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文檔簡介
1、企業(yè)家座談會發(fā)言稿第一篇尊敬的李書記、王省長。尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁:大家好!我叫朱群英。我是來自恩施自治州的民營企業(yè)的代表。能夠這樣“零距離、面對面”的聆聽各位領(lǐng)導的指 示,學習各位 企業(yè)界前輩和精英們的寶貴經(jīng)驗,這對我來說還是破天荒的“第一 次”,我很榮幸也很感動。我們這能夠參加今天的座談會,這本身就 是一個發(fā)展的契機,一種鞭策和激勵。我們“時代置業(yè)”始終是用新奇眼光觀察世界的學生,我將把 這次會議的精神和經(jīng)驗,領(lǐng)導們的指導和關(guān)懷帶回武陵山區(qū)、帶回恩 施,帶回利川,為推動武陵山區(qū)的發(fā)展,為 恩施民營經(jīng)濟發(fā)展做出積 極的貢獻。下面,我結(jié)合我們時代置業(yè)公司自身發(fā)展,就加快轉(zhuǎn)變 民營企 業(yè)發(fā)展
2、方式,給大家作一個簡短的匯報,請批評指正一、時代置業(yè)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的成效和體會時代置業(yè)發(fā)展公司從1996年誕生之初的兩間裝潢小門面,發(fā)展成為今天總資產(chǎn)近5億元的民營企業(yè)。這主要得益于改革開放的 好政策,得益于“一主三化”的縣域經(jīng)濟發(fā)展方略,也得益于我們不 斷加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式?;仡櫰髽I(yè)這15年的發(fā)展歷程,我深切感受到加快轉(zhuǎn)變民營企業(yè)發(fā)展方式,是企業(yè)的求生之本,發(fā)展之源。從單一的地產(chǎn)開 發(fā)模式向復合型開發(fā)道路轉(zhuǎn)變,是我們時代置業(yè)公司夠快速發(fā)展的主 要原因。自XX年開始,我們在原單一地產(chǎn)開發(fā)模式上,縱向發(fā)展商業(yè)地產(chǎn),橫向深入教育地產(chǎn),先 后開發(fā)了 濱江花園、時代半島國際、時代家居mall '
3、;基斯頓五星級酒店、國賓接待區(qū)等主題品牌地產(chǎn)。采取并購的方式,快速 實現(xiàn)資源的最優(yōu)組合,xx年以1.5億收購了 *華星外語 學院和 *1+1商業(yè)公司。在外圍上,我們與國際知名企業(yè)香 港聯(lián)邦國際集團 緊密合作,引進了國際五星級酒店品牌基斯頓和曼福特。目前企業(yè)在 恩施界內(nèi)小有影響,對推動了利川 城市建設(shè)起到了積極作用。企業(yè)年 產(chǎn)值都在億元以上,其累計開發(fā)量目前已超過100萬平方米。公司先 后被授予“全國重合同守信用企業(yè)”,中國房地產(chǎn)協(xié)會授予“全國房 地產(chǎn)誠信企業(yè)”,“湖北省優(yōu)秀民營企業(yè)”,恩施州房地產(chǎn)開發(fā)綜 合實力五強企業(yè)”等榮譽稱號。我以為,對于我們相對落后地區(qū)的民營企業(yè)來說,轉(zhuǎn)變發(fā)展方 式,不
