供應鏈管理的基本策略

1、1234制造商制造商庫存庫存用戶用戶 供應鏈示意圖供應鏈示意圖5供應商供應商組件廠組件廠總裝廠總裝廠分銷商分銷商市場市場/客戶客戶6SupplierCustomerCustomersCustomerSuppliersSupplierMakeDeliverSourceMakeDeliverMakeSourceDeliverSourceDeliverInternal or ExternalInternal or ExternalYour CompanySource-Supply-Chain Council891011121314151617戰(zhàn)略性物料瓶頸物料重要物料一般物料供 應 商 管理模式戰(zhàn)略

2、伙伴關系長期合作穩(wěn)定、長期的合作關系一般合作關系一般交易關系基本策略“雙贏”策略靈活策略最低成本策略管理成本最小化管理重點詳細的市場調查和需求預測嚴格的庫存監(jiān)控嚴格的物流控制和后勤保障對突發(fā)事件的準備詳細的市場數(shù)據(jù)和長期供需趨勢信息尋找替代方案備用計劃供貨數(shù)量和時間的控制供應商選擇建立采購優(yōu)勢目標價格管理訂購批量優(yōu)化最小庫存產品標準化訂購批量優(yōu)化庫存優(yōu)化業(yè)務效率安 全 庫 存量中等較高較低最小化訂購批量中等較大較小經濟批量績 效 評 價準則長期可得性質量可靠性來源的可靠性采購成本與庫存成本業(yè)務效率18 競爭競爭 合作合作買方以勢壓人買方以勢壓人供應商暫時妥協(xié)供應商暫時妥協(xié)雙方互相戒備雙方互相戒

3、備用高庫存防止不確用高庫存防止不確定性定性供應商數(shù)目很大供應商數(shù)目很大“伙伴伙伴”(”(Partner)Partner)關關系系雙方共享信息，共同分雙方共享信息，共同分析成本，共享利潤析成本，共享利潤買方向供應商提供多種買方向供應商提供多種援助援助供應商數(shù)目很少供應商數(shù)目很少1920212223地區(qū)銷售分公司訂貨量010203040第一月第二月第三月第四月第五月時間訂貨量市場銷售量010203040第一月 第二月 第三月 第四月 第五月時間銷售量銷售總公司訂貨量010203040第一月 第二月 第三月 第四月 第五月時間訂貨量經銷商訂貨量010203040第一月第二月第三月第四月第五月時間訂貨

4、量24表 1：流通配送多級需求庫存量表流流通通配配送送環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)單單位位產產品品數(shù)數(shù)量量期初庫存40每月銷售量20期末庫存20期望庫存40經經銷銷商商訂貨數(shù)量20期初庫存40每月銷售量20期末庫存20期望庫存40地地區(qū)區(qū)銷銷售售分分公公司司訂貨數(shù)量20期初庫存40每月銷售量20期末庫存20期望庫存40銷銷售售總總公公司司訂貨數(shù)量2025表 2：在 5銷售需求變動情況下三級流通配送環(huán)節(jié)訂貨數(shù)量波動產產品品數(shù)數(shù)量量單單位位項項目目第第一一月月第第二二月月第第三三月月第第四四月月第第五五月月當?shù)厥袌鲂枨罅?019191919當當?shù)氐厥惺袌鰣鲂枨罅坎▌影俜直?5000期初庫存4040383838每月銷售

5、量2019191919期末庫存2021191919期望庫存4038383838訂貨數(shù)量2017191919經經銷銷商商訂貨數(shù)量波動百分比01511.800期初庫存4040343838每月銷售量2017191919期末庫存2023151919期望庫存4034383838訂貨數(shù)量2011231919地地區(qū)區(qū)銷銷售售分分公公司司訂貨數(shù)量波動百分比045109.117.4%0%期初庫存4040294638每月銷售量2011231919期末庫存202962719期望庫存4022463838訂貨數(shù)量200401119銷銷售售總總公公司司訂貨數(shù)量波動百分比0100%+ 72.5%72.7%26-100.0-

6、80.0-60.0-40.0-20.00.020.040.060.080.0100.0第一月第二月第三月第四月第五月時間百分比(%)市場銷售量波動百分比經銷商訂貨量波動百分比地區(qū)銷售分公司訂貨量波動百分比銷售總公司訂貨量波動百分比銷售量、訂貨量波動百分比對比圖銷售量、訂貨量波動百分比對比圖272829303132制造商制造商配送中心配送中心零售商零售商 向前放置向前放置制造商制造商配送中心配送中心零售商零售商 靠后放置靠后放置成品庫存成品庫存33標準品位置標準品位置 供貨時間供貨時間無無 5+11+1=17D 11+1+1=13C&D 11+1=12B 1+1=2B&E 1A 0標準在制品的放

7、置位置標準在制品的放置位置1 1周周 1 1周周 E B D C1 1周周1111周周5 5周周 A3435 表表 9.1 9.1 降低庫存的策略降低庫存的策略庫存類型庫存類型基本策略基本策略具體措施具體措施周轉庫存周轉庫存減小批量減小批量 Q Q降低訂貨費用降低訂貨費用縮短作業(yè)交換時間縮短作業(yè)交換時間利用利用“相似性”增大生產批量“相似性”增大生產批量安全庫存安全庫存訂貨時間盡量接近需求時間訂貨時間盡量接近需求時間訂貨量盡量接近于需求量訂貨量盡量接近于需求量改善需求預測工作改善需求預測工作縮短生產周期與訂貨周期縮短生產周期與訂貨周期減少供應的不穩(wěn)定性減少供應的不穩(wěn)定性增加設備、人員的柔性增加設備、人員的柔性調節(jié)庫存調節(jié)庫存使生產速度與需求變化吻合使生產速度與需求變化吻合盡量盡量“拉平”需