技術負責人年終工作總結模板

1、技術負責人年終工作總結模板技術負責人年終工作總結篇一光陰荏苒，時光流逝，20XX年轉瞬已經過去了，在各位領導 的領導下、在同事們的支持和配合下，我堅持不斷地學習理論知 識、總結工作經驗，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質，嚴 格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自 己在這一年的思想、工作情況等匯報如下：20XX年我擔任北京市*區(qū)*市政工程技術負責人及北京市 *區(qū)*工程技術員一職，*市政工程道路定線全長為*m, 包括雨水工程、污水工程、中水工程，現(xiàn)階段主體結構工程已經 完成，進入竣工資料編制、竣工驗收階段;*工程建筑面積約 *m2,現(xiàn)階段進入樁基施工階段。我作為一名技術管理人員

2、，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時 按質的完成施工中的各項管理工作：技術管理：在即將過去的一年中，我參加了*工程的圖紙會 審工作、方案編制、技術交底、安全交底等一系列的技術工作， 以及采空棚戶區(qū)的的駐地建設、方案編制等技術工作。由于*工程的特殊性，圖紙出圖時間嚴重滯后，甚至到工程 結束，正式的雨水管線、污水管線以及中水管線設計圖紙尚未出 來，道路設計圖紙也是在即將進入道路路床施工才收到的。我根 據實際情況組織相關人員按投標圖紙進行圖紙會審后及時編制相 應的技術方案。在沒有正式施工圖紙進行的圖紙會審、方案編 制、施工組織設計的編制等工作以及對指導現(xiàn)場施工都造成很多 困難。在施工中由于投標圖紙對于滿足

3、使用功能上的欠缺，使項 目在開工后不得不抽出人力和精力對施工現(xiàn)場周邊用戶進行調查 他們對三條管線的需求情況，然后在根據他們的需求對圖紙進行 變更洽商。施工過程中經常發(fā)生的變更及洽商，對于能夠在施工 前簽證的變更，都做到了及時準確簽字，而大部分不能在施工前 簽證的，在施工完成后，立即找監(jiān)理進行了簽證，在施工中的各 項資料與施工同步，及時填寫收集。在20XX年*市政工程的施工過程中，受到了業(yè)主、監(jiān)理的 一致好評和認可，為在*區(qū)個的下一個工程打下了良好的基礎。在*區(qū)*工程的施工中，我協(xié)助項目經理進行了駐地建 設，并編制了部分技術方案，雖然在學校學習的專業(yè)是工業(yè)與民 用建筑，但是在畢業(yè)后就沒有從事過房

4、建工程的建設，因而對房 建的各種技術規(guī)程、以及施工方法中的技巧，都感覺到無從下 手、力不從心。但是自己畢竟是工業(yè)與民用建筑專業(yè)的，對于結 構圖紙以及建筑圖紙也然能夠看的明白，不至于像個蒼蠅一樣， 瞎撞亂碰，我相信，只要自己用點心，會很快掌握房建施工中的 技巧。質量管理：以前從書本上學到及經驗積累的技術知識以不能 滿足施工實際的需要，在施工中特別是市政工程中更要求我們對 待質檢工作不能人浮于事。而要以踏實、嚴謹的態(tài)度對待工作。 不懂的善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術不斷進步 更新，只有通過不斷的學習，輔以求精務實，腳踏實地才能勝任 自己的工作崗位。嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質量控制采

5、用工序管理點控 制辦法。以工序質量保證分部、分項（單元）工程質量，凡達不到 工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序?？傊?，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進施 工管理辦法和業(yè)務水平，為公司的發(fā)展作出貢獻。技術負責人年終工作總結篇二隨著國家認證實驗室評審的日益臨近，我們的實驗室管理、 設備、技術能力、質量意識不斷提高。本質量檢測中心質量體系 運行已有一年多時間，為了驗證我們的檢測活動及結果是否符合 體系的要求，同時保證本中心的質量方針、目標、質量體系的適 用性、有效性，并得到持續(xù)改進，現(xiàn)將工作情況匯報如下。一、組織貫徹執(zhí)行國家有關檢測、檢驗的法令、法規(guī)、技術 標準和規(guī)范

