等的供應(yīng)。5、通訊設(shè)施項目經(jīng)管理人員人人配備移動電話及對講機。6、生產(chǎn)、生活用電施工工地用電實行三級保護。為了確保施工正常進行，另配備1臺柴油發(fā)電機組作為備用電源。在施工區(qū)、生產(chǎn)區(qū)照明設(shè)施要滿足夜間照明的要求，以確保施工安全，場內(nèi)道路及生活區(qū)設(shè)置路燈，以方便施工人員夜間上下班行走。專心-專注-專業(yè)附表一：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖說明：計劃開工日期：2016年5月24日；計劃完工日期：2016年8月21日；共60日歷天。附表二：施工總平面圖附表三：臨時用