企業(yè)國有資產(chǎn)評估報(bào)告

1、謝謝你的觀賞第二章國際化企業(yè)的發(fā)展模式國際化企業(yè)是相對于國內(nèi)企業(yè)而言的一種企業(yè)定位，是企業(yè)實(shí)施跨 國經(jīng)營過程的產(chǎn)物。企業(yè)在實(shí)施跨國經(jīng)營的規(guī)程中，隨著經(jīng)營范圍的擴(kuò) 大和經(jīng)營活動(dòng)內(nèi)容的增加，必然引起企業(yè)在組織形式、經(jīng)營方式、管理 體制以及資源結(jié)構(gòu)、市場布局、技術(shù)研發(fā)等方面對原有企業(yè)架構(gòu)的全面 變革與創(chuàng)新。當(dāng)這種變革與創(chuàng)新逐步實(shí)施并得以確立時(shí)，企業(yè)完成由國 內(nèi)企業(yè)向國際企業(yè)的轉(zhuǎn)型。此時(shí)，我們稱這樣的企業(yè)為國際化企業(yè)。由 此可見，所謂國際化企業(yè)在本質(zhì)上應(yīng)是對國內(nèi)企業(yè)的擴(kuò)展。可從以下方 面對國際化企業(yè)展開更具體的描述：第一節(jié) 國際化企業(yè)的基本特征分析11國際化企業(yè)更廣泛地利用國際資源任何企業(yè)的生存和發(fā)展

2、壯大，都離不開資源約束。“資源約束”有兩種 含義：一是資源數(shù)量約束：包括總量約束和平均量約束二是資源稟賦約束：主要是指資源質(zhì)量稟賦都企業(yè)發(fā)展的制約作用 三是資源種類約束：不同的國家其資源數(shù)量與資源稟賦各不相同，因此總是面臨著各種類型的資源約束。即使那些資源總量相當(dāng)豐富的國家 和地區(qū)，其資源種類也不可能包羅一切。由于這些資源約束，必然導(dǎo)致 一國企業(yè)擴(kuò)張經(jīng)常遭遇資源短缺的困境。為了徹底擺脫這種困境，企業(yè) 就必須要在立足本國國內(nèi)資源利用的基礎(chǔ)上，著眼于國際范圍內(nèi)的資源 利用，善于從世界范圍內(nèi)集聚資源并實(shí)現(xiàn)有效配置。21國際化企業(yè)更廣泛地參與國際分工與協(xié)作體系國際分工體系是國內(nèi)分工體系的擴(kuò)展和延伸分工

3、體系是生產(chǎn)專門化與生產(chǎn)多樣化的辯證統(tǒng)一，多樣化由分工體系 的寬度決定；而專門化將由分工體系的深度決定。 在一國經(jīng)濟(jì)的封閉狀態(tài) 下，經(jīng)濟(jì)的分工體系在寬度和深度方面都相對有限， 這種封閉的分工體系 必然對一國經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)利潤空間形成顯著制約。另一方面，當(dāng)代國際經(jīng)濟(jì)業(yè)已形成了某種大循環(huán)的分工格局，以及全 球經(jīng)濟(jì)的一體化和國際化趨勢。 在這種趨勢的作用下，一國企業(yè)的任務(wù)定 義、生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)濟(jì)職能等都必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。國際分工理念可 以通過“世界工廠”的概念得到說明。31企業(yè)形式的變化與創(chuàng)新企業(yè)制度、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理機(jī)制與管理方式、企業(yè)文化等。41國際化企業(yè)以跨國公司為基本組織形式這些

4、跨國公司的總部一般設(shè)置在本國，稱為“母公司”，而其分支經(jīng)營結(jié)構(gòu)則遍布世界各地，這些分支經(jīng)營機(jī)構(gòu)通常被成為“子公司”或“分 公司”，它們主要采取獨(dú)資、合資、合作經(jīng)營等方式。當(dāng)代跨國公司經(jīng)營 出現(xiàn)了以下新特征：(1)戰(zhàn)略的全球性與管理的集中性。首先，跨國公司的戰(zhàn)略以整個(gè) 市場為目標(biāo)，總公司對整個(gè)公司的投資計(jì)劃、生產(chǎn)安排、價(jià)格體系、利 潤分配、研發(fā)方向等作出重大決策時(shí)，實(shí)行高度集中統(tǒng)一的管理?？鐕?公司在作出經(jīng)營決策時(shí)，不是考慮一時(shí)一地的得失，而是整個(gè)公司在全 球的最大利益略為導(dǎo)向謀劃企業(yè)世界市場布局；其次，跨國公司內(nèi)部的 相互聯(lián)系性?？鐕咀庸净蚱浞种Ы?jīng)營機(jī)構(gòu)總是根據(jù)母公司的全球 經(jīng)營戰(zhàn)略制定

