企業(yè)家座談會發(fā)言稿

1、企業(yè)家座談會發(fā)言稿第一篇尊敬的李書記、王省長。尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：大家好！我叫朱群英。我是來自恩施自治州的民營企業(yè)的代表。能夠這樣“零距離、面對面”的聆聽各位領(lǐng)導的指 示，學習各位 企業(yè)界前輩和精英們的寶貴經(jīng)驗，這對我來說還是破天荒的“第一 次”，我很榮幸也很感動。我們這能夠參加今天的座談會，這本身就 是一個發(fā)展的契機，一種鞭策和激勵。我們“時代置業(yè)”始終是用新奇眼光觀察世界的學生，我將把 這次會議的精神和經(jīng)驗，領(lǐng)導們的指導和關(guān)懷帶回武陵山區(qū)、帶回恩 施，帶回利川，為推動武陵山區(qū)的發(fā)展，為 恩施民營經(jīng)濟發(fā)展做出積 極的貢獻。下面，我結(jié)合我們時代置業(yè)公司自身發(fā)展，就加快轉(zhuǎn)變 民營企 業(yè)發(fā)展

2、方式，給大家作一個簡短的匯報，請批評指正一、時代置業(yè)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的成效和體會時代置業(yè)發(fā)展公司從1996年誕生之初的兩間裝潢小門面，發(fā)展成為今天總資產(chǎn)近5億元的民營企業(yè)。這主要得益于改革開放的 好政策，得益于“一主三化”的縣域經(jīng)濟發(fā)展方略，也得益于我們不 斷加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式?；仡櫰髽I(yè)這15年的發(fā)展歷程，我深切感受到加快轉(zhuǎn)變民營企業(yè)發(fā)展方式，是企業(yè)的求生之本，發(fā)展之源。從單一的地產(chǎn)開 發(fā)模式向復合型開發(fā)道路轉(zhuǎn)變，是我們時代置業(yè)公司夠快速發(fā)展的主 要原因。自XX年開始，我們在原單一地產(chǎn)開發(fā)模式上，縱向發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，橫向深入教育地產(chǎn)，先 后開發(fā)了 濱江花園、時代半島國際、時代家居mall '

3、;基斯頓五星級酒店、國賓接待區(qū)等主題品牌地產(chǎn)。采取并購的方式，快速 實現(xiàn)資源的最優(yōu)組合，xx年以1.5億收購了 *華星外語 學院和 *1+1商業(yè)公司。在外圍上，我們與國際知名企業(yè)香 港聯(lián)邦國際集團 緊密合作，引進了國際五星級酒店品牌基斯頓和曼福特。目前企業(yè)在 恩施界內(nèi)小有影響，對推動了利川 城市建設(shè)起到了積極作用。企業(yè)年 產(chǎn)值都在億元以上，其累計開發(fā)量目前已超過100萬平方米。公司先 后被授予“全國重合同守信用企業(yè)”，中國房地產(chǎn)協(xié)會授予“全國房 地產(chǎn)誠信企業(yè)”，“湖北省優(yōu)秀民營企業(yè)”，恩施州房地產(chǎn)開發(fā)綜 合實力五強企業(yè)”等榮譽稱號。我以為，對于我們相對落后地區(qū)的民營企業(yè)來說，轉(zhuǎn)變發(fā)展方 式，不

4、是空話、大話，不是紙上談兵，不是高深的理論，而是一種觀 念的轉(zhuǎn)變，文化的積淀，經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。為此，我們時代置業(yè)公司 從xx年起，向社會公益事業(yè)捐贈善款近1000萬元。曾獨家贊助舉辦“首屆中國龍船調(diào)藝術(shù)節(jié)暨時代 杯全國土家族苗族歌舞展演”、“時代杯利川全國攝影大賽”、“國 際旅游小姐總決賽”、大利之川欄目制作和電影牽手拍攝。 僅用于這類文化建設(shè)贊助款就達到500多萬元。同時，我們還為汶川 地震捐助愛心善款，為多名白血病患者捐助醫(yī)療費，為小學興建教學 樓，設(shè)立“時代助學金”，支持“希望工程”。二、民營企業(yè)現(xiàn)狀有喜有憂當前武陵山區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展成績顯著，經(jīng)過改革和發(fā)展，民營經(jīng)濟克服了基礎(chǔ)薄弱和先天

