預(yù)警機(jī)制建設(shè)方案

1、某公重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)方案為了加強(qiáng)某有限公司（以下簡(jiǎn)稱：）全面風(fēng)險(xiǎn)管理，建立積極主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，變事后控制為事前防范，實(shí)現(xiàn)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警管理，有效預(yù)防和控制重大風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)字【】號(hào)文件關(guān)于建立和完善重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制的規(guī)定和要求，結(jié)合實(shí)際，制定如下重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)方案:一、風(fēng)險(xiǎn)分類經(jīng)評(píng)估確認(rèn)的重大風(fēng)險(xiǎn)四項(xiàng)：資金風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)1、資金風(fēng)險(xiǎn)主控部門：財(cái)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)類別：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主控部門： 銷售部 （國(guó)內(nèi)銷售部、 海外銷售部） 風(fēng)險(xiǎn)類別：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)3、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)主控部門：技術(shù)中心風(fēng)險(xiǎn)類別：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)4、人力資

2、源風(fēng)險(xiǎn)主控部門：生產(chǎn)部風(fēng)險(xiǎn)類別：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)二、重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織體系為使預(yù)警分析的功能得到正常、充分的發(fā)揮，確保重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制有效運(yùn)行。成立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理小組，具體開(kāi)展重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理工作。重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理小組組 長(zhǎng)：公司總經(jīng)理副組長(zhǎng)：重大風(fēng)險(xiǎn)主控部門分管領(lǐng)導(dǎo)成 員：重大風(fēng)險(xiǎn)主控部門及輔控部門經(jīng)理及由主控部門、輔控部門選定若干名熟悉管理業(yè)務(wù)、經(jīng)過(guò)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的兼職風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理人員組成。主要職責(zé)： 一是負(fù)責(zé)建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系； 二是跟蹤、監(jiān)測(cè)、分析重大風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息。三、預(yù)警體系構(gòu)建原則1、實(shí)用性與預(yù)測(cè)性原則：預(yù)警機(jī)制建立的目的就是要解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題， 針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前

3、的、 準(zhǔn)確的預(yù)報(bào)。2、系統(tǒng)性與全面性原則：要求監(jiān)測(cè)指標(biāo)具有先進(jìn)性，監(jiān)測(cè)對(duì)象具有完整性和全面性，把企業(yè)作為一個(gè)整體考慮不遺漏任何環(huán)節(jié)。3、動(dòng)態(tài)性與及時(shí)性原則：將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)第 2/4 頁(yè)的過(guò)程，在分析過(guò)去的基礎(chǔ)上，把握未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。4、科學(xué)性與可操作性原則 : 構(gòu)建的預(yù)警指標(biāo)體系能夠科學(xué)合理地反映企業(yè)自身的特點(diǎn)，準(zhǔn)確、客觀地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，從易于理解、取值、計(jì)算、預(yù)警的角度出發(fā)有側(cè)重地選擇、確定能夠揭示企業(yè)運(yùn)行規(guī)律和如實(shí)反映重大潛在風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)。四、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)構(gòu) “管理小組 ”承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的建立工作。 根據(jù)上

4、述預(yù)警體系構(gòu)建原則， 針對(duì)不同類別重大風(fēng)險(xiǎn)，分別建立預(yù)警指標(biāo)體系。對(duì)于無(wú)法量化的指標(biāo)，可采用定性分析預(yù)警；重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)臨界值設(shè)定為安全、警報(bào)、危險(xiǎn)三個(gè)級(jí)別；針對(duì)不同級(jí)別的預(yù)警，建立不同的觸發(fā)機(jī)制，并制定可行的解決方案。五、工作要求建立科學(xué)合理的預(yù)警指標(biāo)體系是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的首要環(huán)節(jié),各重大風(fēng)險(xiǎn)主控部門，應(yīng)根據(jù)上述重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)方案，加快制定本部門具體的風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)施方案。關(guān)于指標(biāo)選取的幾點(diǎn)說(shuō)明 ：一是突出對(duì)定性指標(biāo)的分析，在設(shè)計(jì)預(yù)警指標(biāo)體系時(shí)，加大定性指標(biāo)在指標(biāo)體系中的權(quán)重，與各類分析型指標(biāo)一起，構(gòu)建出一個(gè)比較完整的風(fēng)險(xiǎn)分析體系。二是注重公司外部環(huán)境指標(biāo)的分析，外部因素對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的影響不容忽視，是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)重要因第 3/4 頁(yè)素。外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變往往會(huì)出現(xiàn)一些征