建筑施工工期的控制

1、建筑施工工期的控制一、工期緩慢的原因1、對(duì)工作量估計(jì)不足，沒有細(xì)化特別是工程量比較大的， 因?yàn)楣ば蚨唷?工種多、 機(jī)械多、 人力多，造成工序上的遺漏、混亂， 人為造成一些施工結(jié)節(jié)，增加了協(xié)調(diào)管理復(fù)雜性，這給封頂階段施工管理帶來(lái)了相應(yīng)難度。2、施工中單位內(nèi)各工種各專業(yè)配合不到位這往往會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)誤工、返工等問(wèn)題，對(duì)工期、建筑物的質(zhì)量造成影響，造成工程投資浪費(fèi)，嚴(yán)重的甚至還會(huì)帶來(lái)安全隱患。3、多家單位之間的配合不到位一個(gè)單項(xiàng)工程由多家單位同時(shí)施工， 各工種之間的相互配合、 相互協(xié)調(diào)極為重要，施工管理要求要有高度統(tǒng)一的計(jì)劃性、權(quán)威性、組織性，否則施工進(jìn)度很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。4、新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用時(shí)遇到

2、問(wèn)題每一個(gè)專業(yè)的技術(shù)管理人員，對(duì)其他專業(yè)的工作、工序、技術(shù)和質(zhì)量要求很難全面了解和掌握， 有的雖然是本專業(yè)的問(wèn)題， 但由于是新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)其性能與施工工序不太熟悉，給協(xié)調(diào)工作帶來(lái)更多的問(wèn)題。5、處理以及施工協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)缺少權(quán)威力度，施工計(jì)劃落實(shí)檢查不夠嚴(yán)格， 出現(xiàn)差錯(cuò)及事故責(zé)任不夠明確， 對(duì)影響工程進(jìn)度的施工單位及人員懲罰措施不夠嚴(yán)明等問(wèn)題， 都會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與不便。6、由于資金、技術(shù)、人員等方面出現(xiàn)了問(wèn)題，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)在施工中資金、 技術(shù)、 人員等各方面都跟不上， 使之出現(xiàn)窩工活著停工現(xiàn)象。二、防止工期延誤的措施1、細(xì)化實(shí)施計(jì)劃，合理配置資源工程項(xiàng)目管理處應(yīng)根據(jù)施工

3、工期，及時(shí)向采購(gòu)部門提出到貨要求，并召開采購(gòu)部門參加的施工協(xié)調(diào)會(huì)，溝通雙方信息，使承包單位隨時(shí)掌握供應(yīng)動(dòng)態(tài)。材料、設(shè)備的供應(yīng)要完全滿足施工需要，服從于工程管理部門的統(tǒng)一調(diào)配，材料、設(shè)備從采購(gòu)到價(jià)格確定、 質(zhì)量驗(yàn)收、乙方領(lǐng)用等由相關(guān)工程管理人員全程監(jiān)控， 并積極組織好制造廠技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)， 充分利用制造廠的技術(shù)水平， 解決施工中出現(xiàn)的安裝、調(diào)試或焊接等方面的難題。在實(shí)施過(guò)程中，更要對(duì)計(jì)劃的權(quán)威性給予高度重視并建立責(zé)任制， 做到層層分解到管理層責(zé)任人與班組的責(zé)任人， 各責(zé)任人按計(jì)劃安排的活動(dòng)作業(yè)時(shí)間嚴(yán)格保證按時(shí)開工、 按時(shí)完工。2、統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調(diào)工作現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計(jì)劃的要

