廠辦大集體企業(yè)成功改制的典范

1、集體企業(yè)成功改制的典范記吉林省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者 ,白山市華林經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)?總經(jīng)理崔久發(fā)典型是成功的標(biāo)志 , 典型是前行的標(biāo)的 ?實(shí)踐反復(fù)證明 : 一個(gè)成功企業(yè)的典型 ?一個(gè)成功企業(yè)家的典型 , 若能經(jīng)得起時(shí)間和實(shí)踐的 考驗(yàn),若能經(jīng)得起干部和職工的檢驗(yàn) , 進(jìn)而得出“成功”和“服氣”的惟一答案 , 實(shí)在是得來 不易 ,實(shí)在是難能可貴 ?記者今天向大家介紹的就是一位經(jīng)過了這樣“考驗(yàn)”和“檢驗(yàn)”的 , 一個(gè)成功企業(yè)的典 型, 一個(gè)成功企業(yè)家的典型 ?實(shí)話實(shí)說 ,記者是在感動(dòng)中采訪的 ,在采訪中感動(dòng)的 , 又在感動(dòng)中 ?在不斷升華自我認(rèn)識(shí)和感受中構(gòu)思寫作這篇文章的?因?yàn)檫@個(gè)成功企業(yè)的典型是

2、一個(gè)曾經(jīng)陷入困境的廠辦大集體企業(yè) ; 這個(gè)成功的企業(yè)家的典型是一位疾病纏身的病漢 , 但他卻毅然 帶領(lǐng)著上千名職工 ,在艱難中起步 ,在困境中創(chuàng)業(yè) , 破解了長(zhǎng)期困擾著集體企業(yè)生存發(fā)展的歷 史難題 ?為集體企業(yè)利用自有資金 , 成功改制為股份制企業(yè)趟出了一條新路?成為白山市 ?吉林省乃至全國(guó)業(yè)界大集體企業(yè)改制成功的一面旗幟 ! 這個(gè)成功企業(yè)的典型就是白山市華林經(jīng) 貿(mào)有限責(zé)任公司 ; 這個(gè)成功的企業(yè)家典型就是吉林省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者 , 華林公司董事長(zhǎng) ? 總經(jīng)理崔久發(fā) ?情系華林 , 他是社會(huì)責(zé)任的擔(dān)承人業(yè)立以誠(chéng) , 業(yè)興以新 ?有人說 :誠(chéng)興企 ,誠(chéng)興業(yè) ?“誠(chéng)實(shí)守信 ?創(chuàng)新發(fā)展” ,這是白

3、山市華林經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司的 企業(yè)宗旨 ?“誠(chéng)”在其中 , “業(yè)”自以新 ?在華林經(jīng)貿(mào)公司只要提起崔久發(fā) , 所有在崗的職工服 ?親戚朋友服 ?同行同志服 ?職工家 屬服 ?班子成員服 ?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部服 ?就連被他批評(píng)過的人也從心里服 ?一個(gè)“服”字何以了得 ? 因?yàn)榇蘧冒l(fā) 13年如一日鐵一樣的公 ,鐵一樣的勤 ,鐵一樣的廉 ,菩薩一樣的善良 ,一句話,他 是一個(gè)無私的鐵管家 , 他是一只高飛的“領(lǐng)頭雁” ?崔久發(fā) ,1952 年 5月出生 ,漢族, 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士 ,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 ,白山市華林經(jīng) 貿(mào)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng) ?經(jīng)理?黨總支書記 ?多年來 ,崔久發(fā)用自己人格的魅力 ?超前的思維

4、 ? 執(zhí)著的追求和無私的奉獻(xiàn) , 帶領(lǐng)華林公司千余名員工在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 , 搏擊風(fēng)浪 ,為華林 公司及地區(qū)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定和發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn) ?1969年, 崔久發(fā)初中畢業(yè)后 ,招工來到通化鋼鐵公司板石鐵礦工作?1999年, 組織上委派他到板石鐵礦下屬實(shí)業(yè)公司任黨總支副書記?副經(jīng)理一職 ?他服從組織安排 , 二話沒說 , 只身來到了這個(gè)廠辦大集體 （原板石鐵礦下屬實(shí)業(yè)公司 ）就職?2000年, 他成為公司總經(jīng)理 ?黨總 支書記 ?廠辦大集體企業(yè) , 是二十世紀(jì)七八十年代 , 為安置回城知識(shí)青年和國(guó)有企業(yè)職工子女就 業(yè), 由國(guó)有企業(yè)興辦的集體所有制企業(yè) ?1987 年,隨著國(guó)有企業(yè)深化改革