4、是空話、大話,不是紙上談兵,不是高深的理論,而是一種觀 念的轉(zhuǎn)變,文化的積淀,經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。為此,我們時代置業(yè)公司 從xx年起,向社會公益事業(yè)捐贈善款近1000萬元。曾獨家贊助舉辦“首屆中國龍船調(diào)藝術(shù)節(jié)暨時代 杯全國土家族苗族歌舞展演”、“時代杯利川全國攝影大賽”、“國 際旅游小姐總決賽”、大利之川欄目制作和電影牽手拍攝。 僅用于這類文化建設(shè)贊助款就達到500多萬元。同時,我們還為汶川 地震捐助愛心善款,為多名白血病患者捐助醫(yī)療費,為小學興建教學 樓,設(shè)立“時代助學金”,支持“希望工程”。二、民營企業(yè)現(xiàn)狀有喜有憂當前武陵山區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展成績顯著,經(jīng)過改革和發(fā)展,民營經(jīng)濟克服了基礎(chǔ)薄弱和先天
5、不足等劣勢,已成為地方經(jīng)濟的重要組成部分,已成為經(jīng)濟中最為活躍的經(jīng)濟增長點。民營 企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變,向著更合理、更科學的方向發(fā)展。但湖北民營經(jīng)濟發(fā)展在全國仍相 對滯后,形成這種現(xiàn)狀的因素很多,從客觀上分析,主要有 觀念、體制、結(jié) 構(gòu)、政策、文化五個方面,具體表現(xiàn)為:一是觀念上,國有大型企業(yè)是國民經(jīng)濟的脊梁,中小民營企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞,但光有脊梁不行,沒有細胞就沒 有活力。 在過去的幾十年里,民營經(jīng)濟是被放掉的“斜,未能搶占發(fā)展先機, 起步較晚,且在較長時間里,都未能享受和公有制經(jīng)濟的同等待遇, 民營經(jīng)濟的發(fā)展先天不足,后天失調(diào)。二是內(nèi)部機制上,許多民營企業(yè)都選擇了家長式管
6、理模式,經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者,也是資產(chǎn)經(jīng)營者。當企業(yè)具備一定規(guī)模,家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊,缺乏“糾偏”機制。民營企業(yè)的局限性、隨意性往往易導致企業(yè)經(jīng)營 決策失 誤。三是結(jié)構(gòu)上,民營企業(yè)規(guī)模普遍偏小,競爭力弱,企業(yè)內(nèi)部結(jié) 構(gòu)不合理,多采用單一治理結(jié)構(gòu)模式,多數(shù)企業(yè)未能從單一模式向復 合模式發(fā)展轉(zhuǎn)變,導致行業(yè)生產(chǎn)的無序性及資源的浪費,效率低下, 經(jīng)營風險較高。加之,企業(yè)之間行 成一些條塊分割,產(chǎn)權(quán)不清,行業(yè) 結(jié)構(gòu)不合理,產(chǎn)業(yè)升級困難,資源參差不齊且相對分散,難以實現(xiàn)合 理分配,無法實 現(xiàn)節(jié)能、高效、可持續(xù)發(fā)展。缺乏統(tǒng)一合作機制,競 爭行為占主導,不能抱團發(fā)展和面對危機。四是政策上,雖
7、然國家對民營企業(yè)出臺了很多方向性的 支持政 策,特別是“新36條”的出臺,給民營企業(yè)發(fā)展提供了信心。但在 實際落實中,很多政策因為缺乏細化和可操作性,讓企業(yè)感覺始終隔 著一層玻璃,能看得到政策落實后的美好前景卻進不去。在市場競爭 中,民營企業(yè)在一些領(lǐng)域受到限制,與國有企業(yè)處于不平等的競爭位 置,造成在競爭中想發(fā)展卻被彈出來。在融資等方面民營企業(yè)較之非 民營企業(yè)存在著更多的障礙,尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇資在 一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。五是文化上,湖北省尚未形成良好的民企發(fā)展的文化氛圍,尚 未充分發(fā)揮輿-論引導作用,通過新聞媒體和對外經(jīng)濟、文化交流等 多種形式,及時宣傳湖北優(yōu)化民營