5、不足等劣勢，已成為地方經(jīng)濟的重要組成部分，已成為經(jīng)濟中最為活躍的經(jīng)濟增長點。民營 企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變，向著更合理、更科學的方向發(fā)展。但湖北民營經(jīng)濟發(fā)展在全國仍相 對滯后，形成這種現(xiàn)狀的因素很多，從客觀上分析，主要有 觀念、體制、結(jié) 構(gòu)、政策、文化五個方面，具體表現(xiàn)為：一是觀念上，國有大型企業(yè)是國民經(jīng)濟的脊梁，中小民營企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞，但光有脊梁不行，沒有細胞就沒 有活力。 在過去的幾十年里，民營經(jīng)濟是被放掉的“斜，未能搶占發(fā)展先機， 起步較晚，且在較長時間里，都未能享受和公有制經(jīng)濟的同等待遇， 民營經(jīng)濟的發(fā)展先天不足，后天失調(diào)。二是內(nèi)部機制上，許多民營企業(yè)都選擇了家長式管

6、理模式，經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營者。當企業(yè)具備一定規(guī)模，家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊，缺乏“糾偏”機制。民營企業(yè)的局限性、隨意性往往易導致企業(yè)經(jīng)營 決策失 誤。三是結(jié)構(gòu)上，民營企業(yè)規(guī)模普遍偏小，競爭力弱，企業(yè)內(nèi)部結(jié) 構(gòu)不合理，多采用單一治理結(jié)構(gòu)模式，多數(shù)企業(yè)未能從單一模式向復 合模式發(fā)展轉(zhuǎn)變，導致行業(yè)生產(chǎn)的無序性及資源的浪費，效率低下， 經(jīng)營風險較高。加之，企業(yè)之間行 成一些條塊分割，產(chǎn)權(quán)不清，行業(yè) 結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)升級困難，資源參差不齊且相對分散，難以實現(xiàn)合 理分配，無法實 現(xiàn)節(jié)能、高效、可持續(xù)發(fā)展。缺乏統(tǒng)一合作機制，競 爭行為占主導，不能抱團發(fā)展和面對危機。四是政策上，雖

7、然國家對民營企業(yè)出臺了很多方向性的 支持政 策，特別是“新36條”的出臺，給民營企業(yè)發(fā)展提供了信心。但在 實際落實中，很多政策因為缺乏細化和可操作性，讓企業(yè)感覺始終隔 著一層玻璃，能看得到政策落實后的美好前景卻進不去。在市場競爭 中，民營企業(yè)在一些領(lǐng)域受到限制，與國有企業(yè)處于不平等的競爭位 置，造成在競爭中想發(fā)展卻被彈出來。在融資等方面民營企業(yè)較之非 民營企業(yè)存在著更多的障礙，尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇資在 一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。五是文化上，湖北省尚未形成良好的民企發(fā)展的文化氛圍，尚 未充分發(fā)揮輿-論引導作用，通過新聞媒體和對外經(jīng)濟、文化交流等 多種形式，及時宣傳湖北優(yōu)化民營

