生產(chǎn)車間主管和組長倉管的崗位職責(zé)

1、感謝你的觀看生產(chǎn)車間主管和組長,倉管的崗位職責(zé)1崗位職責(zé)為進(jìn)一步加強(qiáng)車間內(nèi)部管理力度，使物資管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，以節(jié)約 開支為基準(zhǔn)，提高工作效率為目的，特制訂以下車間崗位職責(zé)：生產(chǎn)車間主管一、服從上級工作安排，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)車 間之間的協(xié)作，時刻掌握車間進(jìn)度，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。對本 車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。二、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制定車間的生產(chǎn)計(jì)劃，組織開早會及其他會議，負(fù)責(zé)本 部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力 提高生產(chǎn)效率，定期向廠長匯報生產(chǎn)任務(wù)情況。三、制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決員工車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技

2、術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進(jìn)行技術(shù)培 訓(xùn)。四、生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組 織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術(shù)員工對新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試 驗(yàn)，做樣。五、配合廠長對車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進(jìn)行 公司制度崗前培訓(xùn)、考評。六、定期檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全衛(wèi)、防火、環(huán) 境衛(wèi)生情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向廠長匯感謝你的觀看報。七、組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)單據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。八、積極配合好品管，物控及員工車間

3、等部門的工作協(xié)調(diào)，同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好生產(chǎn)工的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。九解決材料的供應(yīng)問題，及時申購庫存材料。并及時對材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)幫助。十、根據(jù)其生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時將公司下達(dá)的指令及其它信息，及時填好寫在公告板上及時提醒員工。十一、當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時進(jìn)行人員調(diào)整。十二、根據(jù)生產(chǎn)情況,開具領(lǐng)料單、進(jìn)倉單、退料單、來料不良退料單等單據(jù)。生產(chǎn)組長的職責(zé)簡單來說，生產(chǎn)線內(nèi)所有“人”和“事”都在組長責(zé)任范

4、圍內(nèi)。任何“人”和“事”出現(xiàn)問題，組長都責(zé)無旁貨，一力承擔(dān)！1 安排員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)2 指導(dǎo)員工車床操作，確保品質(zhì)3組長監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工4跟員工講授方法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn)5有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力6現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)7嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護(hù)整體利益8每天查閱（生產(chǎn)管理板）上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作9 負(fù)責(zé)物料和成品交收10 每天進(jìn)行日清工作（清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具）11關(guān)心愛護(hù)本

5、部門所屬員工。二工作實(shí)務(wù)日常作業(yè)：每日例行工作*上午1 組員是否到齊2 開早會5-10 分鐘，主要簡述今天工作內(nèi)容、當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動。3講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解塊，何時開轉(zhuǎn)款產(chǎn)前會，內(nèi)轉(zhuǎn)款，轉(zhuǎn)款調(diào)配和補(bǔ)位等等*下午 1 查看本組員工是否到齊*上班時間日常主息1 發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時，必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)整，如解決不到找上司求助2 了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，栽片余數(shù)3記錄每種產(chǎn)品產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，如果未能達(dá)到預(yù)產(chǎn)量時，則需追查原因，并找其計(jì)劃部解塊和調(diào)整4隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止5了解下一款訂單安排是否有變動6如果訂單安排有

6、變動，需及時找計(jì)部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節(jié)三產(chǎn)前準(zhǔn)備：1 仔細(xì)查閱制單的每項(xiàng)要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向跟單查詢，直至清楚明白2 生產(chǎn)線出成品頭三件交跟單，QC 批核，再投入正常生產(chǎn)。四品質(zhì)控制：*查半成品1.開新款時必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)求。2 投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導(dǎo)。*成品檢查1 。安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問題的貨裝在指定位置并退回給工人返工，及時了解原因，指導(dǎo)工人如何糾正。全組員工共同解決。2 當(dāng)驗(yàn)收在查貨時連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全線停止生產(chǎn)，一齊討論，徹

7、底解快問題點(diǎn)。A,追查生產(chǎn)線的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)B 找出不良品的真正原因C.嘗試自己的解決方法D .把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。五領(lǐng)取物料當(dāng)生產(chǎn)線尚余一天的產(chǎn)量和物料時，則及時通知裁床落裁片和車間收發(fā)準(zhǔn)備好物料，并監(jiān)督清點(diǎn)和檢查，確保裁片和物料符合要求六成品交收組長定時將合格品送交后整部，并清點(diǎn)次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗(yàn)收員翻牌件數(shù)計(jì)算，注：整個流水過程衣服不能落地，成品須傳到驗(yàn)收員處七監(jiān)督制度需不定時查生產(chǎn)線，跟進(jìn)流水線在早會中所提出的問題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場，一切按正常標(biāo)準(zhǔn)操作。八監(jiān)督員工日常衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。注：每天下班前解決當(dāng)天發(fā)生問題，計(jì)劃全員明天的工作內(nèi)容。切記：生產(chǎn)線技

