淺談企業(yè)成本控制中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合

1、淺談企業(yè)成本控制中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合淺談企業(yè)成本控制中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合苗晨輝摘 要 在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中，企業(yè)成本控制具備重要的關(guān)鍵意義。對(duì)企業(yè)成本控制而言，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)推動(dòng)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的階段性戰(zhàn)略的落實(shí)。本文主要結(jié)合我國(guó)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀，概述當(dāng)前企業(yè)中的會(huì)計(jì)分類(lèi)及其職能，闡述企業(yè)成本控制中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要意義，根據(jù)既往經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)文獻(xiàn)參考，提出幾點(diǎn)有效的融合路徑，旨在提升企業(yè)成本控制中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的時(shí)效性。關(guān)鍵詞 企業(yè)成本控制管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展一、引言無(wú)論是國(guó)有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)還是合資企業(yè)，在任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都占據(jù)著重要的主導(dǎo)地位。會(huì)計(jì)的基本職能就是梳理經(jīng)濟(jì)收支路線， 安排合理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方案，最終付諸實(shí)施，幫助企業(yè)盡快完成科學(xué)的階段性經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。傳統(tǒng)意義上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作形式相對(duì)單一，因此隨著時(shí)代的不斷發(fā)展， 管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，但是管理會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在新時(shí)代背景下嚴(yán)重缺乏合理性，因此無(wú)法保證兩者之間有良好的關(guān)聯(lián)性?；诖耍?本文針對(duì)企業(yè)成本控制中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合展開(kāi)較為全面深入的研究。二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述（一）管理會(huì)計(jì)基于全新的時(shí)代發(fā)展背景，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工作模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前社會(huì)的實(shí)際發(fā)展需求，因此， 管理會(huì)計(jì)必須明確自身發(fā)展缺陷，針對(duì)工作中現(xiàn)存的問(wèn)

3、題進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。從本質(zhì)上而言，管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的分支，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列。 通常情況下，管理會(huì)計(jì)的工作重心偏向于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化，旨在幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)水平，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的階段性發(fā)展目標(biāo)，屬于企業(yè)會(huì)計(jì)的重要分類(lèi)。自管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)發(fā)展至今，國(guó)內(nèi)外對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念界定十分模糊，直到20XX年，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)提出“管理會(huì)計(jì)師是一門(mén)專(zhuān)業(yè)學(xué)科， 制定和執(zhí)行組織戰(zhàn)略中發(fā)揮綜合作用”這一概念， 國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)分類(lèi)才開(kāi)始逐漸清晰、明了1 。（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制目襟的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功不可沒(méi)，其是企業(yè)會(huì)計(jì)的重要分支， 使用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作模式，注意負(fù)責(zé)滿(mǎn)足企業(yè)外部有關(guān)方面的決策需求

4、，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又被稱(chēng)為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須在工作中實(shí)現(xiàn)自我管理，對(duì)核算內(nèi)容認(rèn)真負(fù)責(zé)，始終保持積極主動(dòng)的工作熱情，以保證企業(yè)成本控制的時(shí)效性與穩(wěn)定性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有數(shù)十年的發(fā)展時(shí)間，在漫長(zhǎng)的歷史長(zhǎng)河中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸形成了以商業(yè)經(jīng)濟(jì)為核心的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、以工業(yè)經(jīng)濟(jì)為核心的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、 以現(xiàn)代化發(fā)展理念為核心的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)3 種分類(lèi)， 并且每一種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分類(lèi)都具備各自的特點(diǎn)，但是最主要的還是對(duì)企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)進(jìn)行精準(zhǔn)核算以及有效監(jiān)督2 。三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本控制的重要性管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用是幫助企業(yè)盡早實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)采用較為專(zhuān)業(yè)的工作模式以及優(yōu)化策略，對(duì)財(cái)