8、經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的舉措和效果，難以 提升湖北的特色產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)、重點項目和名牌產(chǎn)品的知名度和美 譽度。鄂西是國之瑰寶一一楚文化的發(fā)源地，湖北又是整個華夏文明 的發(fā)源地之一，歷史優(yōu)久，影響深遠。但政府和企業(yè) 都尚未充分利用 這深厚的文化底蘊，讓它溶入企業(yè)，打造出 強有力的企業(yè)文化，形成 文化大企業(yè)、文化大地區(qū)乃至文化大剩三、對恩施州民營企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的建議健全武陵經(jīng)濟文化旅游圈區(qū)域內(nèi)的互動機制，在恩施州 新一輪 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中搶占民營經(jīng)濟發(fā)展先機。今年省委省政府在恩施啟動了 “武陵山區(qū)少數(shù)民族經(jīng)濟社會發(fā)展實驗區(qū)”建設(shè)，恩施有望成為武陵山區(qū)區(qū)域性-交通樞紐和成渝漢滬交通主軸重要節(jié)點城市。這一重

9、大發(fā)展契 機對全州 的民營企業(yè)來說，是千年難遇的發(fā)展機遇。因此，恩施州民營企業(yè)要 在宏觀層面建立一套適應企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn) 略體系，徹底打破地域限制， 形成經(jīng)濟一體化，健全區(qū)域內(nèi)的互動機制，切實轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念 和思維模式，樹立社會資源共有意識，在形成資源共享、優(yōu)勢互補、 互利互惠共識的前提下，提高資源配置和整合水平，在互利合作中謀 求發(fā)展。第二篇：五四青年座談會企業(yè)家發(fā)言稿在青年座談會上的講話尊敬的各位領(lǐng)導、青年朋友們：大家好！我叫，是咸陽天元建材市場的總經(jīng)理。今天很榮幸能夠在這里和大家分享作為一名青年企業(yè)家的光榮與自豪！同時也非常感謝領(lǐng)導對我們年輕人的關(guān)心 和重視，給我這個難得得機會，讓我與大

10、家一起學習、交流。咸陽天元建材市場位于咸陽市秦皇北路氮肥廠轉(zhuǎn)盤正西，于咸宋公路與國道西蘭公路交匯處，南臨咸陽市區(qū)直達西安；北 連涇陽、三原、高陵、韓城、延安直至塞北；西北與禮泉、乾縣、永 壽、慶陽相連直通大西北，附近與眾多皇帝陵園相望，占有人文、交 通、物流和區(qū)位優(yōu)勢，是目前咸陽市規(guī)模最大、品種最多、設(shè)施最完 善、功能最齊全的建材市場。市場占地400畝，商儲面積18萬平米，總投資3億元，目前是咸陽最大的建材市場，市場內(nèi)部分東西南 北中五個區(qū)，營業(yè)商鋪800余家，商家入住率99%現(xiàn)已有國內(nèi)外知 名品牌268家全線入駐。公司本著“統(tǒng)一規(guī)劃，分期實施”的原則， 自開業(yè)以來，銷售額已達5000萬元，已

11、安排1000余人就業(yè)。市場全部建成后，可以提供就業(yè)崗位5000個，預計年營業(yè)額可達上億元，上繳稅費20XX多萬元。公司在抓好公司業(yè)務(wù)發(fā)展外，還非常重視公益事業(yè)，資助公司困難職工看 病，貧困子女上學等共計13萬余元。資助農(nóng)村水利1建設(shè)18萬元、修路5萬元，汶川大地震公司捐款36萬J元。公司成立三年來，天元建材市場雖經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的艱難風雨，但也取得了令人欣喜和振奮的成就?，F(xiàn)在我就將我 經(jīng)營的 心得與大家交流一下：一、因時因地制宜，打破季節(jié)區(qū)域銷售瓶頸，善于經(jīng)營，準確 了解消費者的心理。例如寒冬時節(jié)，裝修市場進入淡季，公司根據(jù) 冬季節(jié)慶比較多的特點，結(jié)合裝修市場的實際，推出一系列的特價優(yōu) 惠活動，有效的