4、求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常的、 系統(tǒng)的、全面的控制， 及時(shí)消除工期計(jì)劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進(jìn)行綜合平衡，從而保證工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)統(tǒng)一指揮、精心策劃、及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，使整個(gè)工程施工計(jì)劃、施工重點(diǎn)突出，施工開展有序，工期平衡、合理，確保施工總體計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。3、關(guān)于工作面的規(guī)劃控制好施工工作面。某個(gè)工作面誰(shuí)先進(jìn)入，誰(shuí)跟進(jìn)，何時(shí)進(jìn)，何時(shí)退，都要準(zhǔn)確計(jì)劃，作好短期內(nèi)協(xié)調(diào)，以防止因工作面相爭(zhēng)延誤工 期。4、建立統(tǒng)一的控制標(biāo)準(zhǔn)施工中總承包方要有統(tǒng)一的控制標(biāo)準(zhǔn)， 如標(biāo)高、 軸線， 不能混亂；水、電、安裝的定位尺寸應(yīng)以建筑、結(jié)構(gòu)尺寸為基準(zhǔn)。不能隨心所欲或粗心大意地自定標(biāo)高、軸線，否則誤差積累后果

5、嚴(yán)重。5、重點(diǎn)把控室外工程室外工程是封頂階段工程管理的一個(gè)重點(diǎn)。 室外工程項(xiàng)目繁多錯(cuò)綜復(fù)雜，若計(jì)劃不周，各自為政，室外場(chǎng)地就將“遍地開花” 。不但影響施工進(jìn)度，還會(huì)造成場(chǎng)地運(yùn)輸、行走困難，同時(shí)也給封頂階段道路施工的場(chǎng)地平整帶來(lái)難度。 因此， 對(duì)室外工程要制訂專項(xiàng)施工計(jì)劃，周密安排，有序管理，做到既不窩工又有效率。6、防止發(fā)生意外影響工期處理好交叉施工的安全防護(hù)工作。 室內(nèi)外粉飾、 安裝等都是空中作業(yè)，因此，施工前要對(duì)施工所需用工具，如腳手架、吊欄、踏板等進(jìn)行認(rèn)真檢查，以防發(fā)生意外影響工期。7、文明施工要持續(xù)做好文明施工， 防止前緊后松的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)資源使用、污水排放、 垃圾處理， 要有組織、

6、有控制， 誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)， 做到工完場(chǎng)清，避免因環(huán)境污染和半成品污染受到相關(guān)部門處罰而影響工期。三、工期延誤處理程序(1)認(rèn)真分析：在總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上， 認(rèn)真分析工期延誤的原因，查找其影響因素，按照進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖分析延誤工期的天數(shù)。同時(shí)， 還應(yīng)分析對(duì)關(guān)鍵線路有影響的較大建筑物施工進(jìn)度， 及時(shí)制訂糾偏計(jì)劃；(2)確定責(zé)任：對(duì)延誤工期分析后， 要嚴(yán)格按照合同約定， 劃分造成工期延誤的責(zé)任；(3)采取措施：及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行合理糾偏，增加資源投入，優(yōu)化施工方案，采取有效的措施進(jìn)行趕工；(4)合理索賠：針對(duì)工期延誤責(zé)任劃分， 應(yīng)對(duì)照合同條款規(guī)定進(jìn)行工期變更和合理的索賠。四、工期延

7、誤糾偏措施在制定施工計(jì)劃時(shí)對(duì)影響工期計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)因素做出充分的估計(jì)和制定應(yīng)對(duì)措施，在該項(xiàng)目實(shí)施之前，將有關(guān)應(yīng)對(duì)措施落實(shí)到位；根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的成果，確定施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵施工項(xiàng)目，在進(jìn)行資源配置計(jì)劃時(shí)，提高其保證倍率，在施工過(guò)程中加強(qiáng)管理，盡量避免其出現(xiàn)進(jìn)度偏差的現(xiàn)象；在關(guān)鍵項(xiàng)目或主要施工項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中， 注意對(duì)其進(jìn)度信息的統(tǒng)計(jì)和分析，如采用平均和高峰施工強(qiáng)度對(duì)其進(jìn)度完成情況逐日進(jìn)行檢驗(yàn)和分析，在施工過(guò)程中注意調(diào)整，并對(duì)工期計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè)和適應(yīng)性調(diào)整；由于設(shè)備、技術(shù)、管理等原因，導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)出現(xiàn)偏差時(shí)， 項(xiàng)目部將認(rèn)真分析原因， 積極采取措施， 加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過(guò)組織專題會(huì)議、