8、經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的舉措和效果,難以 提升湖北的特色產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)、重點項目和名牌產(chǎn)品的知名度和美 譽度。鄂西是國之瑰寶一一楚文化的發(fā)源地,湖北又是整個華夏文明 的發(fā)源地之一,歷史優(yōu)久,影響深遠。但政府和企業(yè) 都尚未充分利用 這深厚的文化底蘊,讓它溶入企業(yè),打造出 強有力的企業(yè)文化,形成 文化大企業(yè)、文化大地區(qū)乃至文化大剩三、對恩施州民營企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的建議健全武陵經(jīng)濟文化旅游圈區(qū)域內(nèi)的互動機制,在恩施州 新一輪 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中搶占民營經(jīng)濟發(fā)展先機。今年省委省政府在恩施啟動了 “武陵山區(qū)少數(shù)民族經(jīng)濟社會發(fā)展實驗區(qū)”建設(shè),恩施有望成為武陵山區(qū)區(qū)域性-交通樞紐和成渝漢滬交通主軸重要節(jié)點城市。這一重
9、大發(fā)展契 機對全州 的民營企業(yè)來說,是千年難遇的發(fā)展機遇。因此,恩施州民營企業(yè)要 在宏觀層面建立一套適應企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn) 略體系,徹底打破地域限制, 形成經(jīng)濟一體化,健全區(qū)域內(nèi)的互動機制,切實轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念 和思維模式,樹立社會資源共有意識,在形成資源共享、優(yōu)勢互補、 互利互惠共識的前提下,提高資源配置和整合水平,在互利合作中謀 求發(fā)展。第二篇:五四青年座談會企業(yè)家發(fā)言稿在青年座談會上的講話尊敬的各位領(lǐng)導、青年朋友們:大家好!我叫,是咸陽天元建材市場的總經(jīng)理。今天很榮幸能夠在這里和大家分享作為一名青年企業(yè)家的光榮與自豪!同時也非常感謝領(lǐng)導對我們年輕人的關(guān)心 和重視,給我這個難得得機會,讓我與大
10、家一起學習、交流。咸陽天元建材市場位于咸陽市秦皇北路氮肥廠轉(zhuǎn)盤正西,于咸宋公路與國道西蘭公路交匯處,南臨咸陽市區(qū)直達西安;北 連涇陽、三原、高陵、韓城、延安直至塞北;西北與禮泉、乾縣、永 壽、慶陽相連直通大西北,附近與眾多皇帝陵園相望,占有人文、交 通、物流和區(qū)位優(yōu)勢,是目前咸陽市規(guī)模最大、品種最多、設(shè)施最完 善、功能最齊全的建材市場。市場占地400畝,商儲面積18萬平米,總投資3億元,目前是咸陽最大的建材市場,市場內(nèi)部分東西南 北中五個區(qū),營業(yè)商鋪800余家,商家入住率99%現(xiàn)已有國內(nèi)外知 名品牌268家全線入駐。公司本著“統(tǒng)一規(guī)劃,分期實施”的原則, 自開業(yè)以來,銷售額已達5000萬元,已
