建筑施工行業(yè)資金管控的幾點(diǎn)思考

1、建筑施工行業(yè)資金管控的幾點(diǎn)思考建筑施工行業(yè)資金管控的幾點(diǎn)思考王彬摘要：在建筑施工行業(yè)中，資金不僅是其生存發(fā)展的保證，而且也是其正 常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，資金管控作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容, 加強(qiáng)資金管控工作，對(duì)于促進(jìn)建筑施工行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展非常重要。關(guān)鍵詞：建筑施工行蕖項(xiàng)目管理 資金管控一、建筑施工行業(yè)加強(qiáng)資金管控的意義(-)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力建筑市場(chǎng)現(xiàn)階段的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激勵(lì)，建設(shè)投資機(jī)構(gòu)在選擇合作的建筑施工 企業(yè)時(shí)，更多的是考慮建筑施工企業(yè)的信用可靠以及資金情況。例如部分項(xiàng)目 在招投標(biāo)時(shí)，建筑施工企業(yè)如果想要參加投標(biāo)，其開(kāi)戶銀行則必須出具想要的資 信保函以及證明等，數(shù)額也必須符合相關(guān)

2、標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)具有比較充足的資金, 則能輕易進(jìn)行。如果建筑施工企業(yè)的資金管控比較理想，則可以根據(jù)招投標(biāo)的實(shí) 際需求來(lái)有效增加固定資產(chǎn)，讓自身優(yōu)勢(shì)更加明顯，與其他競(jìng)爭(zhēng)者拉開(kāi)差距，最 終成功獲得工程項(xiàng)目。(二)提供資金保障企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)狀況不僅會(huì)對(duì)其利潤(rùn)水平和成本狀況造成直接影響，而且還 會(huì)對(duì)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)造成影響，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及投資者的經(jīng)濟(jì)利益造成影 響。資金管理的好壞也能反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，應(yīng)加 強(qiáng)資金管控工作，提高工作質(zhì)量，把握每一細(xì)節(jié)，讓資金安全得以保障，為企業(yè) 的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。二、建筑施工行業(yè)資金管控的現(xiàn)狀(-)資金管理制度不規(guī)范、不全面資金管理制

3、度對(duì)于資金管控工作的有序開(kāi)展非常重要，能保證資金管控工作 的開(kāi)展有據(jù)可循，企業(yè)資金在使用過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵循資金管理制度的相關(guān)要求。 但是，部分建筑施工企業(yè)并未能正確認(rèn)識(shí)到資金管理制度的作用，企業(yè)內(nèi)部并未 形成一套規(guī)范和全面的資金管理制度，讓資金管控工作的開(kāi)展變得混亂、無(wú)序， 進(jìn)而在一定程度上增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，讓企業(yè)資源出現(xiàn)了嚴(yán)重浪費(fèi)。有些建 筑施工企業(yè)雖然針對(duì)資金管控制定了規(guī)章制度，然而卻并未落到實(shí)處，形同虛設(shè), 資金占用、權(quán)力濫用、項(xiàng)目腐敗等現(xiàn)象常常出現(xiàn)。（二）使用效率不理想，過(guò)程分散和其他行業(yè)相比，建筑施工行業(yè)的工程款回收流轉(zhuǎn)過(guò)程具有一定的特殊性。 建設(shè)資金一般是分階段完成支付的，在工程

4、建設(shè)期間建筑施工企業(yè)的資金可能出 現(xiàn)不足或者過(guò)剩的現(xiàn)象。建筑施工企業(yè)在收到部分預(yù)付款時(shí)，資金可能出現(xiàn)暫時(shí) 性閑置，但是管理人員卻并未合理規(guī)劃閑置資金，導(dǎo)致實(shí)際收益率不理想。除此 之外，在預(yù)付資金已經(jīng)投入到工程建設(shè)中時(shí).，但是建設(shè)方的工程款項(xiàng)卻并沒(méi)有及 時(shí)支付，后續(xù)資金未及時(shí)到賬，或者建設(shè)方資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，不能支付工程款 項(xiàng)，缺乏資金進(jìn)行后續(xù)工程的建設(shè)。（三）未有效監(jiān)督資金循環(huán)流程企業(yè)資金最初是以貨幣資金的形式存在的，然后向?qū)嵨镄螒B(tài)轉(zhuǎn)變，并最終再 次轉(zhuǎn)變成貨幣形態(tài)，而這一過(guò)程則為資金循環(huán)過(guò)程，具體包括以下幾個(gè)階段：籌 集、投入、回收以及分配。而在實(shí)際的循環(huán)過(guò)程中，在使用貨幣資金時(shí)，建筑施 工企