12、促進了營業(yè)額。公司結(jié)合一些消費者喜歡到西安的建 材市場購物，原因是省城西安的建材市場品種豐富且價格有優(yōu)惠這一 特點，一方面不斷豐富市場的建材品種，做到不同價位、不同消費領(lǐng)域以為不同消費層的建材應有盡有。另一方面在價格上盡量便宜，做 到薄利多銷，提高自己的競爭力。二、既嚴抓商品質(zhì)量，有提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好的企 業(yè)形象。公司嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，能夠入住市場的店鋪和品牌必須經(jīng)過嚴格審核，從而確保消費者的權(quán)益。為此市場 制定了誠信自律公約：“遵守法律法規(guī)，堅持守法經(jīng)營。遵守商業(yè)道德，堅持誠實守信。嚴把進貨渠道，杜絕假冒偽 劣。開展文明經(jīng)商，文明禮貌待客，提升店堂形象”，同時更向消費者展示了天元建材市場不

13、單單追求經(jīng)濟效益，更看 重一個企業(yè)應有的社會效益的良好品牌 形象。三、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化?？茖W的管理，誠信優(yōu)質(zhì)的服 務(wù)，團 結(jié)一致不斷開拓與創(chuàng)新，永遠追求卓越是天元市 場在管理方面 堅定不移的準則“天元一直以來以溝通、了解 為基石，信任、 承諾為保障；效率、增值為目的“。良好的企業(yè)文化，也為公 司一枝獨秀，打下了堅實的基礎(chǔ)。利用這次座談會的機會，我也談下自己將如何在秦都經(jīng) 濟發(fā)展 大潮中發(fā)揮好自己的作用：一要不斷增強創(chuàng)業(yè)意識。作為一名青年企業(yè)家，千萬不 能滿足 現(xiàn)狀，不能小富即安，體現(xiàn)個人價值最好、最直接的辦法就是努力把 自己的企業(yè)做大做強，唯有把企業(yè)做大做 強，才能有回饋社會的能 力，才能實

14、現(xiàn)自身價值，成為一名成功的企業(yè)家。充分認識肩負的重 任和不斷創(chuàng)業(yè)的重要性，進一步增強創(chuàng)業(yè)意識，堅定創(chuàng)業(yè)理想，把企業(yè)做實、做強、做大作為畢生的追求和事業(yè)。當前，我們一定要抓住秦都經(jīng) 濟快速發(fā)展的機遇，增加投入，促使企業(yè)走上快速、健康、 可持續(xù)發(fā)展的軌道，才能更好的為秦都經(jīng)濟發(fā)展添磚加瓦。二要增強 責任意識。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開社會的關(guān)心和支 持。要有長遠的戰(zhàn) 略眼光，誠信經(jīng)營，更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量 和售后服務(wù)，努力提高企業(yè) 的信譽和知名度，增強消費者對品牌的信任感，培養(yǎng)消費者對品牌的 忠誠度和歸宿感。要樹 立以人為本的觀念，更加注重員工權(quán)益保護和 生態(tài)環(huán)境保 護，做到企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的有機統(tǒng)

15、一。要建立回報社會的長效機制，主動救助社會上的困難弱勢群體，積極發(fā)揮企業(yè)在構(gòu)建和諧社會中的重要作用。三要提高自身素質(zhì)。當今知識經(jīng)濟已成為經(jīng)濟發(fā)展的主 流，在市場國際化和管理現(xiàn)代化的條件下，市場競爭的深度 和廣度日益提 高，這就對企業(yè)管理者的素質(zhì)提出了更新、更高的要求。不斷學習各 種專業(yè)知識，只有綜合素質(zhì)提高了，才能帶動企業(yè)層次的提高。這就是我的一些想法和觀點，不足之處請領(lǐng)導和大家指Z£o謝謝大家！第三篇：企業(yè)家經(jīng)驗交流座談會發(fā)言稿自貢一巴中民建企業(yè)家經(jīng)驗交流座談會發(fā)言稿 金秋十月，在這個充滿詩意而豐收的日子里，我們迎來了遠方的朋友，企業(yè)家經(jīng)驗交流座談會發(fā)言稿?？鬃诱f，“有 朋自遠方來