11、安排1000余人就業(yè)。市場全部建成后,可以提供就業(yè)崗位5000個,預計年營業(yè)額可達上億元,上繳稅費20XX多萬元。公司在抓好公司業(yè)務(wù)發(fā)展外,還非常重視公益事業(yè),資助公司困難職工看 病,貧困子女上學等共計13萬余元。資助農(nóng)村水利1建設(shè)18萬元、修路5萬元,汶川大地震公司捐款36萬J元。公司成立三年來,天元建材市場雖經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的艱難風雨,但也取得了令人欣喜和振奮的成就?,F(xiàn)在我就將我 經(jīng)營的 心得與大家交流一下:一、因時因地制宜,打破季節(jié)區(qū)域銷售瓶頸,善于經(jīng)營,準確 了解消費者的心理。例如寒冬時節(jié),裝修市場進入淡季,公司根據(jù) 冬季節(jié)慶比較多的特點,結(jié)合裝修市場的實際,推出一系列的特價優(yōu) 惠活動,有效的
12、促進了營業(yè)額。公司結(jié)合一些消費者喜歡到西安的建 材市場購物,原因是省城西安的建材市場品種豐富且價格有優(yōu)惠這一 特點,一方面不斷豐富市場的建材品種,做到不同價位、不同消費領(lǐng)域以為不同消費層的建材應有盡有。另一方面在價格上盡量便宜,做 到薄利多銷,提高自己的競爭力。二、既嚴抓商品質(zhì)量,有提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立良好的企 業(yè)形象。公司嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),能夠入住市場的店鋪和品牌必須經(jīng)過嚴格審核,從而確保消費者的權(quán)益。為此市場 制定了誠信自律公約:“遵守法律法規(guī),堅持守法經(jīng)營。遵守商業(yè)道德,堅持誠實守信。嚴把進貨渠道,杜絕假冒偽 劣。開展文明經(jīng)商,文明禮貌待客,提升店堂形象”,同時更向消費者展示了天元建材市場不
13、單單追求經(jīng)濟效益,更看 重一個企業(yè)應有的社會效益的良好品牌 形象。三、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化??茖W的管理,誠信優(yōu)質(zhì)的服 務(wù),團 結(jié)一致不斷開拓與創(chuàng)新,永遠追求卓越是天元市 場在管理方面 堅定不移的準則“天元一直以來以溝通、了解 為基石,信任、 承諾為保障;效率、增值為目的“。良好的企業(yè)文化,也為公 司一枝獨秀,打下了堅實的基礎(chǔ)。利用這次座談會的機會,我也談下自己將如何在秦都經(jīng) 濟發(fā)展 大潮中發(fā)揮好自己的作用:一要不斷增強創(chuàng)業(yè)意識。作為一名青年企業(yè)家,千萬不 能滿足 現(xiàn)狀,不能小富即安,體現(xiàn)個人價值最好、最直接的辦法就是努力把 自己的企業(yè)做大做強,唯有把企業(yè)做大做 強,才能有回饋社會的能 力,才能實
14、現(xiàn)自身價值,成為一名成功的企業(yè)家。充分認識肩負的重 任和不斷創(chuàng)業(yè)的重要性,進一步增強創(chuàng)業(yè)意識,堅定創(chuàng)業(yè)理想,把企業(yè)做實、做強、做大作為畢生的追求和事業(yè)。當前,我們一定要抓住秦都經(jīng) 濟快速發(fā)展的機遇,增加投入,促使企業(yè)走上快速、健康、 可持續(xù)發(fā)展的軌道,才能更好的為秦都經(jīng)濟發(fā)展添磚加瓦。二要增強 責任意識。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開社會的關(guān)心和支 持。要有長遠的戰(zhàn) 略眼光,誠信經(jīng)營,更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量 和售后服務(wù),努力提高企業(yè) 的信譽和知名度,增強消費者對品牌的信任感,培養(yǎng)消費者對品牌的 忠誠度和歸宿感。要樹 立以人為本的觀念,更加注重員工權(quán)益保護和 生態(tài)環(huán)境保 護,做到企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的有機統(tǒng)