6、。通過上網跟蹤查詢，購買最新版本的相關標準等渠道，不斷 更新中心現(xiàn)有的標準資料，并通過外來文件確認表及文件定期審 查表和文件清單的形式不斷更新。隨著我們質量檢測中心的核心 標準之一 gb/t3098。l-20xx頒布實施，不僅我們的人員需要進一 步培訓，我們的體系同時做出了重大的修訂。對于文件定期審查表、外來文件確認表的升級，對于新版標 準中提出的新的要求進行重新學習、評估質量檢測中心在新版標 準下的檢測能力，重新進行了抗拉強度和脫碳試驗兩個檢測方法 的確認，對本質量檢測中心經過嚴格能力評估以后，認為符合新 版國家標準的檢測要求。同時又進行了合同的評審等等，使得我 們質量檢測中心能夠迅速適應新

7、版標準，使用新版標準進行檢測 工作。結果證實我中心采用的標準是持續(xù)和有效的。二、作業(yè)指導書的組織制定和批準今年上半年本質量檢測中心購入了一臺新型金屬分析光電直 讀光譜儀，以替換先前使用的直讀光譜儀，由光譜操作員和本人 編制批準了新型金屬分析光電直讀光譜儀的操作規(guī)程。由于 gb/t3098o l-20xx的頒布，使得本質量檢測中心的抗拉強度和脫 碳試驗這兩個檢測項目發(fā)生了部分變更，又重新對這兩個試驗項 目的檢測細則進行了審核，并修改了局部內容。三、儀器配置工作所有檢測儀器均已由第三方計量機構進行檢定和校準，并按 規(guī)定程序完成金相顯微鏡、影像投影儀、數顯卡尺、數顯高度 尺、數顯千分尺、直讀光譜儀等

8、設備的期間核查，確保設備在有 效期內能正常使用。所有的檢測室均配備空調系統(tǒng)和溫濕度計， 每天填寫溫濕度值。經檢查表明符合的要求，資源配制方面比較合理，完全符合 本檢測中心檢測方面的要求。鑒于本質量檢測中心的300kn萬能 試驗機年代較為久遠，雖然運行正常，但有故障隱患，為了保證 檢測工作不受檢測設備可能的故障影響，今年又添置了一臺新的 300kn微機控制電液伺服萬能試驗機。而為了完善鋼結構連接副的 檢測工作，又配置了一臺lOOOOnm的高強度螺栓軸力扭矩檢測 儀。四、檢測人員的培訓情況今年我們又進行了 isol7025體系標準及管理文件再次培訓， 進一步提高了質量檢測中心工作人員對國家認證實驗

9、室體系的了 解，和以gb/t3098。1-20xx新版標準為主題的內部集體培訓，重 點是新舊標準之間的差別，涉及試驗項目、試驗方法、材料等大 量內容，通過講座和內部的筆試考核，使我們的檢測人員能夠對 國家新版標準貫徹落實；以及磁粉探傷二級、長度計量工這兩個外 部培訓，提高個人的工作技能。五、設備的使用管理監(jiān)督完成監(jiān)測儀器與采樣設備周期檢定或校準計劃、保證檢測結 果的質量計劃、期間核查計劃的實施和審核工作;做好檢測設備操 作人員的資質審核，對合格的檢測人員進行儀器使用授權;加強對 結果有重要影響的儀器設備管理，監(jiān)督設備責任人定期進行保 養(yǎng)、維護和檢查，以保證檢測設備符合規(guī)定的要求。設備操作人 員

