山西廣電傳媒集團(tuán)文化傳媒公司經(jīng)營方案

1、山西廣電節(jié)目廣告公司經(jīng)營方案世界經(jīng)濟(jì)因傳媒的發(fā)達(dá)而出現(xiàn)了新的增長點(diǎn)。在美日等國及歐 洲，傳媒業(yè)早已形成龐大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，而中國，傳媒業(yè)尚處于產(chǎn)業(yè) 化運(yùn)作初級(jí)階段，但由于擁有全世界最龐大的受眾群體和廣闊的市 場，傳媒領(lǐng)域已經(jīng)成為中國發(fā)展速度最快，也是最富投資價(jià)值和最 具吸引力的行業(yè)之一。湖南電廣傳媒上海電廣傳媒在中國率先以傳媒企業(yè)的身份進(jìn)入 資本市場，在市場競爭中吸納、整合傳媒產(chǎn)業(yè)相關(guān)資源，不斷拓寬 經(jīng)營領(lǐng)域、拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，將電廣傳媒打造成為橫跨電視媒 體、紙質(zhì)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體及其他文化傳播、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大型綜合性 傳媒產(chǎn)業(yè)。為國內(nèi)眾多地方電視媒體探索出了一條新的發(fā)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展 之路.山西廣播電視總

2、臺(tái)自成立以來，緊緊抓住資產(chǎn)重組，媒體資源整 合和媒體經(jīng)營開放，積極尋求與探索提升核心競爭力的法寶，為山西 電視媒 體產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路函實(shí)了基礎(chǔ).山西廣電節(jié)目廣告公司的成立是山西光電走向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的里程 碑.新生的山西廣電節(jié)目廣告公司，轄屬廣告經(jīng)營、節(jié)目購銷、演義 三大分公司，將以構(gòu)筑綜合性傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為自任，以做大做強(qiáng)山西廣 電為宗旨，首要依托總臺(tái)七大媒體的資源優(yōu)勢(shì)，形成公司業(yè)務(wù)的核心競 爭力。在省內(nèi)地市縣三四級(jí)市場輻射開設(shè)分公司，逐步形成縱向的資 源 型壟斷市場，在省外以北京、上海和廣州為區(qū)域中心，形成輻射全國 的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使公司業(yè)務(wù)形成資源貫穿上下市場 服務(wù)涉及方方面面的 活 洛局面.其次要

3、強(qiáng)化資本運(yùn)營，經(jīng)過對(duì)內(nèi)外閑置或可利用資源的吸 納兼并融入等手段的資本擴(kuò)張，使公司向跨媒體、跨領(lǐng)域、綜合性國 際傳 媒公司發(fā)展。打造完整的產(chǎn)業(yè)連再次要 開展國際化經(jīng)營，積 極尋求與國外傳媒界的交流與合作，引進(jìn)人才與科學(xué)管理機(jī)制，逐步 開拓國際市場，融入國際傳播體系?？傊?，新生的光電節(jié)目廣告公司將在構(gòu)架全方位業(yè)務(wù)渠道，提升 媒體全方位服務(wù)能力，整合省內(nèi)外可利用媒體資源，優(yōu)化傳媒產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)，開辟新經(jīng)營領(lǐng)域，濟(jì)身中部強(qiáng)世傳媒公司而努力.經(jīng)營方案詳細(xì)如下：一宗旨 ：傳播文明、服務(wù)受眾公司建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的現(xiàn)代企 業(yè)制度、基本建成高效合理的專業(yè)化配套協(xié)作體系，以科學(xué)整合資源發(fā)展傳媒大 產(chǎn)業(yè)界為宗旨

4、，發(fā)展成為廣告代理制作、影視節(jié)目制作與發(fā)行 以及網(wǎng)絡(luò)信息傳輸服務(wù)，兼營戶外 報(bào)刊媒體等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，經(jīng)營 地 域從山西上至全國各省下至本省縣市，形成跨地域、綜合 化的傳 媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)雛形.二經(jīng)營理念：優(yōu)化組合資源 提高服務(wù)能力提升核心競爭力三業(yè)務(wù)構(gòu)架及創(chuàng)收渠道 公司的主營業(yè)務(wù)和經(jīng)營范圍包括：戶外媒體購買、全國電視、報(bào)紙、雜志、及其它媒體的覆蓋率分 析、投放與營銷策劃等。企業(yè)診斷及市場調(diào)查為客戶提供經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的媒介投放計(jì)劃與營銷方案。銷售管理顧問-渠道診斷及規(guī)劃-營銷戰(zhàn)略-品牌管理及規(guī)劃-整合傳播策劃-形象及平面設(shè)計(jì)-媒介策劃與投放 的全案代理 為客戶提供專業(yè)的個(gè)性化服務(wù)為方向，以做到讓客戶 滿意為我