15、一。要建立回報社會的長效機制,主動救助社會上的困難弱勢群體,積極發(fā)揮企業(yè)在構(gòu)建和諧社會中的重要作用。三要提高自身素質(zhì)。當今知識經(jīng)濟已成為經(jīng)濟發(fā)展的主 流,在市場國際化和管理現(xiàn)代化的條件下,市場競爭的深度 和廣度日益提 高,這就對企業(yè)管理者的素質(zhì)提出了更新、更高的要求。不斷學習各 種專業(yè)知識,只有綜合素質(zhì)提高了,才能帶動企業(yè)層次的提高。這就是我的一些想法和觀點,不足之處請領(lǐng)導和大家指Z£o謝謝大家!第三篇:企業(yè)家經(jīng)驗交流座談會發(fā)言稿自貢一巴中民建企業(yè)家經(jīng)驗交流座談會發(fā)言稿 金秋十月,在這個充滿詩意而豐收的日子里,我們迎來了遠方的朋友,企業(yè)家經(jīng)驗交流座談會發(fā)言稿??鬃诱f,“有 朋自遠方來
16、不亦說乎”也許我們再也無法去感觸古人迎接友人的那份歡愉。但這 溫暖的陽光正在宣揚著我內(nèi)心的那份喜 悅。對我來講這是一次心靈虢 饕的盛會,更是吸收朋友們分 享智慧,分享人生,分享企業(yè)管理經(jīng)驗 營養(yǎng)的良機。對我來 講,這是一個幸福的下午,更是一個豐收的季 節(jié)。說到交流這個盛會,我無法抑制的不得不說說民建這個大家庭, 我是 這個大家庭的新成員,我已經(jīng)淺嘗了這個大家庭給予我的溫暖。這些年來,一肩風雨,一直孤獨的走。我想說的是,我走過很多 城市,經(jīng)歷過很多人,經(jīng)歷過許多事,身邊也有很 多朋友。但從未體 會像民建這個大集體,這個組織里的所有 人無私的分享。無論我身在何方,都會有我們巴中民建會員的問候。在這
17、個黨派里,我看不見官僚,看不見貴賤,看不 見世俗的眼光,這 是一種毫無利益關(guān)聯(lián)的牽掛,這是一種春風化雨的力量!我感知了靈 魂的平等,和諧的大愛!我享受這種幸福,民建溫暖了我的今天,也 將溫暖我一生。曾經(jīng)有朋友給我分享了一段心靈雞湯:大致是這樣 說的,一根稻草,扔在街上,就是垃圾,與白菜捆在一起就是白菜價,如果與大閘蟹捆 在一起就是大閘蟹價格,我們與誰捆綁在一起很重要!這故事說明: 一個人與不一樣的人在一起也就會出現(xiàn)不一樣的價值!結(jié)交有正能量 的人和團體,他會影響你一生。所以我說,我熱愛民建,熱愛這里的 人們,我將力所能及的為民建做一些事。當然,我更熱愛我腳下的這片厚土和我們的國家。這里 的大山
18、 塑造了我,這里的河流滋潤了我,這里的人們養(yǎng)育了我。巴山,這片 沃土,它曾經(jīng)貧窮過,我也曾在它的懷里饑 餓,但我從未窮過思想, 巴山兒女從未窮過思想。我們正在 改變,我們的農(nóng)村在改變,我們的 城市在改變,所有的巴山兒女正在分享這個社會的成果。坦率的講, 我從未看到過這座城市轉(zhuǎn)身的變化。當屆地方政府是巴山兒女的馬 良,一只神筆馬良!我驕傲地真實地講訴我們這片土地發(fā)生的變化。 巴山,這片沃土,這里有光霧山,這里有諾水河,它有綿延視野的青 山,綠水。春有千色爭艷的百花,夏有氣勢磅礴的 翠綠,秋有詩情畫 意的紅葉,就算冷酷的冬天它也從未失去色彩!漫山遍野的冰掛述說 著一個三百里秦川的童話。向朋 友們介
