全新營銷提成管理制度方案

1、感謝你的觀看全新營銷提成管理制度方案1營銷人員提成管理制度方案一、目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。三、部門提成銷售部門是公司的主力營銷部門，主要職能是把公司的產(chǎn)品跟資源變賣，換取高額的資金回饋公司，是公司創(chuàng)造巨額財(cái)富的職能部門。1、部門提成=公司項(xiàng)目產(chǎn)品銷售總額的30%2、部門提成包含：（部門人員的提成%、部門的經(jīng)費(fèi)%、部門人員的獎(jiǎng)金2%）3、部門人員提成=銷售（全職、半職（公司擔(dān)任其他職位人員空閑完成銷售）、兼職）+總監(jiān)三、業(yè)務(wù)員薪

2、資構(gòu)成：1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、補(bǔ)貼及提成構(gòu)成；2、發(fā)放月薪=底薪+浮動(dòng)薪酬部分（補(bǔ)貼+提成（產(chǎn)品提成和發(fā)單量）+加班費(fèi)浮動(dòng)薪酬部分浮動(dòng)薪酬部分是員工在崗位上工作表現(xiàn)出的工作能力、工作態(tài)度、及業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬。加班工資加班工資實(shí)在公司規(guī)定的各崗位正常上班時(shí)間內(nèi)無法完成的定額工作以外的任務(wù)而對(duì)多出其崗位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的額外工時(shí)的工資支付加班工時(shí)分為計(jì)劃內(nèi)加班工時(shí)和計(jì)劃外加班工時(shí)。所有計(jì)劃內(nèi)加班工時(shí)的加班申請(qǐng)單填報(bào)必須提前申請(qǐng)；計(jì)劃外加班工時(shí)的 加班申請(qǐng)單填報(bào)必須在加班之次日由部門主管審核后呈報(bào)經(jīng)理核批。四、業(yè)務(wù)員底薪及補(bǔ)貼設(shè)定：1、底薪為元/月2、補(bǔ)貼：1）交通補(bǔ)貼：按乘坐公共汽車為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)

3、報(bào)實(shí)銷，2）通訊補(bǔ)貼：元/月。五、提成制度：1、提成結(jié)算方式：當(dāng)月結(jié)算（當(dāng)月核算，當(dāng)月發(fā)放工資時(shí)結(jié)算） ；2、提成辦法：根據(jù)不同崗位設(shè)定月、季度、年銷售任務(wù)，本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比；3、提成計(jì)算辦法：銷售提成=銷售額X銷售提成百分比例如：1）銷售提成=銷售額X個(gè)人提成8%2）銷售提成=（銷售額x平均提成10%） +人數(shù)4、發(fā)單提成，每發(fā)走一單提元（元/單）六、工資發(fā)放個(gè)人目標(biāo)業(yè)績(jī)額由業(yè)務(wù)員在每個(gè)月最后三天確定核實(shí)后交公司留底。如果實(shí)際業(yè)績(jī)額大于或等于目標(biāo)業(yè)績(jī)額，基本工資及提成比例按所選定目標(biāo)業(yè)績(jī)額等級(jí)對(duì)應(yīng)發(fā)放；如果實(shí)際業(yè)績(jī)小于目標(biāo)業(yè)績(jī)額，則基本工資按實(shí)際業(yè)績(jī)額所對(duì)應(yīng)的等級(jí)發(fā)放。八、銷售年終獎(jiǎng)金（暫定）一年當(dāng)中業(yè)務(wù)能力突出，各項(xiàng)績(jī)效考核優(yōu)秀的營