5、各自的經(jīng)營戰(zhàn)略，母公司與子公司或其分支經(jīng)營機(jī)構(gòu)之間， 通常以合同或契約的形式建立相互之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，從而使得母公司與 子公司或其分支經(jīng)營機(jī)構(gòu)之間，能夠建立一種基于資源統(tǒng)一配置與職能 分工及其責(zé)任明確的關(guān)系機(jī)制，從而最終實(shí)現(xiàn)跨國公司內(nèi)部的經(jīng)營一體 化戰(zhàn)略。(2)利用國際直接投資爭奪世界市場：商品輸出；資本輸出。(3)通過參與制實(shí)現(xiàn)以少量資本控制巨額資本。例如，美國商務(wù)部 的研究報(bào)告證實(shí)，美國跨國公司的這一控制比例一般都在1: 5或1: 6以上。聯(lián)合國2003年世界投資報(bào)告顯示：目前世界上有 6。5萬家左右 的跨國公司，它們擁有大約70萬家左右的子公司或分支機(jī)構(gòu)，其國際生 產(chǎn)或國際經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)遍布世界

6、各地。目前 100家世界最大跨國公司控制了 全世界50%以上的貿(mào)易，90%以上的海外直接投資，80%以上的新技術(shù) 以及70%以上的國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓。(4)技術(shù)領(lǐng)先保持超強(qiáng)競爭優(yōu)勢：通過技術(shù)創(chuàng)新保持技術(shù)的領(lǐng)先性 時(shí)跨國公司技術(shù)戰(zhàn)略的基本導(dǎo)向。而跨國公司實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的基本路徑 就是技術(shù)投資，其中研發(fā)投資成為關(guān)鍵(5)向綜合性多種經(jīng)營方向發(fā)展?？鐕緦?shí)行多種產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn) 業(yè)結(jié)構(gòu)，其業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍無所不包。這種綜合性生產(chǎn)經(jīng)營體系，能夠防 止資本過剩確?？鐕?jīng)營的順利發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的有效資源配置， 促進(jìn)要素在全球范圍內(nèi)的合理流動(dòng)，不斷提高全要素生產(chǎn)率的提高，充 分利用區(qū)位優(yōu)勢和比較資源優(yōu)勢， 降低全球

7、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；合理延長產(chǎn)業(yè)鏈， 擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)空間，從而持續(xù)創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)。【5】企業(yè)競爭體制的轉(zhuǎn)型所謂競爭體制轉(zhuǎn)型時(shí)指全球化進(jìn)程及其內(nèi)在的制約和影響所導(dǎo)致的企 業(yè)競爭在形式、內(nèi)涵、手段等方面的全面變革與創(chuàng)新，不斷由舊競爭體制 向新競爭體制的轉(zhuǎn)換。具體說，這種轉(zhuǎn)換包括：(1)企業(yè)競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)型：由傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢不斷向技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)換，傳 統(tǒng)競爭優(yōu)勢如規(guī)模優(yōu)勢、勞動(dòng)力資源優(yōu)勢、資本優(yōu)勢以及有效優(yōu)勢等， 在新競爭經(jīng)濟(jì)中固然重要，但已經(jīng)不是主導(dǎo)型優(yōu)勢，當(dāng)代跨國公司的競爭優(yōu)勢正在逐步向科學(xué)技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新以及人力資源等方面遷移。（2）企業(yè)競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：由核心資源優(yōu)勢向核心能力優(yōu)勢轉(zhuǎn)型（3）企業(yè)競爭策略轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)競爭

8、策略如數(shù)量、價(jià)格競爭、分銷市場 競爭、成本競爭等盡管仍是一個(gè)可以運(yùn)用的基本競爭手段，但在新競爭 經(jīng)濟(jì)中，品牌、質(zhì)量、服務(wù)、企業(yè)聲譽(yù)、企業(yè)文化、網(wǎng)絡(luò)渠道等日益成 為決定一個(gè)企業(yè)競爭致勝的重要因素。（4）企業(yè)競爭理念轉(zhuǎn)型：由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中你死我活的直接對抗性競爭不 斷向合作競爭、柔性競爭、雙贏競爭等發(fā)生轉(zhuǎn)換。第二節(jié) 國際化企業(yè)的發(fā)展階段與發(fā)展模式一、國際化企業(yè)的發(fā)展階段國際化企業(yè)是企業(yè)推進(jìn)跨國經(jīng)營發(fā)展到一定階段上的產(chǎn)物。企業(yè)從國 內(nèi)經(jīng)營逐步走向國際經(jīng)營是一個(gè)自然歷史過程。 我們將從以下三個(gè)不同角 度展開對國際化企業(yè)發(fā)展階段的探討。（一）從企業(yè)推進(jìn)國際化進(jìn)程的區(qū)域性角度。從區(qū)域性的角度考察企業(yè)國際化的進(jìn)