19、紹不了太多,我想說,這里的 牛羊喝的是礦泉水,吃的是中草藥!這里也是現(xiàn)代人追求的未被過度 打擾的凈土。巴中,有過輝煌的歷史,也有厚重的人文。它曾是三國 時期的軍事重鎮(zhèn),嚴顏和張飛曾在這里兵戈鐵馬演繹古戰(zhàn)場爭霸, 譜寫英雄篇章。近代史上,它是一片紅色的土地,三十萬巴山兒女參 加紅軍改寫中國歷史,這里曾經(jīng)是蘇維埃政權(quán)的首府!紅色是這座城 市的主題!我,生于斯,長于斯,奮斗于斯,貢獻于斯!關(guān)于企業(yè),我很慚愧!不知道自己有什么可以分享的。從昨天 走到今天,也曾努力體現(xiàn)自己的價值。初生牛犢的那陣豪情已經(jīng)被磨 礪成一種暮色的穩(wěn)重,從一個毫無方向的創(chuàng)業(yè)者在分享了機遇主義 后,成就了今天的自己。事實上,我覺得
20、自己越來越力不從心。所幸 的是,經(jīng)歷過這次交流的盛會,我想自己會成熟起來,會成長起來, 發(fā)言稿企業(yè)家經(jīng)驗交流座談會發(fā)言稿。說到企業(yè),我覺得方向很 重要,不管自己走了什么樣的路,方向錯了,回頭就是一種前進。一 個朋友給我分享了一個令我費解的思想。他說,屁股決定頭 腦。就比 如,在農(nóng)村賣雞蛋,你的客戶有可能就是東家西家的農(nóng)民;在小鎮(zhèn)上 買雞蛋,你的客戶有可能就是熙熙攘攘的家庭大媽;你在市縣城市里 賣雞蛋,你的客戶有可能就是成百上千的零售商;你在成都賣雞蛋,你的客戶有可能就是批 發(fā)商或者 加工廠。他又講了另外一個故事,一起從軍的兩兄弟,大哥在京城的 元帥手下當兵,弟弟在荒漠的邊陲守將下面當兵。二十年
21、后兄弟相 遇,大哥做了將軍,而弟弟早已解 甲歸田。理解了很久,無論是從商 還是從政選擇起點很重要,大致是這個意思吧?這幾年,我也做了一 些小事,深刻地體 會到,有了方向,有了陣地,人才就是企業(yè)發(fā)展的 秘笈。如何留住人才,對我來講也是頭痛的一個課題。有人覺得,無 外乎資薪和人文關(guān)懷。而事實上,即使能滿足他們物質(zhì)和精 神這兩個 層次的需求,仍然難保留住人才的腳步,我覺得企業(yè)文化和未來愿景 是企業(yè)必須要去做的功課。而現(xiàn)實情況如 何構(gòu)建企業(yè)文化,如何描述 一個愿景這不是一兩句話的事,也不是紙上談兵的事。我們給人才高 薪,給他股份,不如教他們懂得,在這里我們可以讓你學會將來如何 自己做企業(yè),自己當老板“
22、授人魚,不如授之以漁”。好像記得松下 幸之助說過這么一句話:當我的企業(yè)只有10幾個員工的時候,我會和他們一起揮汗如雨,當我的企業(yè)50多員工的時候,我會帶他們?nèi)プ?,當我的企業(yè)100多員工的時候,我會指揮他們?nèi)プ?,當我的員工500甚至更多的時候,我會虔誠的跟在他們身后,讓他們帶著我做。其實,很多中國諺語告訴我們深刻的道理:一個籬 笆三個樁,一個好漢三人幫。我相信 團隊的力量!在我管理企業(yè)的這 些年里,執(zhí)行力是我們遇到的難題!而執(zhí)行力就是企業(yè)競爭的核心 力。無論是企業(yè)的高層,中層,或者基層總有讓我生氣的人和事,你 總會看到你交待的任務(wù)和事沒有預期的結(jié)果。我試圖用了很多方法甚 至有些苛刻的激勵和懲罰制度。也仍然無法讓某些精神和指令貫徹!經(jīng)歷了很多,想了很久,同樣一件事在同樣的環(huán)境和制度下,有 人能完成,有人永遠完不成!所以我要說,用對了人,才會有執(zhí)行 力!學會用人,容忍用人,善于用人。知 人善用,功成。多年以來,我發(fā)現(xiàn)企業(yè)中出現(xiàn)的一個問題。有些道理我 是懂的,甚至是淺顯的,但我無法破解它。大家是否發(fā)現(xiàn)過,火車站,渡 船碼頭類似的公共區(qū)域,在這些公區(qū)你一定會看到一些提示性,警示 性的文明公約或者說是廣告語。譬如:請不要隨地吐痰,請不要躺臥 在座椅
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