企業(yè)獎懲制度內(nèi)容

1、企業(yè)獎懲制度內(nèi)容1獎懲的條件對于忠于職守，廉潔奉公，有發(fā)明創(chuàng)造，做出突出貢獻的勞動者，給予獎勵; 對于違反勞動紀(jì)律，違反操作規(guī)程，玩忽職守、有瀆職行為，造成經(jīng)濟損失的勞 動者，給予懲處。2獎懲的種類獎勵一般分為：記功、晉級、通令嘉獎、授予先進生產(chǎn)（工作）者、勞動模 范榮譽稱號等。在給予這些獎勵的時候，往往同時發(fā)給獲獎?wù)咭淮涡?獎金，有的 還發(fā)獎?wù)?。懲罰分 行政處分和經(jīng)濟制裁兩種。行政處分（也稱紀(jì)律處分）一般分 為：警告、記過、降級、降職、撤職、留用察看、開除等。開除是最高的行政處 分。經(jīng)濟制裁，主要是給予一次性罰款，或者扣發(fā)一定數(shù)額的 工資。3獎懲的批準(zhǔn)權(quán)限一般的獎勵和懲罰，根據(jù)不同情況，有的

2、由單位行政領(lǐng)導(dǎo)決定，有的則由上 級機關(guān)決定。企業(yè)獎懲職工時，須征求 工會的意見；開除職工，經(jīng)廠長（經(jīng)理） 提出，由職工代表大會或職工大會討論決定。中國在制定和實行獎懲制度中，要求 思想政治工作同經(jīng)濟手段相結(jié)合，做到 有獎、有懲，獎懲嚴(yán)明。以獎勵為主，懲罰為輔。在獎勵上，堅持 精神鼓勵和物 質(zhì)鼓勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主。對犯錯誤的工作人員，堅持以教育為主、懲罰 為輔。懲罰的目的，在于懲前毖后，治病救人。實行獎懲制度，能夠鼓勵勞動者 進行創(chuàng)造性勞動，提高思想覺悟和技術(shù)、業(yè)務(wù)水平；能夠教育勞動者遵守 勞動紀(jì) 律，維護正常的工作秩序。建立一套獎懲制度要涉及以下幾方面的內(nèi)容，需要 領(lǐng)導(dǎo)者通盤考慮，保持活

3、 動的合理間斷，提高刺激頻率。1 與企業(yè)文化考核制度結(jié)合，建立獎懲制度將企業(yè)文化考核指標(biāo)納人全員考核體系，使之與員工的 薪酬和激勵掛鉤，獎 勵先進，鞭策落后。獎懲制度是考核結(jié)果的運用，可以與考核制度一起設(shè)計和執(zhí) 行。要控制好比例數(shù)，不宜選擇大比例數(shù)，以免造成員工的不安心理，給 企業(yè)文 化建設(shè)帶來負(fù)面影響。2 設(shè)立年度獎項，表彰先進分子在企業(yè)已有獎項中，加人企業(yè)文化方面的獎勵，即要有先進個人，也要有先 進集體，在企業(yè)年度大會上進行表彰。評比要控制好一定比例，尤其是開始要保 證評比效果，名額不宜過多，隨著 企業(yè)文化建設(shè)的進一步深人，再加大名額。3 設(shè)立專項基金，保持獎勵的持續(xù)性獎懲制度里可以設(shè)立專

4、項基金，用于支持企業(yè)文化建設(shè)，特別是獎勵先進單 位和個人。這種獎勵不一定是等評選結(jié)果出來后才支付的，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)文化 建設(shè)的需要，也可以進行不定期開支，重要的是控制過程，而非結(jié)果。4 設(shè)立特殊榮譽稱號，鼓勵先進集體和個人根據(jù)企業(yè)實際，設(shè)立一些有意義的榮譽稱號是獎勵的一種好形式。這不僅可 以給予員工獎勵，還可以帶來一種特殊感受。比如，微軟公司設(shè)立的“蓋茨總裁 獎”，會給獲獎?wù)邘硪环N特殊的受重視感；四通公司的最高集體獎叫“優(yōu)秀四 通團隊獎”，最高個人獎叫“優(yōu)秀四通人獎”，其標(biāo)準(zhǔn)不僅有 經(jīng)濟指標(biāo)，而且有 文化指標(biāo)一做到“三高”，即高效率、高效益、高境界。編輯企業(yè)獎懲制度設(shè)計的原則獎懲制度是企業(yè)規(guī)

5、范員工行為和激勵員工工作熱情的重要手段。因而，設(shè)計 一套合理有效的獎懲制度不是一件容易的事。大體上，需要遵循以下9 大原則：1. 針對什么樣的行為進行獎勵和懲罰，以及獎勵和懲罰的方式和程度必須事 先進行約定，以讓被管理者明白，什么事是該做的，什么事是不該做的，什么行 為是可以容忍的，什么行為是不能容忍的，為被管理者提供一個意志行為選擇的 依據(jù)。2. 對于獎懲的方式、方法必須有事先的約定，無論是獎勵還是懲罰都必須對 應(yīng)于不同的行為和行為程度，有明確的獎懲的方式、方法限定。3. 獎懲的程度必須是事先共同進行的約定，以通過這種約定為被管理者提供 一個意志行為選擇的依據(jù)。4. 所制定的獎懲依據(jù)必須全面