9、程，是一個(gè)不斷由一國向多國、由雙邊向多邊、由一個(gè)區(qū)域向多個(gè)區(qū)域直至最 終向全球發(fā)展的過程。11區(qū)域化發(fā)展階段：（雙邊階段）。企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，通常僅僅 只與一個(gè)國家或地區(qū)發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系，且這種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的內(nèi)涵通常也主要 僅僅局限于少數(shù)領(lǐng)域。2國際化發(fā)展階段：（多邊階段）。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營擴(kuò)張到一定規(guī)模時(shí)， 其對外發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力逐步增強(qiáng)，于是，在一定時(shí)期內(nèi)它必然沖破過去 階段的單一性，從而建立與多個(gè)國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，且這種經(jīng)濟(jì)聯(lián) 系的內(nèi)涵也隨之由少數(shù)領(lǐng)域而逐步擴(kuò)展到多個(gè)領(lǐng)域。【3】全球化發(fā)展階段（一體化階段）。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營擴(kuò)張到一定規(guī)模 時(shí)，其對外發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力逐步增強(qiáng)，于是，在一定時(shí)期內(nèi)它必然沖破 過

10、去階段的單一性，從而建立與多個(gè)國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，且這種經(jīng) 濟(jì)聯(lián)系的內(nèi)涵也隨之由少數(shù)領(lǐng)域而逐步擴(kuò)展到多個(gè)領(lǐng)域。（二）從企業(yè)推進(jìn)國際化進(jìn)程的內(nèi)涵角度11對外貿(mào)易階段（國內(nèi)生產(chǎn)國外銷售）。委托出口一一自營出口一 一建立國外銷售網(wǎng)絡(luò)與銷售體系一一營銷國際化2國外生產(chǎn)階段（國外生產(chǎn)國外銷售）。合資或合作經(jīng)營一一獨(dú)資 投資經(jīng)營一一一體化經(jīng)營在最初的階段，由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境與條件的限制，大多數(shù)企業(yè)傾 向于通過合資或合作經(jīng)營的方式，這些方式能夠使企業(yè)最充分有效的利用 所在國的比較資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)以最低成本達(dá)到最大利潤；同時(shí)通過合資或合作方式為進(jìn)一步的國際化經(jīng)營不斷積累經(jīng)驗(yàn)。如果企業(yè)認(rèn)為自己具備了一定的經(jīng)驗(yàn)

11、，就會(huì)嘗試獨(dú)立投資經(jīng)營，利 用所在國的各類便利條件，開設(shè)工廠生產(chǎn)制造產(chǎn)品。這種獨(dú)資經(jīng)營在開 始階段，可能僅僅局限于某些零部件的生產(chǎn)或制造，但隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī) 模的擴(kuò)大，其經(jīng)營范圍必然日益擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)品乃至研發(fā)、營銷以及人 力資源等。31跨國公司階段（全球生產(chǎn)全球銷售）。當(dāng)企業(yè)在國外的生產(chǎn)基 地?cái)?shù)目越來越多、覆蓋的國家范圍越來越大時(shí)，其生產(chǎn)能力也隨之日益 擴(kuò)張，生產(chǎn)的產(chǎn)品不斷涌向全球市場的許多地區(qū)。伴隨這一生產(chǎn)國際化 的進(jìn)程，企業(yè)的研發(fā)、營銷、市場開拓、人力資源管理也不斷向一體化 方向加深，這就需要企業(yè)統(tǒng)籌兼顧全面安排。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的國際 分工與協(xié)作，企業(yè)必須從全球視野來決策資源配置與戰(zhàn)略管理

12、，對分布 在世界各地的子公司或其分支經(jīng)營機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)籌、規(guī)劃、指揮、協(xié)調(diào)與 控制。二、國際化企業(yè)的發(fā)展模式（一）國際化企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展模式11集團(tuán)化模式。集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，是 市場機(jī)制發(fā)揮基礎(chǔ)調(diào)節(jié)作用的必然結(jié)果。同時(shí)，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)也是一國經(jīng)濟(jì) 的中堅(jiān)，體現(xiàn)一國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，代表著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁，是一國企業(yè)走 向世界的堅(jiān)強(qiáng)后盾。另一方面，在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入更加動(dòng)態(tài)復(fù)雜和不確定性的 今天，企業(yè)實(shí)行集團(tuán)化戰(zhàn)略，有利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與市場的有序連接，有利 于突出產(chǎn)品的不同特征，擴(kuò)大市場占有率，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)認(rèn)知，增加 企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因此，利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律，積 極促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的建