8、術(shù)問題解決不到的時候，找其它專業(yè)人員（技術(shù)部）來解決，組長的工作是監(jiān)督，督促，協(xié)調(diào)把問題徹底解決為止。倉庫管理崗位職責(zé)：1 及時、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；2 做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督； 3與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況；4對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對部品的實(shí)行分區(qū)存放管理，

9、確保庫容庫貌；定期或不定期向財(cái)務(wù)部報告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。5做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；6確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。倉庫組長的崗位職責(zé)：倉庫組長作為倉庫管理工作的直接責(zé)任人，對內(nèi)負(fù)責(zé)倉庫的日常事務(wù)綜合管理，對外對財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時；相關(guān)信息傳遞及時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下；一、對內(nèi)的職責(zé)1 積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉管員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉庫集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉管員的團(tuán)隊(duì)意識；2 嚴(yán)格控制庫存，優(yōu)化

10、庫存管理, 對現(xiàn)有有關(guān)倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；3負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；4根據(jù)月度考核提出倉管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；5負(fù)責(zé)對新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；6公正、嚴(yán)格按倉管員考核制度來對倉管員進(jìn)行日?？己耍唧w考核內(nèi)容為：（1 ）供應(yīng)商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報檢是否及時、單據(jù)傳遞是否及時；（ 2）倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；（ 3）倉管員是否收發(fā)物料及時，有無影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；（ 4）檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔；倉管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場的標(biāo)識是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上的

11、記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰；物料的防護(hù)措施是否到位；（ 5）組織各倉管員進(jìn)行月度盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因；（ 6 ）要求倉管員按時完成對各自所管物料進(jìn)行庫齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計(jì)、短缺物料的統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作；（ 7）負(fù)責(zé)倉管員的考勤工作；（ 8）負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目。7每周一上午打印跟蹤負(fù)庫存報表、車間物料任務(wù)統(tǒng)計(jì)等報表，查看倉管員是否按時、按量發(fā)料，對負(fù)庫存項(xiàng)目產(chǎn)生原因進(jìn)行分析并提出預(yù)防措施；8 定期對各倉管員所管物料中的呆滯物料（一個月）、不合格品（一周）清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請表，獲得批示后按技術(shù)部門提出的處理意見進(jìn)行處理，不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)

12、及時通知退貨；9每月3 日前督促打單員完成與外部廠家的對帳，便于財(cái)務(wù)部按時結(jié)帳。二、對外的職責(zé)1 負(fù)責(zé)倉庫與品質(zhì)部、生產(chǎn)車間等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；2 每天及時編制匯總并報送三天物料短缺滾動報表（具體報送部門見該報表的流程）；3每月定期或不定期向財(cái)務(wù)部成本組匯報當(dāng)月倉庫工作的進(jìn)展情況；4負(fù)責(zé)將有關(guān)倉庫數(shù)據(jù)信息及時報財(cái)務(wù)部成本組，具體報送的有：（ 1 ）庫存物料動態(tài)及結(jié)構(gòu)分析和物料庫齡分析（每月27 日）；（ 2）呆滯物料統(tǒng)計(jì)表（每月27 日）；（ 3）月度倉管員的內(nèi)部考核表（每月最后一天）；（ 4）每月生產(chǎn)計(jì)劃變動次數(shù)明細(xì)統(tǒng)計(jì)表（每月最后一天）；（ 5）每月與外協(xié)廠對帳的情況（每月初3 日之

13、前）；（ 6）每月采購訂單的執(zhí)行完成情況匯總（供應(yīng)商是否按訂單要求按時、按量送貨；采購員過期訂單是否及時關(guān)閉；到期訂單是否打開等）。5其他相關(guān)職責(zé)。第五條倉管員的崗位職責(zé)：1 負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料的系統(tǒng)處理，確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時性與準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制負(fù)庫存；對除恰時供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡，做好物料狀態(tài)標(biāo)識，降低錯發(fā)物料風(fēng)險，為系統(tǒng)正常運(yùn)作提供強(qiáng)有力的支持；2 對分管物料的儲存質(zhì)量、呆滯情況、不合格物料進(jìn)行動態(tài)跟蹤，按倉庫組長的要求及時反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料；3 嚴(yán)格按要求接收訂單物料，堅(jiān)持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關(guān)部門對分管物料庫存的控制；4負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司倉庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；5完整、及時傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉庫單證管理員歸檔管理；倉庫單證管理員應(yīng)及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊,并歸檔管理，以便事后查詢,每年末應(yīng)將原始單據(jù)上交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理.6處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為生產(chǎn)車間服務(wù)的意識，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時保證物流下游的順暢。及時將分管物料短