煤礦企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策

1、煤礦企業(yè)成本管理存在得問題及對(duì)策隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得快速發(fā)展 ,現(xiàn)代煤礦企業(yè)要想在激烈得市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展 ,必須緊隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境得變化 ,不斷創(chuàng)新成 本管理 ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化 ,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)得實(shí)質(zhì)就是 價(jià)格與人才得競(jìng)爭(zhēng) ,其核心就是成本。面對(duì)這一現(xiàn)狀 ,煤礦企業(yè)當(dāng)務(wù)之 急就是如何建立一套完整科學(xué)得成本管理辦法 ,有效控制成本 ,提高企 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益 ,從而在激烈得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于較為有利得地 位。一、當(dāng)前煤礦企業(yè)成本管理存在得問題1、成本管理認(rèn)識(shí)上得不足。 我國(guó)傳統(tǒng)得成本管理理念只就是片面 地強(qiáng)調(diào)降低成本 ,強(qiáng)調(diào)得就是控制 ,降低消耗、節(jié)約費(fèi)用成了降低成本 得基本

2、手段。但從現(xiàn)代成本管理得角度瞧 ,成本降低就是有條件與限 度得 ,在某些情況下控制成本費(fèi)用 ,不僅會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)效益得 下降 ,還可能造成安全事故 ,因而這種成本管理就是一種保守得成本管 理。2、企業(yè)管理者短期行為得制約。 現(xiàn)在一些煤礦企業(yè)在成本核算上 僅關(guān)注重生產(chǎn)材料、人工、租賃、修理等傳統(tǒng)觀念上得成本項(xiàng)目 ,而 忽視了現(xiàn)代煤礦企業(yè)日趨增大得環(huán)境保護(hù)、 礦區(qū)生產(chǎn)生活設(shè)施改造及 煤礦售后服務(wù)上得投入 ,使產(chǎn)品得相關(guān)成本內(nèi)容不全。另外現(xiàn)在煤礦 企業(yè)管理人才得流動(dòng)性強(qiáng) ,某些管理者為突出其業(yè)績(jī) ,不惜粉飾財(cái)務(wù)報(bào) 表,造成了成本信息得嚴(yán)重失真。另外 ,人為因素造成得考核力度不夠 及執(zhí)行力不強(qiáng)也

3、加大了降低成本得難度。3、煤礦企業(yè)得特殊自然因素也給成本管理帶來難度。 如平頂山天 安煤業(yè)股份有限公司十礦 （以下簡(jiǎn)稱十礦 ）就是地下開采得老礦井 ,成 本構(gòu)成復(fù)雜且變化大 ,與其她產(chǎn)品相比 ,具有其特殊性。第一 ,原材料不 構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體 ,如木材、坑木代用品等一次性用料均構(gòu)不成產(chǎn)品實(shí)體。 第二 ,煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)構(gòu)造、儲(chǔ)存、儲(chǔ)量、品位等條件限制 ,安全等輔 助費(fèi)用高。第三,運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長(zhǎng) ,環(huán)節(jié)多 ,占總成本得 15%以上。第四, 瓦斯涌出量大 ,占集團(tuán)公司骨干礦井總涌出量得三分之一。第五 ,人員 多,歷史包袱重 ,工資成本比重大。第六,采掘并舉 ,掘進(jìn)費(fèi)用對(duì)成本影響 較大。第七 ,成本管理復(fù)

4、雜。煤炭生產(chǎn)得全過程遍布井上下 ,點(diǎn)多、面 廣、線長(zhǎng) ,給生產(chǎn)組織與成本精細(xì)管理帶來了很大困難。二、降低成本得主要對(duì)策1、樹立成本管理戰(zhàn)略觀 ,開拓“降本”新視野 為實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理得轉(zhuǎn)變 ,在成本管理上應(yīng) 做到:第一 ,全局性。成本管理應(yīng)從企業(yè)所處得競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā) ,綜合分析 包括企業(yè)內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、社會(huì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展在內(nèi)得整個(gè)價(jià)值鏈 , 洞察全局。第二 ,長(zhǎng)期性。成本管理應(yīng)注重于長(zhǎng)遠(yuǎn)得降低成本 ,取得長(zhǎng) 期持久得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此 ,對(duì)于近期投資較大但以后收益更大得項(xiàng)目 , 應(yīng)舍得投資 ,不能片面追求短期利益。要運(yùn)用好邊際成本原理 ,找準(zhǔn)邊 際成本得黃金點(diǎn) ,樹立“降本”得新觀念