5、 , 廠辦大集體企業(yè)大多成為改革的“三不管”地帶?加之廠辦大集體企業(yè)普遍規(guī)模小?產(chǎn)權(quán)不清 ?機(jī)制不活 ?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱等問題日益突出 , 至使大量企業(yè)停產(chǎn) ?職工失業(yè) ?他們一時(shí)成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的 “棄兒” ! 當(dāng)時(shí)的板石溝鐵礦實(shí)業(yè)公司 （ 華林經(jīng)貿(mào)公司前身 ）的命運(yùn)和吉林省乃至全國(guó)廠辦大集體企業(yè) 一樣，因?yàn)槭チ苏叩闹С?，企業(yè)人浮于事？效益低下？管理粗放？陷入難以自拔的困境 采訪中崔久發(fā)激動(dòng)地說 : “國(guó)企改革為什么不給集體企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)呢?而正因?yàn)槿绱?, 大多廠辦大集體企業(yè) , 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存艱難 ?出路在哪里 ?機(jī)會(huì)在哪里 ?我 們困惑 , 我們迷茫 ?但是, 我的心里有一

6、桿秤 : 大集體企業(yè)職工他們也需要尊重 , 他們也需要生 存?我既然來到了他們中間, 就要尊重他們 , 就要帶領(lǐng)他們走出困境 ?為職工解難 , 為企業(yè)解憂為政府解愁 , 這是我的責(zé)任 !”春風(fēng)吹來花滿枝 ?2005年, 國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)在東北三省選擇部分城市和中央企業(yè)進(jìn)行廠辦大集體改革試點(diǎn)?據(jù)統(tǒng)計(jì),僅列入試點(diǎn)的長(zhǎng)春 ?四平?白山 3個(gè)城市共有廠辦大集體企業(yè)1051戶, 在冊(cè)職工和離退休人員 42.8 萬人 ?經(jīng)測(cè)算 , 吉林省廠辦大集體改革試點(diǎn)共需改革成本100 億元以上 ?針對(duì)東北老工業(yè)基地的特殊情況 , 廠辦大集體凈資產(chǎn)不足以支付解除在職集體職工勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 金的 , 對(duì)地方國(guó)有企業(yè)興辦的廠

7、辦大集體 , 中央財(cái)政補(bǔ)助 30%?但缺口還有 55 億元以上 ?難度 之大?難點(diǎn)之艱是可想而知的 ?有人形容說 , 廠辦大集體企業(yè)要想改制成功 , 難,難于上青天 !但是,崔久發(fā)和班子成員們上任伊始 , 就滿懷著一個(gè)堅(jiān)定的信念 :就是要帶領(lǐng)著生活長(zhǎng)期 陷入困境的廠辦大集體職工走出困境 ,活出個(gè)樣子來 !并以最快的速度 ?最新的理念 , 將他們 打造成團(tuán)結(jié)？自強(qiáng)？精干？高效？進(jìn)取？向上的新一代華林人？他們開始了艱難的跋涉 “寶劍鋒從磨礪出 , 梅花香自苦寒來” ?2008 年末 , 新一代華林人在崔久發(fā)及公司班子成員的帶領(lǐng)下?在困境中尋找方向 , 在挫折中總結(jié)經(jīng)驗(yàn) , 在創(chuàng)造中體現(xiàn)價(jià)值 ,在奮

