勞動力投入計劃及保證措施

1、第十四章勞動力投入計劃及保證措施1勞動力投入計劃施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接 保保證者。為了保證工程優(yōu)質、安全、快速地完成施工生產任務，我單位在選擇勞務層操作人員 時的原則為：1）具有良好的質量、安全意識；2）具有較高的技術等級水平；3）具有類似于本工程施工經驗的人員。我單位有大量的人員穩(wěn)定、技術素質高的施工隊伍和管理人員，以及實力雄厚的分包商和供 應商，能夠有效快速地組織勞動力資源進場，在接到發(fā)包人進場通知后，施工管理人員將及時就 位，而施工操作人員將根據現場需要分批按時進場， 并在項目內部備足各類專業(yè)的施工操作人員。2勞務層劃分為三大類第

2、一類為專業(yè)化強的技術工種，其中包括機操工、機修工、維修電工、鋼結構吊裝工、焊工、 起重工等，這些人員均為我單位曾經參與過類似工程的施工，具有豐富的經驗，持有相應的上崗 操作證。第二類為普通技術工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、電工、管工、 通風工等，并以施工過類似工程的施工人員為主進行組建。第三類為非技術工種，此類人員的來 源為長期與我單位合作的成建制施工勞務隊伍，進場人員具有一定的素質。勞務層組織由公司工程勞務管理部門根據項目每月提供的勞動力計劃，在全單位進行平衡調 配，同時保證進場人員的各項素質達到項目要求，并以不影響施工為最基本原則。14.1 勞動力安排14.1.1 勞動力

3、分析本工程勞動力密集時間段為地下室施工階段和機電安裝與裝飾裝修及主體結構穿插施工階段； 主體施工階段主要是鋼結構、鋼筋及木工的調配，工種相對單一，單一工種需要人數較多；在裝 飾及安裝階段，隊伍較多，工種較多，各工種需要穿插施工。目前，與我單位長期合作的合格勞務分包單位有 921家（其中戰(zhàn)略合作伙伴72家），合格材料 供應商家8475家（其中優(yōu)秀供應商637余家），各項資源豐富。由于目前全國勞動力普遍都比較缺 乏，很多工程因為勞動力原因延誤工期，若我單位有幸中標，可有效解決此問題。14.1.2 勞動力安排計劃根據施工計劃安排，同時考慮現場環(huán)境、技術間歇、天氣等各種因素，并根據以往工程施工 經驗和

4、工程進度安排情況，分別將樁基、樁間土方開挖、基礎底板、地下室結構、地上主體結構、 粗裝修、機電安裝預埋、精裝修各階段的主要勞動力需求計算，詳見表 14.1.2-1 o表14.1.2-1勞動力需求計算施工部包項目工程量工期（d）勞動力計算為動力（人）樁基及土方開挖鉆孔灌注樁412顆45(412+45 + 7) X 4052基礎底板鋼筋1467t251467+ 25+0.698模板150 m23150+3+ 105碎15802m3215802+ (120X24X45施工部住項目工程量工期（d）勞動力計算勞動力（人）2) X15地下室結構鋼筋3355t403355+ 40+0.5160模板68081

5、 m23068081+30-12191碎19079m31019079+ (24 X 30) +10X2060鋼結構575t306060地上結構鋼筋5404t1205404+ 120+0.675模板（含爬模）9000 m26566碎3448033034480+ (30 X24X30) X 2032鋼結構18320t263140墻體砌筑地下室砌體1673m3351673+(35 X 2)義1.843地上砌體5889m31405889+ (140 X 2)義1.837初裝修粗裝101800 m2422101800X 0.52 +422125施工部包項目工程量工期（d）勞動力計算勞動力（人）精裝裝飾裝

6、修精裝68000 m244068000+ 440155幕墻幕墻64000 m249464000X 1.3 + 494168機電安裝機電預埋套管6005050機電安裝機電施工540230根據以上計算分析，本工程勞動力投入的最高峰期為 2017年10月份，此時精裝修開始施工，同時主體結構尚未結束、砌體結構、初裝修大面積施工、幕墻工程大面積施工、機電安裝施工和電梯安裝，高峰期總人數為1071人（含專業(yè)分包）。土建結構施工最高峰為地下室結構施工階段， 結構高峰人數為705人，詳見表14.1.2-2、14.1.2-3 。各專業(yè)分階段投入計劃詳見表 14.1.2-4 , 勞動力柱狀圖詳見圖14.1.2。表

7、14.1.2-2高峰期勞動力分析在舁 廳P施工部住人數（人）1主樓核心筒2940層施工及主體施工17322633層筒外鋼結構安裝1403F11F17層砌體施工及地下室砌體施工804F2F14層室內初裝125在舁 廳P施工部住人數（人）5二2F7層室內精裝1556二14F40層幕墻預留預埋及幕墻施工1687機電預留預埋及機電施工180合計1071 人表14.1.2-3土建結構施工高峰期勞動力分析在舁 廳P施工部住人數（人）1地下室鋼筋1302地下室模板2703地下室徑604地下室鋼結構505地下室架子工506雜工607電焊工258其他工種60合計705人表14.1.2-4 各專業(yè)勞動力計劃總投入