5、業(yè)缺乏科學(xué)的監(jiān)督。首先，在籌集階段?，F(xiàn)階段在建設(shè)大型項(xiàng)目時(shí)，招投標(biāo) 是籌集項(xiàng)目資金的主要模式，招投標(biāo)文件是建設(shè)單位負(fù)責(zé)編制，施工單位進(jìn)行投 標(biāo)，需要注意的是施工單位應(yīng)滿足相關(guān)要求。建設(shè)單位在確定投標(biāo)單位時(shí)，管理 招投標(biāo)工作的負(fù)責(zé)人的權(quán)利比較大，容易濫用權(quán)利的現(xiàn)象比較普遍，滋生各種腐 敗現(xiàn)象。通過(guò)對(duì)過(guò)往工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)發(fā)現(xiàn)，投標(biāo)人資質(zhì)不滿足標(biāo)準(zhǔn)是工程項(xiàng)目 發(fā)生后續(xù)糾紛的主要原因。其次，在分配資金時(shí)，也就是資金從貨幣形態(tài)向工程 建設(shè)資料轉(zhuǎn)變。這一階段容易出現(xiàn)分包、轉(zhuǎn)包不合法的現(xiàn)象。因?yàn)楦雨P(guān)注自身 的切實(shí)利益，項(xiàng)目建設(shè)方在選擇分包商時(shí)并未考慮其資質(zhì)、能力和信用等情況, 不能有效回收后續(xù)工程款，工程

6、質(zhì)量也不滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而引起法律糾紛。三、建筑施工行業(yè)加強(qiáng)資金管理與控制的措施（-）制定規(guī)范和全面的資金管控制度作為管理人員來(lái)講，首先應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到資金管控的作用和意義，建立具體和 全面的管控流程，而且應(yīng)認(rèn)真落實(shí)。建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)成立單獨(dú)的管 控機(jī)構(gòu)或者部門(mén)，負(fù)責(zé)籌集、核算、分配以及回收資金，同時(shí)定期評(píng)價(jià)資金使用 狀況。從項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目施工以及到項(xiàng)目竣工的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行全面有效的 資金管控，以保障工程的順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目具有一定的特殊性，應(yīng)嚴(yán)格管控往 來(lái)款項(xiàng)，支付、收取應(yīng)嚴(yán)格遵循合同條件或者進(jìn)度完成。建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)自身 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化，讓資產(chǎn)負(fù)債率不斷降低，才能讓融資能力

7、提高，通過(guò)資 金運(yùn)用能力和融資能力讓自身綜合實(shí)力提升，讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。（二）建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制首先，在簽訂合同時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)制定科學(xué)和合理的措施，公開(kāi)、透明的 開(kāi)展評(píng)標(biāo)，對(duì)待投資方應(yīng)公平。相關(guān)人員不能泄露重要信息，任務(wù)應(yīng)保密。關(guān)于 選擇何種方式支付工程款，合同雙方應(yīng)形成共識(shí)，清楚具體的支付方式，在合同 談判以及合同簽訂期間，應(yīng)保持分離。工程單位應(yīng)針對(duì)合同制定嚴(yán)格的復(fù)核制度， 上報(bào)、審批工作應(yīng)逐級(jí)完成。合同簽訂之后，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理。其次， 使用資金以及分配資金時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目分包進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免出現(xiàn) 違法分包的現(xiàn)象。建筑施工企業(yè)在使用資金時(shí)，應(yīng)采用合理的價(jià)格來(lái)購(gòu)買(mǎi)工程服

8、 務(wù)和相關(guān)物資，降低成本，讓工程質(zhì)量得以保證。最后，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行正 式的施工之前，應(yīng)加強(qiáng)成本預(yù)算工作，讓資金使用的合理性、有效性提高。施工 期間，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)施工結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化，施工的具體過(guò)程應(yīng)不斷細(xì)化，取 料機(jī)制應(yīng)不斷完善，讓施工材料能用到實(shí)處，避免浪費(fèi)或占用資金。（三）提升工作人員的責(zé)任意識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力建筑施工行業(yè)的資金具有較多名目，具有較高的隱蔽性，流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)比較復(fù)雜， 監(jiān)控比較困難。建筑施匚行業(yè)的資金管控具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)人 員應(yīng)具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)背景。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)文化，讓人員的工作責(zé)任感 提升，同時(shí)還要加強(qiáng)繼續(xù)教育完善各方面知識(shí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高綜合素 質(zhì)。對(duì)于施工期間出現(xiàn)