民營(yíng)企業(yè)管理體系建立與管理咨詢

1、1民營(yíng)企業(yè)管理體系建立與管理咨詢2中國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)取得了很好的業(yè)績(jī)，現(xiàn)正在走向青春期。青春期許多的特征是企業(yè)的問題都在此時(shí)凸現(xiàn)出來，急需進(jìn)行各種調(diào)理和修煉，彌補(bǔ)和完善許多功能，建立各種管理平臺(tái)。3企業(yè)的生命周期4企業(yè)的生命周期圖企業(yè)的生命周期圖5學(xué)步期青春期學(xué)步期青春期中國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在哪些問題？學(xué)步期青春期中國(guó)民營(yíng)企業(yè)需進(jìn)行哪些修煉？學(xué)步期青春期中國(guó)民營(yíng)企業(yè)需建立哪些管理體系？6學(xué)步期學(xué)步期青春期青春期中國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在哪些中國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在哪些問題？問題？7。先天不足先天不足?？焖俪砷L(zhǎng)的管理滯后?？焖俪砷L(zhǎng)的管理滯后。因人設(shè)事和缺乏規(guī)劃。因人設(shè)事和缺乏規(guī)劃。組織功能缺陷、職責(zé)不。組織功能缺陷、

2、職責(zé)不清清。激勵(lì)機(jī)制缺陷。激勵(lì)機(jī)制缺陷。無法建立考核評(píng)價(jià)體系。無法建立考核評(píng)價(jià)體系8企業(yè)沒有老板推動(dòng)就無法運(yùn)行創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的制約人格的制約觀念的制約追求目標(biāo)的制約能力的制約9 產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的制約產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的制約 只有推銷沒有營(yíng)銷只有推銷沒有營(yíng)銷 地域和文化的制約地域和文化的制約10融資渠道的制約機(jī)會(huì)主義企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)連續(xù)的目標(biāo)計(jì)劃11v家族問題難以解決v“老臣”與“新人”的沖突v老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的矛盾12缺乏核心能力、競(jìng)爭(zhēng)乏力缺乏洞察預(yù)見力和抓住機(jī)遇的能力未形成核心技術(shù)和核心產(chǎn)品缺乏獨(dú)有資源缺乏獨(dú)特的運(yùn)作技巧未形成獨(dú)特的營(yíng)銷絕招未形成品牌價(jià)值13（學(xué)步期（學(xué)步期青春期）青春期） 調(diào)理和修煉的內(nèi)容

3、調(diào)理和修煉的內(nèi)容141、企業(yè)家追求的升華： 業(yè)主、老板企業(yè)家辦企業(yè)的目的：從脫貧致富作為事業(yè)追求最后升華為對(duì)市場(chǎng)權(quán)力的追求15企業(yè)家提高自已的整體 素質(zhì)，培養(yǎng)人格魅力有多大人格，辦多大企業(yè)企業(yè)家提高素質(zhì)的途徑：16創(chuàng)業(yè)者的超凡能力延續(xù)為企業(yè)的能力17企業(yè)改制18解決企業(yè)的根本性問題義聚義聚+利聚利聚 義聚：精神理念、企業(yè)文化聚人義聚：精神理念、企業(yè)文化聚人 老板不要僅把企業(yè)當(dāng)成賺錢的機(jī)器老板不要僅把企業(yè)當(dāng)成賺錢的機(jī)器 雇員不要僅把雇員不要僅把 企業(yè)作為謀生的手段。企業(yè)作為謀生的手段。利聚：分配體系聚人利聚：分配體系聚人19 建立時(shí)鐘機(jī)制( (運(yùn)行體系) )決策體系決策體系經(jīng)營(yíng)體系經(jīng)營(yíng)體系 組織

4、結(jié)構(gòu)和管理模式重構(gòu)（組織結(jié)構(gòu)和管理模式重構(gòu)（U型、型、M型、型、H型）型）各部門功能、職責(zé)重新定位各部門功能、職責(zé)重新定位工作分析、崗位描述、考核評(píng)價(jià)工作分析、崗位描述、考核評(píng)價(jià)管理制度、流程、公司基本法管理制度、流程、公司基本法2022-1-120彌補(bǔ)功能缺陷彌補(bǔ)功能缺陷2022-1-121民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)階段需彌補(bǔ)和加強(qiáng)如下功能：企業(yè)文化功能戰(zhàn)略研究和管理功能信息整合功能學(xué)習(xí)型組織功能人力資源開發(fā)功能多渠道融資功能研究與開發(fā)功能2022-1-122 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)階段需完善和建立哪些管理體系2022-1-123 現(xiàn)代企業(yè)的基本管理活動(dòng)已從原來基本的“產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物”管理活動(dòng)擴(kuò)展到如下的管