8、斗中成就偉業(yè) ,用堅(jiān)毅的腳步走出了一條自力更生 ,艱 苦創(chuàng)業(yè) ,奮力拼搏的改制成功之路 ?他們?cè)跊]用國(guó)家財(cái)政補(bǔ)助一分錢的情況下 , 利用企業(yè)自有 資金 3800萬元,成功地將一個(gè)讓國(guó)家 ?政府?財(cái)政都搔首犯難的亂攤子廠辦大集體企業(yè),成功地改制為股份制企業(yè) , 為白山市 ?吉林省乃至全國(guó)業(yè)界廠辦大集體企業(yè)趟出了一條探索 ? 創(chuàng)新 ?發(fā)展的改制成功之路 !他們用無畏的勇氣 , 無私的奉獻(xiàn) , 送給了人們一個(gè)個(gè)的驚喜和振奮 , 還有一個(gè)個(gè)的希冀和 期待?點(diǎn)石成“金” , 他是逆境中拼搏的勇士人無目標(biāo)業(yè)荒 , 廠無目標(biāo)業(yè)廢 ?有人說 :廠之命 ,品之基 ?“科技引領(lǐng) , 精品立市” ?這是華林經(jīng)貿(mào)有限

9、責(zé)任公司的企業(yè)發(fā) 展目標(biāo) ?華林公司的前身是板石溝鐵礦知青綜合廠 , 始建于 1979年 7月 24日,它是為安置礦 工子女就業(yè)成立的大集體企業(yè) ?從它誕生之日起就依附于礦山發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)?之后 , 又經(jīng)歷了知青服務(wù)公司 ?勞動(dòng)服務(wù)公司 ?實(shí)業(yè)集團(tuán)公司 ?華林公司等曲折坎坷的發(fā)展歷程 ?從無到有 , 從小到大 , 他們以服務(wù)礦山 ?服務(wù)社會(huì)為己任 ?而今 , 已發(fā)展成為集采礦 ?選礦?合金鑄造 ?金屬加 工?汽車運(yùn)輸 ?印刷 ?水泥制品 ?山泉水等多種經(jīng)營(yíng)為一體的自主經(jīng)營(yíng)?自我發(fā)展的綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)目前 , 該公司下設(shè)董事會(huì) ?工會(huì) ?高管層及六個(gè)部室 ?11 個(gè)廠隊(duì) （ 子公司 ）, 分布

10、在白山市渾 江區(qū)板石街道的上青 ?板石兩個(gè)自然區(qū)域和板石礦業(yè)公司選礦工業(yè)區(qū)域的26 平方公里的范圍內(nèi)滿目青山滿目春 ?凡是到過白山市渾江區(qū)板石街道的人 , 無不為那里滿目翠綠的連綿群山 , 隨風(fēng)涌動(dòng)的茫 茫林海和豐富的地質(zhì)礦產(chǎn)所吸引?而見過崔久發(fā)的人卻都不相信他就是這里的領(lǐng)頭人?他樸素的衣著 ,樸實(shí)的談吐 , 使人有一見如故之感 ; 雷厲風(fēng)行 , 敢做敢為的他又讓人敬而生畏 ?他一 心撲在帶領(lǐng)大集體企業(yè)職工打翻身仗的事業(yè)上?他在國(guó)企板石鐵礦工作了 30 年之后 , 又來到華林公司摸爬滾打了十三個(gè)春秋?十三載風(fēng)霜雨雪 , 他把自己的全部心血與華林公司興旺和發(fā)達(dá)融為一體 ?為廠興而喜 , 為廠榮而

11、樂 ?崔久發(fā)說 ,我所追求的思想就是以科學(xué)求發(fā)展, 以品牌求立市 ?我要用發(fā)展的理念來解決企業(yè)公司的歷史遺留問題 ?他說: 投資是把雙刃劍 , 決策正確了它會(huì)拉動(dòng)企業(yè)前行 , 決策失誤 了企業(yè)就會(huì)衰亡 ?他還說 , 人活在世上就要干點(diǎn)實(shí)事 ?好事 , 不能白活一回 ! 多年來他就是秉承 這一理念 , 全身心投入到企業(yè)發(fā)展壯大的偉業(yè)中 ?他上任后 ,根據(jù)廠辦大集體企業(yè)面臨著人員多?包袱重 ?欠賬大 , 面臨著三個(gè) 1000 萬的沉重壓力 ?既:1000 萬元不良資產(chǎn) ;1000 萬元的負(fù)債 ; 在職 ?掛職?掛靠 ?請(qǐng)長(zhǎng)假 ?放長(zhǎng)假和“兩不 找”的大集體職工等 1000 余人; 職工工資半數(shù)以上