13、設(shè)和規(guī)?；l(fā)展具有重要的意義21多元化模式。多元化也稱為多樣化，有廣義和狹義兩種理解。從 廣義上說，企業(yè)只要有業(yè)務(wù)增長，無論這種增長是產(chǎn)品增加、市場擴(kuò)大 還是行業(yè)延伸，都可以被認(rèn)為是企業(yè)在進(jìn)行多樣化運(yùn)營。因此，多元化 通?？杀粍澐譃槿悾菏袌鰯U(kuò)張型多元化，指企業(yè)將產(chǎn)品銷售市場擴(kuò)展 到不同的地理區(qū)域，即產(chǎn)品營銷空間沿地理區(qū)域方向的擴(kuò)大；產(chǎn)品擴(kuò)張 型多元化，指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)一些無內(nèi)在直接競爭關(guān)系、但在生產(chǎn)的技術(shù) 體系或銷售渠道方面具有一定相關(guān)性的產(chǎn)品，即所謂“多產(chǎn)品、多品 種”；綜合性多元化，指企業(yè)同時(shí)在多個(gè)市場或不同領(lǐng)域從事多種不同 產(chǎn)品的生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)，即企業(yè)將其運(yùn)營業(yè)務(wù)實(shí)行跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨產(chǎn)

14、業(yè)的延伸布局?，F(xiàn)代企業(yè)由于面臨外部運(yùn)營環(huán)境和競爭環(huán)境迅速變化的 巨大壓力，多元化戰(zhàn)略通常定位于“綜合性多元化”?！熬C合性多元化”內(nèi)涵了企業(yè)在市場、產(chǎn)品和行業(yè)領(lǐng)域等方面的全面擴(kuò)張，意味著企業(yè)生 產(chǎn)多品牌、多產(chǎn)品、多品種，以滿足不同市場的需求；意味著企業(yè)在多個(gè)行業(yè)、多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行資源配置；意味著企業(yè)同時(shí)在不同行業(yè)、不 同產(chǎn)業(yè)進(jìn)行不同的運(yùn)營活動(dòng)。所以，“綜合性多元化”必然要求企業(yè)具 有相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)規(guī)模和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力?？梢哉f，規(guī)?；嵌嘣那疤岷?基礎(chǔ)，而多元化是規(guī)?；谋厝唤Y(jié)構(gòu)?？傊?，基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的多元化戰(zhàn) 略最終使企業(yè)實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展，不斷促進(jìn)企業(yè)的成長壯大。（二）國際化企業(yè)的外部發(fā)展模式11國際戰(zhàn)

15、略聯(lián)盟。當(dāng)今企業(yè)國際化運(yùn)營發(fā)展的一個(gè)重要特點(diǎn)就是 建立各種類型的戰(zhàn)略聯(lián)盟。實(shí)際上，這些戰(zhàn)略聯(lián)盟就是 一種國際產(chǎn)業(yè)分 工體系和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。一方面，在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的時(shí)代，企業(yè)在某 一領(lǐng)域如果不能夠在市場競爭中位居前列，最好的出路就是將自己納入 國際分工和協(xié)作體系之中，只有如此才能借助國際信息資源、網(wǎng)絡(luò)渠道 資源等，保持自己在競爭中立于不敗之地；另一方面，由于國際專業(yè)化 分工與協(xié)作的發(fā)展、科技進(jìn)步、互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用等，無論多么有實(shí)力的企 業(yè)，要想在復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的世界市場上取得競爭制勝，絕對離不開與其他 企業(yè)的合作。因此，企業(yè)在合作中競爭，又在競爭中合作已經(jīng)成為當(dāng)代 世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。戰(zhàn)略聯(lián)盟是企

16、業(yè)全球化的一場深刻的革命， 是一種既競爭又合作的新型國際化運(yùn)營形式。目前，越來越多的企業(yè)正 以各種不同的方式建立聯(lián)盟，或?qū)⒆约簹w入某一聯(lián)盟，通過分享信息與 其他資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。而且這些戰(zhàn)略聯(lián)盟已 經(jīng)不僅僅局限于相同的產(chǎn)業(yè)或行業(yè)領(lǐng)域，它實(shí)際上已經(jīng)發(fā)展到跨行業(yè)、 跨產(chǎn)業(yè)的所有方面。對于我國企業(yè)來說，其中的絕對多數(shù)較為缺乏國際 市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，如果能夠借助于已有的國際產(chǎn)業(yè)分工體系和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)， 將能夠在深度上減少我們的學(xué)習(xí)成本和摩擦成本。因此，與其他國際企 業(yè)結(jié)成某種形式的聯(lián)盟，或加入某些國際性的企業(yè)聯(lián)盟，應(yīng)是我國企業(yè) 一個(gè)很好的運(yùn)營策略。這些聯(lián)盟的形式多種多樣，如策略聯(lián)盟、技術(shù)