6、公開，讓管理者和被管理者都能準(zhǔn)確、全面地 把握其具體內(nèi)涵和要求，以避免發(fā)生為了獎勵而獎勵，為了懲罰而懲罰的無效活 動。5. 獎懲依據(jù)的制定必須公開透明，避免把獎懲的設(shè)定針對具體專門的對象，真正使獎懲成為誘導(dǎo)人們行為選擇的有效激勵措施， 和企業(yè)激勵機制建設(shè)的主體 內(nèi)容。6. 獎懲的依據(jù)必須保證相對的穩(wěn)定，即使要修改也必須有讓人認(rèn)同的理由， 以避免把這種獎懲依據(jù)變成沒有約束力的文字游戲。7. 必須嚴(yán)格明確獎懲的依據(jù)，只能對這種依據(jù)制定和公布之后，讓每個人明 確了，才具有約束力。不能把新制定的獎懲依據(jù)用于其正式頒布之前的行為上。8. 獎懲的依據(jù)必須具體明確，不能僅僅只是一個原則性的說明。過于原則性

7、的獎懲依據(jù)會給獎懲的實施帶來不確定性，從而會降低這種獎懲的激勵作用。9. 必須確定獎懲依據(jù)兌現(xiàn)的具體責(zé)任人，使應(yīng)該獲得獎勵的人能夠根據(jù)自己 的行為主動申報獎勵，同時也使該受到懲罰的行為讓人有地方去舉報，給予懲罰編輯獎懲制度應(yīng)注意問題獎懲制度體現(xiàn)了企業(yè)價值取向，必須明確鼓勵什么，反對什么，提倡什么，抑制什么。在獎懲中須注意六個問題：第一、企業(yè)的獎與罰必須并存，做到獎優(yōu)罰劣；第二、獎懲要及時。一切問題在它發(fā)生之后要 及時獎勵或懲罰，否則獎懲的 效果就會大大削弱；第三、要注意守信。即該兌現(xiàn)的獎勵不可不兌，否則會失信于民，以后再去 號召鼓勵也無人聽從；第四、要注意實行公正的差別獎勵。必須反對平均主義，

8、平均分配獎勵等于 沒有獎勵；第五、獎懲要適度。獎勵過重會使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，懲罰過重會 讓員工感到不 公，懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴(yán)重性，因此一定要適度；第六、要重視精神獎懲的作用。對于絕大多數(shù)員工來說，表揚和鼓勵不僅使 他心情愉悅，產(chǎn)生滿足感、成就感，更能激發(fā)他上進的信心。編輯獎懲制度在企業(yè)運作中的作用獎懲制度，就是在企業(yè)運作中對員工進行有目的的獎勵和懲罰的制度。在企 業(yè)運作中，單一的管理制度，只是對員工日常工作的要求和約束，要提升員工的 工作積極性和效率，就必須使他們看到利益。無論這個利益是物質(zhì)的，還是精神 的，它都將對于企業(yè)的日常運作，產(chǎn)生極大的作用。一、獎勵的作用古語曰：重賞

9、之下，必有勇夫。對于個人的獎勵不單單是一種 物質(zhì)利益的給 予，而更重要的是對于其自身價值和努力的承認(rèn)。美國著名心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為，驅(qū)使個人成長和創(chuàng)造的動機，是由數(shù)個需求層次組成的，最高層次的需求是自我實現(xiàn)。在此之下，動機由其他四種需要組成，即生理需求（如呼吸、水、食 物等） 、安全需求（人身安全、健康保障、資源所有等）、社交需求（如友情、 愛情、性親密等）、尊重需求（如自我尊重、信心、成就等）。人的一生都就在 圍繞著這些需要展開努力和行動，而努力和行動的目的就是獲得別人的認(rèn)可一- 自我實現(xiàn)的形式就是獲得認(rèn)及自身價值最大化。因此如果順應(yīng)個人的努力和行 動，對其表現(xiàn)進行積極地肯定甚至獎勵，將極大地

10、激發(fā)個人積極性。案例最鮮明的便是軍隊。軍隊的成員一一單兵，他存在的最高價值便是依照 上級命令，開展軍事活動，而就其自身而言，他所做的一切，最希望得到的便是 榮譽。在軍隊中，榮譽常常只是一紙獎狀，然而就是這些獎狀，不斷激發(fā)著軍人 們舍生忘死，前仆后繼。在日常企業(yè)的運作中，管理者也必須學(xué)會建立有效的獎勵制度，提升員工對 于企業(yè)價值的認(rèn)同，樹立其對于企業(yè)的忠誠，以便在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)其人生價值。 于是有效的獎勵制度是提升企業(yè)管理效率，打造經(jīng)營團隊的有效法寶。而有效的 獎勵制度中，常見的具體措施就是鼓勵、表揚、加薪、升職。對于一個有進取心 和責(zé)任感的員工來說，鼓勵、表揚、加薪、升職組成了他工作的至高榮譽，