12、欠賬等 ?在困境面前他沒有等 , 立即和班子 成員反復(fù)深入實(shí)際調(diào)查研究 ?一年間 , 他走遍了全公司的溝溝岔岔 , 甚至連續(xù) 13 年的節(jié)假日 他都是在崗位上度過的 ?他和公司的黨政班子一起認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn), 本著“不埋怨 ?不推諉 ?不等靠 ?實(shí)事求是地把板石礦實(shí)業(yè)公司的事情辦好”的原則?確定了公司發(fā)展規(guī)劃 ,制定完善了企業(yè)管理目標(biāo)和規(guī)章制度 ?他說 , 作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一要敢于決策 ; 二要懂得用人 ; 三要分配合理 ?他開始了大刀闊斧的改革 ?從強(qiáng)化財(cái)務(wù) ?物資 ?產(chǎn)品質(zhì)量管理上入手 ,全面推行模擬市場(chǎng) 化動(dòng)作 , 實(shí)行全面預(yù)算管理 ?在此基礎(chǔ)上 , 認(rèn)真總結(jié)了過去工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足

13、 , 全面構(gòu)思了 公司的發(fā)展遠(yuǎn)景 ?進(jìn)一步提出了“精干主業(yè)增效益 , 穩(wěn)定輔業(yè)促發(fā)展”的工作方針?確立了“以支柱產(chǎn)業(yè)為龍頭 , 進(jìn)一步深化改革 ?加強(qiáng)管理 ?加速調(diào)整 ?加快發(fā)展”的新思路 ?工作中堅(jiān)持以 經(jīng)濟(jì)效益為中心 , 以市場(chǎng)為導(dǎo)向 , 不斷加快發(fā)展節(jié)奏 , 最大限度地挖掘和釋放企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)潛 能?積極尋求企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) , 每年企業(yè)都要投資 1000 余萬元用于采礦生產(chǎn) ?接續(xù)工程 的改造建設(shè) ?再選廠二期改擴(kuò)建 ; 新上了低品位鐵精粉回收項(xiàng)目 ; 新建了白云石廠另一條破碎 生產(chǎn)線 ; 研制開發(fā)了鑄球第三代新產(chǎn)品合金段 ; 引進(jìn)了新工藝擴(kuò)建了鑄造廠 ; 改善了全公 司的生產(chǎn) ?工作

14、環(huán)境 ?經(jīng)過幾年來的投資建設(shè) , 公司的主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量大幅攀升 , 經(jīng)過了幾年的 辛勤經(jīng)營(yíng) ,企業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了跨越式的發(fā)展 , 有了脫胎換骨的蛻變 ?有句老話 , 行百里者半九十 ?成績(jī)面前 ,他沒有滿足 ?他帶領(lǐng)黨政班子成員一手理順老企業(yè)使之新生, 一手抓新企業(yè)使之發(fā)展 ?他們以市場(chǎng)為導(dǎo)向 ,以企業(yè)自身適應(yīng)能力選擇適合的產(chǎn)品?他們精干了主業(yè) , 舍棄了十幾個(gè)生存艱難的專業(yè)廠 ?不破不立 ?他們又著力抓新企業(yè)的發(fā)展 , 相繼開發(fā)了水廠 , 花卉廠 ? 泡塑廠 ?鐵藝廠 ?勞務(wù)公司等 ?他充滿信心地說 : “我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中抓住了主業(yè), 現(xiàn)在我們有掙錢的廠隊(duì) ,就是有了保穩(wěn)定的廠隊(duì)