5、理活動(dòng)： 產(chǎn)、供、銷 人、財(cái)、物 信息、戰(zhàn)略、文化 整合2022-1-124從現(xiàn)代企業(yè)的基本管理活動(dòng)引伸，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)建立如下的管理平臺(tái)：產(chǎn)：生產(chǎn)管理系統(tǒng)，質(zhì)量管理系統(tǒng)， 技術(shù)管理系統(tǒng)；供：采購(gòu)管理系統(tǒng)：后勤保障管理 系統(tǒng)；銷：營(yíng)銷管理系統(tǒng)，廣告策劃系統(tǒng)；2022-1-125人 ： 人事管理系統(tǒng)，薪酬及考核評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)，員工培訓(xùn)系統(tǒng)；財(cái)：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，資產(chǎn)管理系統(tǒng)，審計(jì)監(jiān)察管理系統(tǒng)；融資系統(tǒng)。物：倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，工程建設(shè)管理系統(tǒng)；2022-1-126v信息：信息管理系統(tǒng)v戰(zhàn)略：戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，計(jì)劃管理系統(tǒng)；投資管理系統(tǒng)，研究與開發(fā)管理系統(tǒng)；v文化：CI管理系統(tǒng)，企業(yè)文化管理系統(tǒng)；v

6、整合：行政辦公管理系統(tǒng)，組織管理系統(tǒng)。2022-1-127五、重點(diǎn)管理體系介紹2022-1-128 1、戰(zhàn)略管理體系 2、計(jì)劃管理體系 3、組織管理體系 4、企業(yè)文化管理體系 5、薪酬與考核評(píng)價(jià)體系2022-1-129 （一）戰(zhàn)略管理和計(jì)劃管理體系 基本內(nèi)容和流程2022-1-130戰(zhàn)略研究戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略決策實(shí)施計(jì)劃公司年度綜合計(jì)劃公司月度綜合計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息分析顧客用戶信息客觀信息分析行業(yè)信息分析調(diào)整檢查實(shí)施部門和分支年度計(jì)劃部門和分支月度計(jì)劃戰(zhàn)略管理體系計(jì)劃管理體系2022-1-131戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容和基本流程2022-1-132長(zhǎng)期目標(biāo)和共同愿景的確立理念體系的確立階段性目標(biāo)的確立定性定量規(guī)模

7、目標(biāo)（銷售額、資產(chǎn)）效益目標(biāo)員工收入目標(biāo)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃資金運(yùn)籌規(guī)劃市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃基地建設(shè)規(guī)劃技術(shù)發(fā)展規(guī)劃人力資源開發(fā)規(guī)劃核心能力培育規(guī)劃2022-1-133 民營(yíng)企業(yè)目標(biāo)體系2022-1-134部門和分支機(jī)構(gòu)年度目標(biāo)理念體系長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)（定性、定量）中長(zhǎng)期目標(biāo)公司年度目標(biāo)共同愿景銷售額資產(chǎn)利潤(rùn)收益率股東回報(bào)2022-1-135（二）組織管理體系基本內(nèi)容2022-1-136 1 1、現(xiàn)代企業(yè)的二種基本形式、現(xiàn)代企業(yè)的二種基本形式 有限責(zé)任公司（股東有限責(zé)任公司（股東2-52-5人，不可以發(fā)行股人，不可以發(fā)行股票，注冊(cè)資金票，注冊(cè)資金5050萬元以上）；萬元以上）； 股份有限公司（股東股份有限公司（股東5 5個(gè)以上，可以發(fā)行股個(gè)以上，可以發(fā)行股票，注冊(cè)資金票，注冊(cè)資金10001000萬元以上）。萬元以上）。2022-1-137 2、現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 股東和股份構(gòu)成2022-1-138 3、現(xiàn)代企業(yè)的基本治理機(jī)制和決策體系 股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)2022-1-139 4、現(xiàn)代企業(yè)的三種基本結(jié)構(gòu) U型、M型、H型2022-1-140 5、公司部門設(shè)置和部門功能、職責(zé)定位 6、崗位設(shè)置 7、崗位描述2022-