5、。2、搞好安全與質(zhì)量得成本控制第一 ,建立安全管理體系。 煤礦安全就是一項(xiàng)復(fù)雜得系統(tǒng)工程 ,影響 煤礦安全狀況得因素就是多方面得 ,如人員、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等因素。 像十礦 ,生產(chǎn)條件復(fù)雜 ,環(huán)節(jié)多,為了更好地搞好安全生產(chǎn) ,礦井必須建 立一套完善得安全管理體系 ,加大安全費(fèi)用得投入。這瞧似提高了成 本,實(shí)則為降低成本打好基礎(chǔ)。第二 ,強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。堅(jiān)持以質(zhì)量求生存 ,以市場(chǎng)為導(dǎo)向 ,以 效益為中心 ,以用戶滿意為標(biāo)準(zhǔn) ,始終把質(zhì)量作為企業(yè)得命根子 ,把提 高煤質(zhì)及生產(chǎn)出客戶滿意產(chǎn)品放在保市場(chǎng)、 樹品牌、促發(fā)展得戰(zhàn)略高 度來抓 ,實(shí)施精品戰(zhàn)略與精細(xì)化管理。實(shí)踐證明 , 由于質(zhì)量得提高 ,減

6、少 了因商品煤質(zhì)量差返礦所造成得成本提高 ,該礦生產(chǎn)得己組煤、焦混 煤、半巖煤、塊煤等精細(xì)化煤質(zhì)產(chǎn)品 ,滿足了不同客戶得需求 ,產(chǎn)生了 巨大得經(jīng)濟(jì)效益。3、搞好生產(chǎn)全過程得成本控制 第一,建立全面預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理體系就是一項(xiàng)系統(tǒng)工 程,涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面 ,即將生產(chǎn)預(yù)算、 材料預(yù)算、 工資預(yù)算、 費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算等全部納入預(yù)算管理 ,進(jìn)行預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、 預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核與分析。全面預(yù)算管理就是以財(cái)務(wù)管理為中心 , 以集中管理為重點(diǎn) ,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作由進(jìn)賬后管理向花錢前得預(yù)算管理 轉(zhuǎn)變 ,就是“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變得重要舉措 ,為實(shí)現(xiàn)公司下達(dá) 得成本目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。第

7、二 ,前期生產(chǎn)設(shè)計(jì)階段 ,應(yīng)加強(qiáng)地質(zhì)勘探工作與科技進(jìn)步。 (1)精 確地質(zhì)資料就是降低成本得主要環(huán)節(jié) ,就是避免決策失誤、降低原煤 成本得前提 ,要做好月度、年度、遠(yuǎn)期生產(chǎn)得地質(zhì)勘探工作。 (2)樹立 技術(shù)服從于成本得價(jià)值觀念。把先進(jìn)、合理、可行得采煤工藝與技術(shù) 運(yùn)用到降低成本中去 ,并要因地制宜地提高機(jī)械化程度。如該礦研究 使用得兩巷超前支護(hù)材料 u 型卡子,既提高了安全系數(shù) ,又降低了成 本。第三,計(jì)劃管理階段 ,加強(qiáng)精細(xì)化管理。 根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)獨(dú)立礦井作 為成本控制中心得基本要求 ,為了實(shí)現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)調(diào)、 戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營(yíng)持續(xù)改善、價(jià)值穩(wěn)定增加得目標(biāo) ,結(jié)合平煤十礦 自身