15、?以主業(yè)為龍頭 , 才能帶動(dòng)輔業(yè)由弱到強(qiáng) ?由小到 大發(fā)展起來 ?”與此同時(shí) ,他提出了與大企業(yè)配套發(fā)展的“三大戰(zhàn)略” :資源戰(zhàn)略 , 發(fā)揮資源的優(yōu)勢(shì) ; 圍 鋼經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略 , 做好通鋼上下游產(chǎn)品 ; 圍礦經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略 , 做好板石礦的配套經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ?同時(shí) , 要求公 司各配套產(chǎn)品在與市場(chǎng)同質(zhì) ?同價(jià)的前提下 , 還要做到更好 ?更優(yōu)質(zhì)的服務(wù) ?崔久發(fā)“圍繞通 鋼” ?“圍繞礦山”發(fā)展自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的“金點(diǎn)子”, 為這個(gè)一度陷入死亡底谷的廠辦大集體企業(yè)插上了騰飛的翅膀 ?有如鳳凰涅盤一般 , 燃燒了一個(gè)舊我 , 誕生了一個(gè)嶄新的華林 經(jīng)貿(mào)公司 !他針對(duì)企業(yè)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)狀 , 制定出臺(tái)了企業(yè)第一個(gè)“五

16、年計(jì)劃”和“一年有個(gè)小變化 ?三 年有個(gè)大變化 ?五年有個(gè)根本性變化”的發(fā)展方針和規(guī)劃?即公司所屬企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) , 要在第一個(gè)五年計(jì)劃中翻一番 ?然而公司在第一五年計(jì)劃末 , 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)就已經(jīng)翻了幾番 ? 2010 年他又提出了公司發(fā)展的第三個(gè)五年計(jì)劃?他說: “主業(yè)看準(zhǔn)了馬上做 , 建一個(gè)項(xiàng)目就讓它成一個(gè) ?見效一個(gè) , 見效一個(gè)就要安置一伙人 ,穩(wěn)定一方隊(duì)伍 ,也為政府分憂 , 為社會(huì)做貢 獻(xiàn)” ?從 2000年到現(xiàn)在 ,他們每年上新項(xiàng)目 ?擴(kuò)大產(chǎn)能的投資都在 1000萬元以上 ?他說, “企 業(yè)只有不斷地再投入 ?再生產(chǎn) , 才能增加競(jìng)爭(zhēng)的后勁 ?”他還制訂了一廠一策分類承包的管理

17、 模式 : 大廠實(shí)行成本考核 , 小廠實(shí)行利潤(rùn)考核等辦法 ?到 2011 年末 , 公司生產(chǎn)的鐵精粉 7.8 萬噸 ; 白云石 12 萬噸 ; 耐磨鑄球 2000 余噸 ? 機(jī)械加 工廠?老保服裝 ?印刷廠 ?尾礦回收等一些輔助廠 ,也都相距地發(fā)展壯大起來 ?勞務(wù)公司輸出派 遣勞務(wù)人員 1000 余人次 ?華林公司第一輪創(chuàng)業(yè)僅用了短短的八年時(shí)間 , 八年的時(shí)光 , 八年的奮斗 ?他們以創(chuàng)新的理 念?過人的智慧 ?超前的思維 , 告別了企業(yè)困頓的過去 , 迎來了公司蓬勃發(fā)展的新生 , 還有明天 的追求和愿景 ?他說,這些成績(jī)的取得 ,是主辦廠和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)華林公司支持的結(jié)果 , 是華林公司

18、歷任領(lǐng)導(dǎo)集體和全體職工艱苦奮斗 ?埋頭苦干的結(jié)果 ?追求卓越 , 他是創(chuàng)造奇跡的開拓者開拓是卓越之源 , 追求是創(chuàng)造之根 ?有人說 :滿則虧 ,驕則敗 ?擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍 ,打造全新形象 ?是華林公司的企業(yè)價(jià)值觀 ?他們 不驕不躁 , 腳踏實(shí)地前行 ?截止 2008年 12月 31日,華林公司實(shí)現(xiàn)凈資產(chǎn)總額為 37698278.96 元?至此,華林公司已 進(jìn)入一個(gè)良性的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的歷史新階段從 2000 年 2008 年間 , 他們?cè)诶Ь持袑ふ曳较?, 挫折中總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ? 自力更生 ? 艱苦創(chuàng)業(yè) ?以百折不撓的精神 ?螞蟻筑巢的毅力 , 完成了公司走出困境后第一桶金的積累?他們沒有沾沾自喜 ,