8、 年份2016201720182019季度4季度1季度2季度3季度4季度1季度2季度3季度4季度1季度土建3303602801851737030101010鋼結構2011014014014014080101010預留預埋050505050350000機電安裝0601801801801801401006030幕墻00012016816820020015010初裝修0001311251251501008010精裝修0005015515520016016010砌筑0001008085100503030其他0000000404030合計3505806509561071958900670540140圖1

9、4.1.2 勞動力計劃柱狀圖14.2 勞動力供應保證措施14.2.1 勞務隊伍的管理措施具體勞務隊伍的管理措施見表14.2.1 o表14.2.1 勞務隊伍的管理措施在舁 廳P管理措施1頃目部建立工資管理制度、人員招聘辭退制度、勞務人員工資結算審批制度、假期管理制度、員工培訓制度對勞務人員進行后效管理。2項目部設置專職的勞務管理崗位和配置相應勞務管理人員， 勞務分包隊伍必須有健全的相 應的項目管理班子。3項目部在勞務用工時，嚴格簽證管理，制訂零星用工管理辦法、材料領用控制措施，加強現場文明施工管理各作業(yè)層施工做到工完場清。4對勞務隊伍的管理還包括招投標管理、合同管理、付款管理、資金管理、人員管理

10、等。14.2.2勞動力供應保障措施我單位作為知名建筑企業(yè)，擁有先進的施工總承包管理經驗、雄厚技術力量。我們將充分發(fā) 揮本企業(yè)的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經驗的業(yè)務精、技術好、能力強的項目 管理班子及滿足各種工藝技能要求且不低于資格預審文件數量的技術、管理人員，并設置適合本 工程特點的組織機構及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構正常運行，從而做到在人員數 量、素質、機構設置、制度建設等方面的保證。在投標階段我單位就已籌備勞務分包商的選擇，通過對勞務分包的業(yè)績和綜合實力的考核， 在合格勞務分包中選擇與我單位長期合作、具有一級資質的成建制隊伍作為勞務分包，作好施工 前的準備工作，組

11、織有深基坑、超高層建筑施工經驗的勞動力準時進場施工。其中選擇一家土建 勞務隊伍組織結構施工。為確保工期完成，我們將按工種需求選擇專業(yè)施工隊伍，加強其進度的競爭性，獎優(yōu)罰劣， 互相激勵促進。另外為保障節(jié)假日或農忙季節(jié)等時段的勞動力，我單位將發(fā)揮在建工程的優(yōu)勢， 在必要的時候從其他工程調入勞動力，保證工程順利進行。1勞動力儲備保障我單位擁有多支長期合作的成建制施工隊伍，再加上可以在我單位系統(tǒng)調配人力，所以在勞 動力方面完全可以滿足本工程的施工需要。2勞動力素質保障1）進場前，加強對工人的質量、安全施工等方面的教育，對工人進行各種必要的培訓，取得 上崗證書才能上崗。2）為了保證進場工人做到人盡其才提

12、高勞動生產力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結合，崗前、崗中、崗后三位管理相結合的原則。3）選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，對本工程實施管理職能。4）建立完善的工程負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的工程目標和責任，使工作有的放矢。3勞動力的緊急調配保障1）如果本工程出現趕工需急調勞動人員， 將發(fā)揮最高管理層的指揮協(xié)調能力， 在我單位范圍 內進行統(tǒng)一調度，確保工程需要。2）項目部制定緊急調配人員預案，對工人來源、管理人員來源的后勤保障、資金投入量預先 編制措施并報總經理批準。4農忙、節(jié)假日施工安排本工程計劃開工時間為2016年10月1日，計劃竣工時

13、間為2019年4月25日。計劃總工期 為927日歷天，跨越春節(jié)、農忙、清明、五一、國慶、端午、中秋等季節(jié)和節(jié)日二十多個，相關 單位的休假及節(jié)日傳統(tǒng)易導致勞動力短期返鄉(xiāng)流動、采購困難等不利情況。為保證農忙、節(jié)日期問的正常施工，我單位擬采取措施如表 14.2.2所示。表14.2.2 農忙、節(jié)假日施工保障措施在舁 廳P措施名稱具體內容1合同約束1）勞務分包合同：明確約定保證農忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，每月工程款中扣5%乍為履約保證金，對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%超過三,全部扣除。2）材料供貨合同：明確約定保證農忙、節(jié)假日材料正常供應條款，并從每筆材料款中扣10%乍為履約保證金，對考核達/、到供應率要求的每次扣除保證金30%超過兩次全部扣除。在舁 廳P措施名稱具體內容|2超前計劃1）在農忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理， 有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2）提前半個月制定詳細材料計劃并同相關材料供應商溝通，確保落實；3）根據進度計劃，提前與發(fā)包人、監(jiān)理、設計、質監(jiān)協(xié)調好諸如圖紙疑問、分 部分項驗收等各項事宜，提前報送相關工作聯(lián)系單。