8、實(shí)際 ,確定生產(chǎn)作業(yè)規(guī)模及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,細(xì)化成本要素投入 ,依照全 面預(yù)算管理與精細(xì)化管理 ,合理下達(dá)年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本計(jì)劃 ,把 成本指標(biāo)細(xì)分到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人 ,層層傳遞壓力 ,提高精細(xì)化管理水 平。第四,生產(chǎn)實(shí)施階段 ,應(yīng)加強(qiáng)全員、 全方位成本管理。 對(duì)于組織與管 理生產(chǎn)過程中發(fā)生得費(fèi)用 ,嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理及生產(chǎn)計(jì)劃管理制 度。從源頭構(gòu)建起全員成本管理責(zé)任體系 ,推行全方位得成本管理 ,使 煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不斷由精細(xì)、精確、精準(zhǔn)走向精益 ,形成又好又快 得良性發(fā)展模式 ,切實(shí)增強(qiáng)煤礦企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力。4、搞好直接成本組成項(xiàng)目得管理工作。第一,正確認(rèn)識(shí)成本 ,擴(kuò)大成本控制新范圍。 傳統(tǒng)

9、得成本核算僅包括 生產(chǎn)產(chǎn)品得直接成本 ,忽視非產(chǎn)品得資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、 環(huán)境成本等 ,必須改變這種狹隘得成本管理理念 ,拓展成本管理范圍 , 把構(gòu)成企業(yè)利潤(rùn)得全部減項(xiàng)都納入成本分析與控制得范圍之內(nèi)。 要更 加注重各種社會(huì)成本等不可控因素對(duì)企業(yè)成本構(gòu)成得壓力 ,變不利因 素為有利條件就是企業(yè)要特別注重得問題。第二 ,加強(qiáng)材料消耗管理 ,做好修舊利廢工作。 (1)搞好材料、配件 等得綜合治理 ,加大材料管理得精細(xì)化管理力度。 (2)實(shí)行單耗與材料 目標(biāo)管理雙向控制。實(shí)行月度考核、季度兌現(xiàn)、獎(jiǎng)罰分明。 (3)挖掘 內(nèi)部潛力 ,抓好回收復(fù)用、修舊利廢工作。十礦僅此一項(xiàng)每年節(jié)約成 本 100

10、0 多萬元。(4) 定期開展大規(guī)模得清倉(cāng)查庫(kù)對(duì)賬工作 ,同時(shí)對(duì)多余 積壓物資進(jìn)行分類排隊(duì) ,按先區(qū)內(nèi)后礦內(nèi)調(diào)劑使用。 (5)進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn) 場(chǎng)管理工作 ,加大井下物資及設(shè)備得回收力度 ,減少丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象。第三 ,加強(qiáng)設(shè)備得租賃管理 ,搞好設(shè)備投入及運(yùn)行成本控制。 由于 煤礦大多就是機(jī)械化開采 ,設(shè)備就是否先進(jìn)適用對(duì)生產(chǎn)成本影響較 大。 (1)加大機(jī)械設(shè)備得檢修力度 ,建立設(shè)備檢修臺(tái)帳 ,完善各項(xiàng)檢修制 度,使各種設(shè)備得日常維護(hù)包機(jī)到人 ,做到能維護(hù)小修解決得問題絕不 大修 ,避免材料及配件投入增加。 (2)煤礦設(shè)備管理人員在設(shè)備使用方 面,要嚴(yán)格把好設(shè)備選型及安裝質(zhì)量關(guān) ,有效降低設(shè)備得運(yùn)行成

11、本與噸 煤成本。 (3)加強(qiáng)設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備得現(xiàn)場(chǎng)管理工作。加強(qiáng)設(shè)備得 檢修力度 ,提高設(shè)備修復(fù)率 ,縮短修理時(shí)間 ,盡快將修理得設(shè)備投入下 一次使用。提高設(shè)備增、退租得靈活性 ,減少設(shè)備閑置 ,降低備用率 ,及 時(shí)退租 ,降低租賃費(fèi)。第四,以人為本 ,加強(qiáng)人力資源管理工作 ,合理控制工資總額。在人 力資源投入方面 ,研究確定井上與井下生產(chǎn)環(huán)節(jié)與輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)得合 理比例 ,有效控制工資總額 ,降低人工成本。通過優(yōu)化動(dòng)態(tài)勞動(dòng)組織 ,加 強(qiáng)采掘工程招投標(biāo)等流程管理 ,嚴(yán)格控制定額外得非工資性支出及工 資費(fèi)用。一就是增強(qiáng)員工得成本意識(shí) ,調(diào)動(dòng)員工全員參與成本管理與 控制,真正實(shí)現(xiàn)以最小得投入取得最