19、他們沒有坐享成功的果實(shí) ?他們把華林公司多年來內(nèi)外陳欠的老賬一筆一筆還清 , 輕 裝上陣了 ?催久發(fā)說 , 凡是有利于華林員工根本利益的 , 我們都要去努力爭(zhēng)取 ; 凡是有利于華 林公司健康發(fā)展的 , 我們都要去大膽實(shí)踐 ?2007 年 , 華林公司著手公司改制事宜 ?他們按照吉林省 ?白山市 ?通鋼集團(tuán)和板石礦業(yè)公 司關(guān)于廠辦大集體改革 ?改制工作的總體部署及要求 ?從自身實(shí)際出發(fā) , 著力解決企業(yè)存在的 主要矛盾和重大問題 ?不糾纏歷史舊賬 , 堅(jiān)持分類指導(dǎo) ,用改革的辦法 , 成立了改革 ?改制領(lǐng)導(dǎo) 小組 ?開展了資產(chǎn)清查 ?債權(quán)債務(wù)清查和職工狀況清查 ,制定了華林經(jīng)貿(mào)公司改制方案 ?

20、職工安置方案 ?資產(chǎn)處置方案 , 并報(bào)上級(jí)主管部門審定 ?完成了改制工作中職工身份 的確認(rèn) , 社保對(duì)企業(yè)職工信息的核實(shí)等工作 ?他們把本應(yīng)由企業(yè) ?地方財(cái)政和中央財(cái)政三方共 同分擔(dān)的改革成本 , 他們都自行承擔(dān)了 ?2009 年 6 月, 華林公司在沒有讓地方財(cái)政和中央財(cái)政分擔(dān)一分錢的前提下, 完全靠自有資金完成了廠辦大集體企業(yè)的全面成功改制?至此 ,這個(gè)歷經(jīng)磨難的廠辦大集體企業(yè)成為一個(gè)嶄新的全員參股的股份制民營(yíng)企業(yè) ?改革添活力 , 前行有動(dòng)力 ?改制后 ,2009 至 2011 年,公司連續(xù) 3年產(chǎn)值突破 1億多, 利稅連 3年突破 2000 萬元?班子 成員和公司參股人員一樣每年按入股

21、比例分得紅利?公司每年為持股人分配紅利都在凈利潤(rùn)的 10%到 20%左右 ,70%到 80%的利潤(rùn)留作企業(yè)發(fā)展資金 ?目前, 華林公司一分錢的銀行貸款都 沒有 ?員工們幸福地對(duì)記者說 : “改制第二年我們的紅利就翻了一倍還多,我們很滿足 ,感謝有崔總這樣的好領(lǐng)導(dǎo)”有開拓才會(huì)有卓越 , 有勇氣才會(huì)有奇跡 ?他們以荊棘踏路的精神不斷前行 , 創(chuàng)造出華林今 天的奇跡和輝煌 ?還有干群同舟共濟(jì)的團(tuán)結(jié)與和諧 ?新銳華林 ,他是白山深處崛起的明星磨礪亮刀鋒 , “而立”贏贊譽(yù) ?古人說: “三十而立” ,是對(duì)人而言 , 對(duì)企業(yè)而言也是如此 ,華林經(jīng)歷了三十年內(nèi)在的 ?外 在的磨礪 ,已經(jīng)在社會(huì)的坐標(biāo)上找準(zhǔn)

22、了自己的位置 , 贏得了社會(huì)的贊譽(yù) ?已從安置礦山待業(yè)知 識(shí)青年 ?為礦山生產(chǎn)生活服務(wù) , 逐步走上了以市場(chǎng)為主體 , 不斷創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè) ?產(chǎn)業(yè)規(guī)模不 斷擴(kuò)大 , 綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng) ?崔久發(fā)說 ,一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不但要做企業(yè)家?還要做思想家和回報(bào)社會(huì)的慈善家 ?只有如此 , 才能引領(lǐng)企業(yè)前行 ?因此 , 他善于學(xué)習(xí)思考 , 他善于關(guān)心職工 , 他善于慈善助人 ?崔久發(fā)的身上有著許多常人不具備的魅力 :他談話極有條理 , 思路敏捷 ,干脆利落 ,給人 一種學(xué)者式的優(yōu)雅和嚴(yán)謹(jǐn) ?他的身體不太好 , 但是走起路來腳步匆匆 ?腰桿筆直 , 已屆六旬的 年齡卻走出軍人鏗鏘的腳步 ?他是一個(gè)一涉及到