16、不亦說乎”也許我們再也無法去感觸古人迎接友人的那份歡愉。但這 溫暖的陽光正在宣揚著我內(nèi)心的那份喜 悅。對我來講這是一次心靈虢 饕的盛會，更是吸收朋友們分 享智慧，分享人生，分享企業(yè)管理經(jīng)驗 營養(yǎng)的良機。對我來 講，這是一個幸福的下午，更是一個豐收的季 節(jié)。說到交流這個盛會，我無法抑制的不得不說說民建這個大家庭， 我是 這個大家庭的新成員，我已經(jīng)淺嘗了這個大家庭給予我的溫暖。這些年來，一肩風雨，一直孤獨的走。我想說的是，我走過很多 城市，經(jīng)歷過很多人，經(jīng)歷過許多事，身邊也有很 多朋友。但從未體 會像民建這個大集體，這個組織里的所有 人無私的分享。無論我身在何方，都會有我們巴中民建會員的問候。在這

17、個黨派里，我看不見官僚，看不見貴賤，看不 見世俗的眼光，這 是一種毫無利益關(guān)聯(lián)的牽掛，這是一種春風化雨的力量！我感知了靈 魂的平等，和諧的大愛！我享受這種幸福，民建溫暖了我的今天，也 將溫暖我一生。曾經(jīng)有朋友給我分享了一段心靈雞湯：大致是這樣 說的，一根稻草，扔在街上，就是垃圾，與白菜捆在一起就是白菜價，如果與大閘蟹捆 在一起就是大閘蟹價格，我們與誰捆綁在一起很重要！這故事說明： 一個人與不一樣的人在一起也就會出現(xiàn)不一樣的價值！結(jié)交有正能量 的人和團體，他會影響你一生。所以我說，我熱愛民建，熱愛這里的 人們，我將力所能及的為民建做一些事。當然，我更熱愛我腳下的這片厚土和我們的國家。這里 的大山

18、 塑造了我，這里的河流滋潤了我，這里的人們養(yǎng)育了我。巴山，這片 沃土，它曾經(jīng)貧窮過，我也曾在它的懷里饑 餓，但我從未窮過思想， 巴山兒女從未窮過思想。我們正在 改變，我們的農(nóng)村在改變，我們的 城市在改變，所有的巴山兒女正在分享這個社會的成果。坦率的講， 我從未看到過這座城市轉(zhuǎn)身的變化。當屆地方政府是巴山兒女的馬 良，一只神筆馬良！我驕傲地真實地講訴我們這片土地發(fā)生的變化。 巴山，這片沃土，這里有光霧山，這里有諾水河，它有綿延視野的青 山，綠水。春有千色爭艷的百花，夏有氣勢磅礴的 翠綠，秋有詩情畫 意的紅葉，就算冷酷的冬天它也從未失去色彩！漫山遍野的冰掛述說 著一個三百里秦川的童話。向朋 友們介

19、紹不了太多，我想說，這里的 牛羊喝的是礦泉水，吃的是中草藥！這里也是現(xiàn)代人追求的未被過度 打擾的凈土。巴中，有過輝煌的歷史，也有厚重的人文。它曾是三國 時期的軍事重鎮(zhèn)，嚴顏和張飛曾在這里兵戈鐵馬演繹古戰(zhàn)場爭霸， 譜寫英雄篇章。近代史上，它是一片紅色的土地，三十萬巴山兒女參 加紅軍改寫中國歷史，這里曾經(jīng)是蘇維埃政權(quán)的首府！紅色是這座城 市的主題！我，生于斯，長于斯，奮斗于斯，貢獻于斯！關(guān)于企業(yè)，我很慚愧！不知道自己有什么可以分享的。從昨天 走到今天，也曾努力體現(xiàn)自己的價值。初生牛犢的那陣豪情已經(jīng)被磨 礪成一種暮色的穩(wěn)重，從一個毫無方向的創(chuàng)業(yè)者在分享了機遇主義 后，成就了今天的自己。事實上，我覺得

