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1、安全生產(chǎn)責(zé)任制文件物業(yè)管理項(xiàng)目接管方案、目的、安全南常甯穗t緩穩(wěn)定運(yùn)每3 確*"一根據(jù)XX物業(yè)管理采購(gòu)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng);性呼估文件 的要求,及各類(lèi)設(shè)施設(shè)置使用情況、 安裝位置、樓內(nèi)外裝飾材小口本物業(yè)璇目而特點(diǎn),以提供一個(gè)潔凈、舒適、優(yōu)覃 打工作坯填力標(biāo)謹(jǐn),'咋有序進(jìn)行為n鉆 物業(yè)管理工作提供有效順利受援,聿穩(wěn)適用范圍頁(yè)腳內(nèi)容8適用于我司接到XX物業(yè)管理采購(gòu)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估中標(biāo)通知書(shū)后,對(duì)華電中心 物業(yè)項(xiàng)目的接管工作。三、職責(zé)員,各質(zhì)能言印盤(pán)知報(bào)告后,總經(jīng)理負(fù)責(zé)指定主管人設(shè)施運(yùn)仃、竣工圖和設(shè)備出廠合格證書(shū)及設(shè)備O螟威排水系叁驗(yàn)限5.由總經(jīng)理跟XX公司辦理物業(yè)管理接管手續(xù)。四、工作程序1、

2、接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作1.1接管前的準(zhǔn)備:接管工作開(kāi)始之前接管驗(yàn)收小組應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作:1.1./XX方面接口人、原物業(yè)接口人聯(lián)系好交接事項(xiàng)、日期、進(jìn)度、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等;1.1. 項(xiàng)出先頭技術(shù)人員了解現(xiàn)場(chǎng);崗位輸*®黜瓢作蕓鸛人員同原物業(yè)管理人員進(jìn)行并列上崗,熟悉1.1.4準(zhǔn)備好接管驗(yàn)收記錄表格:安全崗接管表;技防系統(tǒng)設(shè)備接管表;公共設(shè)施設(shè)備接管驗(yàn)收表資料接管登記表綠化項(xiàng)目接管驗(yàn)收表;接管問(wèn)題整改建議表1.2確定接管驗(yàn)收方式;以1.2.1與前物業(yè)公司協(xié)商并擬定的接管計(jì)劃進(jìn)度及做好樓內(nèi)外物品的移交及驗(yàn)一 1.2.2包括高位、層的做法,清點(diǎn)完后即接管,做好標(biāo)系揭醺副»!同時(shí)1.2.4

3、 接管后立即對(duì)樓內(nèi)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格檢查,就驗(yàn)收中需要整改的問(wèn)題以書(shū)面形式列出并及時(shí)上報(bào);1.2.5 做好各種鑰匙的清點(diǎn)移交、整理編號(hào)及分類(lèi)管理等工作;1.2.6 更新標(biāo)識(shí)及電話通訊,建立服務(wù)熱線;1.2.7 制定接管時(shí)間安排計(jì)劃;1.2.8 配置現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)管理人員:根據(jù)物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和物業(yè)管理采購(gòu)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估文件 要求配備物業(yè)管理人員, 具體按以下要求進(jìn)行。1.2.9 落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)分包商;落實(shí)各專(zhuān)項(xiàng)分包商,簽訂相關(guān)協(xié)定。1.2.10 物資配備;做好物業(yè)管理物資工具的配備,并補(bǔ)充備品備件。1.2.11 前期培訓(xùn);進(jìn)行人員的理論與實(shí)操結(jié)合培訓(xùn),使員工了解并掌握各項(xiàng)規(guī)章制度、競(jìng)爭(zhēng)性評(píng) 估文件相關(guān)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),崗

4、位職責(zé)、操作及應(yīng)急處理流程、禮儀禮節(jié)等。接管前培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn) 人培訓(xùn)對(duì) 象訓(xùn)地 占 八、:間時(shí)企業(yè)概況及經(jīng)營(yíng)方 業(yè)理論和企業(yè)精未針、企 申全體員 工華電中心概況、管理目標(biāo) 及管理規(guī)章制度全體員 工管理方案內(nèi)容講解討論F體員員工守則、理念行為規(guī)范 手而、物業(yè)管理基祜知識(shí)F體員智能化設(shè)施管理知識(shí)F體員崗位與工種業(yè)務(wù)培訓(xùn);崗位職 責(zé)、工作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各部門(mén) 員工ISO9002文件培訓(xùn)全體員消防安全、應(yīng)急常識(shí)管理處 全體人員實(shí)習(xí)與考核管理處 員工1.2.12 后勤服務(wù);落實(shí)員工生活安排及其他事宜2、接管驗(yàn)收階段 按既定計(jì)劃,分項(xiàng)目、分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行接管。具體按如下項(xiàng)目進(jìn)行:2.1 資料接管;系統(tǒng)化