23、他的本職工作就會(huì)變得精力充沛 ?興奮異常的人?他的精神面貌和他的年齡有些不相當(dāng)?事實(shí)上 ,只要每天早飯后他便進(jìn)入了工作狀態(tài) 就像一個(gè)軍人進(jìn)入到臨戰(zhàn)狀態(tài)一樣 ?崔久發(fā)把自己的全部精力和整個(gè)身心都交給了他一生摯 愛的企業(yè) , 企業(yè)占據(jù)了他所有的時(shí)間和思維空間 ?崔久發(fā)的實(shí)踐 , 告訴我們 : 管理者把職工放在心上 , 職工才會(huì)把企業(yè)裝在心里 ?依靠職工 群眾辦好企業(yè) , 這是崔久發(fā)一貫的思想和作風(fēng) ?良好的職工隊(duì)伍素質(zhì)成為華林公司成功的保 證, 也為華林公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?職工們說 :崔總他精打細(xì)算 ?嚴(yán)以律己是出了名的 ?他到省城學(xué)習(xí) ?聽課 ?來回都乘坐大客 車?他說, 我去學(xué)習(xí)

24、?聽課要是帶小車去 , 來回加上過橋費(fèi) ,一趟就得千八百塊錢 ,能省一點(diǎn)就 省一點(diǎn) ,企業(yè)掙點(diǎn)錢也是不容易的 ?凡是了解他的人都知道 , 他總是把錢摳得很緊 ,按老百姓 的話說 , 那不叫“摳門兒”叫“會(huì)過” ?班子成員們說 , 華林公司之所以成功改制 , 所以發(fā)展的一個(gè)根本因素 , 就是班子成員各司 其職,團(tuán)結(jié)和諧 ;就在于“老板”從不搞“一言堂”和個(gè)人說了算; 大事講民主 ,小事講原則這是他一貫遵循和倡導(dǎo)的工作作風(fēng)和準(zhǔn)則 ?崔久發(fā)說 ,一位合格的領(lǐng)導(dǎo)者 ,應(yīng)該是一位善于發(fā)揮班子成員作用 , 善于調(diào)動(dòng)職工積極性 的“鋼琴家” ?智者在于心 , 愚者在于力 ?無疑 ,崔久發(fā)就是這樣一位杰出的“

25、智者” ,就是這樣一位出色的“鋼琴家” ?他關(guān)心職工生活 ?他說,嚴(yán)格管理和體貼關(guān)懷 ,這是一個(gè)問題的兩個(gè)方面 ,缺一不可 ?金錢 不是萬能的 , 一定要兩手抓 , 兩手都要硬 ?請(qǐng)看這樣幾組鏡頭 :鏡頭一 : 在他的關(guān)心和倡導(dǎo)下 , 企業(yè)建起了娛樂活動(dòng)室等 ?每逢三八節(jié) ?五四青年節(jié) ?五一 節(jié)?建國(guó) 60周年?建黨 90 周年等節(jié)慶日 , 他們都要舉辦體育比賽和各種文藝匯演 , 尤其是參 加板石礦業(yè)公司的運(yùn)動(dòng)會(huì)及文藝演出 ,全公司職工更是踴躍參加 ,氣氛熱烈 ,場(chǎng)面活躍 ?既活 躍了職工精神生活 ,又陶冶了高尚情操 ; 既提升了職工素質(zhì) , 又增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力 ?鏡頭二 :在企業(yè)資金一度緊張的情況下 ,他力主補(bǔ)繳了養(yǎng)老保險(xiǎn)金 100萬元; 補(bǔ)發(fā)了職工 陳年欠資 400 多萬元 , 獨(dú)生子女費(fèi) 26.1 萬元 ; 職工工資比 10 年前提高了近一倍 ?崔久發(fā)說 , 什么都可以省 , 職工身上不能省 ?鏡頭三 :職