8、教育和宣傳等活動(dòng)， 激發(fā)施工生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性；由于人力不可抗拒的自然因素所導(dǎo)致的進(jìn)度偏差， 將及時(shí)向監(jiān)理人、發(fā)包人和本企業(yè)總部報(bào)告，按照監(jiān)理和業(yè)主的要求，認(rèn)真組織趕進(jìn)度、保工期措施的制定和落實(shí)；在工程實(shí)施過(guò)程中， 不論何種原因引起的工期延誤， 我方將及時(shí)作出調(diào)整。并按合同條款的規(guī)定向監(jiān)理人送審及報(bào)批。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)， 不論何種原因引起的工期延誤，項(xiàng)目部將采取系列措施進(jìn)行趕工，確保總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工期延誤嚴(yán)重者，業(yè)主、監(jiān)理、施工單位應(yīng)召開專題會(huì)議共同 研究解決方案，等方案確定后，然后按照合同規(guī)定，進(jìn)行合理索賠。五、工期延誤的一般處理原則（一）工期延誤的一般處理原則工

9、程延期的影響因素， 可以歸納為兩大類： 第一類是合同雙方均無(wú)過(guò)錯(cuò)的原因或因素而引起的延誤， 主要指不可抗力事件和惡劣氣候條件等；第二類是由于業(yè)主或監(jiān)理原因造成的延誤。第一類原因造成的工程延誤， 項(xiàng)目部將按要求延長(zhǎng)工期； 第二類原因造成的工程延誤， 若影響了關(guān)鍵線路上的工作， 項(xiàng)目部既可要求延長(zhǎng)工期， 又可要求相應(yīng)的費(fèi)用賠償； 如果僅影響非關(guān)鍵線路上的工作，且延誤后的工作仍屬非關(guān)鍵線路，則不能要求延長(zhǎng)工期，但可以要求費(fèi)用賠償。（二）共同和交叉延誤的處理原則(1)在初始延誤是由項(xiàng)目部原因造成的情況下，隨之產(chǎn)生的任何非 自身原因的延誤都不會(huì)對(duì)最初的延誤性質(zhì)產(chǎn)生任何影響， 直到初始延誤緣由和影響已不復(fù)

10、存在。 因而在該延誤時(shí)間內(nèi)， 業(yè)主原因引起的延誤和雙方不可控制因素引起的延誤均為不可索賠延誤。(2)如果在項(xiàng)目部的初始延誤已解除后，業(yè)主原因的延誤或雙方不可控制因素造成的延誤依然在起作用， 那么項(xiàng)目部可以對(duì)超出部分的時(shí)間進(jìn)行索賠。反之，如果初始延誤是由于業(yè)主或監(jiān)理原因引起的，項(xiàng)目部將有權(quán)獲得從業(yè)主的延誤開始到延誤結(jié)束期間的工期延長(zhǎng)及相應(yīng)的合理費(fèi)用補(bǔ)償。(3)如果初始延誤是由雙方不會(huì)控制因素引起的，那么在該延誤時(shí)間內(nèi)， 項(xiàng)目部只可索賠工期， 而不能索賠費(fèi)用。 只有在該延誤結(jié)束后，項(xiàng)目部才能對(duì)業(yè)主或監(jiān)理原因造成的延誤進(jìn)行工期和費(fèi)用索賠。六、要求工程延期的處理辦法(1)若發(fā)生由于業(yè)主原因延誤工期的事件時(shí)，我方會(huì)立即通知業(yè)主和監(jiān)理部，并在發(fā)出該通知后的 28 天內(nèi)，向監(jiān)理部提交一份細(xì)節(jié)報(bào)告， 詳細(xì)說(shuō)明發(fā)生該事件的情節(jié)和對(duì)工期的影響程度， 并修訂進(jìn)度計(jì)劃和編制趕工措施報(bào)告報(bào)送監(jiān)理部審批。 如果業(yè)主要求修訂的進(jìn)度計(jì)劃仍要保證工程按期完成， 則應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)由于采取趕工措施所增加的費(fèi)用。(2)若事件的持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)或事件影響工期較長(zhǎng)，當(dāng)我方采取了趕工措施而無(wú)法實(shí)現(xiàn)工程按期完工時(shí)