17、聯(lián) 盟、產(chǎn)品聯(lián)盟、營銷聯(lián)盟等，我國企業(yè)應(yīng)根據(jù)國際化戰(zhàn)略的導(dǎo)向加以正 確的選擇。這對中國企業(yè)充分利用國際資源、搶占國際市場具有戰(zhàn)略性 意義。一是策略聯(lián)盟。它是基于成本、效率以及競爭優(yōu)勢等因素的考慮，從戰(zhàn) 略上與其它企業(yè)建立的一種較為長期而松散的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。在全球市場日 趨一體化、消費(fèi)者需求卻日益?zhèn)€性化和多樣化的今天，實(shí)施策略聯(lián)盟， 可以使企業(yè)有效地降低成本，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，在全球范圍內(nèi)拓展 發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)國際化運(yùn)營。目前，我國企業(yè)的國際化運(yùn)營顯然還 處于“初級(jí)階段”，即便是一些在國內(nèi)頗具實(shí)力的企業(yè)，一旦走出國門與 國外跨國公司同臺(tái)競技，也無法做到游刃有余。因此，借鑒國外一些公司的成功經(jīng)驗(yàn)，

18、實(shí)施策略聯(lián)盟能有效地改善我們企業(yè)在國際化運(yùn)營中的 被動(dòng)局面。二是技術(shù)聯(lián)盟。“技術(shù)外取”是目前國際企業(yè)吸收新技術(shù)的主導(dǎo)潮流，而 “技術(shù)外取”的理想方式之一就是企業(yè)之間通過建立技術(shù)聯(lián)盟，盡可能地在大范圍內(nèi)選擇擁有先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,在協(xié)作中學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)技術(shù)和技能。日本企業(yè)就是以此獲取美國企業(yè) 的技術(shù)創(chuàng)新成果，并建立起強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。三是產(chǎn)品聯(lián)盟。它是由不同企業(yè)以共同生產(chǎn)開發(fā)新產(chǎn)品為目標(biāo)結(jié)成的戰(zhàn) 略聯(lián)盟?，F(xiàn)在的全球市場已基本實(shí)現(xiàn)買方市場化，而占據(jù)市場主導(dǎo)地位 的消費(fèi)者的需求又呈個(gè)性化、多樣化的趨勢，因而過去那種標(biāo)準(zhǔn)定型大 規(guī)模生產(chǎn)占有市場的做法，應(yīng)讓位于多品種、小批量、迅速

19、快捷地按定 單組織生產(chǎn)。我們企業(yè)走出國門時(shí)，應(yīng)大量采用產(chǎn)品聯(lián)盟策略，借助于 利用合作伙伴的資源拓展市場。四是營銷聯(lián)盟。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)可以迅速接近目標(biāo)市場。如果我們 企業(yè)有好的產(chǎn)品想打入國際市場，就可以去當(dāng)?shù)貙ふ乙患覔碛休^為完善 銷售網(wǎng)絡(luò)的本土企業(yè)，同它聯(lián)盟，借助它的銷售網(wǎng)絡(luò)就可以使產(chǎn)品快速 地行銷當(dāng)?shù)厥袌觥?1國際企業(yè)并構(gòu)。也稱之為跨國并購，其含義是：一國企業(yè)通過 一定的渠道和支付手段，將另一國企業(yè)一定份額的股權(quán)或其整個(gè)資產(chǎn)購 買過來的經(jīng)濟(jì)行為?？鐕①徲捎谏婕皟蓚€(gè)或兩個(gè)以上國家的企業(yè)，因 此是一個(gè)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)過程，正因?yàn)槿绱丝鐕?gòu)通常與企業(yè)的國內(nèi)并購 具有不完全相同的特征。一般情況下，除

20、非并購發(fā)生國有特別的規(guī)定， 按照國際慣例只要獲得對被并購企業(yè)的控股權(quán)，并購就是有效的?？鐕?并購是一國企業(yè)有效打入另一國市場的便捷路徑。有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨國 經(jīng)營的協(xié)同效應(yīng)、學(xué)習(xí)效應(yīng)、控制效應(yīng)和管理效應(yīng)等企業(yè)實(shí)施跨國并購的動(dòng)因分析：(1)競爭動(dòng)機(jī)或壟斷動(dòng)機(jī)。通過并購謀求規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)從而 增強(qiáng)自己的國際競爭力；或者通過并購而減少產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量和提高 產(chǎn)業(yè)集中度來減緩產(chǎn)業(yè)競爭，從而維持自己在一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的市場領(lǐng)先性 和獨(dú)占性。(2)技術(shù)動(dòng)機(jī)。一是通過跨國并購充分利用先進(jìn)技術(shù)知識(shí)的優(yōu)勢； 二是通過并購獲取核心技術(shù)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢的變遷。(3)產(chǎn)業(yè)效益動(dòng)機(jī)。擴(kuò)大國際銷售能力和國際市