5、、管理化、電腦化地建立物業(yè)檔案與管理、是物業(yè)管理工作的重要組成 立B分 也是實(shí)七匕餐工用 M七Tff 七巨 狂三諳4二出八”,餐工用各/注目w M出八1 ,餐工中土比,做到分塞融牖啕i糜源也XX的物叱色理檔案建【攵集晶管理2.2 鑰匙、工具接管;物業(yè)公用工具(主要指萬(wàn)用表、鉗表、測(cè)線儀、測(cè)試儀、壓力表,內(nèi)六角板手SII匙、,電梯在個(gè)人勤加工夏香)和耕匙、(主整浦鬲"機(jī)房初雪I配立W銀敷上1篝殍上 玷皿 山上一:公口葡、UPS方通箱匙,消防備用鑰匙)下勺交接光成質(zhì)量的好壞,將直接影響到今后物業(yè)各項(xiàng)工作的順利展開(kāi),我們接管人員將按以下要求來(lái)做。用人停管中的工程技術(shù)人聚要仔細(xì)襯黑各機(jī)房位置

6、和鑰匙編號(hào),確保交接鑰匙與門(mén) 牌編號(hào)一一對(duì)應(yīng),防止飭匙、工具損珠、丟失;a 彥后的您繆工易和手持或電動(dòng)工具,必須符合電氣安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定,交接 前必灰仔細(xì)檢查,確保安全。4 口匕 接方公用工昌堰!匙時(shí),同時(shí)做好交接記錄在表格上簽字確認(rèn),后期分類(lèi) 造冊(cè)登記,并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)膂理。檢查發(fā)現(xiàn)有公用工具和鑰匙損壞的情況必須由交付方修復(fù)后再接收,不能修復(fù) 的報(bào)廢處理并報(bào)華為監(jiān)管,按交接前三方約定,申請(qǐng)重新配置。HUI和知,必須報(bào)主管同意后_ 交接后的各類(lèi)儀器、儀表應(yīng)定期檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格的儀器、儀表應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保做好鑰匙交接一覽表,做好鑰匙領(lǐng)用歸還登記表 工具領(lǐng)用登記表a.設(shè)備設(shè)施及機(jī)房接管;做好設(shè)備設(shè)施的登

7、記,安排值班崗位,制定值班排班表及工作計(jì)劃b.物業(yè)用房其他業(yè)務(wù)接管。c.崗位接管;交接,做好名可卡證的辦H及管衛(wèi)睇位移交登記表,使各項(xiàng)工作平穩(wěn)過(guò)渡,做到無(wú)縫(3)其他交接a.設(shè)施設(shè)備的備品備件、施工剩余的材料備品等。b.公共區(qū)域各通道門(mén)、設(shè)備及管理用房,洗手間、會(huì)議室、檢查管井等。c.管理處辦公桌椅、資產(chǎn)文檔、文件柜、保密柜等。(4)檢查遺留問(wèn)題的討論、處理發(fā)現(xiàn)問(wèn) 萬(wàn)b.跟進(jìn)遺留問(wèn)題整改,定期向華為監(jiān)管匯報(bào)工作進(jìn)展情況直到問(wèn)題徹底解(5)接管驗(yàn)收注意事項(xiàng)內(nèi)十鉆人目.在燒營(yíng)期缶熬用與自理 雙萬(wàn)的人員工各殳步政時(shí)詞、汪意 交接雙萬(wàn)的責(zé)住和權(quán)利。及統(tǒng)熱振管b.接管過(guò)程中要 化、雜品等數(shù)量、類(lèi)虻物品、圖紙資料、綠-c. 項(xiàng)目,I錄孱翳書(shū)面報(bào)告,屬于無(wú)法整改的d.為保證設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)彳力對(duì)接受后的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行測(cè)試 ,要求有 第三萬(wàn)人里牽場(chǎng)讓/掾尊期后?工作重點(diǎn)應(yīng)逐步由交接向正常運(yùn)行、 保養(yǎng)及維修轉(zhuǎn)移, 要注意技術(shù)人員的銜接而捂訓(xùn)。3.進(jìn)入運(yùn)行階段(1)人員到崗交接后,認(rèn)真按照流程操作,擔(dān)負(fù)起崗位職責(zé);(2)按預(yù)先制訂日常工作計(jì)劃,規(guī)范操作規(guī)程操作;、zJ3)魚(yú)營(yíng)頂蒯立工作比初、。要: 班急領(lǐng)演受工他訃劃;工程萬(wàn)定 緊懸演習(xí)德工作;位月使用第<< XX

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