11、他也 將如軍人一般，為企業(yè)盡心盡力、盡職盡責(zé)。因此，獎勵的作用積極表現(xiàn)在于：對員工的積極性起到極大激發(fā)作用，對于 公司運作效率產(chǎn)生極大提升作用。二、懲罰的作用古語曰：知恥而后勇。相對于鼓勵而言，懲罰的作用就在于，否定員工在日 常工作中的某些觀念、行為，以激發(fā)其自身的反省能力，對于之前的觀念和行為 進行改正，以獲得經(jīng)驗教訓(xùn)，提升自身素質(zhì)。懲罰對于個人而言，有著強大的壓 迫能力。因為從生存的角度而言，懲罰是對其生存價值和可能性的否定。勾踐臥薪嘗膽的歷史故事，從懲罰（自我懲罰）的角度而言，它產(chǎn)生了助越 滅吳的極大效果。勾踐在被夫差擊敗之后，退守會稽山，號召群臣全軍對自身提 出意見，爾后對自身的過錯進

12、行懲罰性的反省：“其身親為夫差前馬”，“非其 身之所種則不食，非其夫人之所織則不衣。十年不收于國，民俱有三年之食”（國 語越語上） 。親自為夫差當(dāng)馬前卒，親自耕種，同時培養(yǎng)民眾和自己的羞恥 心，最后領(lǐng)導(dǎo)民眾消滅了吳國。從懲罰的作用角度而言，懲罰容易激發(fā)個人的逆反和反省心理，使其自身正 視問題并成功處理問題，并在此過程中具備相應(yīng)的能力。因為懲罰的作用有：鍛煉員工羞恥心，從另一個角度而言，就是提升員工的榮譽心和責(zé)任感。這 將對企業(yè)在日?；顒拥慕M織中，產(chǎn)生極大的助推作用。一群具備高度責(zé)任感和榮 譽心的員工，將為著榮譽而甘愿暫時犧牲自由。提升員工能力。知恥的過程便是反省的過程，反省就必然涉及到問題的細(xì)

13、 節(jié)，對于問題細(xì)節(jié)的處理，就將鍛煉員工的處理問題的能力。至少，具備反省心 的員工，是優(yōu)秀的員工之一種。當(dāng)然獎勵和懲罰也有負(fù)面作用，如過多的獎勵，將使員工變得唯利是圖；過 多的懲罰，將極大地摧殘員工的 進取心。所謂寶劍雙刃，各有利弊，對于獎懲制 度的把握，將是企業(yè)管理者必修課的組成部分之一。把握得好，獎懲制度的作用 將充分以積極的方式表現(xiàn)出來。這將構(gòu)成 企業(yè)軟實力的重要部分。編輯公司獎懲制度范本第一節(jié)總則第一條 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎勵先進，處罰落后，調(diào)動員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。第二條對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原 則。第三條本制度適于公司全體員工。

14、第四條 董事會監(jiān)察委員會和公司監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實施。第五條 本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。第二節(jié)獎勵第六條本公司設(shè)立好下獎勵方法：1. 大會表揚；2. 獎金獎勵；3. 晉升提級。第七條 對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎勵：1. 遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突 出；2. 一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故；3. 完成計劃指標(biāo)，經(jīng)濟效益良好；4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納;5. 全年無缺勤，積極做好本職工作；6. 維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功；7. 維護財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；8

15、. 節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事突出；9. 領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)；10. 堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他 專業(yè)證書；11. 其他對公司作出貢獻，董事會或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎勵的。員工有上述表現(xiàn)符合晉升制度規(guī)定的，給予晉升提級。第八條獎勵程序如下：1. 員工推薦、本人自薦或單位提名；2. 監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核；3. 董事會或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事會聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察委員會 審核，董事會批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三節(jié)處罰第九條員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予 扣除一定時期的獎

16、金、扣除部分工資、警告、記過、降級、 辭退、開除等處分:1. 違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；2. 違反勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工 作任務(wù)的；3. 不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;4. 拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的；5. 工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費 原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的;7.濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的;8. 財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失

17、的；9. 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處 分的；10. 挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；11. 泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的；12. 散布謠言，損害公司聲譽或影響 股價穩(wěn)定的；13. 利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；14. 有其他違章違紀(jì)行為，董事會或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。第十條員工有上述行為造成公司經(jīng)濟損失的， 責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng) 負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：1. 造成經(jīng)濟損失 5 萬元以下（含 5 萬元），責(zé)任人賠償 10%-50%2. 造成經(jīng)濟損失 5 萬元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報總經(jīng)理或董事會決 定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。第一條各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本制度第三百九十三條規(guī)定 的行為時，應(yīng)及時向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報告；員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā) 任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。第十二條監(jiān)察部或監(jiān)察委員會接到報告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報經(jīng)總經(jīng)理或 董事會批準(zhǔn)后進行調(diào)查處理。調(diào)查完畢，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會提出處理意見書 呈報總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。第十三條給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意見，并