21、場占有率是跨國并 購發(fā)生的基本動(dòng)機(jī)，通過并購擴(kuò)大企業(yè)京躍規(guī)模，在許多情況下被認(rèn)為 是實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長的主要途徑。同時(shí)跨國并購還能夠在一定意義上降低研究成本和營銷成本等。(4)規(guī)避壁壘動(dòng)機(jī)。管制、關(guān)稅、配額等都企業(yè)國際經(jīng)營經(jīng)常形成 各種制約作用，由于不同國家的會(huì)計(jì)制度和稅法體系的差異性，一些具 有納稅義務(wù)的企業(yè)只要通過并購就可以有效繞過這些限制。第三節(jié)廠商的性質(zhì)與廠商理論解析人們對廠商性質(zhì)與特征的認(rèn)識(shí)是一個(gè)不斷深化的過程，因而對廠商 概念的界定也經(jīng)歷了一個(gè)不斷完善和科學(xué)化的過程。一、新古典主義經(jīng)濟(jì)學(xué)的廠商理論該廠商理論認(rèn)為，廠商是一個(gè)具有結(jié)構(gòu)同一性的、原子式的“經(jīng)濟(jì) 人”組織。這些廠商的所有權(quán)和經(jīng)營

22、權(quán)處于一種合一狀態(tài)，因此，廠商 的業(yè)主也同時(shí)是廠商的所有者和經(jīng)營者，這些業(yè)主們擁有絕對的對整個(gè) 廠商的經(jīng)營決策權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)。新古典主義廠商理論假定：全部關(guān)于 廠商生產(chǎn)或經(jīng)營管理的問題，都可以通過購買生產(chǎn)要素的價(jià)格和支付相 關(guān)的報(bào)酬(包括工資、利息、地租等)來決定。業(yè)主作為直接經(jīng)營管理 這些廠商的企業(yè)家，能夠充分的掌握信息，不僅充分的了解廠商的過去、 目前的狀態(tài)和未來的發(fā)展，而且準(zhǔn)確的了解自己產(chǎn)品的需求曲線和成本 曲線，業(yè)主們處理生產(chǎn)和經(jīng)營管理問題具有充分的時(shí)間，它們有能力能 夠在各種可供選擇的行為中作出最優(yōu)決策以保障實(shí)現(xiàn)廠商資源的最優(yōu)配 置從而能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化。從新古典主義經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于廠商的

23、描述中，我們可以發(fā)現(xiàn)：在新古典 主義經(jīng)濟(jì)學(xué)的框架內(nèi)，廠商被界定為一個(gè)具有特定特征的經(jīng)濟(jì)組織，這 些經(jīng)濟(jì)組織面臨著相對完美的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和充分的信息條件。但是，現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)世界并非如此完美，現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)世界中的許多方面 實(shí)際上完全不同于新古典主義經(jīng)濟(jì)學(xué)的假設(shè)。這使得新古典主義經(jīng)濟(jì)學(xué) 關(guān)于廠商性質(zhì)的界定出現(xiàn)了不能夠被正確解釋的難題。1939年英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家赫爾等人通過英國38家廠商的的實(shí)際調(diào)查，發(fā)表了價(jià)格理論與價(jià) 格行為的著名論文，它們的研究結(jié)論對新古典主義經(jīng)濟(jì)學(xué)的廠商理論 提出了置疑，它們發(fā)現(xiàn)：第一，現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)世界中的廠商形式并不是以所謂的業(yè)主制廠商為主， 實(shí)際上，寡頭或寡頭壟斷才是最主要的廠商形式。這一結(jié)論

24、突破了傳統(tǒng) 廠商理論關(guān)于市場結(jié)構(gòu)的框架第二，現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)世界中的廠商，并不都是完全絕對追求所謂的廠商 利潤最大化的目標(biāo)，實(shí)際上仍存在相當(dāng)多數(shù)的廠商，它們的目標(biāo)正日益 試圖離開利潤最大化目標(biāo)的軌道而轉(zhuǎn)移到其他的目標(biāo)方面。這一結(jié)論對 傳統(tǒng)廠商理論關(guān)于廠商行為動(dòng)機(jī)的解釋提出了不同的界定第三，廠商的定價(jià)原則也并不都是絕對的遵循鐵定的邊際原理 (MR=M)C現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)世界中的許多廠商，它們的定價(jià)原則實(shí)際上遵循的 卻是一個(gè)被稱之為平均成本原理的原則(MR=AVC+AF。+R上述理論研究推動(dòng)了廠商理論的發(fā)展。當(dāng)市場結(jié)構(gòu)實(shí)際上形成了以 大型寡頭或壟斷性廠商為主的時(shí)候，廠商成為一個(gè)復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)。此 時(shí)，廠商的特點(diǎn)出