20、自己越來越力不從心。所幸 的是，經(jīng)歷過這次交流的盛會，我想自己會成熟起來，會成長起來， 發(fā)言稿企業(yè)家經(jīng)驗交流座談會發(fā)言稿。說到企業(yè)，我覺得方向很 重要，不管自己走了什么樣的路，方向錯了，回頭就是一種前進。一 個朋友給我分享了一個令我費解的思想。他說，屁股決定頭 腦。就比 如，在農(nóng)村賣雞蛋，你的客戶有可能就是東家西家的農(nóng)民；在小鎮(zhèn)上 買雞蛋，你的客戶有可能就是熙熙攘攘的家庭大媽；你在市縣城市里 賣雞蛋，你的客戶有可能就是成百上千的零售商；你在成都賣雞蛋，你的客戶有可能就是批 發(fā)商或者 加工廠。他又講了另外一個故事，一起從軍的兩兄弟，大哥在京城的 元帥手下當兵，弟弟在荒漠的邊陲守將下面當兵。二十年

21、后兄弟相 遇，大哥做了將軍，而弟弟早已解 甲歸田。理解了很久，無論是從商 還是從政選擇起點很重要，大致是這個意思吧？這幾年，我也做了一 些小事，深刻地體 會到，有了方向，有了陣地，人才就是企業(yè)發(fā)展的 秘笈。如何留住人才，對我來講也是頭痛的一個課題。有人覺得，無 外乎資薪和人文關(guān)懷。而事實上，即使能滿足他們物質(zhì)和精 神這兩個 層次的需求，仍然難保留住人才的腳步，我覺得企業(yè)文化和未來愿景 是企業(yè)必須要去做的功課。而現(xiàn)實情況如 何構(gòu)建企業(yè)文化，如何描述 一個愿景這不是一兩句話的事，也不是紙上談兵的事。我們給人才高 薪，給他股份，不如教他們懂得，在這里我們可以讓你學會將來如何 自己做企業(yè)，自己當老板“

22、授人魚，不如授之以漁”。好像記得松下 幸之助說過這么一句話：當我的企業(yè)只有10幾個員工的時候，我會和他們一起揮汗如雨，當我的企業(yè)50多員工的時候，我會帶他們?nèi)プ?，當我的企業(yè)100多員工的時候，我會指揮他們?nèi)プ?，當我的員工500甚至更多的時候，我會虔誠的跟在他們身后，讓他們帶著我做。其實，很多中國諺語告訴我們深刻的道理：一個籬 笆三個樁，一個好漢三人幫。我相信 團隊的力量！在我管理企業(yè)的這 些年里，執(zhí)行力是我們遇到的難題！而執(zhí)行力就是企業(yè)競爭的核心 力。無論是企業(yè)的高層，中層，或者基層總有讓我生氣的人和事，你 總會看到你交待的任務(wù)和事沒有預期的結(jié)果。我試圖用了很多方法甚 至有些苛刻的激勵和懲罰制度。也仍然無法讓某些精神和指令貫徹！經(jīng)歷了很多，想了很久，同樣一件事在同樣的環(huán)境和制度下，有 人能完成，有人永遠完不成！所以我要說，用對了人，才會有執(zhí)行 力！學會用人，容忍用人，善于用人。知 人善用，功成。多年以來，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)中出現(xiàn)的一個問題。有些道理我 是懂的，甚至是淺顯的，但我無法破解它。大家是否發(fā)現(xiàn)過，火車站，渡 船碼頭類似的公共區(qū)域，在這些公區(qū)你一定會看到一些提示性，警示 性的文明公約或者說是廣告語。譬如：請不要隨地吐痰，請不要躺臥 在座椅