12、大得效益。二就是充分發(fā)揮員工 得創(chuàng)造力。對(duì)員工在生產(chǎn)過程中得節(jié)能降耗、小改小革、合理化建議 及創(chuàng)造發(fā)明 ,企業(yè)要不惜花錢支持與尊重員工得創(chuàng)造力 , 使科學(xué)技術(shù) 轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力 ,以此來推動(dòng)企業(yè)得技術(shù)進(jìn)步與生產(chǎn)發(fā)展。三就是尊重 知識(shí)、重視人才 , 做到人盡其才。合理使用人力資源 ,對(duì)她們得工作成 果、業(yè)績(jī)應(yīng)給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì) ,增強(qiáng)企業(yè)得內(nèi)在活力與動(dòng)力?？傊?, 以人 為本得成本管理觀念 ,就是一個(gè)新型觀念 , 一個(gè)人可以救活一個(gè)企業(yè) , 一個(gè)決策可以使企業(yè)扭虧為盈 , 這就就是以人為本觀念得具體體現(xiàn)。第五 ,加強(qiáng)用水、用電管理 ,強(qiáng)化節(jié)能減排。 (1)加強(qiáng)計(jì)劃用水、 用電管理。水、電、材料、工資指標(biāo)

13、與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一同下達(dá) ,各單 位要根據(jù)計(jì)劃指標(biāo)制定相應(yīng)得措施 ,嚴(yán)格控制用水、用電 ,逐月考核。 (2)加強(qiáng)水、電及消耗定額計(jì)量管理 ,科學(xué)地核定單耗 ,并完善水、電計(jì) 量裝置。采取有力措施 ,對(duì)地面供水、供電系統(tǒng)進(jìn)行更新改造 ,加大用 水、用電得管理力度 ,逐月提高水、電費(fèi)回收率。 (3)科學(xué)管理用電 ,精 心調(diào)度,合理安排生產(chǎn) ,調(diào)幅壓峰,實(shí)現(xiàn)躲風(fēng)填谷 ,避免“大馬拉小車”得 空耗現(xiàn)象。強(qiáng)化節(jié)能減排工作 ,根據(jù)國(guó)家對(duì)節(jié)能減排得要求 ,努力探索 新思路,改進(jìn)新技術(shù) ,不斷加強(qiáng)計(jì)量及節(jié)能減排工作 。第六 ,做好預(yù)算分析 ,加強(qiáng)預(yù)算考核。實(shí)施目標(biāo)責(zé)任考核 ,建立健全 預(yù)算分析制度 ,每月對(duì)預(yù)算得執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析 ,確保月度乃至全 年預(yù)算完成。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部得全面預(yù)算考核力度 ,加大考核得執(zhí)行力。5、加速企業(yè)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)向經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)得轉(zhuǎn)變 ,變歷史包袱為新 得經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)于在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下遺留給煤礦企業(yè)社會(huì)性包袱 ,煤礦企業(yè)不 能長(zhǎng)期陷于其中 ,更不能永無止境得背下去。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依靠自我放下 包袱 ,并把這個(gè)特殊問題作為煤礦企業(yè)深化改革得一項(xiàng)重要內(nèi)容 ,逐步 實(shí)現(xiàn)企業(yè)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)得轉(zhuǎn)變 ,變歷史包袱為新得經(jīng)濟(jì) 增長(zhǎng)點(diǎn)。也就就是說 ,煤礦企業(yè)辦社會(huì)