25、現(xiàn)了許多新的變化，相對于過去那種簡單結(jié)構(gòu)的情形, 現(xiàn)代的廠商：1、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)出現(xiàn)了日益顯著的分離趨勢，從而導(dǎo)致廠商 的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)等發(fā)生了相應(yīng)的變化2、在兩權(quán)分離的情況下，廠商的決策主體和管理主體也出現(xiàn)了 新的情形：決策或管理主體不再是業(yè)主而是經(jīng)理。3、經(jīng)理成為廠商的內(nèi)在組成部分，從而擔(dān)當(dāng)了廠商實(shí)現(xiàn)利潤最 大化目標(biāo)的重任，但是，經(jīng)理在履行自己的經(jīng)理人職責(zé)時(shí)，由于面臨：第一，經(jīng)理自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力的制約；第二，信息的不完全充 分；第三，經(jīng)理人的偏好，第四，市場的千變?nèi)f化等。經(jīng)理的任何決策都可能面臨失敗，一旦經(jīng)理人的決策失誤將不可避 免導(dǎo)致廠商陷入困境。因此，某種意義上說，經(jīng)

26、理成為現(xiàn)代廠商中至關(guān)重要的力量。由此， 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)提出了所謂“經(jīng)理中心論”的廠商理論。二、經(jīng)理中心論的廠商理論廠商是股東、經(jīng)理和員工的結(jié)合體，他們各自具有自己的目標(biāo)，例 如，股東的目標(biāo)是股票價(jià)值最大化，經(jīng)理的目標(biāo)是報(bào)酬收益最大化，員 工的目標(biāo)是工資收益最大化。然而，顯而易見的是，這些目標(biāo)之間很難 達(dá)成一致性，這就不可避免形成不同目標(biāo)之間的相互沖突。在這種目標(biāo) 沖突狀態(tài)下，誰最有資格領(lǐng)導(dǎo)處理這種復(fù)雜局面，并引領(lǐng)廠商步入正常 軌道。過去認(rèn)為是股東，經(jīng)理中心論認(rèn)為不是股東而是經(jīng)理管理層。這 是因?yàn)椋罕M管從理論上說，股東才是廠商的投資者和所有權(quán)人，但股東 并不完全掌握廠商的實(shí)際經(jīng)營，而經(jīng)理管理層則掌握

27、了更多的信息，并 且擁有對該廠商實(shí)際的經(jīng)營決策權(quán)，所有，僅就權(quán)力配置而言，股東的 權(quán)力實(shí)際上處于有限狀態(tài)，經(jīng)理管理層的權(quán)限更大。這種情形下，經(jīng)理 管理層的這種權(quán)力可以滲透并甚至影響到股東的控制權(quán)的發(fā)揮。經(jīng)理管 理層的這種中心性主要表現(xiàn)為兩種方向：第一，在正常情況下，當(dāng)經(jīng)理層的這種權(quán)力能夠得到某種制約和約 束時(shí)，它們傾向于采取積極態(tài)度和積極行為，此時(shí)，由于經(jīng)理層的努力, 整個(gè)廠商的力量被整合成為一體，目標(biāo)沖突得以有效消除，廠商因此將 獲得較好的、可以預(yù)期的發(fā)展機(jī)會(huì)與發(fā)展前景。第二，則是一種完全相反的情形。如果經(jīng)理層的權(quán)限不能夠得到有 效制約和約束，這種權(quán)力就會(huì)被放大，而經(jīng)理層的特殊地位使得這些經(jīng)

28、 理人有機(jī)會(huì)進(jìn)行投機(jī)、冒險(xiǎn)和尋租。此時(shí)，經(jīng)理層的目標(biāo)定位僅僅只在 于獲取報(bào)酬收益最大化。顯然，這種目標(biāo)定位完全背離了廠商的利潤最 大化目標(biāo)和股東的價(jià)值最大化目標(biāo)，并且也在一定程度上犧牲了廣大員 工的利益。此時(shí)，廠商陷入所謂“內(nèi)部人控制”狀態(tài)。由此可見，第一種情形下是一種積極得情形，而第二種情形則是完 全消極的情形。導(dǎo)致上述兩種經(jīng)理中心性的不同情形的根源在于：經(jīng)理 層的權(quán)限制約。這成為現(xiàn)代廠商理論必須加以解決的關(guān)鍵性問題。而這 一問題的核心集中于廠商治理和激勵(lì)機(jī)制。三、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)或產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)的廠商理論制度經(jīng)濟(jì)學(xué)或產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要代表性經(jīng)濟(jì)學(xué)家：科斯、威廉姆森、 拉姆斯、諾斯、拉坦、速水、張五常等