10、每天填寫設備使用記錄，監(jiān)控設備的正常運行。六、能力驗證在能力驗證方面，今年我們又進行了維氏硬度hv5和直讀光 譜儀的不銹鋼元素分析這兩個國際比對試驗，評價結果均為滿 意。同時為了保證我們質量檢測中心檢測設備的檢測結果，我們 又實施了一系列的質量監(jiān)控計劃，確保我們的檢測結果準確，設 備狀態(tài)良好，能滿足檢測工作的需要。七、對不符合工作的評價今年下半年在檢測工作監(jiān)督中，發(fā)現(xiàn)兩個不符合項，在監(jiān)督 周勇的中性鹽霧試驗中發(fā)現(xiàn)沒有配置人員簽名；收到監(jiān)督記錄后， 要求對表單進行修改，增加配置人員欄及確認人員欄，從制度上 杜絕此類事件的連續(xù)發(fā)生；在監(jiān)督抗拉強度試驗中發(fā)現(xiàn)萬能試驗機 的4個固定的地腳螺栓有1個出現(xiàn)

11、松動現(xiàn)象。收到監(jiān)督記錄之 后，即排查其他需地面固定的設備地腳螺栓是否有松動現(xiàn)象，同 時對萬能試驗機的四個地腳螺栓全部給予更換，隨即對更換地腳 螺栓前后的數據進行比對，沒有發(fā)現(xiàn)明顯異常。八、存在的不足本質量檢測中心對于不確定度的測量還存在明顯不足，在國 內不確定度的評定雖然尚未完全普及，但在國外已經相當普遍， 隨著全球化的不斷深入，不確定度的評定必然成為每個實驗室的 基本要求，本實驗室雖然在今年進行了小范圍的不確定度的培 訓，但是在這方面還是相差甚遠，需要進一步加強，不僅通過內 部培訓，有必要還可以進行外部培訓。本年度本質量檢測中心未發(fā)生一起質量檢測事故，證明我們 的檢測技術能力還是基本能滿足當

12、前檢測需求的。以上是我在 20xx年的主要工作總結，由于水平有限，在工作中難免存在不足 之處，但是我將正視困難，團結同志，改進不足，力爭使質量檢 測中心的技術管理工作更上一層樓。技術負責人年終工作總結篇三20XX年的工作即將結束，自我擔任項目技術負責人以來，由 于專業(yè)技能不足以及管理經驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅 持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度。根據 自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自 己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工 作效率提供依據。一、20XX年所完成工作1、組織參加閱圖及圖紙會審工作開工后，組織項目施工人員 及勞務班組

13、細讀圖紙，及時的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問。并參加了該工 程的圖紙會審工作，將會審內容進行整理、簽字，并及時對項目 部各部門及施工班組進行了圖紙會審的交底工作。2、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性，圖紙 的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制 等工作及現(xiàn)施工造成很多困難，根據實際情況及時編制相應的技 術、安全方案。并對相關人員技術、安全交底。3、及時做好技術洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對 于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經常發(fā)生臨時變更，對于 能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施 工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，在施工中的各項 資料與

14、施工同步，及時填寫收集。4、對各工藝進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工 法，結合項目現(xiàn)場實際情況，及時對項目管理人員及勞務班組進 行了相應的技術、安全交底。明確達到施工的標準，以便進行過 程的質量檢查與控制。5、及時進行各種計劃的編制及控制結合現(xiàn)場的實際情況，編 制了總、旬、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行督促檢 查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以 保證施工進度。6、質量過程管理從開工以來，工程質量都是放在第一位的。 施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格按規(guī)范要求施工，施 工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分 部、分項（單元）工程質量，認真執(zhí)行“三檢”制度。凡達不到工序 質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。二、20XX年工作計劃20XX年的工作目標是一創(chuàng)建團結、協(xié)作、學習型的項目部。 提高項目部的技術管理水平，讓項目各管理人員都擔負起質量、 工期、安全把關的重任。1、定位只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管 理。作為項目技術負責人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己 的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位 置進行項目管理。2、自身的學習在新的一年中，首先加強知識學習，繼續(xù)提高 管理水平。我