5、務(wù)會(huì)計(jì)整體信息進(jìn)行再加工，并編制詳細(xì)的分析報(bào)告上交領(lǐng)導(dǎo)層，供高層工作人員制定正確合理的經(jīng)濟(jì)決策。只有做出正確的經(jīng)濟(jì)決策，才能保證所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的可控性與可行性，有助于鞏固企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及創(chuàng)新發(fā)展質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的管理會(huì)計(jì)環(huán)境能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更大的空間，同時(shí)有效提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中的應(yīng)用價(jià)值，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極作用3 。除了幫助企業(yè)盡早實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化、梳理經(jīng)濟(jì)收支等工作職能之外，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中充當(dāng)“企業(yè)資產(chǎn)維護(hù)者”的角色， 尤其是近些年來(lái)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中充分發(fā)揮自身的積極效用，逐漸發(fā)展成為企業(yè)最關(guān)鍵的管理戰(zhàn)略之一。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)成本控制逐漸成

6、為社會(huì)各界共同關(guān)注的熱議話題，其中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合發(fā)展是企業(yè)成本控制的重中之重。 無(wú)論從哪個(gè)角度出發(fā)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間都存在共同點(diǎn)，那就是均將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為自身工作的出發(fā)點(diǎn)，但是管理會(huì)計(jì)需要具備更高的合理性，需要更多真實(shí)存在的依據(jù)來(lái)支撐下一步的財(cái)務(wù)管理工作4 。四、企業(yè)成本控制中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合路徑（一）構(gòu)建完整的會(huì)計(jì)制度傳統(tǒng)背景下的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需求，因此企業(yè)想要保證自身經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，必須給予管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展充分的重視。 陳舊、 刻板的會(huì)計(jì)工作模式影響著企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益，使得成本控制的各方面效果不斷降低，這就需要有效融合

7、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。在全新的時(shí)代發(fā)展背景下，想要切實(shí)融合企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，必須將全新的會(huì)計(jì)制度作為基礎(chǔ)前提。需要保證全新會(huì)計(jì)制度的時(shí)效性、可行性， 一套完整的會(huì)計(jì)制度應(yīng)當(dāng)具備良好的管理機(jī)制，保證該項(xiàng)制度能夠具體落實(shí)到個(gè)人5 。（二）加強(qiáng)信息化技術(shù)的運(yùn)用隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中加強(qiáng)了對(duì)信息技術(shù)、 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)等高新科技的應(yīng)用，取得了良好的成效，尤其是企業(yè)成本控制方面。針對(duì)企業(yè)成本控制，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展是不可或缺的重要環(huán)節(jié)，兩者之間的無(wú)縫銜接能夠有效促進(jìn)企業(yè)成本控制效率及質(zhì)量提高，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)新機(jī)制發(fā)展。除了健全傳統(tǒng)會(huì)計(jì)機(jī)制之外，企

8、業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的有效融合展開(kāi)較為全面深入的研究，明確兩者融合發(fā)展的核心宗旨，同時(shí)有效促成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的相關(guān)制度條例。（三）原始信息來(lái)源的結(jié)合管理傳統(tǒng)意義上的企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)原始信息應(yīng)用的效果相對(duì)較差，同時(shí)對(duì)原始信息的來(lái)源出處較為模糊，缺乏探索精神。新時(shí)代背景下，企業(yè)成本控制對(duì)信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新興技術(shù)的運(yùn)用效率越來(lái)越高，因此在成本控制過(guò)程中難免會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，而這些相關(guān)數(shù)據(jù)需要在精密的處理下才能保證為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所用，并將其作為依據(jù)促進(jìn)企業(yè)的成本控制效率及質(zhì)量提高。由此可見(jiàn)，在企業(yè)成本管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要將原始信息來(lái)源結(jié)合進(jìn)行管理，如此一來(lái)，就可以提高原始信息來(lái)源與相關(guān)管理機(jī)制之間的關(guān)聯(lián)性，從而優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本控制效果。五、結(jié)語(yǔ)從本質(zhì)上講，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的分支，或者說(shuō)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的兩個(gè)全新版本，管理會(huì)計(jì)的工作職能就是梳理經(jīng)濟(jì)收支，整合經(jīng)濟(jì)活動(dòng); 而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是為了滿(mǎn)足企業(yè)外部有關(guān)方面決策需求的全新會(huì)計(jì)理念。本文通過(guò)描述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中發(fā)揮的積極作用，充分突出了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本控制的重要意義。結(jié)合既往經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的參考，