29、。1關(guān)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)資源配置的經(jīng)濟(jì)學(xué)最早由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托提出，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)其界定為“帕雷 托最優(yōu)配置原理”，這一原理的核心論斷是：如果經(jīng)濟(jì)社會(huì)能夠創(chuàng)造三個(gè) 基本的邊際條件，經(jīng)濟(jì)社會(huì)就一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)或達(dá)到資源的最優(yōu)配置。所 謂最優(yōu)配置是指：任何資源配置能夠在不使一個(gè)人的福利發(fā)生減少或出 現(xiàn)更差的情況下，至少使得一個(gè)人的福利增加或出現(xiàn)更好的一種狀態(tài)。 由此可見，帕雷托最優(yōu)描述的是經(jīng)濟(jì)社會(huì)資源配置所能夠?qū)崿F(xiàn)的一種完 美狀態(tài)。然而，現(xiàn)代制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家們卻普遍認(rèn)為，這種完美狀態(tài)在現(xiàn)實(shí) 經(jīng)濟(jì)世界中是根本無法達(dá)到的，因?yàn)?，很顯然，實(shí)現(xiàn)這種狀態(tài)的三個(gè)邊 際條件根本無法建立或無法同時(shí)建立。因此，這些經(jīng)濟(jì)學(xué)家們傾向

30、于認(rèn) 為，現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)世界中的任何資源配置都只能是一種非最優(yōu)配置。我們能 夠做的僅僅在于努力創(chuàng)造條件，去驅(qū)動(dòng)資源配置不斷向著最優(yōu)狀態(tài)逼近， 因此，任何廠商經(jīng)濟(jì)資源的實(shí)際配置效率永遠(yuǎn)處于某種次優(yōu)狀態(tài)。非優(yōu)次優(yōu)（I） 次優(yōu)（H） 次優(yōu)（田）次優(yōu)（IV）如果假定廠商是一個(gè)具有追求利潤最大化動(dòng)機(jī)的廠商，那么，實(shí)現(xiàn) 廠商經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置就應(yīng)該成為該廠商實(shí)現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)的一個(gè) 前提。廠商資源配置可以有兩種主要的方式：一是市場交易的方式（通 常被稱之為外部化方式），另一種是企業(yè)內(nèi)部交易的方式（通常被稱之為 內(nèi)部化方式）。那么，在這兩種方式中，廠商如何作出合理的決策以使得 自身的資源配置能夠形成最滿意的效率呢

31、？對此，制度經(jīng)濟(jì)學(xué)和產(chǎn)權(quán)經(jīng) 濟(jì)學(xué)所給出的解釋邏輯是：2交易成本的概念及其引入廠商交易方式選擇的內(nèi)在動(dòng)機(jī)來源于廠商對經(jīng)濟(jì)利潤的追求，也即:經(jīng)濟(jì)利潤的刺激結(jié)構(gòu)。現(xiàn)代制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，兩種交易方式對廠商所提 供的經(jīng)濟(jì)利潤的刺激結(jié)構(gòu)是不同的。廠商會(huì)發(fā)現(xiàn)：在動(dòng)態(tài)復(fù)雜性經(jīng)濟(jì)條 件下，自己兼有相互連接的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)會(huì)更好一些，也即：實(shí)現(xiàn)縱向 一體化會(huì)更有利于提升效率。因?yàn)椋@種方式更有利于節(jié)約交易成本。 可見，交易成本節(jié)約在這里成為一個(gè)關(guān)鍵，它是使得許多廠商傾向于選 擇一體化、多元化、規(guī)?；膬?nèi)在動(dòng)機(jī)。交易成本：全部交易過程中必須支付的所有費(fèi)用。包括：準(zhǔn)備交易 的費(fèi)用、談判費(fèi)用、契約費(fèi)用、完成交易活動(dòng)的費(fèi)用等。交易成本是一 個(gè)菜單成本。根據(jù)上述對廠商交易方式的界定，交易成本可被分解為：廠商外部 化交易方式下的交易成本（C1）;廠商內(nèi)部化交易方式下的交易成本（C2）。 引入廠商交易收益（R）,則存在以下交易成本交易收益關(guān)系： C1R C2R C2R由此可建立如下關(guān)系矩陣，并可以描述出：一個(gè)廠 商在面臨不同的交易成本約束時(shí)所可能存在地不同交易方式的選擇。IC1RnC1RC2R