5、們的奮斗目標(biāo)。影視節(jié)目制作發(fā)行有線電視網(wǎng)絡(luò)信息傳輸服務(wù)。1）廣告業(yè)務(wù)1、省內(nèi)廣告業(yè)務(wù)：公司將購買經(jīng)營省內(nèi)一強(qiáng)勢(shì)媒體的廣告經(jīng) 營業(yè)務(wù)，其創(chuàng)收份額占全年創(chuàng)收任務(wù)的50%以上。公司的經(jīng)營 宗旨是強(qiáng)調(diào)專業(yè)化操作、個(gè)性化服務(wù)，重視與客戶深度合作。公 司投入較大資金，積極支持電視媒體整合與開發(fā)稀缺頻道資源、 欄目資源.2、省外廣告業(yè)務(wù)：公司將在北京 上海 廣州組建或兼并當(dāng)?shù)?廣 告公司，主營兄弟省級(jí)電視廣告代理。2）節(jié)目業(yè)務(wù)公司節(jié)目業(yè)務(wù)目前主要包括電視劇和電視欄目制作發(fā)行兩 大部分。1、電視劇：公司致力于精品化、規(guī)?；陌l(fā)展思路，堅(jiān)持 以市場為導(dǎo)向、以效益為核心、以質(zhì)量為目標(biāo)，面向市場，面向 社會(huì)，充分挖

6、掘優(yōu)質(zhì)影視資源，與名導(dǎo)演、名演員、名編劇等進(jìn) 行合作，與強(qiáng)勢(shì)制作機(jī)構(gòu)實(shí)行戰(zhàn)略性聯(lián)盟，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。建 立面向全國、輻射海外的強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)，跨入全國大型影視 節(jié)目公司前列，顯現(xiàn)公司品牌效應(yīng)和市場競爭力。2、電視欄目：以電視專欄節(jié)目策劃、制作、發(fā)行為主營業(yè) 務(wù)，形成多種節(jié)目類型的電視專欄節(jié)目生產(chǎn)陣容，多項(xiàng)節(jié)目發(fā) 展的格局。3）網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)目前公司的工作重點(diǎn)是穩(wěn)步進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，積極探索數(shù)字電視 發(fā)展戰(zhàn)略，努力開發(fā)網(wǎng)絡(luò)增值業(yè)務(wù)，拓寬創(chuàng)收渠道，提升網(wǎng) 絡(luò)價(jià)值。除以上三大主營業(yè)務(wù)外，公司兼營戶外、報(bào)刊媒體等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。四機(jī)構(gòu)設(shè)置：本埠經(jīng)理副總經(jīng)理外部經(jīng)理一上每 化哀活動(dòng)一策劃一 平面設(shè)計(jì) 網(wǎng)絡(luò)廣 戶外r告 一報(bào)紙廣告一 一電視L告客服部五人員配置：公司人員主要以社會(huì)招聘為主本埠每一個(gè)部門5人左右，外埠2人左 右，六創(chuàng)收任務(wù)的分割與分級(jí)下放：分割公共頻道年總創(chuàng)改任務(wù)，逐級(jí)下達(dá)，定期考核，按照總臺(tái)的 標(biāo)準(zhǔn)以利益刺激動(dòng)力，依動(dòng)力創(chuàng)造頻道最大利益，第一年總體創(chuàng)收任 務(wù)是3000萬元，月平均創(chuàng)收任務(wù)是300萬元左右。2009年任務(wù)分 割如下：總?cè)蝿?wù)3000萬兀六、方案總結(jié)本方案沒有詳盡地說明一些細(xì)小的步驟：比如獎(jiǎng)懲制度，福利待 遇，成本核算資產(chǎn)管理，因?yàn)樗鼉H僅是整體經(jīng)營方案